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商务谈判计划书模板 商务谈判计划书模板商务谈判计划书模版 一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题，维护双方长期合作关系 二、谈判团队人员组成总经理（主谈判手）欧阳有为，公司谈判全权代表；销售总监（副谈判手）李明，负责重大问题的决策；技术总监雷宇，负责技术问题；财务总监黄慧，负责财务问题;法律顾问文亮，负责法律问题； 三、双方利益及优劣势分析我方核心利益 1、要求对方尽早交货 2、维护双方长期合作关系 3、要求对方赔偿，弥补我方损失对方利益解决赔偿问题，维持双方长期合作关系我方优势 1、我公司占有国内电力市场1/3份额，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势 1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利，对方将据此拒绝赔偿 2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失 3、我公司毛坯供应短缺，影响恶劣，迫切与对方合作，否则将可能造成更大对方优势 1、法律优势有关罢工属于不可抗力的规定 2、对方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例对方劣势属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境 四、谈判目标 1、战略目标体面、务实地解决此次索赔问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系原因分析让对方尽快交货远比要求对方赔款重要，迫切要求维护与对方的长期合作关系 2、索赔目标报价赔款450万美元交货期两月后，即11月技术支持要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导优惠待遇在同等条件下优先供货价格目标为弥补我方损失，向对方提出单价降5%的要求底线获得对方象征性赔款，使对方承认错误，挽回我公司的名誉损失尽快交货远以减小我方损失对方与我方长期合作 五、程序及具体策略 (一)开局方案一感情交流式开局策略通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二采取进攻式开局策略营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出450万美元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策 1、借题发挥的策略认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破 2、法律与事实相结合原则提出我方法律依据，并对罢工事件进行剖析对其进行反驳 (二)中期阶段 1、红脸白脸策略由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动 2、层层推进，步步为营的策略有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益 3、把握让步原则明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益 4、突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失 5、打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局 (三)休局阶段如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整 (四)最后谈判阶段 1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略 2、埋下契机在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系 3、达成协议明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,确定正式签订合同时间 六、准备谈判资料相关法律资料中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法备注合同法违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任联合国国际货物买卖合同公约规定不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料（见附录和幻灯片资料） 七、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。 为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。 1、对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对450万美元表示异议应对方案就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。 2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。 应对了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。 3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。 应对:避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。 4、对方依据法律上有关罢工属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。 应对应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，采取放弃赔偿要求，换取其它长远利益。 5、若对方坚持在“按照合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应。 则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒模拟商务谈判情景剧 一、谈判双方甲方中国康佳集团成都分公司乙方四川省雅安市雨城区雅安宾馆 二、背景雅安宾馆准备把每个房间的电视都换成液晶电视，5间大的套房需要安55寸的液晶电视，30间中等房间需要安42寸液晶电视，小型商务房20间需要安32寸液晶电视。 并且其采购部门正在四处收集资料，仔细对比，以确定性价比较高的电视。 XXX电视集团问讯立即派出工程部与之进行谈判，康佳也仔细调查和认真分析了竞争对手，提交了一份具有很强竞争优势的策划方案。 但由于分公司有重要会议，三天内必须返回成都。 三、双方采用的谈判策略甲方:知己知彼先报价策略乙方糖衣炮弹拖延时间吹毛求疵刚柔并用故布疑阵 三、谈判详情谈判地点四川省雨城区雅安市雅安宾馆会议室谈判时间xx年10月15日（星期四）具体谈判人员甲方工程部经理-罗大学市场部经理-张燕乙方采购部经理-周洪瑞采购部助理-刘逸雯 四、剧本场景一乙方采取拖延时间的战术。 （乙方先说了一大堆奉承的话，使康佳派去的商人渐渐的得意忘形了）-xx年10月15日星期四，下午4点乙（助理）您好，我是雅安宾馆采购部助理，我们经理今天出差，由我来接见各位。 甲（工）你好，我是我们工程部经理，这位是我们市场部经理。 乙（助理）你好，欢迎你们来到“十大魅力城市”之一的雅安。 路上辛苦了！甲（工）不辛苦，不辛苦，这里太美丽了！乙（助理）我们X经理已经仔细看过了你们递交的产品资料，对你们的产品非常的满意，辛苦你们了。 甲（市场）哪里话，哪里话，应该的，应该的！哈哈?.乙（助理）能采购到康佳这样大品牌的电视也是在不同程度上提高了我们的档次，而且贵公司的产品也是享誉全球，听说温家宝总理都专程去深圳华侨城视察了贵公司。 甲（工）呵呵，这是我们康佳集团的光荣，这也说明我们康佳的产品技术领先，质量有保障。 乙（助理）贵公司不仅产品优异，而且出的也都是人才，今天一见果然名不虚传，真是佩服。 甲（工）哪里话，都是公司给了我们机遇，培养我们。 请问你们XX经理何时回来呢？乙（助理）估计他明天下午回来，要不到处游览一番。 乙（助理）（不给对方机会，马上说）我们雅安很漂亮吧，如果不到处去游览一下真的是遗憾啊！要不这样吧，当你们的导游，领你们到处去走走玩玩吧，怎么样？甲（工）哈哈，好啊，是应该去走走啊，哈哈.乙（助理）哦，对了，不知道你们这次来雅安打算留几天啊，我好为你们安排具体的旅游行程喔，呵呵。 （乙在套谈判日期）甲（市场）哦，就留那么几天而已啦，下星期一有事需赶回公司?（说完，捂了嘴巴）（时间泄露了）乙（助理）那就太好了，我这就帮你们安排一下旅游行程吧，保证你们玩得开开心心啊?我们雅安地虽小，但景点多喔！不然怎么叫魅力城市呢！就让我们仔细的看看她的魅力吧！（分散注意力，扰乱谈判日程，拖延时间）甲（工）也好，麻烦啦。 （就这样，甲方他们被领到酒店的套房休息，接下来的两天，他们跑遍了雅安市好玩的地方。 乙方却一再说经理不在，而且还有时间为由，拖延谈判时间。 很快，星期一就要到了，可是因为一直都是吃喝玩乐，他们没有做好谈判的相关准备）（星期天的谈判，乙方经理出现，谈判在星期天下午举行）场景二乙（助理）这是我方X经理，这位是康佳工程部X经理，这位是康佳市场部X经理。 乙（经理）你好！你好！乙（经理）各位不好意思，近期都在谈批工程，照顾不周，请多原谅。 甲（工）还好，你们助理真是个很好的导游，我们玩的很开心。 不知X经理的工程谈的如何了呢？乙（经理）还在考察、对比当中！甲（市场）不会是去谈采购电视的过程吧！乙（经理）正是，海信、TCL、都给了我们他们的报价，尤其是长虹的价格很合理，呵呵，所以很难抉择啊（故布疑阵）。 甲（工）X经理，你的做法欠妥吧？把我们撇下去谈工程，我方很怀疑贵公司合作的诚意。 乙（经理）没有办法，他们提前约定了谈判的时间，去绵阳来回加谈判最快也需要3天。 （望向助理）你没有向康佳公司说清楚情况吗?(态度强硬)乙（助理）（面带歉意，沉默，不回答）甲（市场）事先约定，能理解嘛！X经理，让我们开始吧1乙（经理）真是的，一点事都办不好，对不起各位。 好吧！由我方先助理说一下我们的采购要求。 乙（助理）我方本次采购为42寸液晶电视30台，32寸液晶电视20台。 共50台液晶电视。 均采用壁挂的方式，并负责安装调试。 （故意少报的5台，做为最后的要价筹码）乙（经理）看过贵公司的产品介绍后，觉得康佳的LC42DS60系列和LC32ES62系列很不错，不知报价多少。 （甲方由于考虑到5台55的电视，制定的报价表与此时情况不符）甲（市场）（避而不答）据我方调查，贵公司还有5间大套房，也需要安装液晶电视，为何不加入我们的这次谈判呢？乙（经理）（计谋失败，另谋他计）呵呵，那五间都是大套房，我们已经和长虹谈过了，感觉他们的55寸876很不错，报价都很合理。 准备明天过去签约。 （给对方施加压力）甲（工程）看来贵方还没有仔细的了解我们的产品。 （具体介绍55寸，42，32寸电视的功能、技术等）乙（助理）对方能否对你们的所提供的 55、 42、32的电视一一报价。 甲（市场）我方55寸68系列的报价9990元/台，42寸60系列的报价为4780元/台，32寸62系列的报价为2450元/台，均为壁挂，并且负责安装调试。 乙（经理）（抢话说）呵呵，根据我们对同类产品的了解，贵公司的报价只能是一种参考，很难作为谈判的基础。 （甲方没有料到对方对价格的判断性如此强烈，有点措手不及，答非所问地介绍品牌）甲（工程）（突出品牌价值，把品牌和宾馆的档次联系起来，打击竞争对手）乙（经理）贵公司知道国内生产液晶电视的公司有几家吗？贵公司55寸产品的报价也太高了，42寸和32寸价格也不比其他品牌的报价低。 （甲方发现，对方要求我们在55寸上让步，对 42、32的报价基本予以接受。 ）（现在压力全部在甲方，欲进无力，欲罢不能。 ）（甲方工程部经理借故离开谈判桌，上厕所。 ）（甲方市场也是在装着找东西，低头不语，一会儿工程部经理回来。 ）甲方（工程）这报价是什么时候定的？甲方（市场）是半个月前定的。 甲方（工程）（笑一笑，忙解释）刚与总经理做了成本核实，起初的价格是半月前定的，也就是按照九月的市场价格拟定的。 你看，现在都十月了，如果贵方欲采购5台55寸的液晶电视，我方同意给予贵公司一定的折扣，但要视具体的数量而定（试探对方底牌）。 乙方（经理）如果我方欲全部房间都采用康佳的电视，对方能给与多大的折扣呢？（投石问路）乙方（助理）也就是采购康佳5台55寸68系列液晶电视，30台42寸60系列液晶电视，20台32寸62系列的液晶电视。 能否重新给出你们调整以后10月的价格呢？甲方（市场）经过成本核实，并向老总申请了一个工程特价，我方同意在以前的报价上给予贵公司5%的折扣，如果对方再觉得价格高的话，可以选择其他品牌。 （试探对方底细，把压力还给对方）乙方（经理）（刚柔并进，扭转局势）贵公司的价格也是超出我们的预算，这样，如果贵方能给与10%的折扣，我方可以立刻签定合同。 乙方（助理）把起草的文件递给对方的市场部经理手中。 甲方（工程）（拿过文件放在手中，看了两眼，价格在预期之内，胸有成竹，继续讨价还价）对方开除的条件也太苛刻了，难道长虹32寸的液晶电视2210元能买到，贵方是在漫天要价。 （强硬）（谈判进入僵局）甲方（市场）还有我方认为，康佳品牌是享誉全球的，不仅可以提升贵方酒店档次，而且给对方带来了更高的服务品质。 最后就是32寸的市场价格都在2600元左右。 （强硬）乙方（经理）哈哈，确实欠考虑，别生气。 这样，32寸5%的折扣，42寸7%的折扣，55寸8%的折扣。 最后报价，行就签，否则我方马上就退出谈判。 （最后通牒）甲方互相商量计算着。 甲方（工程部经理）我方同意。 但运输费用需要贵公司支付，还有就是必须现款现货。 乙方相互商量后乙方（经理）我方没有异议。 甲方（工程部经理）合作愉快乙方（助理）那请二位休息一下，等一下进行签约。 签约Zw3KgXu1If Wt0HeVs+GcTq)EbSp(DaRo*C9Pm%A7O l$z6Nk!y5MiZ w3KhYv2JgXu1IfVs+GdUr-Fc Tq)EbSo*C9Qn&B8Pm%A7Ok!y5Mj#x4LiZw3K hXu1If Wt0HeV s+GdUq)EbSp(DaRo*C9Qn%A7Ol$z6Nk!y5Mj#w3KhYv2JgXu1IfWt+GdUr-F cTq)E bSp*C9Q n&B8Pm%A7Ol$y5Mj#x4LiZw3KhYv1IfWt0He Vs+GdUr-EbSp(DaRo*C9Qn&B7Ol$z6Nk!y5M j#x3KhYv2Jg Xu1IfWt0GdUr-FcTq)E bSp(D9Qn&B8Pm%A7Ol$z6Mj#x4LiZw3KhYv2JfWt0H eVs+GdUr-FcS p(DaRo*C9Qn&B8Ol$z6Nk!y5Mj#x4LhYv2J gXu1IfWt0HeUr-FcTq)EbSp(D 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