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文档简介

将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！执行，赢在沟通主讲：吴兴波前 言l 为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？l 为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？l 为什么员工没有积极性，时而发生低级错误?l 为什么有些部门会陷入反授权，发生管理倒挂的现象？l 什么是执行力？什么是团队执行力？l 我们如何理解执行的方向？l 我们如何理解执行是“结果第一，理由第二”？“认真第一，聪明第二”？ l 企业不是没有执行力，而是没有执行流程，没有执行体系，没有敢于执行的人；l 打造系统执行力，执行型企业文化，彻底解决执行问题！培训对象中高层管理干部、基层经理、全体员工培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天 / 两天， 每天不少于6标准课时培训目标和效果l 了解执行力，掌握提升执行力的方法l 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念l 提升员工工作的态度、方法，有效提升执行力l 了解执行不力的原因，掌握绝对执行的方法和技巧l 了解岗位与执行、执行与奖惩的关系l 帮助中高层主管提升优质管理与贯彻执行能力l 掌握执行型企业文化作用及核心关键l 掌握并打造属于企业自己的执行流程课程纲要第一部分：没有借口，执行到底1. “执行力”的重要性2. “执行”PK“战略”3. 何谓“执行力”4. 谁是执行者，谁来执行？5. 执行不力的常见病因6. 解放军给我们的执行启示7. 企业执行力的要求8. 企业执行的五大作风9. 执行的过程管理10. 企业执行要坚持的原则第二部分：为什么执行不力1. 执行为什么不力？A.态度 b.能力 c.习惯 d.没有执行的钢度2. 执行是一项系统工程3. 企业执行力的三个层次第三部分：提升执行力需要职业化1. 中层管理者的角色功能2. 企业内部部门关系3. 管理者的五项素质修炼：A. 自察力B. 自我规范C. 自我激励D. 同理心E. 人际影响力第四部分：执行，需要执行型企业文化1. 如何搭建执行型企业文化2. 执行型文化的基本作用模式3. 执行型文化的基本要素4. 企业文化就是老板文化？5. 执行型文化的建设过程第五部分：执行，赢在沟通1. 组织与沟通2. 沟通的种类和过程3. 沟通的障碍与原则4. 沟通的四大秘诀5. 性格与沟通6. 沟通不畅的原因7. 沟通平台的建设8. 沟通的基本原则9. 沟通执行的四个化总结：
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