在业务协同工作会议上的讲话.doc

在业务协同工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开2018年业务协同工作会议，主要任务是：深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实中央经济工作会议、全国金融工作会议精神，贯彻落实集团年度工作会议要求，回顾总结xx年业务协同和协调委员会工作，对2018年重点工作进行部署。刚才，集团公司业务发展部张辉同志对xx年业务协同和党建协调委员会工作进行了分析点评，乔利剑同志部署了集团一体化销售平台“人保e通”的全国推广工作，这些意见和安排我都赞同。下面，我代表集团党委、总裁室讲三点意见。 一、xx年业务协同取得良好成绩 xx年，我们以喜迎党的十九大胜利召开为动力，在集团党委的正确领导下，夯实业务协同管理基础，不断深化党建协调委员会建设，加快推进客户资源和销售资源整合，持续完善业务协同发展的长效机制，在复杂的内外部环境下，实现业务协同保费收入264亿元，各项工作取得了新进展，主要表现在以下八个方面： 回顾业务协同过去一年工作，我们取得了来之不易的成绩。这得益于集团党委的正确领导，得益于各级党建协调委员会以及全系统业务协同条线广大干部员工的顽强拼搏、团结奋斗。在此我代表集团公司党委、总裁室，向同志们特别是奋战在基层一线的干部员工表示衷心感谢和崇高敬意！ 二、顺应新时代，把握新要求，深入推进业务协同向高质量发展转型 推动高质量发展，是保持我国经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是党中央、国务院指导今后一个时期工作的重大政治要求。集团党委在今年年度工作会议上，要求系统上下适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，加快推进集团向高质量发展转型，充分体现了集团党委贯彻落实中央精神的自觉性与坚定性。我们在今后一个时期的业务协同工作中，必须贯彻落实好中央大政方针和决策部署，执行好集团党委的具体要求，深刻认识业务协同在过去十年高速增长后，面临的业务质量还不够高、发展仍然不平衡不充分等突出问题，切实增强向高质量发展转型的自觉性与主动性。深入推进业务协同向高质量发展转型，需要把握好以下四个方面： 要把深入推进业务协同向高质量转型发展转型作为业务协同工作今后一个时期的主线，围绕这条主线，开展2018年业务协同各项工作。 三、2018年主要工作 按照这个总体要求，集团综合考虑行业监管政策影响和业务协同向高质量转型发展实际，制定了2018年业务协同总保费119亿的目标任务，新单期缴任务17亿，寿健代产任务27亿，职业年金业务受托业务市场占有率与投资管理业务管理资产规模市场占有率之和不低于20%，明确了各项重点工作定性考核要求。 为落实好2018年总体要求和目标任务，我们必须牢固树立一盘棋的发展理念，以党建协调委员会自身发展转型为抓手，以销售资源和客户资源整合共享为着力点，以加强基础建设为有力支撑，以科技创新为引领，以跨板块业务协同为突破点，总结推广基层协同发展的成功经验，推进资源整合和协同发展，重点抓好以下六个方面工作： 同志们，2018年业务协同和党建协调委员会的目标任务和工作重点已经明确。我们要切实担负起支持服务集团一体化建设的重要使命与责任，顽强拼搏、久久为功，强化基础建设，落