ERP概念与原理.ppt

第五章 企业资源计划 ERP 上一页 下一页 返回 引入 ERP原理 案例讨论 第五章ERP概念和原理 制造系统的类型 离散制造型连续制造型半连续制造型 流水制造型作业制造型 大批量生产型小批量生产型单件生产型 一 按制造类型 二 按生产组织方式 面向库存生产 MTS 按订单生产 MTO 按订单装配 ATO 按订单设计 ETO 三 按知识产权自有程度 自有品牌制造 BOM 自有设计制造 DOM 自有设备制造 EOM 上一页 下一页 返回 引入 第五章ERP概念和原理 ERP原理 案例讨论 ERP概述MRP 不出现短缺又不积压库存MRPII 财务帐与实物帐同步生成ERP 互联网时代合作竞争ERP的实施 成功的关键 1 MRP MRPII的基本原理 重点 MRP的基本原理 MRP的运算方法 MRPII如何实现物流 资金流信息集成 上一页 下一页 返回 引入 第五章ERP概念和原理 ERP原理 案例讨论 MRP回答了制造业的通用公式 问 答 MRP的基本原理 MRP的逻辑流程图 做什么 买什么 市场要什么 卖什么 第五章ERP概念和原理 定货点法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费消费加快消费减慢 定货点 定货点不变 定货点升高 定货点降低 增加定货量 定货量不变 T 最大库存 批量 T T T 设计 产品结构修改物料用量增减材料代用 销售 预测不准品种变化数量变化交货期变化 库存 现货量已分配量即将入库量失窃 报损 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 MRP的基本原理 上一页 下一页 返回 引入 第五章ERP概念和原理 ERP原理 案例讨论 物料定义 定义为了产品销售出厂 需要 列入计划的 控制库存的一切物的统称 控制成本的 举例 原材料 配套件 毛坯 在制品 半成品 联产品 副产品 回用品 废弃物 备品备件 包装材料 标签 合格证 说明书 工艺装备 工具 能源 第五章ERP概念和原理 物料的管理特性 相关性任何物料都由于某种需要而存在品种 规格 性能 质量 数量 时间的约束 流动性流动性是相关性的结果 由供方向需方流动不流动是一种浪费 价值物料是有价值的 库存要占用流动资金资金是有时间价值的 使用资金应实现利润库存既是资产 也是负债 第五章ERP概念和原理 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 物料集成模型时间坐标上的产品结构树 MRP 简化的网络计划期量标准的新概念 优先级计划 X 510152025 交货日期 时间 工艺路线 工序 最长 快速运算 逐级展开 X A 1 C 2 O 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 现有量 10 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 主生产计划的重要性 承上启下 将宏观计划转换为微观计划 沟通内外 集成市场信息与内部信息 p 98 MRP的基本原理 主生产计划 MPS 报表 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 销售 销售 计划 计划 生产 库存 物料号 10000计量单位 件批量 10现有量 8物料名称 X分类码 08提前期 2累计提前期 28 物料清单集成信息 其余信息来自物料主文件 MRP的基本原理 电子挂钟 机芯 花纹1 花纹2 花纹2 花纹1 红 黑 电池 特征件与可选件 钟盘 指针 盘面 秒针 短针 长针 钟框 配不配 金 白 黑 金 通用件 特征件 基本组件 可选件 必选其一 可选其一 MRP 物料清单 电子挂钟 字型2 钟框 塑料 木雕 鹰 屋 红 白 凸 平 机芯 钟盘 字型1 字型1 字型2 指针 花纹1 花纹2 长针 花纹2 花纹1 短针 秒针 红 黑 电池 1 0 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 2 0 2 0 3 0 3 0 3 0 3 0 1 0 1 0 1 0 1 金属 0 2 0 2 0 6 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 1 0 注 括号内为预测百分比 0 5 模块化产品结构 MRP 物料清单 BOM 聚酯 精对苯二甲酸 氢气 石脑油 乙醇 醋酸 对二甲苯 邻二甲苯 苯 涤纶短纤维B 聚酯薄膜D 涤纶长丝C 联产品 物料平衡A B C D 100 芳烃装置 PTA装置 A 聚酯装置 出厂产品 批流程 连续流程 包装材料 石化产品结构与生产流程 倒锥 V 型产品结构 不同形式的产品结构 A型V型X型T型 机电产品化工产品按定单选择装配冶金材料 物料可用量计算 某个时段物料的可用量 该时段的现有库存量 生产用分配量 车间定单将使用的原材料或半成品 尚未出库 销售用分配量 提货单将使用的成品或备件 尚未出库 计划接收量 执行中的定单 预期到货 即将入库 不可动用量 不参与净需求计算的库存量 安全库存量 最小库存量 必要时可动用 但系统会建议补充 主要数据 需求信息 物料清单 BOM 工艺路线和提前期 物料可用量 MRP的原理与特点 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 MRP还没有做到 仅说明需求 没有说明可能 仅说明计划要求 没有说明计划的执行结果 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 2闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论 重点在瓶颈工序 APS技术 MRP CRP同步运行 库存记录 产品配置 物料需求计划 MRP 与能力需求计划 CRP 的关系 物料需求计划 对象 物料 能力需求计划 对象 工作中心 第五章ERP概念和原理 能力需求计划逻辑流程图 加工任务 计划 确认 下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心能力 需用能力 可用能力 需用负荷 工作中心平均能力 小时 时段 日期 1 多少负荷 2 需用能力 3 可用能力 4 平衡负荷 能力 平衡负荷 未结定单 计划定单 第五章ERP概念和原理 闭环MRP还没有做到 执行结果为企业带来什么效益 执行结果是否符合企业总体目标 ERP 与供需链管理 一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答 如果 将要 问题 把众多功能联结到一起如经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 以及支持物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的 APICS对MRPII的定义 美国生产与库存管理协会 词汇 3MRPII 物料系统 财务 实现 企业资源整合 资金流与物流的信息集成 MRPII逻辑流程图 基础数据相互关系与设置顺序 静态信息 工艺路线 提前期 成本 利润中心 仓库 货位 库存信息 需求信息 运行 供应商 客户信息 车间 部门 工作日历 中间信息 工作中心 会计科目 物料清单 动态信息 物料分类 类型 物料号 物料主文件 物流与资金流信息集成 物料与资金的静态关系 计算物料成本 定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系 2020 3 17 33 可编辑 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 本层人工费本层间接费 增加成本 低层材料费低层采购间接费 累计成本 P 增加成本 本层人工费本层间接费 低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费 累计成本 成本累加 成本物料单 1 2 3 2 31 21 物料号 10000物料名称 X成本类型 标准成本 层次 物料号 1100011100111101120011210120001210013000 ACODPBRE 计量单位 数量 1 02 02 01 00 51 01 01 0 物料名称 本层 材料费 人工费 变动间接费 合计 元 元 元 元 合计 2 5001 9500 800 1 500 1 000 24 500 7 750 9 1006 400 3 0002 0001 9002 0001 0000 600 2 0001 000 1 2000 800 7 5005 8502 4008 2504 5006 0003 0005 5004 750 47 750 固定间接费 元 消耗准确 工时定额准确 材料消耗定额准确 间接费分摊合理 费率 ABC成本法 计量仪表配备不全 执行人员按时如实记录 反馈信息 建立成本责任中心 改变传统粗放管理习惯 实施成本模块难在哪儿 成本不准 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明 第五章ERP概念和原理 MRPII加强了成本控制功能 成本核算 区别不同核算对象 区别不同生产类型 合理分摊间接费 作业成本法 责任中心 投资中心 利润中心 成本中心 获利性分析 总成本及成本分析 区分产品 营销渠道 时期 每种产品的真实成本 谁负责控制和实现目标成本 哪几种产品赚钱 我应当开发和扩展哪类产品 管理会计的应用 标准成本体系 责任会计制度 事前计划 事中控制 事后分析 物料 资金动态集成 事务处理 事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化 事务处理的作用说明物流同资金流的集成关系自动生成凭证 记录处理的业务对应 帐务处理 事务处理定义的数据项 自 至 关系编码 程序号会计科目及借贷关系 事务处理 帐务处理 采购业务流程举例 资金流动与会计科目示意图 管理业务事务处理 MRPII财务系统与电算化财务软件 电算化财务软件 财务会计 报表传递手工录入 登帐 帐务处理 MRPII财务系统 财务会计 管理会计 定义科目及借贷项 MRPII制造 供销系统 应收帐 应付帐总帐 集成 输入记帐凭证 财务分析 决策支持 指导业务方向 运行中的数据 方案1 方案2 方案3 修订后的数据 模拟用的原始数据 调整修改 决策 复制 拷贝 MRPII的模拟功能 什么时候需要模拟 新的销售定单 计划变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII软件基本模块配置 系统管理 高层经理信息系统EIS 固定资产 1 计划的一贯性与可行性 2 管理系统性 3 数据共享性 4 动态应变性 5 模拟预见性 6 物流 资金流 信息流的统一 MRPII管理模式特点 管理模式的变革要求人的 行为规范相应的变革 全厂上下 服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作 发扬团队精神 统一数据库 统一工作程序 人人自觉维护数据 及时 准确 完整 闭环系统 响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度 防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流 指导经营生产活动 全厂一个计划 层层落实 第五章ERP概念和原理 实施MRPII前后工作重点变化 业务实施前实施后 销售合同管理 发运调度市场开拓 控制交货 回款 评议客户生产调度 统计 催货计划管理 物料管理 库存控制供应调整计划 催货评选供应商 跟踪 库存控制财务登帐 对帐 统计成本控制 资金控制及运作车间调度 统计 催货进度 成本 质量控制 员工培训 预防检修 第五章ERP概念和原理 MRPII不足之处 MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应市场竞争全球化 管理整个供需链的需求 多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 MRPII的一些假定 批量 提前期 不灵活 运算效率低 MRP CRP 不能满足实时应答 第五章ERP概念和原理 背景 经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术 互联网 的迅猛发展 美国GartnerGroup90年代初提出 特点 面向供需链管理 面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组 BPR 性质 合作竞争信息沟通的手段 信息 网络时代企业管理革命 4ERP 企业资源计划 第五章ERP概念和原理 MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 第五章ERP概念和原理 管理需求ERP功能应用技术 市场开拓 商业情报客户关系管理 CRM CTI APS电子商务Internet 浏览器 服务器 销售分析联机分析处理 OLAP 数据仓库 数据挖掘 多工厂管理异构平台互操作CORBA 流通管理运输管理 仓库管理Intranet 多元化经营行业解决方案组件开发技术 质量反馈 增值服务售后服务 备品备件管理Internet Intranet 虚拟企业电子商务Internet Extranet Web 决策支持领导决策 EIS 商务智能 BI 数据库技术 人工智能 跨国经营多语种 币制 税制 生产保障质量管理 实验室管理设备维护管理 ERP主要特点 相关概念 用户如何采用ERP 从战略和战术两方面需求考虑 ERP不一定是马上要实施的最佳途径 除技术问题外 有大量各种组织和重组工作要做 考虑软件商的各种条件 能否成为战略伙伴 不是该不该上 而是什么时候上 在实施MRPII的基础上实施ERP更为有利 资料来源 GartnerGroup ConferencePresentation 1993 5ERP实施 第五章ERP概念和原理 从一个项目的长远的投资回报率来看 第三种方案虽然一次性投资较大 但由于其无可比拟的整体效益 无疑是最明智的选择 第一种方案虽然投资较低 但事实上不可能带来任何价值 而第二种方案则往往是基于客户的要求 作为一种权宜之计进行过渡时才会应用 三种可能的ERP实施 第五章ERP概念和原理 ERP系统的实施是对企业管理的根本变革ERP系统实施的重点是观念的转变 企业流程的重组和优化 IT人员只是对系统的技术支持 管理人员 尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解 对本企业存在的问题有客观的认识 对新的系统的期望有清晰的描述 对管理的转变要有合理的预期 ERP项目是管理项目而非IT项目 第五章ERP概念和原理 价值链的架构 着眼于所有业务领域 市场和销售 售后服务 物料供应 采购管理供应商管理 企业内部后勤 运输管理仓储管理 生产制造 企业外部后勤 定单行政管理分销销售行政管理 财务管理 信息系统管理 人事管理 公司范围内的价值创造 增加营业净收入 增加营业利润 减少销售费用 减少分销费用 减少管理费用 减少研发费用 改进资本分配 减少营业费用 减少销售成本 增加销售收入 改善客户服务 价值估算 是指 ERP系统实施的价值估算是从每个业务的价值链的每个环节发展而来 价值面 第五章ERP概念和原理 由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程 因此 在ERP系统的价值创造上 着眼于 企业变革 和 单纯的手工自动化 所能够带给企业的价值也是不同的二个方面 价值面 实施ERP的预期效益 按需生产 采购 降低库存 提高资金周转 优先级计划 合理利用资源 提高生产力 供需平衡 计划可行 履约率提高 降低成本 增加利润 财务帐与实物帐同步生成 实时控制经营活动 合作伙伴之间协同运作 ERP是以人为本的信息化管理系统 它实时地提供了极其丰富的信息 但是 如何建立和运用这些信息 取决于使用ERP系统的管理人员 效益是人用出来的 不是系统自动生成的 第五章ERP概念和原理 集成化及以流程为主导从以职能为主导转变为以流程为主导集成企业的职能部门客户响应速度 灵活性对于客户的要求能够更快更好地响应业务操作更为便利 例如 定价 接单 发货 多语种支持满足市场条件的变化更加容易抓住新的业务机会新的应用系统架构支持最新的集成的流程提高市场定位和人力资源管理能力 战略性收益 集成与流程信息客户响应速度 灵活性成本 生产率新的应用架构 资料来源 BenchmarkingPartners 价值面 BenchmarkingPartners公司的研究表明 实施ERP系统的收益可分为两类 战略性收益 以及经济性收益 第五章ERP概念和原理 财务管理及人事管理缩短关帐的时间改善现金和应收帐管理减少人工成本IT成本减少IT重复投资其他改进运输 销售和运作计划 工厂维护 财务管理人事IT成本存货供应商管理 采购订单管理其他 资料来源 Be