商业模式课程大纲.doc_第1页
商业模式课程大纲.doc_第2页
商业模式课程大纲.doc_第3页
商业模式课程大纲.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品李新章主讲商业模式课程大纲培训目标企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一章 典型商业模式案例1、 案例：麦当劳是如何赚钱的2、 案例：征途的商业模式3、 案例：机顶盒的商业模式第二章 什么是商业模式1. 什么是商业模式2、M39两层次九模块商业模式模型3、商业模式创新与重构的目的4、商业模式创新与重构的方向5、商业模式创新与重构的环节第三章 商业生态系统与企业价值链分析1. 商业生态系统价值链模型案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统2. 企业价值链模型3. 企业价值链分析第四章 商业模式创新与重构设计1. 商业机会的分析工具2. 寻找市场核心需求，进行市场定位案例研讨：红孩子3. 如何设计价值主张案例研讨：哈根达斯4. 如何梳理客户关系案例研讨：百丽5. 业务系统的复制能力6. 如何找到关键资源和能力7. 盈利模式设计盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等8. 现金流结构设计9. 影响企业价值最大化的因素研讨：资本市场如何给企业定价第五章 企业成功商业模式选择1. 中国市场十种成功商业模式推荐2. 企业商业模式重构的启动：企业瓶颈分析3. 企业起步期商业模式设计4. 企业规模成长期商业模式重构5. 企业垄断发展期商业模式重构6. 商业模式设计与资源整合7、如何整合核心人才、硬件资源、软件资源
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论