第五章现代企业的组织和行为PPT课件.ppt

第五章现代企业的组织和行为 现代企业的组织和法人治理结构企业经营目标和经营机制社会主义市场经济中的企业行为 1 第一节现代企业的组织和法人治理结构 企业家和委托 代理关系现代企业的法人治理结构转型期国有企业的体制创新 2 一 企业家和委托 代理关系 1 什么是企业家 企业家是承担经营风险 从事经营管理并取得经营收入的人格代表 注意 这样定义的企业家是作为权责利的统一体存在的 承担经营风险是责任 从事经营管理是权力 取得经营收入是收益 2 企业家的作用 经济增长的原动力 本质是创新 创新主要形式 产品创新 生产方法创新 市场创新 原料创新 组织创新3 企业家具有的能力 1 发现投资的机会 2 获得所需要的资源 3 揭示所从事事业的美好前景 4 有效地组织企业 5 担当风险的胆识 一个企业的领导并不一定是企业家 问题 企业家能力是可以培养的吗 3 4 企业家能力是第四种生产要素5 企业家的报酬 企业剩余 创新行为和承担风险的报酬 6 企业家的生产和企业家市场7 企业家市场产生的原因 委托 代理关系的产生8 现代企业的委托 代理关系9 现代企业委托 代理关系的治理 内部 外部 4 二 现代企业的法人治理结构 1 什么是法人治理 公司的权力安排和利益分配 公司的权力安排和利益分配决定了公司的绩效 2 法人治理的主体 以股东为中心的利害相关者 直接相关 间接相关 3 利害相关者在法人治理中的作用 1 利害相关者参与公司治理有利于公司内部制衡的实现 有利于对经营者形成有效的约束机制 从而降低 代理成本 2 利害相关者参与公司治理有利于实现对各自利益的有效保护 3 利害相关者参与公司治理能够创造良好的外部环境 有利于公司社会责任的实现 5 4 法人治理结构是关于公司权力安排和利益分配的一整套制度安排 它通过正当的激励机制和约束机制或权力制衡 保证公司目标的实现 保护利害相关者的利益 主要内容包括 1 股东大会或股东会 2 董事会 3 经理层 4 监事会5 法人治理结构的模式 外部控制型公司治理 内部控制型公司治理 6 三 转型期国有企业的体制创新 1 推进国有企业改革的不同选择 产权改革 价格改革 加强管理2 转型期的国有企业改革的焦点 产权改革 1 管理不是国有企业效率低下的主要原因 2 市场竞争程度和公平程度受产权的制约3 深化国有企业改革应坚持制度创新3 国有企业改革遇到的突出问题 内部人控制及其产生的原因 1 产权结构不合理 2 法人治理结构不健全 3 市场机制不完善 7 第二节企业经营目标和经营机制 企业经营的内涵和经营目标企业的生产经营和资本经营企业经营机制的转换 8 一 企业经营的内涵和经营目标 1 什么是企业经营 企业在既定的经济体制下 根据自己的目标和市场需求 运用并配置企业所能获得的各种资源 通过生产 交换以及各种服务 来满足市场需求 并使企业获得经济效益的一系列活动的总称 2 经营和管理的区别 面对市场 9 3 什么是企业经营目标 企业行为的目的4 企业经营目标的特点 整体性 终极性 客观性5 社会主义企业的经营目标 盈利最大化6 国家对追求企业盈利最大化的企业必须进行引导 监督和管理 10 二 企业的生产经营和资本经营 1 企业两种基本经营活动 生产经营 资本经营2 生产经营及其特点 生产经营的内涵 企业在既定的经济制度下 根据自己的目标和市场需求 运用并配置企业所能获得的各种资源 通过商品生产和交换来满足市场需求 并获得经济效益的一系列经济活动 同于 企业经营 主要方式 商品生产和商品交换及一系列活动 11 生产经营的特点 经营对象 实物形态的资本 物质产品和服务 经营目标 关注量的扩张 结构的优化 产品 成本 利润的结构 经营范围 更多在企业内部 12 3 资本经营及其特点资本经营的内涵 通过对资本的交易和对资本价值的利用 使资本能够形成新的价值 带来更多的增值和实现资本营利的最大化主要方式 投融资和资本收益分配 13 资本经营的特点 经营对象 价值形态的资本 股票 债券 期货 期权等 经营目标 特别关注资本结构和投资结构的优化及回避可能遇到的风险经营范围 更加重视利用社会资本为企业发展服务 14 4 生产经营和资本经营的比较 第一 从企业的发展来看 第二 从社会资源的配置来看 第三 从完善社会主义市场体系来看 生产经营受到资本积累的限制 时间 量 资本经营可通过资本集中迅速扩大企业规模 生产经营在资源配置方面受到范围的限制资本经营可在更广泛的范围 通过企业购并等途径实现优化配置 生产经营一般只涉及商品市场资本经营既涉及商品市场 又涉及要素市场 15 5 生产经营和资本经营的关系 生产经营是基础 资本经营是进一步发展不能单纯强调一个方面而否定另一个方面 16 三 企业经营机制的转换 企业经营机制的内涵 在基本经济制度既定的前提下 从事生产经营的企业的内在关系结构 进行方式和运行规则狭义 侧重展示企业内部的联系 决策 激励 约束 创新等机制 广义 还包括外部的关系 企业之间及与国家 消费者 外部市场环境等的关系 这里主要分析狭义的企业经营机制 17 1 企业经营机制及其内容 决策机制激励机制约束机制创新机制 18 1 决策机制 什么是决策 决策就是 拍板 即在多种可行方案中进行分析 选择和决定 决策的内容 战略决策 管理决策 业务决策等 什么是决策机制 企业在享有充分的法人财产权的情况下 对生产 经营等经济活动作出分析和决断的机制 决策机制的核心 决策主体的确立 解决 权 的问题 19 传统决策机制的弊端及给经济生活带来的矛盾决策权高度集中 缺乏灵活性纵向决策 效率低下国家全面负责 缺乏直接决策者单道纵向信息传递 影响决策的准确性 20 传统决策体制的改革 第一 构建完善的企业决策机制 决策主体的独立性 决策机构的权威性 决策过程的民主化和科学化第二 建立完善的决策系统 决策支持系统 决策咨询系统 决策评价系统 决策监督系统 决策反馈系统 21 2 激励机制 什么是激励机制 企业激励者和被激励者之间的一种关系 激励者根据自己的目标刺激被激励者采取或不采取某种经济行为的机制 激励机制的主要内容激励主体激励对象激励目标激励的内容和手段 激励机制的核心 激励手段 解决 利 的问题 22 激励目标的实现 市场领域 消费者对企业的激励 货币选票 企业内部 财产关系的物质利益刺激 股权 分红等 非财产关系的物质利益刺激 工资 奖金 福利等 精神利益激励 成就感 荣誉地位 归属感 认同感等 23 激励的对象及方式 企业投资者 股东及其代表董事会 股息 红利经营者 经营人员 年薪制 期股 权 制劳动者 工资 奖金 津贴及红利等 24 给予决策者以权力制定合理的报酬制度通过监督和约束协调所有者与经营者的关系 解决企业动力问题的方式 25 思考 我国传统国有企业激励机制的弊端及其改革 26 3 约束机制 什么是企业约束机制 受各种条件和环境牵制和制约的机制 内部条件 外部环境 反激励机制 从反面刺激投资者 经营者和劳动者保持合理的经济行为 并对自己的经济行为承担全部风险责任的机制 约束机制的核心 解决 责 的问题 27 约束机制的内容 第一 风险约束 市场约束 以市场为导向 其经营成败和经济效益高低取决于市场竞争和市场评价 客观运行条件的约束 关键 企业破产制度第二产权约束 两方面 外部约束 资本所有者 股东 对企业决策者 经营者 的约束 内部约束 企业最高决策者对下属各层次决策者 包括普通劳动者 的约束 第三 预算约束 内部约束 企业自负盈亏的约束 主观动机等的约束 传统体制下 软预算约束 科尔奈 改革为 硬预算约束 自我约束 28 思考 传统国有企业约束机制的弊端及其改革 29 4 创新机制 什么是创新机制 企业在生产经营和资本经营过程中将各种经济要素进行新组合 创新机制的内容 体制创新 技术创新 市场创新 管理创新 30 2 企业经营机制的转换 完善企业外部市场环境完善企业内部法人治理结构 31 第三节社会主义市场经济中的企业行为 企业的投入和产出企业的盈利及其分配企业资金的筹集和运用企业发展战略 企业重组和企业集团 32 一 企业的投入和产出 1 企业的生产活动是投入转化为产出的活动2 企业实现利润最大化必须进行经济核算3 企业经济核算的实质4 企业的成本 C V 收益 C V M 盈利M为收益减去成本5 企业如何进行投入选择 收入要大于机会成本 6 企业进行生产的实际耗费 完全成本 生产成本 销售费用7 现实生活中我国企业的产品成本是生产成本即制造成本 与产品生产没有直接联系的企业经营性费用不包括在内 8 降低成本的重要意义 使用价值 价值 分配 9 降低成本的途径 生产 经营 管理水平的提高 10 企业降低成本还应该进行科学的成本控制 33 二 企业的盈利及其分配 1 企业的收益 总收益 平均收益 边际收益 与利润最大化2 企业利润的构成 生产利润 投资利润 营业外收支净额 3 盈利的分配 1 分配的对象 国家 所有者 经营者 问题 一般员工不参与分配 2 分配的程序 P179 34 三 企业资金的筹集和运用 1 企业的投资行为 投入资金 发展生产的一系列活动2 企业资金的筹集 自有 银行 社会集资 股份制改造 国际租赁业务 海外股权融资 国家财政投资 3 投资项目的选择 科学论证4 加强对投资项目的管理 评价标准 企业投资效益系数 5