采油五大队技术组2011年3月份工作总结.doc

采油五大队技术组2011年4月份工作总结采油五大队4月份计划产量4290T，月采油4131.59 T，月泵油4024.37 T，实践泵油4475.75 T。总井数895口，生产井854口，事故井5口，关停井36口，暂停井12口。3月份投产27口新井，本月基本稳产，27口新井月累计采油549.27吨，平均单井产量20.34吨，本月无新井投产；两口事故恢复井，西60-7和解220-8井，西60-7井经过处理事故已恢复生产，但所产为水，水样已化验为地表水，待堵水；解220-8井处理事故到861.9米，射孔段为858-860，因为井底情况比较复杂无法继续处理，所以安装生产，正常生产1天后由于停电导致沙卡，在拔管柱过程中低压高压异常导低压喷油并且伴生气很大，施工存在安全隐患，所以无法正常施工，待处理。本月技术组主要从以下三个方面主抓生产工作。第一、油井计量工作。这是本月的重中之重，油井计量工作一直是五大队的薄弱环节，各班组人员参差不齐，造成报表填写混乱，不规范。在召开班长会议后，制定出了生产日报表填写规范的要求及存在的各种问题，严格要求各班组，从各班长抓起，并对各别班组进行了处罚，对不合格的报表要求重做，并按制度执行，对油井计量的准确性，及时性及规范性都严格要求，现已基本达到油田公司要求。另外也严格要求油井计量的准确性，对计量罐进行抽查，对错报、谎报的人员进行处理。通过单井的计量，可以清楚准确的了解油井的生产动态，对一些油水不上井也能及时发现，提高油井的采收率。第二、开展有序采油。有序采油也是今年采油厂提出的一项工作重点，这样不仅可以节约电力，也减少了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。本月先后对各班组一些低产井进行了有序采油。每个班组各选出20口低产井，共140口。抽油时间定在每天的18：00-6：00，采油12小时抽油制，通过油井计量发现对产量没有太大的影响，在后面的工作中还要选更多的有序采油井，让采油五大队能上一个新台阶。每三、对老井进行周期检泵。2011年4月6日先后在解家沟进行周期检泵，解2井组于2005年投产，解6井组于2007年投产，这两组井多年未检泵，基础数据也不准确，产量也递减比较快，严重出现供液不足现象，所以决定对这两组进行周期检泵。通过下面（表1）所示，可以清楚的了解检泵前和检泵后的产量变化，经分析，在周期检泵的15口中，总共增产1.18吨，产量是原来的一倍。虽然有一定的效果，但因为年久未检泵，井底情况复杂，有几口油井在增加管注后造成油杆不下需洗井作业，这就使成本有所增加。而且增产后递减率也下降很快，不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。周期检泵对比表井号检泵前检泵后增产解2-10.130.080.260.150.07解2-20.260.090.360.180.09解2-30.30.090.40.180.09解2-50.120.080.360.180.1解2-60.120.080.360.180.1解2-70.120.080.360.180.1解50.070.040.070.040解60.070.050.360.20.15解6-10.280.090.380.20.11解6-30.210.10.380.20.1解6-40.120.070.30.180.11解6-50.140.10.30.180.08解6-60.210.10.30.180.08合计2.151.054.192.231.18以上几点是本月工作重点，另外技术组还新增一些类图表，让各采油班组图表上墙，这样可以清晰的了解每天的采油数和泵油数，及一年内每月总采油数和总泵油数两张图表，这样不但可以直观的看到油井的动态，还可以让各班组更好的掌握好本班的油井生产能力及动态，奖金与产量挂钩，更好的提高采油工的生产积极性，从而提高油井的采收率。虽然技术组本月有一定的成绩，但也有很多不足之处，采油工素质参差不齐，使工