二期一步焦化3#干熄焦工程监理大纲.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期一步焦化3#干熄焦工程监理大纲xx工程咨询有限公司2016年01月05日此文档仅供学习与交流目 录1. 工程概况22. 监理服务范围及内容32.1 监理服务范围32.2 监理工作内容33. 监理工作依据及目标63.1监理依据63.2监理工作目标74. 监理工作程序、流程及制度74.1监理工作程序74.2 现场监理管理制度195. 监理资料的提供与信息管理205.1 监理资料的提供205.2 信息及监理资料的管理226. 工程质量、进度、造价控制，安全文明施工管理，合同、信息及资料管理措施236.1 工程质量监理控制措施236.2 工程进度监理控制措施276.3 工程造价监理控制措施286.4 安全文明施工监理控制措施306.5合同、信息及资料管理措施406.6 组织协调技术服务措施417. 工程特点、难点、重点风险分析428. 关键部位及重要工序监理要点438.1土建工程监理要点438.2 给排水管道、消防水管道工程监理要点508.3机械设备安装工程监理要点558.4 三电设备安装的监理要点629. 本工程合理化建议6710. 需旁站监理的重要部位与工序清单6811. 选用的测量仪器、检测设备与检测方法7111.1 测量仪器、检测设备7111.2 检测方法和控制措施7211.3 平行检测项目7212. 对本工程监理工作的相关承诺741. 工程概况1.1 项目名称：首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期一步焦化3#干熄焦工程。1.2 工程地点：河北省唐山市曹妃甸工业区。1.3 生产规模：3#干熄焦装置设计能力确定为1260t/h。1.4 质量标准：合格。1.5 监理服务期：2015年12月1日至2017年6月30日。1.6 工程概况：主要建设内容为：260t/h干熄焦本体工程及拆除、新建项目。干熄焦本体工程：3#干熄焦建设内容包括260t/h干熄焦装置（含高温高压自然循环余热锅炉）1套，CDQ辅机室1座、CDQ电气室1座、CDQ环境除尘地面站1座、GX1转运站除尘设施1座、GX2转运站除尘设施1座、GX3中间仓除尘设施1座、CDQ运焦系统1套（考虑二期预留接口）、旧有2#牵车台改造（1#牵车台改造仅设计）以及为相应CDQ区域内的供配电、电气仪表、自动化控制、通讯、消防、照明、总图及综合管网等。拆除、新建工程为：干熄焦红线范围内的焦油管道拆除；干熄焦红线范围内的综合排污池、消防水池及泵房的拆除及新建；干熄焦红线范围内的围栏拆除；干熄焦红线范围内的电缆及管道拆除；2#牵车台部分拆除；厕所拆除。1.7 工程特点：（1）本工程项目子项多，工艺复杂，技术难度大，工程质量要求高，在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。（2）在厂区内施工，施工场地有限，吊装的构件及设备多、重量大、起重高度高，各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。1.8.工程重点难点：（1）桩基施工（2）基坑支护和深基坑土方开挖（3）大体积混凝土施工（4） 钢架（钢柱、钢梁、钢吊车梁）的安装（5）提升机的安装（6）干熄槽的制作安装（7）一、二次除尘器的制作安装（8）余热锅炉钢架安装（9）锅炉受热面及汽水管道安装焊接（10）循环风机的连接找正安装，惰性气体的流向及循环的泄漏等也是安装的难点。2. 监理服务范围及内容2.1 监理服务范围监理服务范围：首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期一步焦化3#干熄焦工程总图中红线以内全部施工内容进行监理。包括：（1）干熄焦本体；（2）辅机室；（3）运焦系统；（4）主控室；（5）环境除尘；（6）中间仓除尘；（7）转运站除尘；（8）牵车台改造及熄焦车轨道延长；（9）除盐水站改造；（10）红线内综合管网；（11）道路、拆改建及其他(预估)的等涉及的基桩工程、拆除、土建施工、机电管设备安装、电讯、消防、自动化、总图等全部专业的施工及冷联动试车、热负荷试车合格、达产达效，质量保证期内表现出的任何缺陷的修复，全过程的交钥匙工程监理。2.2 监理工作内容对工程进行质量控制，进度控制，造价控制，安全文明施工管理，合同、信息及资料管理,。监理应负责完成监理合同及建设工程监理规范内所规定的全部工作和义务。根据招标文件对监理内容分阶段的划分，各阶段主要监理内容包括：开工前的主要监理内容：编制监理规划、监理实施细则(分阶段)；收集和审核承包人(含施工组织设计等)相关资料；收集和审核委托人相关资料等。根据规划要求参与施工测量基准点的交付审核、组织图纸会审和参与图纸交底等。施工阶段主要监理内容：根据规划再次审核定位轴线和高程标桩；编写分部、分项实施细则、审查作业方案和分包资质；审查进（出）场材料、设备等；审查进（出）场施工设备；第一次工地例会会议；图纸、会议纪要、变更通知、洽谈记录等；施工过程进行巡视、跟踪检查、抽查、旁站监督和见证取样送检等；进行隐蔽、分部、分项工程验收；监理通知；专题会议；安全、文明施工管理；审核承包人相关的材料、设备数量等。保修阶段主要监理内容：参加遗留问题整改会议，协助、监督承包单位对相关问题的落实解决；出现质量纠纷时负责组织检查工程状况，判定责任，组织整改；监督承包人回访、监督保修直至到规定的质量标准等。 具体如下：2.2.1质量控制(1)熟悉施工图，参加设计交底及图纸会审，提出相关建议或意见；(2)审核和批准施工组织设计方案，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；(3)检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；(4)审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；(5)复核和审查承包人、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；(6)审批工程项目单位工程、分部、分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、制定各项管理制度；(7)检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；(8)协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量成果报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；(9)审查承包人委托试验的试验室的资质；审查批准承包人按相关规定进行的材料、工艺试验及认定各项试验结果是否符合要求；(10)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；(11)施工质量进行全过程的监控管理，对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录工作，如发现质量问题及时指出，责令整改；(12)组织或参与质量事故的调查，审核事故处理方案，并监控质量事故的处理及验收；(13)组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；(14)对工程项目的检验批、分项分部工程、单位工程等及时进行施工质量验收；(15)审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；(16)参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；(17)严格按照国家的法律、法规、设计文件、验收规范和监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及委托人书面指令施工，每周例会前向委托人提交书面记录和报告；(18)必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站监理进行现场质量跟踪监控；(19) 每月向委托人提交当月监理报告，监理月报严格按业主的要求填写。2.2.2进度控制(1)熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；(2)审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商等的的进度计划；(3)审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度计划调整建议；(4)审核项目施工各阶段日、周、月、季、年进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；(5)在项目实施过程中，必要时采用用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。2.2.3造价控制(1)对工程实际进度和验收实物量情况作好完善的记录和必要的签证；(2)对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；(3)对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；(4)每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应的报表；(5)参与工程付款审核；(6)参与审核其它付款申请单；(7)参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。2.2.4安全文明施工管理(1)审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；(2)督促施工单位履行施工安全、文明保障义务；(3)协助招标人组织工地安全检查；(4)协助制订项目委托人方的应急措施；(5)协助处理安全事故；(6)督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；(7)督促承包人协调处理工地的各种纠纷；(8)督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；(9) 总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 2.2.5合同管理(1)协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；(2)进行各类合同尤其是施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。2.2.6信息及资料管理(1)进行各种工程信息的收集、整理、存档；(2)定期提供各类工程项目管理报表；(3)建立工地例会制度,并做好会议记录；(4)督促各承包单位整理工程技术资料。 2.2.7 协助工作 (1)根据合同文件有关费用条款，协助委托人审核每月已完成的工程量和应付工程款金额，并交委托人审定； (2)协助委托人研究确定设计变更、参与现场签证； (3)委托人与承包人双方提出索赔时，为双方提供咨询意见。3. 监理工作依据及目标3.1监理依据3.1.1国家主要法律、法规，技术标准(1) 中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第46号）；(2) 中华人民共和国合同法（中华人民共和国主席令第15号）；(3) 中华人民共和国招标投标法（中华人民共和国主席令主第21号）；(4) 中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）；(5) 建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）；(6) 建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院第279号令）；(7) 建设工程监理范围和规模标准规定（建设部令第86号）；(8) 工程建设标准强制性条文（建设部颁发）；(9) 建设工程监理与相关服务收费管理规定（发改价格2007670号）；(10) 城市建设档案管理规定（建设部令第61号）；(11) 建设部关于修改城市建设档案管理规定的决定（建设部令第90号）；(12) 实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）；(13) 建设工程监理规范（GB/T 50319-2013）；(14) 其他技术标准（最新版本）。3.1.2 涉及与本工程监理工作的其他依据 依法签订的本工程建设监理合同及其附件； 依法成立的本工程施工承包合同； 经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）； 由发包人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他有关文件； 发包人认可的监理规划及监理实施细则； 本工程的招标文件、中标人的投标文件； 工程质量保证资料汇编及发包人规定的有关表式； 必须执行国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。3.2监理工作目标3.2.1质量管理目标：满足发包人在施工承包合同中所提出的工程质量标准要求，达到工程质量一次验收合格率100%。3.2.2进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内竣工。3.2.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认，参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。3.2.4安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故。3.2.5合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。3.2.6信息及资料管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料并归档。3.2.7建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。4. 监理工作程序、流程及制度4.1监理工作程序序号监理工作程序监理工作程序名称1监理总程序 5.1.1 监理工作总程序2施工准备阶段 5.1.2 施工准备阶段监理工作程序3质量控制 5.1.3 质量控制监理工作程序4进度控制 5.1.4 进度控制监理工作程序5造价控制 5.1.5 造价控制监理工作程序6合同管理 5.1.6 合同管理监理工作程序7安全文明 5.1.7 安全文明施工监理工作程序8组织协调 5.1.8 组织协调监理工作程序9信息资料 5.1.9 信息资料监理工作程序10建筑节能 5.1.10建筑节能监理工作程序11保修阶段 5.1.11保修阶段监理程序12各专业施工监理阶段5.1.12施工阶段监理程序在各专业监理细则中编制4.1.1 监理工作总程序4.1.2 施工准备阶段监理工作程序4.1.3 质量控制监理工作程序4.1.4 进度控制监理工作程序4.1.5 造价控制监理工作程序 4.1.6 合同管理监理工作程序4.1.7 安全、文明施工监理工作程序 4.1.8 组织协调监理工作程序 4.1.9 信息资料监理工作程序 4.1.10 建筑节能监理工作程序 4.1.11 保修阶段监理工作程序4.2 现场监理管理制度 我公司按照三标一体化的贯标认证管理体系要求，结合现场管理编制了监理资料管理制度、监理工作制度、安全监理工作制度等三大类（27个监理管理制度），对项目监理部（组）工作进行规范实施。序号监理制度类别监理制度内容一监理资料管理制度1、监理规划、细则编制审核制度2、监理工作日记制度3、监理月报编制制度4、监理资料管理与归档制度5、监理工作总结制度6、监理业务手册7、项目监理总结制度二监理工作制度1、施工图纸会审制度2、工程开工报告审核制度3、施工组织设计、施工方案审查制度4、现场监理会议制度5、分包单位审查制度6、工程材料、构配件、设备审核确认制度7、工程隐蔽、预检及分项分部工程验收制度8、建筑节能监理制度9、工程建设设备监理制度.三安全监理工作制度1、安全管理制度2、工地安全例会制度3、安全监理工作日记制度4、安全监理工作月报制度5、安全监理审查制度6、危险性较大分部分项工程安全管理制度7、安全隐患督促整改制度8、安全监理报告制度9、安全事故处理制度10、安全监理资料管理制度11、安全监理学习制度 5. 监理资料的提供与信息管理5.1 监理资料的提供监理资料的提供，执行建设工程监理规范的规定，监理独立平行检测（根据需要）有关资料作为监理提供资料内容之一，工程竣工验收后按规定时间向建设单位交付全套工程监理资料，并对施工单位竣工资料提出审核意见，并签证竣工图纸。（1）监理工作提供的日常资料按资料形成时间随时提供给业主及有关方。（2）工程竣工后交付建设单位的工程监理资料，并按有关规定和业主要求进行收集、整理、编制，交付业主。（3）工程监理竣工资料编制办法： 外部送交建设单位的竣工资料，按建设单位和政府档案资料有关规定进行编制。 内部归档资料，按我单位制定的工程档案资料管理办法进行。监理资料的提供清单及时间序号监理方提交资料前期提供过程提供竣工提供1监理大纲及委托监理合同2监理规划3监理实施细则4分包单位资格报审表5施工组织设计（方案）报审表6工程开工/复工报审表及工程暂定令7施工测量放线报验单及复核资料8工程材料/构配件/设备报审表及质量证明文件9工程进度计划报审表10隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等报验单与验收资料11其他报验申请表12工程变更资料13工程计量单和工程款支付证明14索赔文件资料15监理工程师通知单及整改复查审核资料16监理工作联系单17监理日记18监理月报19会议纪要（设计交底、图纸会审、工程例会、专题协调会）20实测项目检查记录、外观项目评分记录和质量保证资料检查记录21质量缺陷与事故的处理文件22工程质量监理评估报告等专题报告23监理单位工程质量合格证明书（单位、分部、分项工程质量验收证明）24竣工结算审核意见书25监理工作总结26与参建各方来往函件5.2 信息及监理资料的管理5.2.1 信息管理；信息管理是在工程建设的施工过程中，需要流入的、产出的各类工程信息进行管理，包括信息的传递、贮存、分析、加工和利用等，进行有组织的管理活动，以期使监理工作高效、有序的进行。信息形式，有口头、书面、电子、图表等等，项目监理部人员及时对监理信息资料进行收集、整理、分析、处理及贮存，是监理工作的重要管理部分。其管理方法是：（1）项目监理运用监理例会，工地协调会、专题会、监理报告、监理用表、会议纪要、监理月报、监理日记、报告、网络等形式，及时将信息传递到相关部门和单位。（2）对各类工程信息进行动态管理，做到信息件件有处理结果。（3）建立信息网络系统，对所有参建单位的主管部门，包括项目法人、设计单位、施工总承包单位、设备总包单位和监理单位的负责人员和主管人员建立联络名单，便于随时沟通和联络。（4）对书面信息的流动，建立发放、接收登记手续，以便信息的跟踪。（5）施工监理服务过程产生的大量信息，采用多媒体信息传送渠道报告业主。（6）监理部设信息管理员(综合管理员)，负责监理信息采集、传送、归档，从施工准备、施工图纸管理、工程检测试验、结构施工、装修施工、机、电、管设备安装施工等，全过程对承包商进行监管、检查、控制和协调，产生的监理信息资料，用文字报告，公共信息服务平台，摄影与录像等方法向业主报告。现场施工安全例会的会议纪要，对更改设计和施工技术措施的审核意见，重大设计变更所发生的工程量审核、批准，安全综合性检查，文明施工、环境保护检查中发现问题都要及时向业主报告。（7）采用信息技术可以将监理工作资料、执行规范、标准状况，安全监督检查记录、进度控制资料、工程投资控制资料、文明施工、环境保护检查记录、检测试验记录、人员动态管理记录及时、准确、真实地传送到业主，便于业主了解和掌控工程动态。（8）监理信息和资料是现代化管理不可缺少的因素，及时了解情况，果断决策，运筹帷握都要依靠信息传送系统畅通快捷，信息技术起着举足轻重的作用，业主、设计、施工、监理、供应五个部门之间建立局域信息网络，满足资源共享，有利于工程按节点顺利完成。5.2.2 监理资料的管理（1）督促承包商及时完成各阶段的工程技术资料、竣工图纸归档工作，按照建筑工程竣工资料归档要求，并根据当地政府档案管理部门有关文件要求和建设单位的要求进行资料归档，按时完成竣工资料验收。（2）配备专门的文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料。分门别类登记、整理，并及时归档。确保工程中各类文件传送的规范化、制度化、监理类文书资料管理的科学化和规范化。（3）资料应真实可靠、字迹清楚、签字齐全。（4）凡是承包商向建设单位发出的一切业务联系单、备忘录（包括任何签证、支付申请），需先报送监理审核并签署意见后，由监理送建设单位。6. 工程质量、进度、造价控制，安全文明施工管理，合同、信息及资料管理措施6.1 工程质量监理控制措施6.1.1 质量控制目标做好工程施工过程中的各阶段质量控制工作，严格对各项工序进行把关，确保工程质量达到预期目标，达到划分的分部、分项工程质量一次验收“合格”。6.1.2 质量控制原则(1）预控为主，重在策划，防范于未然。(2）方案审查和现场执行并重，实体与资料并重。(3）发挥施工单位主观能动性与从严监管相结合。(4）严格执行现行标准、规范，尤其是对强制性条文，违者必究。(5）按图施工，严控变更程序。6.1.3 质量控制手段工程质量是在建设过程中逐步形成的，对施工质量而言，监理应从人、机、料、法、环五大方面进行严格控制，其主要手段和方法如下：6.1.3.1审查，内容包括：施工组织设计、专项施工方案、特殊技术措施等各种技术文件，如本工程中的基坑围护及开挖，水池浇筑，管道制作、焊接、防腐，埋管及新老接口、机电设备安装等。分包单位及检测单位资质，关键岗位及特种作业操作人员的上岗证书，以及现场使用的各种专业设备、机具、仪器的有效检验证书等。各种材料、构配件、成品、半成品、设备供应商的资质和所供货物、产品的质量证书和保证资料等。施工图、设计变更和材料代用等的相关资料和文件等。6.1.3.2复核，内容包括：坐标控制点、高程控制点及现场测量保护桩点等。结构轴线、标高和管位放线。建构筑物施工及水管铺设过程中的中心线、标高、管位等。各种试验、测试、检测报告。竣工图及交工资料。6.1.3.3见证，内容包括：规范及法规规定需要现场取样复验的材料、构配件、半成品、成品和设备。涉及工程结构安全的试块、试件。涉及工程安全和使用功能的实体试验、检验和量测。6.1.3.4旁站凡涉及结构安全和使用功能需在施工过程中严加控制的重要部位、关键工序和特殊过程，监理均进行现场旁站，详见旁站监理的重要部位及工序清单。6.1.3.5巡视监理人员每日巡视现场，针对承包单位的施工内容有目的地f进行检查与检测，并做好巡视记录；巡视中若发现问题，随时口头或书面指令整改，重大问题及时向业主及主管部门汇报。6.1.3.6检验与检测施工测量、监测和检测，按规范或已批方案确定的比例进行复测和复试，监理将严格监督实施并审查复测、复试报告。6.1.3.7工程验收监理严格按照国家规范、地方标准做好检验批和分项工程的验收工作，确保道道工序达到合格标准，从而保证整体工程的合格和优良。6.1.3.8指令性文件监理运用监理规范和监理委托合同赋予的权力，下达指令性文件（如监理工程师通知单、工程暂停令等），由施工单位按指令要求进行施工或限期整改，对整改结果进行复查验收，以达到控制质量的目的。6.1.4 质量控制措施6.1.4.1技术措施加强施工图审查力度，把施工图中的问题解决在施工之前。审查施工组织设计和各专业施工方案，对危险性较大的分部分项工程，严格按照国家规定把好专家论证关，对技术难度高的重大方案将报请公司专家组进行评审，必要时请专家来交底与现场指导。推广使用“四新”技术，应积极而慎重，需经专家评审或鉴定；不成熟的“四新”技术，不得在工程中使用。(4)定期举办技术讲座，开展技术交流，提高参建人员技术业务水平。(5)备齐各种技术规范、标准和相关的检测仪器，以满足质量控制需要。6.1.4.2组织措施由公司专家为工程监理提供必要的技术支撑。选派优秀项目总监和经验丰富的专业监理工程师，及时到位上岗。建立起包括各承包单位在内的质量保障体系，明确各单位工程质量第一责任人、主管和主办人员的岗位职责，制定相应的管理制度，落实质量控制措施，确保质量保障体系正常、有效运行。6.1.4.3管理措施认真贯彻公司三标一体化的管理体系文件中制订的各项管理办法、实施细则和考核规定，确保现场监理机构组织健全，工作有序，流程合规。协助业主制订适合本工程的各项管理制度及办法，督促承包方和各参建单位严格执行并实施考核。行使监理权力，凡不符合国家标准、规范及设计要求的工程，一律不予验收。建立健全包括各参建单位在内的质量管理体系，在质量管理链中不留任何缺口。6.1.4.4经济措施严格按合同约定的质量标准检查供货商的产品质量和承包商的施工质量，对未履行合同承诺或未达到合同规定的，按合同规定的违约责任处理。用好监理的工程款支付签证权，凡不符合质量要求的工程量一律不予签认。按照公司的业绩考核和奖惩办法，对监理人员的工作进行考核和奖惩，激励他们的工作热情，做到认真工作、从严执法、严格苛求、一丝不苟。按照业主制定的质量奖惩奖管理办法，对承包商进行质量考核并提出奖惩建议，利用经济杠杆，促进质量提高。6.1.5 项目竣工验收按照业主要求做好项目竣工验收，确保工程顺利备案投用。6.1.5.1把握竣工验收依据项目承包合同（含补充合同）。经项目业主批准的设计文件（含变更设计）。现行技术规范及验收标准。机电或工艺设备技术说明书（包括引进技术或成套设备设计文件、说明书等）。项目业主或监理工程师对承包商“工程竣工报告”的批复意见。6.1.5.2检查竣工验收条件合同约定的各项施工内容和任务已全面完成。承包单位对所有工程进行检查评定，确认工程质量符合合同约定和强制性标准。承包商已向项目业主提交了工程竣工验收申请。经检验和试验评定，整个工程的建设质量达到合格标准。机电或工艺设备安装单体或系统调试完毕，试运行合格。承包商已提交完整的工程项目技术档案（含竣工图纸、施工日志）和施工安装过程控制总结。承包合同约定的环境保护及消防设施已与主体工程同步建成，并经主管部门验收合格。生产线联动负荷试车合格、运转正常，能够生产出合格产品，并形成生产能力，运行投产的各项准备工作已经完成。业主已完成工程价款计量支付批复。承包商已签署工程质量保修书。对验收过程中发现的质量缺陷应开列清单，限时整改并组织复查，直至合格。6.1.6 保修阶段的监理工作（1）建立和保持定期回访制度及服务网络，采取电话、传真、Email等形式，及时获得业主需求信息，并按业主要求派出监理工程进行现场服务。（2）对缺陷责任期所发生的质量问题，由监理进行调查分析，找出原因，确定责任归属。（3）对承包单位原因造成的缺陷，由监理指令承包商限期修复，并对修复质量进行验收；对非承包商原因造成的缺陷，由监理核实修复费用报建设单位。6.2 工程进度监理控制措施6.2.1 进度控制目标 督促承包单位按合同期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工备案、移交。6.2.2 进度控制原则(1）总目标不变，分目标可调，即后墙不倒原则。(2）形象进度与建设投资计划双控的原则，即工程形象进度与工程款支付相一致原则。(3）控制计划与实施计划匹配，即实施的周、月计划必须满足控制的总进度计划和年度计划要求的原则。(4）执行与监督双控，即承包商对进度计划执行负责，监理对进度计划的审批、调整、检查、考核负责的原则。(5）业主主控，即工程进度必须在业主控制范围内运行的原则。6.2.3 进度控制手段(1）协助业主编制工程总进度计划与之相匹配的施工图发图计划、设备采购及供货计划；对可能影响工程进度的各种不利因素作出详细风险分析，作为监理进度控制的重点内容。(2）审核承包单位报送的施工总进度计划（或年度进度计划），提出审批意见，确定重大里程牌节点。(3）督促承包商编制月、周施工进度计划，并对报送的计划进行审核，提出审批意见。(4）总监和专业监理工程师要跟踪检查进度计划实施情况，尤其应关注关键路线上关键节点的执行情况，并在监理每周例会上予以通报，必要时可实施“天天读”制度，协调解决各方提出的问题。(5）当实际进度发生偏差时，监理应对偏差原因作出分析，提出相关对策，并签发监理工程师通知单，指令承包单位采取措施调整进度计划，经监理审核批准后付之实施；重大偏差应向业主作出专题报告，由业主召开专门会议协调解决。(6）根据承包合同约定和业主的管理规定，对承包商的进度完成情况作出考核，提出奖惩建议（包括工程款支付）。6.2.4 进度控制措施(1）组织措施；建立进度控制目标体系，明確各参建单位进度控制负责人和主管人员的职责及分工；建立工程进度报告制度和信息沟通网络；建立进度计划审核、检查、分析、协调制度；建立图纸审查和工程变更管理制度。(2）技术措施；根据工程进展的不同阶段，采取动态控制的措施，如均衡施工、间歇施工、交叉施工等；对技术要求高，安全风险大的分部分项，必须编制切实可行的施工方案和安全专项方案，并有应急预案；根据天气情况，制定冬季施工、高温季节施工、夜间施工等措施。(3）经济措施；及时办理已完工程款支付手续；建议业主对非承包商原因造成的应急赶工给予适当的优惠鼓励，对工期提前予以奖励；延误则予惩处。6.2.5 进度计划审核内容(1)开、竣工时间，总工期，关鍵路线和重要节点与业主的要求是否相符。(2)计划中应明确先施工哪个单位工程、后施工哪个单位工程；单位工程中，应确定先施工哪个部位，后施工哪个部位；是否符合先地下后地上、先主体后辅助的原则；是否都已明确了关键部位、关键工序的控制节点。(3)项目划分是否合理，有无重项和遗漏。(4)是否有主要工程量计算。(5)分包队伍的选用和进场是否能跟上工程的进度。(6)劳力、机械、机具、材料、技术、资金的投入是否能满足进度要求。(7)施工进度分目标是否与工程总进度相吻合，是否留有一定的余地。(8)对于工程规模较大、技术难度较高、施工周期较长以及需要先期配套使用的或可供施工使用的项目是否做了先行安排。(9)施工方案是否能满足施工工艺、施工质量安全的需要，是否已对冬季、雨季的施工做了合理的安排。(10)施工图纸和材料、设备交付时间是否与施工进度计划相匹配。6.3 工程造价监理控制措施6.3.1造价控制目标对工程施工现场变更的实施情况进行记录,并对完成变更的工程量进行核实、签证。6.3.2 造价控制的原则(1）对设计变更与修改的施工图，认真复核审查，界定变更性质，按变更完成工作量予以签认。(2）对现场实施过程中的增量工作量的签认必须经建设单位同意。(3）在工程量签认时，不符合施工合同约定的工程量,项目监理人员均不予计量,并拒绝该部分的工程款支付申请。(4）施工单位在月工程款支付审请时，先核定本月已完成的工程量，监理进行核定，付款按合同约定的百分比，不能超量支付。6.3.3 造价控制手段(1)合同手段：投资控制必须以施工合同为依据，包括招投标文件和工程量清单。工程款结算的量、价、费率均应以合同条文约定办事。(2)质量验收手段：工程计量与工程款支付必须以合格工程为前提，不合格工程一律不予计量与结算。(3)变更控制手段：严格控制工程变更，未经监理与业主批准的工程不予计量与结算。(4)现场签证手段：现场签证必须以事实为依据，必须有完整的证明资料，包括图、文、影像，须有业主、监理、承包商三方签字确认。(5)业主主控手段：投资控制由业主或业主委托的投资监理进行主控，未经业主或业主委托的投资监理终审，不得支付工程款。6.3.4 造价控制措施(1)工程造价控制工程师应熟悉监理项目的监理合同、施工合同、施工图预算或中标单位的投标报价书及其它相关资料，熟悉采用的定额类型和取费特殊规定,对工程造控制目标进行风险分析，向业主提出相关建议。(2)工程造价控制工程师编制监理项目工程造价控制监理实施细则，针对工程项目造价目标风险制定防范对策以及风险发生时的应对措施。(3)总监理工程师召开业主、承包单位、监理三方的工程造价控制会议，明确各方在该项目工程造价控制工作的职责。业主应明确主管工程造价控制的代表及其权限范围。(4)造价控制工程师根据项目的功能要求、质量和工期等方面认真审查承包单位提出变更内容并签署审查意见。如果变更较大或涉及费用较大，工程造价控制工程师应按造价要求进行核实，经总监理工程师审核后报业主。(5)承包单位根据当月工程进度所完成的合格工程量，按分项工程编制预算书或按合同规定计价，并按规定填写“工程款支付申请表”（A5表）一式三份交项目监理组。专业监理工程师根据现场实际情况和施工图纸要求，现场勘察或计量，审查承包单位提出的月度完成的工程量，并对合格工程进行质量确认, 报总监理工程师审核。(6)工程造价控制工程师根据专业监理工程师的计量,将审核后的付款额度经总监理工程师确认并填写“工程款支付证书”报业主。(7)未经监理质量验收合格的工程量,或不符合施工合同约定的工程量,项目监理人员均不予计量,并拒绝该部分的工程款支付申请。(8)总监理工程师从造价、功能、质量和工期等方面审核工程变更方案。施工前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款或计价原则和方法。(9)造价控制工程师每月及时建立完成工作量统计表，对实际完成与计划完成量进行比较、分析、提出调整建议，并在监理月报中向业主报告。(10)造价控制工程师及时收集、整理与费用索赔有关的施工和监理等资料，为处理费用索赔提供证据。(11)协助顾客做好竣工结算。总监理工程师主持召开由工程造价控制工程师和专业监理工程师参加的竣工结算协调会。明确责任，以工程造价控制工程师为主，对承包单位的竣工结算书进行初审。(12)竣工结算a.要求承包单位按施工合同规定报送竣工结算报表。b.造价控制工程师审核竣工结算报表。c.总监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，与业主、承包单位协商，达成一致意见后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报业主。 6.4 安全文明施工监理控制措施 6.4.1 安全文明施工监理控制目标确保工程无重大安全事故，创文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）和河北省等有关文件的要求以及招标人在本项目的职业健康安全和环保管理程序等的相关要求。6.4.2 安全施工风险分析（1）干熄焦工程的特点在于结构和炉体相对集中，炉体安装随着结构安装的高度而升高。由于钢框架上部每节柱的安装重量和高度都较大，随着安装高度的增加安全风险也在加大。（2）炉顶设备、上料系统安装高度高。（3）本工程无论是钢结构（炉体）连接或焊接，高空作业贯穿施工全过程，各层平台的施工还伴随着立体交叉作业、临边作业等安全风险十分突出。（4）在设备调试阶段，由于不熟悉设备的操作流程和操作环境，从而导致机械性人体伤害和设备损害事故。在热负荷试车阶段，由于煤气泄漏从而导致人体中毒和火灾爆炸事故。（5）工地临时用电的使用点存在“点多面广”的状况，电焊机、照明线路长距离引出，容易造成线路磨损裸漏从而导致漏电和人体触电事故的发生。（6）施工现场施工用电不当、施工机械（尤其是桩机、起重机械）管理不当，季节性天气措施跟不上等对施工都会构成风险因素。关键是要在思想上重视安全，措施上落实安全，行动上注意安全，管理上督促安全，是规避安全风险的有效办法。6.4.3 安全监理控制方法和手段（1）审查督促施工单位报送相关安全生产管理文件和资料,并填写报审核验表,监理提出核查意见,对不符合的退回, 要求施工单位完善后再报审； 施工单位编写各危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，并在施工前办理监理报审。专业监理工程师审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案，审查其针对性和符合性。总监理工程师在专业监理工程师审查的基础上从程序性方面进行审查。并由总监理工程师签字确认。 对需经项目监理组核验的大型起重机械和自升式架设设施清单进行审查,并应核查施工单位对大型起重机械、超高脚手架、大型模板等安全设施的验算手续。 对施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案进行审核。 对施工单位报送的危险性较大工程清单审查,并在开工前督促施工单位完成施工专项方案编制及审批工作。（2）监理施工现场检查验收的内容； 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施,其应符合工程建设强制性标准要求；并对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。 抽查总包单位的安全生产检查制度执行情况。 总包单位检查分包单位安全生产规章制度的落实情况。 总包单位对分包单位是否进行安全交底。安全监理人员发现总包单位未进行安全交底就作业应立即通知总包单位进行整改。对作业环境危险的工种，要求承包单位单独进行安全交底。 检查安全交底记录，检查安全交底的时间是否滞后、交底记录是否签字。对专职安全生产管理人员的到岗情况进行检查。 总包单位安全生产日记是否反映工程真实情况。 做好大型起重机械、超高脚手架、大型模板、自升式架设设施的验收。 督促施工单位进行安全自查工作，并应对施工单位自查情况进行抽查。参加建设单位组织的安全生产专项检查。 审查并核准施工单位施工现场安全质量标准化达标工地的考核评分。（3）巡视检查施工单位对危险性较大工程的监督和作业情况； 施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况。 专项施工方案和施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案执行情况，采用监理手段及时制止违规施工作业。 执行工程建设强制性条文情况，施工现场存在安全隐患，按照项目监理组相关人员的指令整改实施的情况。（4）检查的频率； 危险性较大工程作业情况加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录。 对施工总包单位组织的安全生产检查每月抽查一次, 节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检查记录。（5）检查的方法； 现场巡视与观查、专项检查和按比例抽查等。各种数据与记录的审查。必要时用检测手段,如见证、平行检测和按比例抽查等杜绝质量安全事故的发生。（6）利用审批权、检查权、停工权，对施工方案、施工实施过程中的安全隐患作出处置； 以监理工程告知书形式告知建设单位在安全生产方面的义务、责任以及相关事宜。还可以以监理工程告知书形式告知施工总包单位安全监理工作要求，对施工总包单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。 签发监理工程师通知单：监理工程师在巡视检查中发现安全事故隐患,或违反现行法律、法规、规章制度和建设工程强制性标准，末按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的，及时签发监理工程师通知单（表A.0.3），指令限期整改。施工单位针对项目监理工程师的指令整改后填写监理工程师通知回复单（表B.0.9），项目监理机构复查整改结果，符合要求后回复。 签发暂停令：项目总工程师监理工程师发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应签发工程暂停令（表A.0.5），并按实际情况指令局部停工或全面停工。施工单位针对项目总监理工程师的指令整改后填写工程复工报审表（表B.0.3），总监理工程师复查整改结果，符合要求后同总复工。（7）工地例会制度； 总监理工程师在第一次工地会议上介绍安全监理方案的主要内容。 监理应定期组织召开工地例会，分析施工单位安全生产管理和施工现场安全现状，安全问题的分析，改进措施的研究，下一步安全监理工作打算。 组织专题例会,研究工程中需要详细讨论的问题,如;专项施工方案、质量创优方案、质量事故处理等。 监理通过各种会议及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的办法。（8）报告制度； 施工现场发生安全事故，项目总监理工程师立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告。 对承包单位不执行总监理工程师的指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，总监理工程师及时报告有关主管部门。以电话形式报告的应留有通话记录，并及时补充书面报告。 项目监理组将月度安全监理工作情况以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。 针对某项具体的安全生产问题，项目监理组以专题报告形式向本单位、业主和安全监督部门报告（9）监理工作日记； 当日施工现场安全现状；当日安全监理的主要工作；当日有关安全生产方面存在的问题及处理情况。 安全监理工作月报制度：项目监理组按月编写安全监理工作月报：当月危险性较大工程作业和施工现场安全现状及分析；当月的安全监理的主要工作、措施和效果；当月签发的安全监理文件和指令；下月安全监理工作计划。 还有安全业务学习制度；公司安全教育制度。（10）安全监理月报； 项目监理组按月编制安全监理工作月报。 安全监理月报的内容：当月危险性较大工程作业和施工现场安全现状及分析；当月安全监理的主要工作、措施和效果；当月签发的安全监理文件和指令；下月安全监理工作计划；项目监理组人员工作安排及分工。（11）安全监理资料管理制度； 总监理工程师指定专人负责安全监理资料的管理。 安全监理