神合·产业园区招商策划.ppt

神合 产业园区招商策划 2010年1月成都神合企业策划有限公司 第一部分 招商战略体系第二部分 招商方案工作项目及内容举例政府整体发展措施配套政策招商计划招商技术招商技巧评价第三部分 成都神合策划简介 招商战略体系 一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程 即通过一系列工作吸引外来资金在园区落户的过程 在其过程中需要一个统观全局 立足长远的战略部署 产业园区的招商战略包括 分析产业发展趋势 对目标企业进行筛选和优先排序 确定产业园区的竞争优势 建立产业园区的整体开发概念及组团规划 建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划 1 1 第一阶段 XX产业在全球的现状及发展XX产业在中国的现状及发展XX产业在当地的现状及发展 按市场发展潜力筛选按与园区的相互适应性筛选对筛选出的企业进行优先排序 1 2 3 了解XX产业的现状和发展趋势 对XX产业进行细分 企业类型细分企业规模细分发展潜力细分 对细分结果进行筛选和优先排序 招商战略体系 1 目标行业的选择 该行业是否具有吸引力 该行业是否一个全球性的大规模 高增长行业 该行业是否具有巨大的国内市场 而且比全球市场发展更快 该行业是否具有吸引外资的潜力 该行业是否具有迁移性 该行业是否具有吸引力 招商战略体系 1 第二阶段 1 2 3 园区本身的竞争优势提升优势的政策举措 全国同类型产业园区的发展状况当地产业园区的发展状况 园区开发商的选择园区入驻商家的分析 开发商的选择与入住商家分析 分析该产业园区的竞争优势 分析现有同类型产业园区的状况 招商战略体系 1 园区竞争优势 园区具备的竞争优势能否为这一行业提供独特的价值定位 招商战略体系 1 1 2 第三阶段 1 2 3 4 确定园区内合适的功能组团 明确各功能组团的定位 确定各功能组团的规模 制定园区整体发展概念确定园区功能组团确定各功能组团之间的关系 确定各组团的定位对各组团的定位进行论证 分析各组团的市场供求根据供求状况确定组团规模 辅以敏感度分析 根据功能组团制定土地开发计划及建设周期 招商战略体系 1 制定一个整体的产业园区发展概念 确定合适的企业功能组团 并确定各功能组团之间的相互关系分析各功能组团的具体功能明确各功能组团高层次的价值定位匹配相应的物业形态 招商战略体系 1 1 2 3 第四阶段 设计总体实施计划 评估投资需求 为相关利益方建立财务模型 产业园区的整体投资规模分析根据各功能组团的规模和定位估算投资需求 为项目的整体开发建立财务模型为政府利益方建立财务模型为开发商 投资者建立财务模型为商家 入驻企业建立财务模型优化财务模型 招商战略体系 1 招商方案工作项目及内容举例 政府整体发展措施 招商计划 招商技术 招商技巧评价 2 政府配套政策 政府整体发展措施 建立园区配套设施开发运营的招标制度 制定XX产业现代化推进的技术标准 公布发布XX产业建设指南 实施市场化的重组调整 组建产业开发 运营 公司 招商方案工作项目及内容举例 2 政府整体发展措施 政府配套政策 建设资金来源政策 便捷的企业落地政策 参组执行产业发展政策 土地政策 招商方案工作项目及内容举例 2 政府配套政策 由开发商与政府组成合作招商团队 并明确责任准备营销材料针对不同的商家 选择相应的招商渠道 开发最佳接触战略 并建立与商家的联系实施跟进措施 建立招商跟进备忘录分析商家重点需求 整合包括政府在内的各方资源 调整招商谈判思路根据谈判进程 调整修订潜在入驻商家名单 确定核心招商目标 跟踪招商备忘录的执行整合包括政府在内的各方资源 协调入驻商家与相关各方的关系促进商家作出入驻决策与商家签订入驻合同展开对入驻商家的落地服务 选择潜在入驻商家 与目标入驻商家接触谈判 最终锁定入驻对象 招商实现 建立可能的商家数据库CustomerService根据产业园区的战略定位制定筛选的明确标准收集候选商家的信息 进行筛选完善潜在入驻商家数据库对可能商家进行优先度排序形成可能入驻商家的优先序列名单 包括联系信息和公司背景核对联系信息并尝试建立初步联系 招商计划 招商方案工作项目及内容举例 2 招商计划 后投资服务 招商工作的延续 在全球范围内 新的外资总流量中 60 以上都是现有外商投资者的再投资 此外 成功的后投资服务工作可以显著地给地方经济增加价值 因此 后投资服务应当成为招商工作的一个重点 纳入招商战略体系 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 开展亲商工作 留住目前的投资者 在可能的情况下 说服投资者加强和扩大现有业务 产业园区所在地现有企业的亲商工作 产业园区新入驻企业的亲商工作扩大和深化当地投资 选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业 说服它们扩大在园区的业务范围 从而使园区内企业外迁的可能性减小引设在其他地方的 给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投资设厂 发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能强化产业链 增加地区产业间贸易 提高地区的产值与税收 使新投资对当地经济的价值最大化 产业园区开展后投资服务的4个目的 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商战略目标 有效组织框架 招商技术组合 招商资源保障 绩效评估机制 政府高级领导强有力支持强调机构间的合作与协调加强与企业及中介机构的合作 投资形象的塑造投资促成投资服务提供优惠政策 招商人员的招聘与培训信息系统的管理及投资者跟踪工具促进活动有亲和力的办工厂所和良好的办公条件 管理信息系统绩效管理系统地平线扫描系统 重点企业类型重点区域吸引投资者注意力的有效办法 招商工作的五个关键问题 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 包括媒体宣传和各种会议研讨 展览活动 委托和园区招商中心自己开展独立研究 现有投资者和公众人物的证词等 与招商顾问 中介机构 商会以及行业协会建立广泛的合作关系 建立强大的招商网络并进行维护 对特定招商目标的研究 拜访 提出建议和谈判等 企业投资后的开工服务 非常重要的后投资服务 以及方便简化的审批 信息的及时更新等 包括财政金融等多项优惠政策的制定和落实 改善投资条件 协调和发展与合作伙伴之间的关系 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商技术组合 投资形象塑造 投资促成 投资服务 提供优惠政策 园区招商 行业招商 合作招商 由产业园区开发商与当地政府合作成立专门的招商中心 以企业化方式挂牌运行 重点做好园区项目的接盘 协调 落实和服务 以加强招商引资工作力度 即专题招商 与该行业专业协会合作 结合产业特点及动态 进行强化招商 吸引投资公司组建产业园区招商管理公司 参与产业园区的招商和管理工作 招商手段 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 特色招商 委托招商 以商引商 根据当地的经济环境 突出区域特色 以特色促进投资环境的改善 进而增强了招商宣传的针对性 高效性和引资独特优势 吸引特定产业及相关企业投资 实行招商队伍的专业化 制定招商奖励措施 建立招商基金 利用国内外法人机构 经济组织或个人所拥有的招商网络和资源建立广泛的招商网络 积极开展异地和跨国投资项目 在发展以产业园区为载体的一次招商的基础上 以进园企业或联谊企业为载体启动关联招商 招商手段 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 活动招商 传媒招商 敲门招商 通过会议 会展 如座谈会 招商会 经贸洽谈会 专业技术及产业专题会议等形式 有计划 有步骤 有目的展开招商引资主题活动 制定传媒招商计划 充分利用国内外主流媒体的号召力和影响力 树立项目良好形象 建立潜在进驻商家数据库 通过各种渠道紧盯目标客户 通过为之量身打造的商业投资计划 以及提供个体解决方案 对目标客户进行进行说服 网上招商 整合政务 商务 企业和媒体等信息资源 利用多种语言文字和视频 动画等多种媒体形式建立网络招商平台 招商手段 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商理念 贴身式 服务理念提出对进驻商家的服务不仅仅是审批办事的服务 而是全方位 全天候 全过程的服务 是贴身式 跟踪式的服务理念 一站式 服务体系对招来的商家尤其针对外地商家 园区应建立快捷 便捷的 一站式 服务体系 使投资者从申请到领取营业执照可 一厅办理 一站解决 铺张式 宣传渗透加大对外招商宣传力度 开展物流园区整体形象宣传推介 积极开展招商引资主题活动 同时结合国内外主流媒体 打造现代物流园区国际形象 提升物流园区在国内外的知名度 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商技巧的类型和有效性评价 一 后投资关怀服务 与政府部门 中介机构 咨询顾问的网络化联系 和商会的网络化联系 直接单独联系 请公关公司做联系代表 出访团组 给非网络关系的中介机构联系 5 4 8 4 4 1 4 4 3 6 0 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技巧评价 目标明确的活动 3 6 招商技巧的类型和有效性评价 二 电视广告 展览及会议 行业报刊 普通报刊 来访组团 电话记录 直接邮寄资料或发电子邮件 3 5 3 4 2 8 3 2 2 8 2 8 2 5 0 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技巧评价 成都神合策划简介 3 四川省咨询业甲级资质和甲级信誉等级单位荣获四川省咨询行业先进奖 成都神合企业策划有限公司是是中国领先 西部一流的管理咨询与决策咨询双跨越甲级咨询资质机构 为政府和企业提供高层次 权威性 一站式的专业咨询服务 业务范围涵盖企业战略规划 集团管控咨询 人力资源咨询 营销管理咨询 企业文化 品牌策划 乡村旅游策划 规划 区域经济发展规划 产业规划 经开区 园区 咨询 城镇品牌建设 涉农规划 文化产业项目规划 地产项目策划 商业计划书编制 可研报告编制 商业网点规划 政府机构公共管理咨询及绩效考核机制咨询等 神合组建了由专家型官员 政府部门属政策研究机构的专家 知名科研院校的学者 高级培训机构的负责人 社会知名人士 以及企业家等参与组成的高层次 综合型的资深咨询顾问组成的专家委员会团队 现有顾问 注册咨询师 特邀高级专家约80余人 包括学科领头人 博士生导师 厅局级专家型官员 职业经理人 以及发展战略 集团管控设计 营销管理咨询 城市形象规划 科技 生态 金融 旅游 农业 企业管理等领域中的资深专家等 成都神合策划简介 3 四川省咨询业甲级资质和甲级信誉等级单位荣获四川省咨询行业先进奖 神合策划致力于为政府 社会 企业提供优质 持续的服务 赢得了客户的信赖 被主管部门评为 甲级资质和甲级信誉等级单位 策划规划了一批在省内外具有较大影响力的咨询项目 荣获四川省咨询行业先进奖 在业界和社会享有极高的声誉 现已成为业内独具特色的标志性专业公司 同时成为众多企业及政府部门寻求合作的首选 神合策划创始人张湧先生荣获2010年度四川省咨询行业先进个人奖 神合策划团队在战略规划 文化旅游规划 产业规划 区域经济 农业产业化 新农村建设 园区及功能区规划 服务业 旅游行业 旅游地产 化工 医药 酒店 金融 能源等行业积累了丰富的咨询与策划经验 成都神合企业策划有限公司 神合策划 重庆 有限公司 成都神合影视文化有限公司 成都神合酒店管理有限公司属同一法人领导的关联机构 共同构筑具有核心竞争力的现代化咨询传媒集团 神合策划是中国为数不多的能在管理咨询和决策咨询双跨越的咨询机构 这一点成为神合策划对接本项目的一个重要优势 成都神合策划简介 3 四川省咨询业甲级资质和甲级信誉等级单位荣获四川省咨询行业先进奖 神合策划合伙人及骨干成员的资历 神合策划合伙人及骨干成员多具备多年企业高管及咨询从业经历 包括 埃森哲 PMC 保利 中房 北大纵横 联纵智达咨询 上海复为 宝洁 联合利华 TCL 复星 南方略 长城 联想 和君咨询等 我们相信 只有将实际操盘经验和专业咨询能力相