煤矿机电科季度工作总结（1800字）.doc

煤矿机电科季度工作总结（1800字）一季度 在20xx第一季度期间，在矿领导班子的指导下和区队的共同努力，机电科机电设备、主井提升系统、生产系统、供电系统、排水系统、压风系统运行正常，保证了全区的正常生产。我区认真落实矿领导安排的各项生产任务，以保安全、促生产为主线，同时抓好质量标准化和环境刷新。在此对机电科一季度主要工作做以下：一、认真贯彻、学习集团公司、矿各类文件精神对集团公司和矿下达的安全一号文，机电科利用班前会、安全例会等机会对每位职工进行传达，确保每位职工都能熟知20xx年新政策，同时对矿在日常工作中下发的各项文件，如安全生产体系的各项要求以及机运系统的各项新规定，我区都积极的利用各种机会向职工传达，同时区领导班子正对矿各类政策相对应制定实施办法，确保各类文件精神落到实处。二、严格电器设备管理，确保生产、供电稳定机电科认真落实电器设备管理规定及给类技术规范，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭电气失爆。从二月份生产任务逐渐加重，加之机运系统在一季度内出现的几起事故，优化供电系统运行方式成为必然，三月初，我单位对装载硐室两台给煤机的供电方式进行改造，将以往必须同时切断双回路才能进行检修的供电系统进行了改造。随着天气变暖，35KV线路树障急需清理，在一季度我区积极组织人员对线路沿线树障进行两次砍伐。此外，在雨季来临之际，我区在三月份组织了35KV地面变电所无计划掉电事故处理应急演练，此次演练不仅提高了职工操作技能，更为全矿供电稳定打下了一定的基础。三、加强机电设备检修，确保运转稳定年初我矿处新旧工作面交替之际，全矿基本处于停产状态，利用此时机，我单位对生产系统、主井装卸载系统进行了一次全面检修，一月份我单位对201皮带机皮带进行了更换，这是我去首次尝试对大倾角、长距离皮带进行更换，事先进行了大量的工作，确保此次更换圆满完成。进入二月份矿原煤产量逐渐加大，接收仓给煤机频繁满仓，面对此状况，我区积极组织人员对接收仓给煤机进行了改造，在其后的运行中运行效果较好。四、做好科区、班组管理我区在日常工作中坚持党务、区务公开，凡是涉及职工利益的事情，都积极采纳职工意见，在20xx年度综合表彰会上我区荣获“星级党支部”以及“廉洁示范公开工作先进单位”等称号。在班组管理上着力提高班组长的综合素质、管理能力和安全责任心，努力打造“五零班组”“五好班组”，面对异常严峻的经营形势，我区积极向宣传引导，努力稳定职工队伍，稳定职工思想动态，排查带情绪上岗的职工。此外，加大对安全环境、文明车间以及精装硐室的创建，矿灯房班组在三月份被评为20xx年矿巾帼红旗班组，四大件电修班荣获“五好班组”。五、修旧利废、节支降耗面对严峻经营形势，我区在一季度积极引导职工进行修旧利废，在日常检修消耗的各类配件中，很多具有修复后可以再利用的价值， 充分调动检修人员工对于修旧利废 工作的积极性，让员工形成惜“旧”如新的观念，将降本增效和节能降耗的理念深入心中，我区将修旧利废所得资金全额返还给参与职工，这样大大的鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，同时也增强员工的节能降耗意识， 最大限度地节约开支， 变废为宝， 从而降低生产成本，增加效益。六、培养青工，打造优秀队伍我区一半以上人员为青年职工，青年职工逐渐成为矿井检修队伍的主力军，为提高广大青工岗位技能和业务能力，培养和造就一支素质优良、技能精湛的青工队伍，我区采取多种方式为青工成长开辟宽阔道路，在一季度中开展了一次“青工技能大练兵活动”，同时将“师带徒”以及“青工技术比武”纳为区党支部20xx年工作重点，力争在全区内形成浓厚的“比学赶帮超”学习氛围。七、存在的问题及解决办法一季度我区各项工作始终处于平稳状态，美中不足之处也有不少，在201皮带更换过程中，在旧皮带回收环节技术不够成熟，事后已对该环节进行反思，目前，已得出好的方法。其次，面对矿上原煤生产任务加重，我区为提高主井上下口信号人员积极性，设立提煤光荣榜，该措施将矿单日提煤总量记录一次又一次的进行了刷新。此外，在环境刷新项目上，我区还有许多不足之处，这将在以后工作中逐步改正。八、二季度工作思路二季度我区将深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以集团公司两会精神以及矿各类文件精神为指导，做好机电科日常各项工作，同时坚持安全为主、生产并抓的理念，做到安全生产两不误。在二季度我区将开展春季蹬杆检查、锅炉房大修以及20xx年矿停产大修准备工作，努力确保生产稳定。此外，面对严峻经营形势，我区将积极做好职工思想工作，稳定职工队伍，在检修时间之外，积极组织职工开展修旧利废、技能练兵活动，不断提高职工业务素质。最后，争取在二季度为矿供电、生产、安全尽自己的一份微薄之力。 第二篇：煤矿机电科 工作总结 1100字 进入20xx年来，13月份主要针第对合盛35KV变电站的开工建设为主，配合项目部搞好供电及运输，狠抓机电质量标准化建设，加强现场管理，组织学习贯彻能源公司和本公司的文件精神。120xx年x月份合盛35KV变电站批复后，批准公司建设35KV站。能源领导以及公司领导积极配合机电工作，在很短时间内，谈好合同。现在已经和施工队 交桩，近期线路开工。2.在供电方面，随着项目部用电设备的增加，现供电系统已不能满足项目部的需求，公司机电领导积极商讨对策，主要针对主斜井巷道掘进距离的增加和北翼回风井线路复杂而导致开关跳闸这些现象，制定了切实可行的措施，由公司机电综合队和项目部密切配合，在不影响工程进度的情况下，在主斜井坡地增设配电硐室，新安装了移变和高压配电装置。更换了北翼回风井工作面总开关和供电电缆。并改造主井原旧巷道供电系统和排水系统，回撤原主井巷道内使用电缆和运输设备。3.在机电运输方面，为了不影响今年基建工作的开始，减少工人劳动强度，我矿领导在春节期间组织人员对副斜井架空乘人装置进行了延伸，完善了保护系统。对于后来副斜井防跑车装置频繁发生误动作，我矿机电领导多次开会，并积极联系厂家到我矿对跑车装置进行维修，并增设阻车器，保证了副斜井机电运输的正常运行。我矿长期存在矿车混用的现象，为了消除这一隐患，我矿集中购置了一批1T的U型矿车。这样更好的保证了人员的安全。4.随着各个巷道的延伸，矿井涌水量不断增加，经公司领导现场勘查后，对水泵以及配套电机进行了招标，在中央回风井和副斜井井底车场分别增加了两台流量大扬程高的卧泵，以满足矿井日常涌水量的抽放。5.在机电日常管理工作中，严格按照质量标准化管理，加强现场管理，对未能达标以及对于整改单出现的问题不及时整改的项目部和综合队进行罚款，共计罚款18200.由于措施得力，方法得当，落实到位，严格标准，从而使我矿的机电质量标准化有了一定的起色。6.为落实能源公司工作要求，我矿机电领导组织人员对水坑存放的废旧物资和设备进行了集中处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。7.在矿井基建进行的如火如荼时，设备招标也在紧锣密鼓的跟进中，为了不影响后期机电设备入井计划，根据太原设计院发回的初涉资料，我矿人员进行了仔细阅读，结合我矿现在的矿建和土建计划，细致的排列出了设备招标时间和安装计划。8.我矿坚持每周机电例会，在例会上，各个项目部和综合队汇报上周工作和对下周工作作出计划。由于项目部施工队初到山西，认识不到山西关于的政策和政府环境，每次开会，公司领导宣布政府和能源公司文件，积极的传达了文件精神。使项目部人员在思想上得到认识，改变以前的旧观念，保证我矿基建的顺利进行。 第三篇：煤矿机电科工作总结范文 4600字 大家知道，管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。 进入0*年，我们结合实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入0*年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作进入0*年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。13月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了20xx年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进61集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的61集运巷为突破口，打造61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在61集运巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的61集运巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、32变电所、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把0*年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安祁东、高效祁东、文明祁东”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在61集运巷达标创建期间，集团公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对