庆城综合服务处庆城基地小区外围主供水管网维修施工组织设计.doc

一、工程概况及编制依据（一）、工程概况：庆城综合服务处庆城基地小区外围主供水管网进行维修改造。1、主要工作内容：1）、水电厂器材站（安装大队）供水支线更换；拆除回收旧管线，焊接新管线895450m，(安装前新管线要做内壁无毒防腐、外壁做环氧酶沥青、玻璃丝布防腐），新管线采用岩棉管保温，外缠油毡纸和玻璃丝布，刷漆。 2）、凤城园十区主供水管线更换：拆除回收旧管线，维修旧管线支架25个，焊接新管线dn30010310m（安装前新管线要做内壁无毒防腐、外壁做环氧酶沥青、玻璃丝布防腐），新管线采用岩棉管保温，外缠油毡纸和玻璃丝布，刷漆。 2、施工地点：甘肃省庆城县3、计划工期：合同签订之日起25天内；（二）、编制依据：国家的相关法律、法规、行业标准；庆城综合服务处散水、地坪、道路局部维修项目招标文件；建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300-2013；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb 20242-2002；现场设备、工业管道焊接工程施工规范gb 50236-2011；工业金属管道工程施工规范gb 50235-2010；建设工程项目管理规范gb/t 50326-2006。二、施工布署（一）原则要求：施工严格执行现行规范标准和相关施工技术要求；（二）施工顺序：必须符合工艺要求，应与投入的施工机具相适应，必须保证施工质量的要求，应充分考虑水文、地质、气象等因素对施工的影响，必须优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求；体现施工组织的基本原则，即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性；必须考虑安全生产的要求，先拆除后恢复；（三）任务划分：根据本工程特点，成立项目经理部，项目经理部各管理人员职责进行明确分工。1、项目经理职责：全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工交底内容、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。安排、及时做好成本核算，并将核算结果及时通知公司相关部门的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。2、技术员职责：在项目经理领导下，认真熟悉施工交底内容，提出交底中存在的问题，编制施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的技术质量。负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。配合项目经理做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项完成任务结算书。认真配合项目经理做好本工程的技术质量控制工作。3、质量检查员职责：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚单。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做交底。以质量求生存、以效益求发展。配合项目经理做好质量监督检查工作。4、安全员职责：在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。认真配合项目经理做好安全监督检查工作。5、施工员职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉交底内容、落实施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。配合项目经理做好现场施工管理工作。6、资料员职责：收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。7、材料员职责：材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书）。（四）流水段划分：为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业工作队的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过1015。为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。为了保证结构的整体性，施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位。为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期，施工段划分过少，不利于充分利用工作面。（五）主要工期控制：所有施工人员必须积极配合，随时调遣；各工序之间相互衔接，搭配施工，施工中如遇窝工等事件的发生，及时汇报，进行调整；如遇雨期，必须做好工程防护工作，工期顺延。三、 施工方案技术措施1、施工工艺：拆除场地检查以及悬挂警示标志架空管线搭脚手架（不是架空管道做好现场围护后直接进行拆除施工）挂葫芦被拆除管道施工人员挂好安全带开始拆除管道（防腐、保温层一同拆除）拉动葫芦缓慢放下被割除的管道拆除废旧管线集中堆放拆除完运送到指定地点现场测量与检查原材料的检验原材除锈与防腐支吊托架的制安管子附件与阀门的检验除锈防腐与清洗管材预制下料管道组对管道焊接管道安装管道系统试压、清洗、吹扫管道防腐及保温投运。2、施工机具设备的准备：手拉葫芦、氧气、乙炔割炬、电焊机、切割机、磨光机、撬杠、手锤、空压机、吊车、钢丝绳、运输车辆等施工机具设备；3、施工技术准备：施工前，先对施工合同，施工交底、技术规范等进行熟悉，对于施工技术交底上不明白的地方，待进行技术交底和现场勘察时提出并解决，同时编制相应的施工方案及技术交底。4、主要技术控制措施（1）施工前准备工作：施工前应对进场施工人员进行岗前培训，主要培训内容是安全、技术方面的教育及本工程施工工序，技术员介绍施工技术要求。在进行管道拆除和安装的过程中，管道下方严禁站人，施工人员必须服从现场管理人员的指挥，杜绝违章作业、违章指挥。葫芦、割炬、索具等机工具都已准备齐全，各个工种的人员准备完善，拆除方案已经批准，并对作业人员进行了安全技术交底。在管道施工区域内，应留出安全距离，做好相应的警示标示。（2）施工应具备的条件：施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。到货的配管材料满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。与管道有关的土建工程已经检验合格，满足安装要求，并已办理交接手续。技术人员、检验人员及施工人员应认真熟悉图纸和有关规范、标准、设计要求。技术人员应向参加施工的有关人员进行技术交底。对管道组成件及管道支承件进行检验，合格者应具备质量证明书。（3）拆除注意事项：拆除作业要设专人指挥，各个工种都应服从统一指挥，协调作业。施工人员不得攀沿拖拉绳或其它绳索上下，进行高空作业时，施工人员所带的工具应拴上保险绳，防止脱手坠落，高空作业区内严禁抛掷物件，只能用绳索拴系传递。用氧气、乙炔割炬进行作业时，氧气和乙炔瓶的间隔距离应该保证在8米以上，防止发生危险事故。进行割除作业时，必有大量的火花飞溅，应该制作专用的用具用于接住飞溅的火花，防止火花飞溅而发生事故。割除时禁止作业人员站立或骑坐在管道上，防止发生危险事故。割除完成的管道在下放时，应该悬挂一根绳索，以便控制管道下落的方向而不撞坏其他的管道或设备。拆除下来的管道，有许多锐利的边角，在搬运过程中容易发生扎伤，刺伤及碰撞等机械事故的伤害，应该注意防护。（4）管道原材检验：管道组件及支承件必须具有制造厂的质量证明书，材质、规格、型号及质量必须符合规范规定，外观检查符合标准。阀门必须要有出厂合格证及出厂试验报告。按照建设单位及相关规范要求，对阀门按规范进行压力试验和密封试验，试验介质宜采用水进行，壳体的强度试验压力等于公称压力的1.5倍，保压时间不小于20min，以壳体及填料无渗漏为合格；密封试验压力以公称压力进行。对试压合格的阀门要做出明显标记，并填写“阀门试验记录”。（5）管道加工：管子切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、焊渣、氧化物、铁屑等。切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，并且不超过3mm，不得有裂纹和夹层等。（6）管道支吊架的安装：安装前管道支吊架应进行外观、外形尺寸检查；外购成品并应有出厂合格证。根据确定出固定支架及补偿器的位置，再按管道标高确定支架的标高及位置。无坡度的管道，在同一水平直线上把支架位置画在墙或柱于上。有坡度的管道，应根据两点的距离和坡度大小，算出两点间高差，在两点间拉一直线，按照支架的间距，在墙上或柱子上画出每个支架的位置。支架、横梁应牢固地固定在墙、地面支墩或其他结构物上；横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行。支吊架与管子接触部分要良好、紧密，一般不得有间隙，管道与托架焊接时，不得有咬肉、烧穿等现象。从干管接出的较大管径支管为立管敷设时，立管的荷重应设置专用托架承担，不得由干管与支管的焊接口承担。（7）管道组对、焊接：管道坡口的加工，一般采用手工方法。管子、管件的坡口型式和尺寸，一般应根据管子材质、壁厚等可按规范中的规定进行选用。壁厚相同的管子、管件组对时，其内壁尽量做到平齐，内壁错边量级焊缝不应超过壁厚的20；且不大于2mm。管子坡口加工完后，施焊前，应检查坡口表面，不得有裂纹、夹层、毛刺等缺陷；并对坡口的内外侧清理锈质、污物等。凡参与管道焊接的焊工，应按规范中的有关内容进行焊工考试，取得资格后方可上岗操作。焊接过程中所用的管道材料和焊接材料应具备出厂质量合格证或质量复验报告。焊接遇到刮风下雨、露天作业时，必须有挡风、雨的措施。进入雨季施工要采取相应的措施，采取有效的方案，必须严格遵守安全作业规程；尤其是高空作业时，一定要有确保安全操作的措施。焊工要有防暑的劳动保护用品。（8）阀门和法兰的安装：按交底要求核对型号和技术性能，必须具有制造厂的产品合格证，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活。清除阀门的封闭物和其它杂物。阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内。蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装。阀门应在关闭状态下进行安装，并注意进出口方向。阀门的操作机构和传动装置应进行清洗、检查和调正以达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确。集群安装的阀门应按整齐、美观、便于操作的原则进行排列。不得用阀门手轮作为吊装的承重点。止回阀和疏水阀应注意垂直与水平安装的不同要求。各种阀门及伸缩器的安装应与介质流向相一致。需进行严密性试验的阀门应在安装前进行，试验压力一般为公称压力的1.5倍，检查阀芯、阀座及填料室各接合面的密封性。法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的1.5，且不大于2mm。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙。法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不超过孔径的5，并保证螺栓能自由穿入。垫片的材质和涂料应符合设计规定，大直径垫片需要拼按时，应采用斜口拼接或燕尾槽形式的对接，不得直接对接。垫片尺寸应与法兰密封面相等严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接。螺栓宜涂以二硫化钼油脂或石墨机油加以保护。法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进行、松紧适度。紧固后丝扣外露长度；应不超过23倍螺距，需要用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。（9）管道安装、试压：给水管道安装：给水系统各种井室的管道安装，如设计无要求，井壁距法兰或承口的距离，管径小于或等于450mm时，不得小于250mm;管径大于450mm时，不得小于350 mm。给水管道在竣工后，必须对管道进行冲洗。饮用水管道还要在冲洗后进行消毒，满足饮用水卫生要求。管道和金属支架的涂漆应附着良好，无脱皮、起泡、流淌和漏涂等缺陷。 管道连接应符合工艺要求，阀门等安装位置正确。管道坡度按设计要求施工。管网必须进行水压试验，厂内补给水试验压力1.0mpa，厂区循环水试验压力0.4 mpa，试验压力下10min内压力降不大于0.05 mpa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。管沟的坐标、位置、沟底标高应符合设计要求。管沟的沟底层应是原土层，或是夯实的回填土，沟底应平整，坡度应顺畅，不得有尖硬的物体、块石等。管沟回填土，管顶上部200mm以内应用砂子或无块石及冻土块的土，并不得用机械回填;管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石和冻土块，500mm以上部分回填土中的块石或冻土块不得集中。上部用机械回填时，机械不得在管沟上行走。排水管道安装：排水管道的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。管道埋设前必须做灌水试验和通水试验，排水应畅通，无堵塞，管接口无渗漏。管道的坐标和标高庆符合设计要求。井、池的规格、尺寸和位置应正确，砌筑和抹灰符合要求。井盖选用正确且标志明显，标高符合设计要求。排水系统做灌水试验，30分钟无渗无漏，水流通畅且经通球试验后为合格。采暖管道施工：平衡阀及调节阀型号、规格及公称压力应符合设计要求。安装后根据系统要求进行调试。并作出标志。直埋无补偿供热管道预热伸长及三通加固应符合设计要求。回填前应检查预制保温层外壳及接口的完好性。回填按设计要求进行。补偿器的位置必须符合设计要求，并按设计要求或产品说明书进行预拉伸 。管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求。检查井室、用户入口处管道布置应便于操作及维修，支、吊、托架稳固，并满足设计要求。直埋管道的保温符合设计要求，接口在现场发泡时，接头处厚度与管道保温层厚度一致，接头处保护层必须与管道保护层成一体，符合防潮防水要求。管道水平敷设其坡度应符合设计要求。除污器构造应符合设计要求，安装位置和方向正确。管网冲洗后应清除内部污物。管道及管件的焊缝表面质量应符合下列规定: 焊缝外形尺寸应符合图纸和工艺文件的规定，焊缝高度不得低地母材表面，焊缝与母材应圆滑过渡。焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑和气孔等缺陷。供热管道的供水管或蒸汽管，如设计无规定时，应敷设在载热介质前进方向的右侧或上方。采暖管道的水压试验应为1.0mpa。在试验压力下5min内压力降不大于0.02 mpa，然后降至工作压力检查，不渗不漏。管道试压合格后，应进行冲洗，以水色不浑浊为合格。道冲洗完毕应通水、加热，进行试运行和调试。当不具备加热条件时，应延期进行。（10）管道防腐、保温：管道的保温及防腐要求应按建设单位要求和相关技术规范进行施工。防腐用的涂料和保温工程的主要材料应有制造厂合格证或分析检验报告，确认合格后方可施工。涂漆和防腐施工一般应在管道系统试验合格后进行。管道安装后不易涂漆的部位，应预先涂漆。既要防腐又要保温的管道系统，应先做防腐，后做保温。涂漆前应清除被涂表面的锈质、焊渣、毛刺、油水等污物。保温前，管道外表面应保持清洁干燥。雨季施工应有防火、防雨措施。明装管道，一般先涂刷两道红丹油性防锈漆或红丹酚醛防锈漆；外面再涂刷两道各色油性调和漆或各色磁漆。涂漆施工的环境必须清洁、无煤烟、灰尘及水汽；环境温度宜在1535之间，相对湿度在70以下。如遇雨和降雾时，应停止施工。涂漆采用手工方法。涂漆要求均匀，每层不宜过厚，不得漏涂；每涂一层漆后，应有一个充分干燥时间；待一层真正干燥后才能涂下一层。第一层底漆或防锈漆，直接涂在管道表面上，与表面紧密结合，起防锈、防腐、防水、层间结合的作用；第二层面漆（调和漆和磁漆等），涂刷精细，使管道获得要求的色彩；第三层是罩光清漆。手工涂刷时，应往复进行，纵横交错，保证涂层均匀。涂层质量应使漆膜附着牢固，颜色一致，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷，涂层应完整、无损坏、无漏涂。管道保温工程的施工，必须完成管道外表面涂刷两道红丹油性防锈漆或红丹酚醛防锈漆之后才进行，并应按保温层、防潮层、保护层的顺序施工。非水平管道的保温工程施工应自下而上进行。每隔3米左右须设保温层承重托环，其宽度应为保温层厚度的23。防潮层、保护层搭接时，其宽度应为3050mm。应按设计规定的位置、大小和数量设置保温膨胀缝，并填塞导热系数相近的软质材料。采用软质材料作保温层时，软质材料应紧贴管道外表面，保温层的环缝和纵缝接头不得有空隙。疏松的软质保温材料应分层施工，用镀锌铁丝或箍带分层扎紧，同层中的镀锌铁丝，其捆扎间距为200400mm。硬质材料保温管壳用于dn350mm管道，选用的管壳内径应与管道外径一致。施工时，张开管壳切口部套于管道上，水平管道保温时，切口置于侧下。对于有复合外保护层的管壳，撕开切口部搭接头内面的防护纸，将搭接头按平贴平，相邻两段管壳要靠紧，同层管壳应错缝缝隙处用压敏胶带粘接：对于无复合外保护层管壳，缝隙应用保温泥填充密实，然后用镀锌铁丝捆扎，每段管壳捆23道。管道转弯处的保温层施工，软质材料较易解决，而硬质保温材料较难施工，通常做法，把硬质材料管壳按照管道转弯形状切成块状，贴于管道表面，缝隙用保温泥填实或用软质保温材料填实。当保温层厚度超过80mm时，应分层保温；多层保温应错缝敷设，分层捆扎。管道支座、吊架、法兰及阀门等部位，在整体保温时留一定装卸间隙，待整体保温及保护层施工完毕后，再作局部保温处理。并注意施工完毕的保温结构不得妨碍活动支架的滑动。玻璃布防潮层应搭接，搭接宽度约40mm。布带两端和每隔3m处用镀锌铁丝或钢带捆扎。防潮层应完整严密，厚度均匀，无气孔、鼓泡或开裂等缺陷。采用石棉水泥保护层时，应有镀锌铁丝网。施工保护层应分两次进行，要求平整、同滑。端部棱角整齐，无显著裂纹。无保护要求的可不做。当采用金属保护层时（如镀锌铁皮），可直接将金属板卷合在保温层外，纵向搭接重合50mm，两板横向半圆可用卷边扣接或自攻螺钉紧固。为保证工期，我们配置了足够的施工机具和施工力量，专业的维修技术人员，随时对设备进行维修保养，确保施工按期完成。四、施工质量管理体系与措施：质量目标：工程质量合格，单位工程合格率100%,单位工程优良率90%；一质量保证体系按照国际标准化组织颁布的iso9001质量标准,建立起一套行之有效的规范化质量保证体系.该体系囊括了从工程项目的投标,签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访全过程,充分体现了iso9001中各要素的要求.该体系以质量手册为核心和指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章过循,责任分明。1、在该工程施工过程中,按照iso9001标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各能机构,纵向包括分公司、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度(1)执行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自已.正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放在提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。质 量 保 证 体 系思想保证组织保证持术保证制度保证经济保证过程控制进行质量教育，提高质量意识。经理项目负责制，总工程师、项目队长对项目经理负责。仪表检验、材料设备检验，制订工艺标准、施工方案。质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。质量与工资挂钩，预留质量保证金。施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。项 目 部 人 员 质 量 职 责项目经理技术负责专职质检员材 料 员施 工 员各作业班对工程质量负组织领导责任。对工程质量负全面技术责任。对质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。并负责督促项目队及时克服。对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系政正常运行。对用于工程的材料严格把关，对产品质量，包括工艺、电气。质量目标：确保合格工程，争创优良工程工作标准：按国家行业质量管理标准，执行质量手册、程序文件。对工程实施全过程控制 (2)建立健全各级技术责任制,正确划各级技术工作的权限,使每位工程技术人员各有专职,各司其事,有职、有权、有责.以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。(3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师,施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程部门审批。 (4)建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制度符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格产品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位的影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准的规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡度等是否符合施工图纸的要求。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。二质量保证及控制措施确保施工质量的技术措施（1）严格执行招标文件相关质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不继上升的根本保证。（2）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程的各项管理制度，明确岗们责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班级召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。（3）各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。三保证质量的管理措施1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制：实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验塌落度等。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检手续，并及时履行签字归档。四质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“qc”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。五质量管理的措施质量管理措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好qc成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。六施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。七施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。五、工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施：（一）、工程总进度计划：本工程计划的开工日期为：2016年6月20日，2016年7月19日竣工，总日历工期25天(具体开工日期以建设单位要求的具体开工日期为准)。能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（二）、影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。一）项目经理部因素1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2.施工技术措施不当或发生事故；3.质量不合格引起返工；4.与相关单位协调不善等。二）相关单位因素1.设计图纸供应不及时或有误；2.业主要求设计变更；3.实际工程量增减变化；4.材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5.水电通讯部门没有认真履行合同或违约；6.资金没有按时拨付。30施工进度横道图名 称序号日 期6.206.256266.307.17.57.67.107.117.157.167.207.217.257.267.301施工准备2废旧管线、阀门及保温防腐层拆除3拆除废旧材料清运4管材、管件进场5原材加工6管道组对、焊接7管道安装8管道试压、吹扫9竣工投运三）不可预见因素1.施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2.严重的自然灾害；3.工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。解决措施一）项目经理部因素1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。二）相关单位因素1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后经认证后方可进场使用。三）不可预见因素1.工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。2.节假日施工措施六、安全管理目标与措施：（一）安全目标：零事故、零污染、零损失、零伤害；（二）安全管理及控制措施1、分公司经理职责1）经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司安全施工负全面领导责任。2）认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。3）落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4）建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。2、项目经理职责1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。4）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。3、项目技术负责人（技术副经理）1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、施工负责人职责1）工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。贯彻安全检查生产方针，严格执行国家法令、政策、方针。发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用，坚持五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时抓安全生产）。落实各项安全岗位责任制，认真执行安全操作规程强化检查手段，使施工过程处于受控状态。认真编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底，按照责任制，严格施工纪律，以岗定人定责。严格施工程序，执行安全操作规程，做到遵章守纪。实施项目承包制度，开工前必须做好施工安全技术措施，对重点部位要进行技术交底，组织工人培训，经合格后上岗操作，对新工人进行三级教育。布置、检查措施执行情况，发现事故隐患，采取有效措施，对事故必须按照三不放过原则，用法制手段来处理，严格按照标准化作业施工。检查、处理、调查、总结各项工作，提出统计、分析资料做好安全经验总结。单 位领 导项目部领 导作业队领导层技术人员工 人职 工全 员 管 理全 面 安 全 管 理开工前准备阶段施 工 阶 段全 员 管 理竣 工 阶 段3）经常检查所管辖班组（特别是外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组（特别是外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。5、安全负责人职责1）贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3）经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4）组织安全活动和定期安全检查。5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。7）进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。（2）突发事件应急措施hse应急管理1 、为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施，有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把损失降低到最小程度，依据公司hse程序文件，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任；副组长由现场经理、技术经理担任。 2 、应急小组下设调度组、物质供应组、医疗救护组、保卫警戒组,各组均规定职责. 3 、应急实施的外部依托力量电话为： 火 警：119 急救中心：120 公安报警：110 现场公安科： 4 、项目部编制应急方案应详细、具体、切合实际、分工具体，并对有关人员培训和进行应急演习，工程管理部应重点拟定施工人员伤亡应急计划和火灾应急计划。 5、 在事故险情发生后，执行以下应急处置原则：5.1 疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员