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文档简介
班长竞聘报告 竞聘职位 EAC工厂制造一科科班长姓名 目录 1 自我简介 2 工作简介 2016 8 至今成都京东方光电科技有限公司 2008 7 2012 3中国石油四川甘孜销售分公司 工作经历 2009 05财务科基建核算岗2010 04财务科信息设备维护岗主要工作业绩 2010年度 先进个人 2011年度 优秀标兵 2016 09Cell2学习小组代理组长2016 11B7清洁小组组长2016 11B7清洁代理班长主要工作业绩 清扫期间获 优秀小组 15次2016年度部门 优秀员工 3 个人优劣势分析 辅助上级 班长应及时地向上级反映工作中的实际情况 提出自己的建议 做好上级领导的参谋助手 4 对班长岗位认识 4 对班长岗位认识 答案永远在现场 顾客要求 顾客满意 输出 输入 品质控制 生产管理 1 品质 2 交期 3 成本 4 安全 5 任职后工作规划 1 设备状态的记录 减少Down机情况的发生 2 实行1人1数据 对每人每天 每周 每月汇总 并分析员工存在的问题 及时改善和追踪 1 优化产线数据表格 建立每人分时段产量完成的图示 找差异一目了然 2 建立每日组长相互巡线制 相互促进和改善 1 产线各类物料的管理 定期盘点 防止混料 2 AOI设备操作学习 达成月计划 任职后工作规划 1 生产管理 达成月计划 品质管理 1 根据数据 运用QC7大手法分析不良 2 找出漏检多员工 分析漏检原因 每周汇总一次观察改善效果 1 各工序标准化作业视频制作 避免制程不良 降低成本 加强员工品质意识 2 给每个人制定个人OQA退货PPM 不断鼓励员工 1 3正6S的认识提高与规范 很多人为品质事故都是在3正6S未做好的情况下发生 2 作业员资格认证的考核 避免检测时速度的提高而漏检率增加 提高品质 PDCA不断分析改善 避免人为造成的品质事故 任职后工作规划 2 多鼓励员工参加各种技能比赛 重点培养后备组长和多能工的能力 定期培训 后备组长和多能工要有一种服务 责任意识 1 新员工的知识与技能培养 为提高培训效率 2 实行一人一师制在有计划的时间内得到上岗认证 定期找员工洽谈 加强人员的沟通能力 了解员工的心声 增强团队意识 打造高效率团队减少人才流失 人
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