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文档简介

“构建集团工程信息服务平台”实施方案为充分体现整个集团互动沟通的优势，使各集团公司之间达到：共享市场信息资源；并对市场运作过程中所遇到的问题予以剖析，寻求解决问题的途径，给予各集团公司相应的支持与指导的目的，现由企业集团搭建市场信息服务平台，梳理各类市场资料，提供给各集团公司具体做法如下：一、合同报表1、现有合同工程信息概况，即公司成立以来所有已经竣工的工程、正在施工的工程。通过这些合同的基本概况，了解并掌握进入市场的区域分布、市场风险、行业准入政策、竞标时主要竞争对手情况、业主概况、获取项目渠道、当地市场特殊政策等相关信息，使企业集团领导更多地掌控市场运行状况，便于供各集团公司相互享用。（见附表一：现有合同工程信息概表）2、新近合同工程信息概况，即公司已经中标（尚未施工）及未中标的工程。（见附表二：新近合同工程信息概表）已中标工程：意义同上；未中标工程：主要剖析未中标的原因，吸取经验及教训，提供给各集团公司防微杜渐。3、行业工程信息概况，即各集团公司在销售自身产品的同时，所获取的其他集团公司市场信息，报至企业集团，由企业集团整理后提供给相应的集团公司。对于提供市场信息，并被采纳的集团公司，企业集团将予以考核奖励。同时，企业集团将定期对各集团公司提供信息的数量、信息被采纳的状况在全集团内予以通报，并作为各集团公司全年考核的一项内容。（见附表三：行业工程信息概表）二、分解问题各集团公司将在市场运作的过程中所遇到的问题汇总至企业集团，由企业集团对问题进行分解、归类，找出共性与个性问题，例如：市场风险包括：当地法律风险（政治类）；原材料价格波动（资源类）；汇率风险、施工设备租赁问题（经济类）；进入市场的方式、劳资纠纷（其他类）等。三、解决问题的途径1、商务部网站；2、专业展会；3、行业网站；4、分公司海外调研；5、专业报刊；6、经济类或商务类网站；7、代理商咨询；8、竞争对手企业网站；9、行业协会或顾问公司咨询；10、设计规划院咨询；11、省市外经贸部门咨询；12、城市建设部门咨询；13、海关咨询。注：前6项为重点。四、处理意见发放企业集团将以书面形式对针对性的问题处理
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