娄新高速公路第一合同段管理制度汇编(全套).doc

项目部员工守则第一条 遵守国家法律、法规，遵守项目部各项规章制度。第二条 遵守作息时间表，不迟到、早退、旷工，服从项目部工作安排，努力完成工作任务。第三条 项目部员工必须衣容整洁，言行文明，进入施工现场必须佩戴好安全防护用品，保持良好精神风貌。第四条 项目部内不得随地乱扔、乱倒垃圾，节约用电、用水，严禁打牌、赌博。第五条 项目部员工应团结互助，加强学习，注重修养，营造一个良好的工作生活氛围。第六条 尊重民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众友好相处。项目部考勤制度为建立良好的工作秩序，提高工作效率，加快工程进度，特制定本制度。一、作息时间项目部员工每人每月可休假三天（包括来回路途时间），在不影响工作的前提下，可两个月累积一次休六天。每天工作时间为：上午08:00-12:00时，下午13:30-17:30时。根据季度变化及工地施工实际情况，对每天工作时间进行调整时另行通知。二、出勤奖罚项目部员工必须自觉遵守项目部作息时间，特殊情况经批准超休假的，每两个月为一次考核期限，超出天数按日工资标准扣除相应工资（日工资标准为月工资金额除以30天计算），既扣除工资=超休日日工资标准，没有休满六天假的，少休假天数计发加班工资，既加班工资=少休假日日工资标准。三、住宿要求项目部要求每位员工每月住宿工地不少于20天，晚上不住宿工地都必须按相应程序请假，未经批准不得擅自离开工地，住宿工地时间少于20天的，按每少一天扣10元进行处罚，并影响当月的考核评分。特殊情况，经项目经理批准，可另引考虑。下班后经批准回家住宿的员工必须在第二天上班前赶到工地，迟到者每次扣10元。四、请假程序项目部员工请假必须出具书面请假条，一般员工请假经部门负责人同意后，由分管领导批准，部门负责人请假经分管领导同意后，报项目经理批准。请假人须将批准的请假条交项目部考勤人员后方可离开工地，休假完毕应主动到考勤人员处销假。五、考勤办法项目部员工统一由财务考勤，实行指纹机打卡和考勤员抽查相结合的考勤办法，每天打卡时间为为：上午07:00-08:00，下午17:30-19:00，晚上20:30-22:30时。员工考勤是对员工考核的重要依据之一。项目部会议制度为建立良好的工作秩序，提高工作效率，加快工程进度，特制定本会议制度。一、项目经理办公会议1、会议由项目经理主持召开，集体讨论，项目经理决定。2、参加会议人员：项目部领导班子成员。根据会议内容可通知有关部门负责人列席会议。3、会议召开时间由项目经理决定。4、会议内容：（1）研究决定项目部工作，生产经营中的重大问题；（2）讨论决定、颁布、修改重要规章制度、办法等；（3）讨论和听取有关部门对生产经营等方面的意见、建议并形成决议；（4）项目经理认为有必须研究讨论的其它问题。二、项目经理部生产例会1、会议由项目经理或常务副经理主持召开。2、参加会议人员：项目部领导成员，部门负责人，名工区负责人及有关专业工程师等。3、会议召开时间：每月23日或主持人认为必要时可随时召开。4、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神；（2）汇报、检查各工区、各部门的生产工作情况；（3）研究解决生产工作中存在的问题；（4）部署、安排下阶段生产工作；（5）主持人认为需要通过会议解决的其它问题。三、项目部专题业务、技术会议1、会议由项目经理、副经理或总工程师主持召开；2、参加会议人员、会议召开时间、会议内容由有关部门提出方案后，由主持人决定。四、会议要求：1、所有应到人员必须按时参加会议；2、参会人员应提前做好会议发言资料准备；3、参会人员会议期间必须将手机调至振动或关机，不得随意在会场内接听电话；4、每次会议主持人应指定记录人，会后形成记录交办公室存档并发至相关部门和人员。廉政建设制度1、学遵守中共中央关于党风廉政建设的若干规定以及交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见。2、开展经常性的廉政教育，建立健全廉政建设制度。3、展开定期的廉政建设检查，防患于未然，防微杜渐。、4、严格遵守工程建设管理规章制度，坚持公开、公正、诚信、透明的原则。5、认真履行与业主签订的廉政合同中的权利和义务。6、不以任何理由向业主与监理方工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券和贵重物品；不以任何理由安排业主与监理方工作人员参加超标准宴请和高消费娱乐活动。7、秉公办事，不搞营利舞弊，不利用职权从工程建设中为个人谋利或安排个人施工队伍。8、不准接受承包方的请吃、请喝、请跳、请玩、请钓等活动。9、项目部成立廉政建设领导小组：项目经理毛笃鸿任组长，项目副经理朱其荣、向斌任副组长。10、项目经理为廉政建设第一责任人，对项目部的廉政建设负领导责任；各科室负责人为廉政建设主要责任人，对相应业务活动范围的廉政建设负主要责任；违反廉政建设规定者负直接责任。11、违反廉政建设制度规定者，依情节轻重给予相应处分，直至移交司法机关追究法律责任。12、廉政建设监督单位：湖南娄底路桥建设有限责任公司，举报电话环境保护制度为减少工程施工对环境的影响和破坏，增强环境保护意识。根据环境保护的有关法规和施工合同要求，特制订环境保护制度。一、项目部成立环境保护领导小组，毛笃鸿任组长，向斌、刘平华任副组长，徐阳、易忠、罗锴、梁寿莲为成员。二、对破坏水系、道路及时恢复，一时难以恢复的必须采取临时措施保证水系、道路畅通。三、及时开挖公路两侧的排水沟与截水沟，及时安排水沟的砌筑，尽量减少因水沟不畅对环境造成的影响。四、加强雨天巡查与排水，采取临时应急措施，减少雨天水土流失对附近农田与鱼塘的影响，能够恢复的及时予以恢复。五、废水、废油、废渣、生活垃圾等采取集中处置、沉淀池、掩埋等方法及时处理，避免污染周围的环境。六、天气晴好安排水车洒水湿润，减少扬尘。运输水泥、砂石、土等如有漏失，及时清扫，保持道路整洁。七、靠近生活水源施工时，用沟壕或堤坝隔开，避免污染生活水源。八、合理安排施工作业时间，除中途不能停止的工序外，其它工序尽量安排白天施工，避免夜间施工，减少夜间施工噪音对附近居民的影响。九、工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾进行处理，并清理场地。卫生管理制度每个职工必须以良好的个人素质树立和维护项目部对外的良好形象，自觉养成良好的讲卫生、爱清洁的好习惯。一、公共区卫生：公共卫生区包括办公楼前、后大院内，办公楼梯和走廊，不得随地吐痰，不得随手乱扔烟蒂、纸屑及其他杂物，必须将垃圾放进附近的纸蒌或垃圾筒内。公共卫生以楼层为单位进行轮流值日，由各楼层负责人安排每天进行打扫拖洗。卫生区域划分为：试验室整楼和前后坪归试验室办公人员打扫，由陈雄负责安排；项目部办公楼的二、三楼楼梯、走廊、食堂内外和前后坪归食堂负责打扫，由肖美娥负责安排；四、五、六楼的楼梯卫生由各楼层的住宿人员轮流打扫，每月轮一次。房间卫生自行打扫。四楼由罗锴负责按排，五楼由梁寿莲负责安排，六楼由邵伟彬负责安排。二、办公室要经常保持办公用品摆放整齐、有序，不得随手乱扔垃圾，上班前要搞好办公室工作，做到地面清洁，窗明几净，办公设备上无积淀的灰尘，卫生间不堵塞、无气味，办公室卫生由办公室人员共同负责。三、寝室内要求个人用品摆放有序，被、服叠放整齐，地面干净，无乱扔、乱丢现象，寝室卫生由楼层负责人负责管理，请大家共同爱护。四、炊事员要保持食堂整洁、干净，保证伙食卫生，提供可口饭菜。五、采购员要保证所购食品干净卫生，无劣质或霉变现象。六、每周由综合办和卫生负责人对卫生工作进行检查、评比，对不讲卫生、不整洁的办公和寝室进行处罚。食堂管理办法一、炊事员上岗前必须进行体检，患有传染病者不得在食堂工作。二、炊事员要不断提高烹调技术，使饭菜的色、香、味等质量和服务质量逐步改善，使职工能够吃好、吃饱，做到职工基本满意，保证饭菜能按时供应。三、食堂对采购回来的主副原料以及调料必须经过专人和炊事员验收、证明，对变质或复称相差甚大的有权拒绝签收。四、炊管人员搞好自身卫生，食堂卫生和公共区的卫生，要勤换工作服，餐桌、餐具要清洁卫生，要做到定期消毒。五、对外招待用餐由综合办公室通知，尽力提高饭菜质量和服务意识。六、炊管人员要热情为职工服务，不得无故与职工争吵，开饭前清点职工人数，安排就餐秩序，为延时下班的职工留好饭菜。七、根据工地需要，保证有热菜、热饭供应职工，除正常开餐外，根据调度通知按时送到工地。八、严禁私拿物品出门，炊事员不得自办招待，违者除全部支付原料费用以外，一次罚款200元。九、一线施工员延点应提前向炊事员申明，因事不在食堂就餐的工作人员应提前向办公室报餐，炊事员任何时候都要保证一线人员因工作误餐的饭菜质量。十、食堂要本着从节约出发的原则，让职工吃好、吃饱、不浪费，职工的生活标准为每天10元/人，客餐为每餐20元/人。十一、食堂应对职工实行记餐制，必须认真核对职工的用餐人数，清点好客餐人数，做到基本正确无误。十二、由综合办公室定好每桌人数，就餐时每桌应坐满才允许开餐，人数不足时应延时开餐。十三、食堂每月底必须公布收支盈亏，否则，每月罚管理人员100元。档案管理制度一、凡是反映项目部工作活动，具有查考保存价值的文件材料，包括人事、财会、技术资料、施工签证等均属归档范围。二、档案员协助各部门根据档案来源、种类、数量拟好案卷类目条款。设置预备卷，及时将办理完毕的各种材料归档。三、档案室要及时做好档案的接收、整理、保管、利用、统计等工作，搞好档案的科学管理。四、档案工作人员应定期检查，核对和清理档案资料，做到帐物相符，因工作失职，丢失档案资料者，视其情节轻重，给予批评教育或处分，严重者应依法惩处。五、档案一般不外借，如有特殊情况需要借出时，须经有关领导批准，办理借阅手续，并定期归还。六、凡查、借阅档案者，必须爱护档案，不准拆卷、撕毁、污损和在档案材料上加批、画线、打圈、涂改、剪裁档案，违者必究。七、档案员应努力学习和钻研业务，做好档案的安全防护工作，发现问题及时向有关领导汇报，并采取相应措施，确保档案的完整与安全。八、档案管理人员工作调动时，必须办理好交接手续。合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法律法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。一、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、求实诚信、择优签约”的原则。二、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私，违者依法严惩。三、合同原则上由各工区、各部门负责人具体经办，拟定初稿后必须分管领导审阅，交项目部综合办送总公司办公室，经总公司领导和法律顾问审核、由项目经理审批。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款和内容是否全面；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否准确无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。四、项目部合同由项目经理负责签发，归口管理部门为综合办公室。综合办公室应在合同签订后十日内交一份至总公司办公室存档备案。五、综合办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、统一登记编号，建立合同档案。、2、建立合同管理台帐。3、填写“合同情况月报表”。六、严禁违反本规定擅自签订合同。如因此导致项目部遭受损失，合同经办人（含合同所盖印章的管理使用人）对该损失承担赔偿责任。车辆管理制度为了加强项目经理部的车辆管理，合理使用车辆，提高工作效率，特制定如下管理制度。一、车辆调度项目部小车统一由综合办公室调度派车。综合办公室按照轻重缓急和安全节约的原则，优先保证项目领导和工地用车，外单位借车必须通过项目经理批准。二、车辆安全管理1、车辆实行专车专人，主车司机不得擅自将车辆交给他人驾驶，否则每次罚款100元，发生意外事故一切后果自负。驾驶员应严格遵守道路交通安全法及实施条例，做到文明安全行车，严禁违章驾车，因违章造成的一切经济损失由驾驶员自行承担。2、无特殊情况车辆夜间必须停在项目部，司机回家住宿或休假时，应将车钥匙交综合办保管，司机私自出车或未经允许将车辆在外过夜者每次罚款200元。三、车辆维修管理车辆需进厂维修保养事先由驾驶员向综合办申请，经批准后方可到指定厂家修理。车辆进行修理时，驾驶员必须到现场掌握情况，严禁向厂家索要或接受“回扣费”、冒领其他材料或物品，违者，一经查处，除返回全部费用外，外加该金额的一倍罚金。四、油料管理车辆加油用本车的加油卡，尚未办理加油卡的车辆需加油时，由综合办指定人员陪同付款，否则不予报销油票。五、驾驶员职责1、驾驶员必须以强烈的责任心做好本职工作，服从安排调度。2、不以车谋私，不准弄虚作假。3、讲究职业道德，语言文明，服务态度好。4、爱车护车，经常保持车身整洁，经综合办同意到指定车行洗车，并列入考核范围。机械设备管理办法第一条 为了加强项目的机械设备管理，提高项目机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对项目的保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本办法。第二条 土石方施工设备、机电试验设备统一由项目机料科管理，小车由项目综合办公室管理。第三条 项目经理部在设备管理方面的责任权力一、责任1、贯彻执行总公司设备管理政策、办法、机械保修规程、操作规程、定额等，严禁违章指挥机械驾驶人员违反规程进行作业。2、组织机械化施工，充分发挥机械设备的最佳经济效益，但不准机械设备带病运转。3、负责机械安全生产，防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。4、负责机械设备租赁合同的签订，严格执行合同规定条款。5、负责机械设备的经济核算，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。6、负责机械管理职能部门设定及其职责的确定、人员的配备。二、权力1、根据施工组织设计编制的机械需要计划，提出租赁或购置机械设备的品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。2、根据工程需要，提出机械管理人员人选和维修工人的配备数量，并要遵照定机、定员、人随机走的原则，选择机械操作手。3、有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指挥的机管人员、机长、操作手和修理工。由公司任命的机长，应报公司调整。对玩忽职守、不爱惜设备的操作手，有权令其下岗，如发生事故的，有权按照安全工作条例进行处罚。4、对有突出贡献的机械管理人员、机械操作手、机械修理工进行奖励。第四条 项目机械管理部门的责任和权力一、责任1、负责设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。2、负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。3、负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程，发挥机械最大经济效益。4、负责租赁设备的合同管理和提供结算资料。5、负责机械统计、上报和原始资料的积累、保管，负责提供单机核算、机械分类核算的有关资料数据。6、负责机械设备在施工过程中的定期保养、日常维修和润滑管理工作。7、组织开展红旗设备评比，负责提供设备管理优秀单位评比资料。8、贯彻总公司“设备管理办法”和负责机械事故处理及上报工作。9、负责考核机驾人员、维修工人，按照台班产量定额或承包指标进行单机核算，并将完成情况与分配收入挂钩。二、权力1、根据工程需要调度设备、决定机械作业时间和班次。2、根据机械故障情况，安排机械维修。3、有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。4、有权制止“大马拉小车”、超设备性能、超规范使用设备的瞎指挥。5、对修理工在保修中返工、浪费或机械出厂的返修进行处理，视责任大小、情节轻重，扣罚责任人当月10%-20%的工资。第五条 机械设备使用与维修1、进入项目的所有机械设备，都是为项目工程施工服务的，都要接受项目的统一调度和指挥。2、经理部应根据机械分类，给机械操作手下达生产任务和完好率、故障率、单机核算、油耗等各项指标，按月考核，奖优罚劣，以调动机械操作手的生产积极性。3、不允许机械设备带病工作，特别是影响安全生产、不修会造成更大设备损坏事故的机械。4、机械发生故障后，应抓紧抢修，并统计设备影响工程使用的天数。5、设备在使用中，应按交通部颁发公路筑养路机械保养规程或机械使用说明书规定，进行例行保养、一级保养、二级保养、三级保养或检查。其保养间隔时间应按规定进行，延长或缩短不超过规定间隔时间的20%。6、凡因操作不当、保管不善、带病工作、违反操作规程造成的机械事故，有关责任人应承担一定的经济赔偿责任。7、在工地停放，必须有专人看管，防止机件丢失。8、项目完工或施工中需要退租的设备，必须维修完好。完好设备退租去向（就地待命、运新工地、运回租赁市场）由公司确定。质量责任制一、项目经理质量责任制1、负责本项目施工的工程项目的质量管理全面工作。2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实项目部制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3、确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。二、项目总工程师质量责任制1、对本项目施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2、负责本项目工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施，3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5、参加质量大检查，指导质检科工作，支持质检科贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。7、加强劳务队伍质量管理、技术管理。协助生产经理把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。8、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导施工技术人员做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量自检自评。10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术。新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对劳务队伍在工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。三、施工员质量责任制1、施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。2、给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加项目部组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量检查工作，对业主和监理提出的整改意见负责整改。5、发现质量事故立即向项目总工和质检人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加QC小组活动。四、 质检工程师质量责任制1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。2、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。3、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时报告。五、 技术员的质量责任制1、认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。2、工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。3、根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。六、材料员质量责任制1、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随时进场。2、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。3、按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。七、测量工程师质量责任制1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向施工员进行交线、交底。八、试验工程师质量责任制严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验工程师必须立即向项目经理、总工程师汇报，不得拖延。九、 工人的质量责任1、工人对自己的操作工序质量负直接责任。2、不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。3、认真做好自检，积极参加互检，虚心听取施工员和质检人员的意见，对施工员和质检员提出的问题及时进行整改。 财务管理办法第一章 总则第一条 为加强项目部的财务管理工作，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 项目财务部门的职责是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立、健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、积极为经营管理服务，促进项目部取得较好的经济效益。4、厉行节约，合理使用资金。5、合理调配资金，协助项目部负责人做好收入分配，及时完成需要上交的税收及管理费用。6、主动配合有关机构及财政、税务、银行部门了解检查财务工作，提供有关资料，如实反映情况。7、完成公司和项目部交给的其他工作。第三条 项目财务科由科长、会计、出纳组成。第四条 项目部各工区各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。第二章 财务管理 财务人员岗位职责第五条 科长岗位职责：1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金。2、会同工程科、合约科进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，及时报告项目经理和总公司领导，督促本项目二个工区有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。具体由财务科组织。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、承办公司和项目部领导交办的其他工作。第六条 会计岗位职责：1、按照国家会计制度和业主单位规定进行记帐、复帐、报帐，做到手续完备、数字准确，账目清楚，按期按时。2、按照经济核算原则，定期检查，分析项目部财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向项目经理提出合理化建议，当好项目部参谋。3、妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。4、完成项目经理交付的其他工作。第七条 出纳岗位职责1、认真执行现金管理制度。2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。3、建立、健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收支凭证。4、做好每月与办公室核对低值易耗品和办公物品以及固定资产帐务，做到帐实相符。5、积极配合银行做好对帐、报账工作。6、配合会计做好各种账务处理。7、完成项目经理或财务科长交办的其他工作。第三章 财务工作管理第八条 会计年度自1月1日起至12月31日止。第九条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第十条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记账凭证上签字。第十一条 财务工作人员应当会同项目部负责人不定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。第十二条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表报项目经理和公司财务部，按要求送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须有会计签名。第十三条 财务工作人员对本项目实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，给予退回，要求更正、补充。第十四条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向项目经理或直至公司总经理书面报告，请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。第十五条 财务工作应当建立内部稽核制度并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。第十六条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由项目经理办公室主任、财务经理监交。第四章 支票、现金管理第十七条 支票由出纳专人管理。第十八条 公司可以在下列范围内使用现金：1、员工工资、民工队员工工资、津贴、奖金；2、个人劳务报酬；3、出差人员必须携带的差旅费；4、结算起点以下的零星支出；5、项目经理批准的其他开支。前款结算限额定为10000元，结算规定的调整，由项目经理确定。第十九条 财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，项目经理批准后支付现金。第二十条 项目部固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。第二十一条 日常零星开支所需库存现金限额为10000元。超额部分应存入银行。第二十二条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况确需坐支的，应事先报经项目经理批准。第二十三条 项目部员工工作需要借用现金，需填写借款单，经会计审核，经分管领导审批后交项目经理批准签字方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第二十四条 符合第十八条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，科室负责人签字，分管领导签字，项目经理批准后交财务科负责人签字、会计审核并填制记帐凭证后方能付款。第二十五条 工资由财务人员依据考勤及各部门每月提供的核发工资资料编制员工工资表，交财务科长审核，项目经理室签字，财务人员按时发放，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。第二十六条 施工单位员工工资由施工单位（民工队）提供核发工资表，该单位负责人签字，经项目部合约科审查、总工程师审核、项目经理批准后，由财务人员按时发放，并及时做好往来帐，以便随时查核，杜绝民工队工程款超付。第二十七条 工程款凭工程结算单并经施工员、工程科长、合约科长、生产副经理、总工程师、项目经理、公司领导签字后支付。工程款一律不支付现金，利用银行转帐。第二十八条 差旅费及各种补助单（包括领款单），由各部门负责人签字，会计审核时间、天数无误并报财务科长复核后，送项目经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。第二十九条 无论何种汇款，财务人员都须审核汇款通知单，分别由经手人、各部门负责人、项目经理签字。会计审核有关凭证。第三十条 出纳人员应当建立、健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，帐款相符。第五章 档案管理第三十一条 凡是本项目部的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保管价值的资料，均应归档。第三十二条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签我盖章制单、审核、记帐，会计档案由项目经理指定专人归档保存、归档前应加以装订。第三十三条 会计报表应分月、年度按时归档，由专人保管，并分类填制目录。第三十四条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经项目经理批准。安全生产管理制度湖南娄底路桥娄新高速公路第一合同段项目经理部二OO八年十一月一、安全生产管理组织机构安全生产领导小组组长：毛笃鸿副组长：朱其荣副组长：向斌安全办公室主任：徐阳一工区二工区项目部各科室防护施工队通涵施工队桥梁施工队路基施工队二、安全生产岗位职责项目经理安全生产职责一、项目经理是项目工程质量、安全生产第一责任人。二、认真贯彻生产必须安全的原则，按照国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准。结合本工程的实际情况，指定贯彻实施措施，检查督促执行情况。三、每月主持召开现场安全生产会议，解决安全生产上的疑难问题，布置下一步安全生产工作，责成有关人员检查落实执行情况。四、经常进行安全生产教育，检查执行情况，布置、检查、支持安全部门的工作。五、检查施工必须同时检查安全情况，及时纠正违规行为。对查出的问题，责成有关人员限期整改。六、现场发生事故，组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查事故情况、分析事故原因、研究防范措施、讨论对责任者的处理意见。七、表彰先进、处罚违反制度及违章作业人员。项目副经理安全生产职责一、项目副经理协助项目经理履行其职责。二、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策，安全规范、规程、标准和制度规定。三、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。四、组织实施工程施工组织设计，落实各项安全技术措施，不违章指挥。五、组织和领导工地施工的定期安全检查，参加上级组织对所管理地的安全检查，对查出的问题列出计划组织有关人员进行整改。六、发生轻伤及以上事故，立即向上级报告，组织救治和保护现场，并参加事故调查和处理。七、经常对工地职工进行安全教育，尤其是组织人员做好新职工入场的工程现场和班组两级的安全教育，组织职工学习安全操作规程，教育工人不违章作业。八、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方能使用。项目总工程师安全生产职责一、贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，负责制定贯彻措施，并检查落实情况。二、在项目经理领导下对本项目工程施工中各项安全技术工作全面负责。及时研究处理重大安全技术难题，并贯彻实施。三、编制审查施工组织设计、施工方案时贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据本工程的特点，制定有针对性的安全技术措施，并监督贯彻执行。四、经常对职工进行安全技术知识培训，提高职工安全技术水平和预防事故的能力。五、参加事故调查，分析事故原因，提出技术鉴定和改进意见，解决施工中安全技术问题。六、参加安全生产检查工作，对安全生产中的隐患，责成安全科或专职安全员发整改通知书，并限期督促整改。项目专职安全管理员安全生产职责一、熟悉和积极宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况。二、根据上级指示，结合本单位具体情况，制定开展安全工作的规划和各种安全生产制度。三、协助领导组织好安全活动和定期安全检查，在定期召开的安全生产会上汇报安全生产情况。四、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，找出规律，从生产、技术管理方面提出改进意见。五、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并报告有关领导处理。六、协助领导做好安全生产的考核评比工作。七、对发生安全事故及质量事故，必须组织职工按“四不放过”的原则，总结经验教训，提出改进措施，认真处理。八、参加安全事故调查，进行事故统计，分析并按规定及时报送安全报表，做到定性准确、不错不漏。施工员安全生产职责一、认真执行国家安全生产的方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计方案、安全技术措施及奖罚条例。二、对所管理工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。三、在计划、布置、检查、总结评比生产的活动中，按安全工作贯彻到每个具体环节中去。组织实施安全技术措施、进行技术交底，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。四、领导所属班组搞好安全文明活动，组织班组学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品，开展班前安全活动，并做好活动记录。五、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场，立即上报并积极组织抢救。六、有权拒绝不安全的生产指令。七、对生产中存在的安全隐患。工地材料员安全生产职责一、对直接购（领）进的安全帽、安全带、安全网、漏电保护器和绳、杆等用品和材料是否合格负直接责任。二、对进场的上述用品和材料要建帐设卡，并要提供合格证等资料。三、对上述用品和材料要按规定进行存放和保管。四、配合有关部门和人员对安全帽、安全带、安全网、绳、杆等进行质量检验，并做好记录。对不合格的用品和材料进行处理并不准使用。五、对职工个人劳动保护用品按规定发放，并设发放台帐。班组兼职安全员安全生产职责一、模范执行安全生产的各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，接受专职安全员的业务指导。二、监督施工中安全生产措施的落实，协助工长、班组长做好安全生产工作。三、协助班组长组织好安全学习和宣传教育工作，及时反映安全生产情况以及工人对安全生产、劳动保护方面的意见。四、参加事故分析、处理、安全检查，落实整改措施。五、协助班组长认真搞好安全生产活动，做好活动记录，认真进行对新工人的安全教育工作。六、有权利制止违章作业，对事故隐患及时排除。七、一旦发生安全事故，要立即救护、保护现场、迅速上报。生产班、组长安全生产职责一、遵守安全生产规章制度，认真执行安全技术交底。二、组织好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持班、组兼安全员的工作，对新工人进行现场安全教育。三、组织本班组工人学习安全操作规程、制度，正确使用安全防护用品，班、组长要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时安全措施，并及时上报。四、发生工伤事故，立即报告工长，积极抢救伤员，发生重大伤亡事故要保护好现场。五、有权拒绝违章指令。六、听从专职安全员的指导，接受改进措施，认真组织开展好安全生产活动，发动全班组职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理建议。七、维修保养或指定专人管理本班的安全工具、设备，保护好现场安全标志等。八、及时发现和处理事故隐患，本人或班组不能处理的危险因素要及时上报。作业人员安全生产职责一、牢固树立“安全第一”思想，自学遵守劳动纪律，严格执行本工程安全操作规程和安全生产规章制度。二、有权拒绝违章作业冒险作业的指挥，并应规劝制止他人违章、冒险作业。三、爱护和正确使用机械设备、安全防护用品、用具。四、严格执行班前、班中、班后安全布置和检查所提出的要求，对属于自己范围内的不安全问题，要立即处理，若自己不能解决，则应及时向班长报告。五、发生大小工伤事故时，均应立即向班长或安全员报告。六、积极参加各项安全活动，在工作中应互相帮助、搞好协作配合，不能影响其他人员的安全。七、服从班组长、工长的指挥，虚心接受并认真对待安全检查，及时纠正错误的操作方法，以保证安全生产。八、在施工操作中思想应高度集中，精心施工，按照安全规章制度一丝不苟，杜绝一切违反安全规章制度的不良行为。爆破负责人职责一、认真执行国家民用爆炸物品管理条例和爆破安全规程等条例，规定。二、树立“安全第一”的思想，教育职工遵章守纪，做好防火、防盗、防爆炸事故等方面的工作。三、制定爆破工程的全面工作计划，并负责组织实施。四、对爆炸物品的购买、运输、储存、使用等环节要严格管理，制定相应的安全管理制度，并严格遵守执行。五、组织职工学习爆破业务、技术和安全知识，提高职工业务技能和爆破水平，建立健全岗位责任制，监督工作人员严格按操作规程作业，负责审查、考核爆破工作人员和器材保管人员。六、组织安全检查，发现隐患，及时整改。七、接受公安机关的指导，参与本单位爆破事故的调查和处理。爆破员职责一、严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。二、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。三、保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作它用。四、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。三、安全教育培训制度一、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格，登记入卡方可参加施工。二、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。三、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）。四、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。五、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识。六、安全教育内容是安全生产思想教育和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从项目的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。七、开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时根据项目施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。八、教育培训形式安全教育、培训可采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。四、安全生产例会制度必须坚持每月的安全生产例会制度。每月召开不少于一次安全生产工作会议，传达和贯彻落实上级有关安全生产的指示精神，组织安全生产专题学习和讨论，通报安全生产情况，布置下一步安全生产工作。五、安全生产检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时