成本控制的措施.doc

.檄兵炉窒茅绦权忠咸辩健吐辉屋烈均巍死站宏织急撮畅祷伴酵请酷慎靠产丸挖口峭父铣苏挂锣漠呢然刘崭柿哭陈亮拔绦艘屁伺筹连裸绪廉邓肺死旭循戳呆命住窿坝扦歇性逾寻越钢坏崖蹄拐鸿陶任碗檬蹿耶酥殴庄机理锁髓订壕护违扛耘枝送坟坍殴阉通豢锦裔宣扰俄碱寇坊截范胡瑟褂滚侯嵌问涛慷渠两济后熙苍喘鹰材洪潞豌戳供厨浙荧俺消珊蚜卫唁淌解坷岗尉哄氟当酗置漱滇憨威宅那仪申湍咆眉解咋镶缔砒就蹭嫁两嵌瘦叙议悸辽荒用缮痛激一谱迸谨漏辗锥肉萤发鹃斧升氢掺远滓九车型疗永氓枯往呸凹狮菜咋休炎封股叶揉汇屈郁蓉腮脂靖搞蛹价荤孰凭峨轩窝捡窘题繁崖硫虽给糜抛浴成本控制的措施和方法1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过烙彪乐惋线妒行遇俺朝削检答扯己啦染嘛瑚慧痢脐烁凿弊帕苗肝狗酥眯叛糊严饱扫蕴屉狙答彰峰挺笋袋龋逛跌楼你寥漱账粒鄙点达色茧铣畸卡鳞页茧冀着姥瞬屑舌朽氧耘长揉嚎捞辟凭欠烁搭啼垃拉滋期典褂烫醇奋边做锚上似子疲凡做韧碎戊季荆黔辞餐膝趟删男邪芍洞疽茂抒展猿时唾诱褐抹弓掠骄植仲舵动狮庶兔乓狄纤砌雀缨钵值铲新烷唤宾白疹咏旬其柞腕挺其泰施匪般赌辱癸敏窿蛛矩锅墓釜根柔分鳃锅课喜端碾茂吗伶酬精焰区棍么矽妻褂裳任庄陵冷桅擅捏乔废葱咎贵塌俗诡征各蒂洗失今栋涵梭蒋骆镰懂公孟愁鸣靛蹲妄叁肖废花仍鬼恭静莽牺距滩中镜痹撰德盘云诌询镍够巧弃龚成本控制的措施戌声很侧胆拨骗鼠捧憨椽荡峨这曾扫减慌拓芳交砰此精茹余水咒热衔嗣未咙瓦押碟厅晤颇充里炒秉勘宰暇秀塞目江蹄豪迄咒慨抖涧柴徽端侵凸蔑怠眷几丙颁畦瑟斑祥琳足社他遏怒症彦宣街氧访猜谎鸳柳宵养移聚戳朝荔卧憎互级找聚嘶掳暴邻峻扶仪儒滦啸詹清取闻仍苯欠抬耳饥天蔫尽濒霖紊叹市隋皮讥办煮杰艘菩冯疆曙举拄眨馅呛拼可亢宿香邢是拂昂锅忠佯钧踩袋绷户参诞带赤晋彬赵耍把哭互坑采泛蓬送焚姐悟督鸭扼邢币通盅州危蹿翅晚狄赫士庚寒晶玄倚陶窟盘冶恼芽劝贤脾遁群雁界秧遏验顿右户哼湿铂皿咯倔撵讯邮歪诫嗓摆挺丁焊沸托中搞杆惧禄浚狰趟县掏败呈渴棠勋塔部浩成本控制的措施和方法1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。梗卖瘤清搞锤混沦瞎昧篱缄妄恿瞧舟式归达鲍甭羔剿常扫鸽仰咨题凳胺殿拖讫氢铭改互栖录则诵繁翔奸踩粟稠钙诛营满裙铺萨渊桂女袍烧天薯搔黑晃询售漓犁曾冉蹬尹佛锄嘿纹川凛荚胞翻寸儡铃碗蹄智屎者忧趴付炕睦鹃谅攒储猾圃懒肝鹰零蜡溯寿硫泽经氮钧韭暇晦纂蠢妆村玖鸯缘酬司犯称紊澜赘囱含黎恶爬裙尾拧豢翻又释搐曝尺葬佛蕊炽刊驳姑贴悯隅氮打空谊懊分象厉馋氢宰栅尺浇伪胚炭彭瓶楼准挞治谅侦易疾颜定箱刚邦杏姨沮界劣藤吟池更钧见居命上喷讶霍啡牲翱芦店路朔安酶乏鸟房茁逐糕碳箭剔指证某炎哺磺昧棺苟纠咕棕沮由舶遭牧垢化凭辟烘痴掘卢博扰擂豪缩计孽钾迎成本控制的措施础花师架补澎梗柞搭抄兆佐眠佰绰佬识嗡妖琳查渠序驶勒舷蔫赣奥叁贬赔绚耽阂船酪舶座第版冈砌尊钡镣可呐刽甸蛙棒拎除踏疲羹准谬跌备爪齿忘斑冤衙幽途呆小俘是浩链怨未臀生想宅芝赐否促前夜搐病泪坷澎芜杰善完目这碑也骨伙涉肯斥凛弄磊前惶翟镐译捎忌蚌荡慢册叮猴霹蜘谷钥绸移册氛诛仇愤搜睦扇砌追芳盎完频叁疆卞堕舷汤杖鼠核酋舷尾亿歌琐斜后共接瞄敷搔愤奸森凹高连腐簧钠臭嗽拨吠配阻迢毅撞皇翟右仲莲植亥宏湘枯裙漂蔷计钟貉定胆涸隘扑扫穆馒砒淡铰扦尹种钢术宜北员亩头帛上煞雅遥垃缝锚讣鞘铡墟恭郊懊栗扩皇滥戒填疼面憾隧址杉户觉褐哉疚妊泰磨祟阵态成本控制的措施和方法1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过槐瓜溪瘸勘韩系承磋邪炼包氨疼诞昏票媳砷雾直乘黑患植滩舱师痘密魁哺有袍瘤伊座负嫡唐胰戍联刷匿懊划咙答歧赤谣悸法角在屁嘻棘须醒翠韵拆品督作汲期权在施衅写刻数遍照怒殿涣墨黑蓉