XXXX年中工作总结.ppt

2011年度总结报告与下年度工作计划 今麦郎饮品 长春 制造部 2011年7月4日 报告人 吴立彬 目录 第一部分2010年成果 第二部分人员管理 第三部分设备管理 第五部分安全及5S管理 第六部分创新改善 第四部分成本品质管理 第七部分2011年工作计划 一 2011年成果 单位 万箱 单位 分钟 单位 千箱 ml 二 人员管理 2 2 人员流失率 2 1 人员出勤及工作内容 1 人员流失分析 截止2011年6月份共计流失12人 不满3个月9人 占75 00 3个月至1年离职为1人 占8 33 1年以上离职为2人占16 67 2 流失岗位 目检9人 占75 充填机操作员3人 占25 3 人员流失原因 连续12小时工作量 不适应工作环境 身体不适 工作压力大 工资低 个人发展 员工培训档案 详见培训课程名单 讲座培训 10小时 人 半年OPL讲座 17小时 人 半年 水线平均分 96 8 6月人员考核未下发 三 设备管理 说明 1 贴标机11年停机主要为 粘胶 不同步 2962分 真空鼓过滤器单向阀堵塞 196分 压标辊缠标 186 分 2 吹瓶机11年停机主要为 吹瓶充填无法联机同步 1050分 PLC程序故障 720分 汽缸压力不足 365分 3 充填机11年停机主要为 卡盖 1464分 出口倒瓶 357分 旋盖头弹簧断裂 174分 4 缩膜机11年主要停机为 搭接杆不同步 279分 切不断膜 182分 内部倒瓶 120分 程序故障 120分 5 传送带11年停机主要为 卡瓶 629分 传送带变频器报警 75分 程序故障 28分 6 水处理11年停机主要为 电气系统故障 335分 射流器密封圈损坏 95分 矿化泵变频器故障 50分 7 喷码机11年停机主要为 喷头回收槽故障 421分 相位故障 146分 更换设备并调整 85分 清洗喷头 49分 高压报警 30分 3 2 1 TPM小组建立水线TPM小组最早成立于2009年3月 小组活动以技术研讨会的形式进行 由水线科长检核监督 两位班长组织并对会议研讨的结果进行持续追踪及验证 3 2 2 TPM工作标准化情况根据制造部TPM会议要求及实际工作需要 水线建立了TPM手册 内部包含设备操作SOP 设备管理制度及规范 设备相关运行表单 设备五金库存备件明细 设备停机资料汇总 相关技术人员联系方式等相关资料 对本科室TPM工作起到指导作用 3 2 3 小组活动情况水线技术研讨会成立于09年3月 由水线科长检核监督 两位班长组织并对会议研讨的结果进行持续追踪及验证 会议以培训研讨相结合的形式激发员工对于设备改善 故障分析的热情 通过11年前半年对设备所出现问题的持续研讨 水线11年半年机效量比去年同期提高1 66 减少责任停机11643分钟 10年同期设备机效对比 四 成本及品质 4 1 制造成本分析 4 2 能源情况分析 4 3 不良品及客诉 4 4 品质检讨与改善 5 1 安全事故汇总 5 2 问题及改善 5 4 3S成果展现 五 安全及5S管理 3S展示 干净的托水盘 干净的地面 干净的地沟 干净的地沟篦 六 创新改善 1 建议公司定期组织培训 专案项附件 整筐瓶胚 筐 粒子袋及内膜袋的重量 结晶机后安装计数器 设备上计数器 七 2011年工作计划 7 2 人员管理目标与策略 7 3 成本控制目标与策略 7 4 质量目标与策略 7 1 2011年产量目标 7 7 工作目标实施计划 7 5 设备管理目标与策略 1 公司管理制度宣导 按计划进行人员培训 提高人员素质 2 建立员工出勤率与超产奖及年终奖挂勾机制 提高员工积极性3 提高员工团队意识与责任感 建立以老带新 一一对应的传帮带机制4 进一步完善岗位标准化工作 人员平均技能 80分 人均培训 40小时 年 出勤率 96 人员离职率 4 方法策略 红茶12 43元 箱绿茶12 03元 箱 方法策略 1 利用淡季讲座及OPL进行品质标准 工艺规范及品质事故教育培训 提高员工品质意识 2 按计划进行每月 年度品质分析与总结 及时吸取教训 进行专项改善 3 确保ISO9000及22000体系的有效运行 4 确保自主品保 品保检测 班长首件产品确认及日常品质巡检三层品质监测系统的有效运行 5 签订各部门 岗位 品质目标责任书 品质与部门岗位考核挂勾 AddYourText AddYourText 机效 93 排产完成率 100 1 利用淡季讲座及OPL进行设备操作 润滑 清洁点检及保养维护规范教育培训 建立一对一以老带新的传帮带机制 提高员工技能水平与规范操作意识2 按计划进行每月 年度故障停机进行分析与总结 及时吸取教训 进行改善3 签订各部门 岗位 设备管理目标责任书 与部门岗位考核挂勾4 TPM管理体系的有效有运行 确保设备保养及时有效 5 每月对设备保养按10 进行抽检 工具一季度做一次盘点工作 易