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首席执行官观看心得 经过两天时间看完了首席执行官这部影片,感触颇多。一位有胆识,有魄力的决策者带出了一支爱岗敬业,锲而不舍,反应迅速,高效执行的团队，直至走出国门,走向世界，成就传奇。从砸毁76台问题冰箱,砸醒的是员工的质量意识,品牌意识。以德国的标准来制造中国的冰箱，凌敏提出了“日事日毕,日清日高”的工作原则,让员工从基础做起,一丝一毫按照标准来执行,这样的企业才是一个强大的企业。很多人在没有把握的事情面前拒绝面对,避而不谈。而凌敏的回答是”做一件事,不是看他有没有风险,而是看谁能抓住风险中的机会”同时,他说”只有发展自己,才能更好的保护自己”所以他选择了建立工业园区,发展壮大,多元化发展.我们集团也是如此,从一个单品开始,渐渐的也要多元化发展,不止做水,还要涉及其他的一些领域,把自己做大做强,贯彻自己的“规模品牌战略”的规划目标 。其次，居安思危意识也是我们要注意的，Haier的决策者在做到国内最大之后并不是安逸的享受战果，而是把目光瞄准了欧洲地区，勇于和强者竞争，因为他们对自己的产品充满信心，“只有找到路，就不怕路远”我们恒大集团亦是如此，在国内取得优异成绩的同时，我们的早已放眼国外，恒大矿泉水出口国外，真正意义上实现了“一处水源供全球”。这是行业的一大创举。在与国外巨头的交锋中，凌敏的头脑始终很清晰，巨额金钱的诱惑没有使他动摇，外国巨头以势压人没有使他低头。他始终记得自己的目标是建立一个民族企业，创新企业，一个国际化的企业。保持控股权和商标权是最起码的要求。同时，Haier敏锐的眼光抓住了改革开放这一伟大契机，果断转型，将海尔发展成为了现代化企业。同样的在这个人均消费水平增长迅速，人民渴望优质，高端生活的时代，恒大冰泉果断出手，从每日必需品入手，坚持“高端品质，亲民价格”让国人可以喝到真正的高端矿泉水。从我自身来看，我在影片中学到了6S管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有很大的改善作用。每个在工作中有失误的人都要在6S脚印上面反省自己，而这套制度到了美国后，由于文化氛围的不同，这种制度面临危机。凌敏巧妙的将惩罚性质的6S脚印变成了奖励性质的榜样力量。这就是领导人的魅力，这就是我们要学习的管理技巧。从我们员工自身看起，我们应该庆幸自己是恒大的一份子，我们也跟在一位了不起的老板身旁干事业，我一直认为，只有把一份工作当成事业来做才能做好，只有把公司的事情当成自己的事情来做才能做到极致。工作中允许你犯错，重要的是有了错误之后你得到的经验，这才是收获。坚持不懈成就大事，浅尝辄止将无出路。谁也不可能随便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。执行力是所有领导强调的问题，一个好的团队
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