2017_《人力资源规划》在线作业_100分.doc

作 业1第1题人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02第2题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03第3题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.04第4题某一地区的教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05第5题人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06第6题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据劳动法，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07第7题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08第8题人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各种情况的具体表现，在分析中应该结合具体实例说明质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09第9题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.010第10题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.011第11题而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.012第12题BSP方法的核心是调研。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.013第13题企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.014第14题在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认对何种质量的人力资源进行分析。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.015第15题企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.016第16题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.017第17题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.018第18题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.019第19题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.020第20题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.021第21题对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.022第22题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.023第23题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.024第24题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.025第25题长期以来，企业需求与人力资源管理的良好互动关系被忽略了，以需求为导向，就是从企业的需求出发来重新审视人力资源管理的诸项职能，重新确认员工应该负担的责任和所担当的角色。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.026第26题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.027第27题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.028第28题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.029第29题从最后集成结果中，可以获得企业现有人力资源总量、企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量，并可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、需求量和补充量。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.030第30题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.031第31题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.032第32题在影响企业人力资源规划的经济因素中需要考虑：人口状况、教育水平和社会文化等社会因素。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.033第33题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.034第34题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.035第35题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.036第36题影响人力资源供给的地域性因素主要包括：预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.037第37题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员替代率。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.038第38题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.039第39题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.040第40题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.041第41题新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.042第42题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和激励效果的问题。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.043第43题企业人力资源规划的根本目的在于培养和开发能够完成企业经营战略使命的人力资源，因此，企业人力资源规划就必须具有可操作性和实用性。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.044第44题企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.045第45题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.046第46题企业人力资源的战略规划的战略集合由系统目标、系统制度约束和系统战略计划组成。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.047第47题人力资源信息分析报告描述了企业人力资源发展规律及其相关的主要因素之间联系。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.048第48题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.049第49题制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因素。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.050第50题企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.051第51题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.052第52题外部选拔可能会引起同事的不满。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.053第53题内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.054第54题在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.055第55题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.056第56题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.057第57题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素，这些一般不会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给，但是这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.058第58题公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力，对人力资源的招聘、培训和薪金分配都会产生影响。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.059第59题企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.060第60题企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争，为企业发展战略提供合适的人力资源，作为企业人力资源管理的纲领，可加快企业人力资源的开发步伐。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.061第61题战略集合转移法(SST)中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.062第62题企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.063第63题人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现出来。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.064第64题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.065第65题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.066第66题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.067第67题劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.068第68题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.069第69题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.070第70题根据企业人力资源规划所需求的人力资源数确定企业人力资源补充总量和补充条件。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.071第71题技术的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.072第72题由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.073第73题在人力资源规划中不需要考虑企业和所需求岗位在社会公众中的吸引力，因为决定人力资源规划的主要是劳动力的供需状况。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.074第74题企业的生产经营活动避免不了员工的合理流动，只有具备了适度流动性的员工队伍才能建设成为一支具有活力的人力资源队伍。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.075第75题1982年，WilliamKing提出了战略集合转移法(Strategy SetTransformation，SST)。该方法把企业的总战略看成一个“目标集合”，包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.076第76题数据仓库与数据挖掘技术是支持企业人力资源战略发展的有力工具，利用这些技术可以完成核心员工的挖掘、发展环境的分析以及规划实施效果的研判等任务。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.077第77题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.078第78题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.079第79题聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.080第80题美国学者卡兹的创造力寿命曲线从员工的个人创造能力发挥角度考察了员工流动的必要性和时机。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.081第81题企业人力资源和人力资源效能通过在企业内部所进行的各种创新活动而形成的人力资源竞争优势能力是指人力资源的适应性竞争能力 。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.082第82题l？ 企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.083第83题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.084第84题用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.085第85题如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测，则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.086第86题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.087第87题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.088第88题企业人力资源发展战略还需要由相应的政策提供支持，企业人力资源发展政策的制定需要把握政策的服务性、系统性和规则性。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.089第89题外部调整有利于吸引外部人力资源。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.090第90题外部招聘的人员具有“外来优势”。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.091第91题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力