我只对结果负责ppt.ppt

百莲凯国际企业管理 北京 有限公司 对结果负责 企业的本质 提供有价值的商品 服务 利润的分享 员工薪酬 股东红利国家税金 公益事业企业再投资 满足客户需求 获得利润 这个世界不会在乎你的自尊 这个世界期望你先做出成绩 再去强调自己的感受 听起来是否很熟悉 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 如何看待培训 培训任务应用是结果 对结果负责如何管理好结果 提高执行力做一名成功的下属 优秀员工 唐骏利用下班休息时间 坚持6个月做出新的程序拿到了老板面前 他的方案被总部接纳后 300人的团队缩减到50人 统一了中文 英文 日文等所有的操作系统 2002年3月 唐骏出任微软中国总裁 年薪过千万人民币 2004年2月 唐骏加入盛大任总裁 年薪1亿 在盛大四年带来的直接收益是13亿美金 2008年4月 唐骏正式加盟新华都集团 并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO 翻倍递增的天价 1千万 1亿 10亿 什么是结果 什么是任务 顺德纺织集团在9月份的时候 接了一个合同 有一款衣服需要打五种撞钉 合共70颗 其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高 成功率只有60 当时有个跟单小郑主动承担这项工作 1 罚 要他承担责任 一个对他而言很大的损失 无论他是出于多么好心 后果 我做的越多 犯错误的概率就越大 最后就会形成多一事不如少一事的心态 事情没人做自己做 只是发展问题 走的慢而已 2 不罚 批评一下 但鼓励他的精神 后果 如果不是以结果为导向 就没有人为结果负责 下次就会有一个更好心的员工犯更大的错 他是好心 但公司损失巨大 公司却会死 重要结论二 职责不等于结果 五一节 XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会 每逢节日 铁路客运就非常紧张 旅游旺地更是如此 4月27号 预售的第一天 一大早老板就派小刘去火车站买票 过了很久 小刘满头大汗的回来说 售票处人太多了 挤了3个小时才轮到我 但是窗口的所有火车票 包括硬座 硬卧 软卧都卖完了 没办法 我只好回来了 老板非常生气 将小刘训了一顿 说他真不会办事 结果文化 结果思维 做结果的习惯比做结果本身更重要 战场上 无论条件是否艰苦 武器装备是否先进 对手是否强大都不你打败仗的理由 市场上 无论领导懂不懂管理 产品质量好不好 市场景不景气都不是你不提供结果的理由 结果要具备三大要素 有时间 做事情一定给自己一个时间底线 时间底线要做公开的承诺才有动力 有价值 结果一定要对企业和他人具有明确的价值 是可以用来交换的 可以支撑公司战略的 可考核 重视什么就量化什么 量化什么就检查什么 每件事情都能够拿出一个可检查 可衡量的东西 以便考核和奖惩 结论 能力再强 需要工作绩效 结果 来体现 绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果 而不是一个人的能力 40 执行对企业的价值 执行乃企业之根本 关系着企业的生存与发展 41 制度虚设 风气败坏 欺下瞒上 各自为政 执行不力对于企业的重要危害 2020 3 16 44 可编辑 企业高 中 基层工作的重心 高 战略 思想 结果目的求变无为领导中 战术 效率 过程目标应变协调管理基 技术 绩效 细节方法少变忙碌执行管理是什么 管理是严肃的爱 管理的过程就是 修己 安人 管理的智慧 兵弱将冲 兵强将退 孙子兵法 在自然界的进化中 狼的追赶让鹿群有了强壮的身体 老弱病残被吃掉 强壮的活下来 鹿群到处吃草 草也长的很茂盛 如果没有残暴 没有了对弱者的淘汰 我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎 佛教中有一句话 小善似大恶 本来大雁是在严酷的自然界生存的动物 即使湖面结冰 自己也可以找到食物维持生存 可善良的老人并不知道自己的好心却让大雁们丧失了生存的本能 裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题 任何人 如果他很乐意裁员 那他就没有资格做领导 反之 如果他不敢裁员 那他也不该做企业领导 杰克 韦尔奇1960年24岁进入GE 81年成为GE最年轻的董事长和首席执行官 在GE的20年里 他使GE的市值达到了4500亿美元 增长了30多倍 从世界第十位上升到第二位 他通过出售不赚钱的业务或工厂 撤消多余的管理岗位 大规模地裁员和毫不留情地开除不称职的经理人 曾经被业界戏称为 中子弹 今天人们对他的评价是 世界第一CEO 老鹰是世界上寿命最长的鸟类 可以活到70岁 要活那么长的寿命 它在40岁时必须做出困难却重要的决定 就是改造自己 当它活到40岁时候嘴会变得又长又弯 爪子开始老化 无法捕捉猎物 羽毛又浓又厚 翅膀变得十分沉重 飞翔十分吃力 上级布置工作结果定义不够清楚 责任在谁 执行的是谁 量化应当是下级提出一个大致的 量化结果 与上级讨论 而不是上级完全给下级一个 量化目标 下属照做 公司的战略是从上到下的制定 但执行计划和方案应该是从下至上的提交 56 服从 执行 上司观念1 执行来源于服从 只有服从才能撑起执行 57 你不检查说明你不重视 你不重视的事情我为什么要努力呢 员工不一定做你希望的 员工一定会做你检查的 上司观念2 执行需要不断的检查 人之初性本懒 执行就像橡皮筋 一松就懈 别指望一劳永逸 不断检查 不断坚持 58 意愿 主动或被动 能力 IQ 策略 EQ 上司观念3 个人执行力公式 业绩 执行力 执行能力 执行策略 执行意愿 59 战略 保障做正确的事情 管理保障把事情做正确 用人保障关键成功要素 上司观点4 组织执行力公式 找对的人用对的方法做对的事情 抛弃 能人 理论和 捷径 思维 按照事前 事中 事后的流程 做好每一个细节 奇迹背后的力量 我们只想带给伊拉克人民一点快乐 没有豪言壮语 没有丰厚奖金的诱惑 只是心中的一个梦想 一个信念 将快乐带给自己的亲人 带给生活在水深火热中的伊拉克人民 所以在泪水中 一群狼穿着日本的球鞋 英国的球衣 踢着美国人生产的足球 要想成为一名成功的经理人 先要学会如何成为一名成功的下属 一名成功的下属 在帮助企业和领导成功的同时 也成就了自我 要升职 更要升值 人的价值不会随着职务的上升而自动提升 只有做到升值 才能真正升职 要想不断升值 就要善于从理论和实践两个方面总结经验教训 一 你为什么工作 二 提升你的价值三 做最好的员工 做最好的员工 敢于和自己较劲 发生任何问题 先从自己身上找原因 因为改变自己容易 改变别人难 别人打你一巴掌 先不要忙着声讨 打你的手 而要反省自己 挨打的脸 如果矛盾双方责任各占50 你也要先从改变自己开始 当你主动改变后 你会发现对方也会跟着改变 你改变10 他就会改变30 所以 你敬他一尺 他还你一丈 万一你改变了50 对方还是一点不变 怎么办 你还是要坚持 与自己较劲 当你无数次地 与自己较劲 后 回头再看 有可能你通过改变自己而改变了世界 下属要学会经营自我 做好职业规划 最优秀的人不一定是能力最强的人 而是既有很强的能力又懂得如何处理人际关系的人 与同事相处的四原则 以大局为重 不议论同事是非 求同存异 既坚持原则 也不计较小分歧 保持距离 既不可太远 也不可太近 学会宽容 问题在己 主动道歉 问题在他人 要忍让 老总 领导 眼里的5种员工 自动自发的员工 执行力强的员工 打折扣的员工 混日子的员工 烂苹果 员工老总 领导 不在时 哪种下属更有前途 积极自律 比老总在时更加认真负责 严谨慎重 老总在与不在一个样 两面三刀 老总在时是条龙 不在时是条虫 77 请记住优秀上司对下属的忠告 不懂执行的管理者 一定是最糟糕的领导者 他能把公司带入歧途 最善于服从的员工 迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精英 美 通用CEO杰克 韦尔奇 成功下属的六大职业素养 敬业 只有你善待岗位 岗位才能善待你 主动 从要我做到 我要做 责任 会担当 才会有大发展 执行 保证完成任务 协作 在团队中实现最好自我 智慧 有想法 更要有办法 你为什么工作 马斯洛需要层次论 安全需要 活得更好自我实现 得到尊重 养成主动做事的好习惯 好习惯要试着培养 主动做事会改变你的生活变 要我做 为 我要做 不同的工作态度 造就不同的结果 方法总比问题多方法与问题是矛盾的对立面 当问题产生时 方法也相伴产生 每一项工作在具体实施过程中 必然产生问题 好员工是积极寻求方法的人 没有做不好工作的人 只有找不到方法的人 成为方法高手 不讲条件100 执行 执行就是不问原因 不问过程 不问理由去获得上司想要的结果 要提高执行力 下属就必须培养良好的执行习惯 做到行动第一 怀疑第二 下属在执行上司命令的过程中 要敏于行 即使上司说错了 在过程中把它执行对了就可以了 细节决定成败 要想达成结果 就必须关注细节 在执行的过程中精益求精 成功下属向上和上司如何沟通下级汇报工作流程请示工作 须有两种以上方案汇报工作 要结果 不要过程工作建议 要有调研分析结果以及可靠根据问题解释 先解决问题 后解释原因请示汇报要有自己的主见和原则禁用语 大概 也许 可能 应该 左右 可以用范围 65 75 成功下属的责任格言 确实认识自己 随时提醒自己 切实检讨自己