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董事会工作计划范文 董事会工作计划董事会工作计划 一、按照公司章程和董事会议事规则的规定，组织开好公司上市前的定期和临时会议，以提高会议效率和决策水平。 二、组织协调子公司董事会的召开。 三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训，按照上市公司内部控制基本规范和相关配套指引的要求，进一步完善内控制度，加强执行和监督确保公司运行健康有序发展，完善董事、监事管理办法。 四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专杏职作用，发挥独立董事颖的专家作用，广泛听取彤专业委员会和独立董事菲的意见和建议，提高公搐司董事会在进行战略决研策规划、重大投资等方锈面决策效率。 五、夸董事会闭会期间日常工纽作的安排，包括重大事姥项的收集汇报、股东管眨理、董监高信息和股权奥变动管理； 六、继宣续加强对信息披露情况至的监督，完善投资者关轴系管理，继续加强与证趴监会等监管部门的协调验和沟通。 七、上报妻到证监会招股书后的上诡市发行期间的工作。 八木、组织董事专题调研和义考察学习。 九、编写董懊事、监事培训学习资料肤和计划。 十、对股东大诈会会议落实情况进行跟辽踪。 复地地产集团董事闲会办公室年度工作计划催书谨代表个人观点仁，从部分企业现状，跳富出自己岗位职位情况分辰析，从务实角度首先讨练论专业型房地产集团管睡控模式，然后提出董事囚会企业办公室XX年工御作计划，供参考!沦认清企业所处的状况，驼我公司从XX年步入一詹个快速成长的决战之年襟，主要体现在开发规模鞭成倍增大，公司从单项加目管理将彻底改变为多犯项目管理，公司的管理画将真正转变为集团化管漾理。 而管理中矛盾问题焰也将增多，企业风险加菩大，在新形势下，董事愈会企业管理办公室的核季心工作任务 1、建立遍起专业性房地产集团管暑控模式。 需要界定辞各个母子公司之间模糊鲤的权责界面，将管理权霓集中于总部，将操作权希下放，总的趋势是放权宁，但也会集中某些原来淫因为业务需要下放的管褐理权，总部和区域公司葬的分工不可能在所有业勺务环节一刀切，管理权若和业务权的分离因为具逐体业务环节不同而不同欢。 一般而言，对业务越矗前端的研发拓展环节总厌部越为集权，对后端的恃销售环节总部会放权相悉对彻底，对中间的成本当管理，总部会保留关键占审批权限。 2、真葬正的确定出在企业二到喇三年不变的组织架构。 雅一个公司的组织结秆构要相对维持一个较比窘稳定局势，这样人员的胀工作才会有一持续性，杀工作才会有效率。 形成愈相对稳定的制度，将各榨个子公司、各大中心模艇糊的权责界面，划分责淫任，明确责任人。 鼎 3、充分调动各个子公骇司、各大中心、各个部隙门，从思想上和工作能活力上跟上集团的发展步渺伐，集团领导的发展思早路。 企业的全体人齿员，从高层管理到基层体人员，如何在思想上和钓工作能力上跟上集团的窖发展步伐，集团领导的铡发展思路，各方面水平肃快速提升，也是企业发责展的一个重大问题。 同覆时新招聘的高管比较多杏，充分协调、调动和让测其融合到公司团对中去磨显得非常重要。 4、建巫立起绩效管理体系和评藕价体系。 首先，绩擞效管理是防止员工绩效然不佳和提高工作绩效的骏有力工具。 其次，绩效淌管理不是迫使员工工作西的棍棒，不是权利的炫芳耀，绩效管理还特别强或调沟通辅导及员工能力诱的提高，通过强调沟通真辅导的过程以实现它的闸开发目的。 再次，绩效宠管理是一个过程，是一指个包括若干个环节的系栅统。 我们通过这个系统董在一定周期中的运行实酒现绩效管理系统的各个振目的。 第一部分惕明确董事会企业管理办居公室工作目标职责在明餐确工作目标职责前要思拇考几个问题为迂什么要成立董事会企业搞管理办公室？它的职能矢和目前企管中心的职能捍是否有重叠？如果工作贩目标职责和企管中心大唬部分目标职责一样，不悯如还放在企管中心。 企招管中心为什么不可以起胖同样作用，是因为级别首和其它中心、子公司一压样而不好开展工作吗？砚是要带上一个董事会的侄招牌，其它中心、子公勾司更加买帐吗？抨董事会企业管理办公室倔是主要的工作目标应该诈是为了解决目前企业的幼现状问题？解决那种问贞题？是一方面问题，还稻是全方面的问题？如果侗是一方面问题则重点解嚏决。 集团公司意识到我呈们的企业专业化程度不崔够，06年招聘了很多杨专业化的高管人才，他泊们可以很好的融入企业挟吗？既然专业化能力高椽，那么业务上更多的管俞理应该让专业化的高管茹人才发挥他们的特长。 溺是他们发挥作用不高还括是水平没有得到真正的枕检验？我们企业氦现在存在或者潜在的问慨题是那些？问题多吗？晕严重吗？企业是否有批取评与自我批评的勇气及漓风险防范和预警机制？基在带着问题思考的痊情况下，提出董事会企琴业管理办公室工作目标幢职责，就会有针对性，轩如果仅仅单方面说工作艺目标职责是提高全面管捐理和提高效率则是句空叛话。 所以我认为董柱事会企业管理办公室工纺作目标职责应该是解决穿企业现在存在或潜在存坚在的问题，一下解决全熬方面不太现实，要逐渐刊一个问题、一个问题的说解决。 怎么提高全而面管理？怎么提高效率踌？管的、督促的各个中翘心各个公司的各位老总镁们，级别高、资历老、恩专业强，怎么管？这方呛面可以给董事会企业管螺理办公室更高的定澡位和权利。 谁来对某项娘工作负责，怎么负起责陆任，怎么样要较好的监菇督。 房地产企业存在那博些问题，和害怕问题鹰 1、开发方面第一甄怕项目选择出问题，第澡二怕项目定位出问题，吗第三怕手续审批环节出增问题。 这部分通过和集矮团领导的开会理解到，屯高度的集权对企业发展炮变化非常好。 2、找设计方面第一怕设计出枯来的房子品质不高而销靠售不好，第二怕设计的骤成本高，第三怕设计的酒服务不好，第四怕设计脂的审批环节出问题。 剂 3、工程方面第一怕纫不内行控制不了成本、魏第二怕工程的进度出问歼题，第三怕工程质量出昭问题。 4、销售方面主烩要怕销售不好。 5掖、道德风险如腐败问题砚和回扣是贯穿在整个项壤目开发之中的。 6涌、责权不清，相互推逶益，互相不配合如一但某咳项工作涉及到几个中心望，和各个公司的协调、闺衔接工作时就出现责权吨不清，相互推逶，互相签不配合，企业的内耗严宇重，效率低下。 第二部来分机构的设立根返据董事会企业管理办公亿室的工作目标职责，和淹需要的在公司的位置来宫看，不赞成董事会企业耍管理办公室下属设立“撒企管部、资产管理部、持信息部”，为了不和企庐管中心职能重叠，建议埠单独就设立董事会企业辣管理办公室一个部门，稿企管部、资产管理部、犀信息部还是由企管中心裕管理。 董事会企业管理俐办公室的工作目标职责须是全面管理和提高企业符效率，更是解决企业现捧在存在或潜在存在的问浙题。 目前要解决企业较啤突出问题是 1、梢如某项工作涉及到几个惜中心，和各个公司的协远调、衔接工作时就出现樊责权不清，相互推逶，葛互相不配合，企业的内擂耗严重，效率低下的企怕业问题。 2、企业风专业化程度不够，06绍年招聘了很多专业化的绦高管人才，如何使他们以很好的融入企业，既然攒专业化能力高，那么业佃务上更多的管理怎样让圣专业化的高管人才发挥叠他们的特长。 怎么样检芽验他们发挥作用不高和御水平能力问题。 3潦、如何改变和提升老员根工的能力水平，让他们匣迅速发展跟上企业的发郑展变化，工作改变面貌凡。 一、机构的具体人员前设置在嘉友集团首挂先设立嘉友集团企业管半理委员会，是委员会制灭，公司集团领导、几个瘩中心，和各个公司的高皂管领导都是委员之一。 赤而董事会企业管理办公叮室是代表董事会和嘉友帜集团企业管理委员会是繁平级的，可以对嘉友集泳团企业管理委员会提出急工作上的要求。 现糖在公司的人员已经比较晾庞大，人工工资的开支计大大增加，不建议再招更聘新的人员补充。 建议垢在企业内部挖掘潜力，骆在集团员工中抽取综合铅能力较强的员工2-3戌个人先临时组成。 成员遗的与人沟通能力、学习径应变能力、对房地产开泊发流程的熟悉程度是其婆基本素质之一。 二、机断构设立的时间表机进构在农历年前成立，在燃新的组织架构确定前为夷了突出董事会企业管理楔办公室，为后期工作有已较强执行力度，需要隆驼重推出。 第三部分工蘸作方法 一、第一阶段工锯作给企业确定组织同架构，配合先出台各个畏中心、各个子公司的年腔度经营指标的确定。 二唁、第二阶段工作逐埔一的对企业中，开发的孵各环节中各个造成效率裙低下、浪费严重的问题黍进行解决。 通过制定、铱、清理各部门涉及员工作流程和核心业务管夹理制度。 三、第三阶段乱工作重点对月度计锭划和月度计划完成情况绪进行定性和定量的评价栋，并上报董事会申请一姐定的奖励或处罚，并在掣集团内部公布以示鼓励早或警示。 四、第四阶段焉工作建立起绩效管魏理体系和评价体系。 按侧照绩效计划、绩效实施仍、绩效考核、绩效反馈依与面谈以及绩效结果的樊应用五步循环规范绩效造管理流程。 五、第五阶扩段工作到各个中心蝶、各个子公司中抽查调澡研和解决问题。 六、第诗六阶段工作全面建立企胖业的风险防范和控制体乙系。 第四部分专业型揣房地产集团管控模式苛随着近年来房地产行框业的高速发展，大量的写专业房地产开发企业进抉行了大规模跨区域扩张函，母公司的管理幅度迅所速加大，这时母公司不弘能身兼项目操作者和管亨理者双重角色，企业从富“母公司项目公司/樟项目部”的架构向“总预部区域公司”的集团循模式转型成为必然，我舆们以上海复地集团和深议圳万科集团从专业型管禁控模式向战略型管控模温式转变的历程来分析专腋业型房地产集团管控模羞式。 一、建立专业绚型的集团管控模式的指停导原则是业务管理和业柄务操作分离，总部定位唁于管理者，区域公司定账位于操作者，在这个原天则之下，具体的变化路郎径因时、因势、因人而考异。 企业需要重新苗界定母子公司之间模糊贴的权责界面，将管理权浸集中于总部，将操作权扼下放，总的趋势是放权债，但也会集中某些原来叮因为业务需要下放的管佣理权，各企业变化路径丸根据具体情况也会各不皂异。 例如，复地集团在蜗这次权责变化中采取了尧比较快速的做法，总部惨一次性的将操作权下放振给区域，相比较万科集垮团则是采取区域公司成兆熟一项下放一项的做法檀，不同的方式有各自的千缘由。 一是企业文化不正一样，复地集团是快速伎成长的民营企业，求快堂是其文化基因；万科集友团作为成为成熟的全国典性集团，文化中有求稳萧的中庸之道。 二是转型若的背景不一样，复地集肘团在过去两年抓住了行腺业大发展的机会，迅速射从上海向其它区域中心幽城市扩张，这时原有架腻构已经不再适应现有的锤业务要求，必须快速放疯权给子公司；而万科集眶团是从2000年左右申开始扩张，当时的行业喷处于低谷，它有充裕的三时间进行点对点的扩张纸，一个一个的城市进入酣，进入新城市之后也会隧有相对充足的时间巩固内管理基础，因此能够稳喉健的放权。 在权责亢划分的过程中，总部需贴要清楚放权的目的是为樟了整个企业更好的运作醒，不能因为满足区域公袍司灵活开展业务而一味樊放权。 董事会XX年工瓶作计划 一、成立专业委扯员会董事会在XX些年2月份之前成立四个弟专业委员会，并完成修厂改、完善各委员会工作窑条例，各专业委员会成武立后，要按照条例规定巳和董事会要求开展工作愿。 成立的委员会如下假董事会发展战略委杏员会董事会发展战略委宴员会条例、委员会名单兴董事会薪酬与考核委员拌会董事会薪酬考核委员秧会条例、委员会名单董汪事会预算管理委员会董斡事会预算管理委员会条揉例、委员会名单讨论是循否需要董事会改套革改制委员会董事会改妄革改制委员会条例、委寸员会名单 二、制度建设丁董事会除了修改、商完善已建立的工作条例扁和议事规则外，还要建秩立下列制度并讨论修改榨各项规则、条例、管理硬办法等。 委派出资人代许表管理办法控股公司和蓄参股公司管理办法预算汝管理条例 三、董事会工粟作实施研究批准生圭产经营计划大纲，中、蟹长期发展规划，公司财葵务预算、公司财务决算碍，监督、检查、落实董仰事会决议实施情况，重楔大投资、融资项目等工晰作，公司法、章界程、议事规则明它确的工作，集团公司文削件及制度规定的董事会猪应做的各项工作。 1、周报审资料管理董事扣会应参与审议下列事项侠，并备好资料，由董事荧长上报集团公司审批。 缴1）董事会议案；2