某市污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工组织设计.doc

XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工组织设计第一节 编制说明书一、投标人售后服务能力及对招标文件的响应性1、我公司在本工程完工交付使用后规定的保修期内，派专人负责现场施工工程的维修工作。2、积极响应施工招标文件中工期、质量及合同条款的各项要求。二、编制宗旨按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，保证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。三、编制依据1、XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工图。2、XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程招标文件。3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；1）给水排水管道工程施工及验收规范 （GB502682008）2）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）3）建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）4)建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）5)建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）6)给水排水工程管道结构故设计规范 （GB50332-2002） 四、编制范围按XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工图纸及招标文件所列工程量清单内容编制。五、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的工程。8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。第二节 工程概况本工程系青海省XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流工程，排污口整治工程。本项目工程地点位于XX市，工程内容包括敷设DN800聚乙烯双壁波纹管828米及在同沟敷设DN600玻璃钢夹砂压力管995米，其基础垫层均采用150厚中粗砂垫层；并在管道线路中设有150米及310米DN800和DN600的钢筋混凝土管，其钢筋混凝土管均设180混凝土基础。 本工程中有100米为DN600的过河钢管，采用钢筋混凝土满包法施工。第X节 施工准备一、制定目标1、工期目标：2011年9月5日开工，2011年10月10日竣工。2、质量目标；合格率100%，优良率90%，创优良工程。3、安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文明工地。4、环保目标；保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。二、组织机构1、项目经理部组建为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，按我单位质量程序手册及部门职能职责进行项目工程的组织、施工和管理。2、工区划分根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。3、组织机构图（详见图）三、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。对原有地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方有关人员到现场核实，在施工现场设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线等拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一切手续后进行。5、作好现场规划。按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。6、道路安全畅通。对原有道路进行调查，保证施工现场道路安全畅通。四、劳动力、施工机械及材料准备1、劳力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工现象。2、机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，除水泥、管材等主要外购材料外，还有砂、石等大宗的地方材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。五、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，作好记录。设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。施工图纸中土建及其它专业（水、电等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。包括：施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。3、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的分项工程、根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，取得经监理单位批准后施工。六、临时设施及施工条件1、布置原则现场布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地的布置原则如下：使用业主提供的红线图，减少临时用地。根据施工顺序，利用已完工程作未完工程的临时场地。不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。依实际地形布置，减少建场费用。靠近主体工程减少工地搬运距离，上下班方便。各工种的作业不产生干扰。尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足卫生、安全的需要。2、电力设施：施工用电采用与当地供电部门协商解决和自备发电机组两种方案考虑解决;3、搅拌场的位置：根据施工要求，施工现场按平面布置图设置搅拌场。4、用水问题与附近单位协商考虑解决，施工用水用公司6000L洒水车就近运输。5、材料：就近采购，按期分批进场。6、施工平面总布置图（详见附图）第四节 主要施工方案、方法一、施工测量1.总体平面控制基准点的测设（1）控制点引测根据工程一测量控制网导线点在场区内引测控制点，要求埋深1.5M，用砼浇筑并以钢柱标记、并测定高程作为工程定位放线依据。（2）内控网布设根据场内导线控制点、以中线为主控线布网，埋没外控基准点，要求埋深0.5M。2.施工测量及施工放样组织测量队伍对全段进行测量，测量内容包括导线、中线、水准点复测、横断面检查与补测、增设水准点等。如在测量工作中发现问题及时地与工程师联系解决。3.测设放线施工测量总体方案的选择和确定为了保证中线闭合符合验收标准和中线控制随时向作业面提供基准，我方经过多次研究、确定测量方案的基本原则:整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。4.建立整个场区测量一级控制网采用全站仪建立整个场区测量一级控制网、由于全站仪相对精度可达到1/50万、最弱点点位误差仅为0.5mm，控制点采用钢制归心测站，控制完全可以保证。5.选择合适的测理仪器和测量方法工程开工前，项目经理部测量队将对现场水准点及线路进行全面复查：复查后报业主和设计部门批准认可、方可施工。从控制点向施工作业面引线放样、中线点位误差要控制在5mm以内。施工现场的测量工作、项目经理部将派专人负责、并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。6.高程基准点的测设（1）对水准点的检测及要求1）对场设的水准点、每月定时联测一次、以作相互检校，仪器采用DS3精密水准仪。精度按二等水准技术指标执行。2）对检测后的数据须采用微机电算。电算成果须作一分析、以保证水准点使用的准确性。（2）结构施工中构件标高控制方法及测设要求在自然地坪易于传递标高的位置设基本传送高程点。用DS3水准仪往返测、测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边注结构标高，以红“”上项线为标高基准。同一区域、模块一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并将满足结构施工的需要至红“”需设在同一水平高度。其误差控制在5mm以内则认为合格，在施测各结构标高时、应后视其中的两个红“”上项线以作校核。7.控制点的保护控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方、桩项周围砌筑20CM高的保护台。测量工作控制程序测量主要技术一要求测距相对中误差：1/5000中线相对误差：1/20008.土方工程8.1本工程为排水管道埋设于土壤中的敷设型式。按设计图纸对开挖沟槽部分先进行定位测量放线，再采用机械和人工相配合的方法进行土方开挖。在开挖过程中，需注意道路沿线的各种管线，管道不明时，要采用人工开挖，探明管线的确切位置，在由机械开挖，在机械开挖比较危险时，必须由人工开挖，绝对保证各种管线不被破坏。运土采用自卸翻斗汽车，开挖基坑顺序采用逐步后退，分层开挖方法。8.2为了加快工程进度，为后续工程创造条件，将采用三班制连续作业的方法组织土方施工，划分为两段，同时进行开挖，以确保工期的按时完成。9管道工程施工9.1排水管道施工方法本工程排水管道采用混凝土管，施工时应严格按市政给水排水管渠质量评定标准（CJJ3-90）及给排水工程施工及技术规范进行施工。.管道开挖：根据设计槽深和土质情况，按给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）和相应的技术要求，严格放坡，控制开挖断面尺寸和槽底宽度。.砼带形基础：采用15cm15cm方木做平基模板，牢固固定，然后用砼灌注带基、振捣密实，用标高线仔细找平。管道基础按给排水图集S460（五）/5施工。.稳管：用8T或16T吊车下管，人工导链配合安装。用坡度板挂垂球法控制管中心位置、高程桩控制管内底高程。管子就位后用干净的卵石或碎石将管体卡牢，避免移位。.接口处理：管道接口人工导链配合胶圈胶盘支架拉紧装置安装固定，接口在管子安稳后接口部抹成斜面。.灌筑管座：管节安装、抹口结束后，及时支搭、固定模板，清理带基，然后从砼排水管两侧同时灌注砼，用插入式振动器振捣密实，并控制好管座砼的高程和肩宽。.检查井砌筑：挖槽时计算好检查井的准确位置，并作明显标记，将井基与砼带基一次性浇注。井室（筒）用砖砌筑在砼基础上，井室内的流槽砌砖交错插入井墙，使井室与流槽形成整体。按标准图集S147-14、15的要求铸铁爬梯随砌砖随安装，砌筑做到砂浆饱满密实。井墙砌筑圆顺、无折线，墙面平整、无凸凹。井墙冲刷干净后铺砂浆安装井圈。.闭水试验：试验前将灌水的检查井内支管口和试验管段两端的管口用1:3水泥砂浆砌37cm厚砖墙堵死，抹面密封。养生达到一定强度后灌水进行闭水试验，检查渗水量，经甲方和监理工程师验收合格后回填土方。.土方回填：在管座砼强度达到设计要求、管线埋设、井砌筑到位、闭水试验检测合格后进行土方回填。回填时取除粒径大于15cm土块、砾石、砖块，胸腔两侧用人工分层填筑夯实，每层虚铺厚度不大于20cm，管顶50cm以上采用蛙式打夯机分层夯实，保证密实度达到技术要求:（1） 进行回填土时，回填土应分层均匀夯实，管道两侧压实系数0.95，管顶500mm以内不得用大型机械碾压，应进行代夯实，压实系数为0.85，两侧压实系数0.90，最上层回填压实系数0.95，施工时每层虚铺厚度不超过25cm，并做好密实度检验记录。（2） 管沟槽回填土时，回填顺序应按排水方向由低向高逐段分层回填，回填时为防止管道中心偏移及管道损坏，应用人工先在管子周围填土夯实，两侧同时进行，直到高出管顶50cm后，在不损坏管道歉的情况下才可采用机械夯实，此外回填下土时，不得有大块填料，以防止砸坏管子，在管子接头处，防腐绝缘层或地下电缆处的回填土一律要用细粒土料。回填时，砌井处不能回填，留出砌井的位置。（3） 管沟的回填土应从管子两侧开始，边回直边夯实，压实系数为0.85，两侧压实系数为0.95，回填至管顶后应继续回填至管顶0.5M时，方可进行夯实，以后再回填0.2-0.3M再夯实一次，直至地面，并做好密度检验记录。第五节 质量技术保证措施一、质量目标优良工程本工程质量一次验收优良率100%，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达到100%的优良率，誓夺优良工程。二、施工质量保证措施加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。1、建立施工组织设计审批制度开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。按审批意见进行修改完善后进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3、做好工序交接制度、工程队请验报告分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成自检合格后，以书面形式打检验报告。、工程的自检质检科接到请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。、施工质量签认质检科通过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格情况及处理意见，及时反馈。、工序交接工程队根据自检通知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。三、材料和设备质量保证措施1、材料及成品、半成品构件质量控制、进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，同意后订货、购料。、进场材料质量控制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。、施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在其指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后使用。、外购成品及半成品构件派人员赴现场考察供料方质量控制情况，测试有关项目。签订合同前，向监理工程师书面报告外购计划、名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。、材料及构件进场、储存及搬运依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。、不合格材料不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量。预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板。、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。第六节 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工期目标：施工工期以“四个一流”的标准（一流的质量、一流的速度、一流的效益、一流的服务）按期完成，尽早发挥投资效益。（二）施工进度计划详见施工进度图二、施工进度控制措施，劳动力计划及材料供应计划1、项目经理部迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，我公司将成立有力的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场实施本合同段的施工队伍已进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备认真复查图纸，完善施工组织设计，统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况的随时变化，不断进行优化，工序衔接紧密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。5、施工调度高效运转。6、完善指挥系统建立从项目经理部到各施工队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序、调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。7、实行内部经济承包责任制既重包又重管责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。8、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序不间断的进行。9、加强机械设备管理“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，配齐维修人员，配足常用配件，保证施工机械的正常运转。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11、制定材料供应计划，杜绝停工待料情况。12、从技术上保证工期项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。开工前总工程师组织技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班的进行。施工技术人员施工前及时向施工班组做好技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。第七节 特殊季节施工措施一、雨季施工及农忙季节的工作安排（一）、雨季施工1、施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；并保证晴雨畅通；2、管沟夯填施工填料选择：填筑时选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。填筑方法：分层填筑。每一层的表面做成2%4%的排水横坡。当天填筑土层当天压实。防止表面积水和渗水。3注意事项雨季期间根据施工现场情况，集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持两及时，即遇雨要及时检查，发现积水尽快排除；雨后及时检查。（二）、农忙季节的工作安排合理安排劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。第八节 安全、文明生产及环境保护措施一、工程项目的安全与环境管理1、加强现场管理，搞好保卫、防盗，制订安全生产组织措施，制订安全生产规程，留足安全生产费用，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。土方开挖注意预防塌方发生，及时采取防护措施。施工中带好安全帽，防止落人落物。对材料设备库房或堆放点，施工人员生活区，设足够数量的灭水器具以备急需。3、加强环境保护，保持施工现场环境的清洁整齐。二、保证安全的主要措施1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用宣传工具，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，对事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。4、工地修建的临时房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。三、安全管理制度1、安全管理建立、健全安全生产责任制，责任落实到人。工人掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程。进行全面安全技术交底，受交底者履行签字手续。2、安全检查建立定期安全检查制度。查出隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动遵章守纪、佩戴标记。四、文明生产、文明施工措施1、现场布置根据场地实际情况合理布置。2、道路和场地施工区道路通畅平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地排水成系统畅通不堵。施工废料集中堆放及时处理。3、班组场地清理4、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。6、水泥库袋装、散装不混放，堆放整齐，目能成数。专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。五、环境保护措施1、重视环境工作2、加强环保教育3、贯彻环保法规4、强化环保管理5、美化施工现地6、消除施工污染第九节 农民工讨薪突发事件应急预案措施为预防和解决农民工工资问题，维护农民工合法权益，贯彻落实公司相关管理规定，建立建设领域农民工工资支付长效机制, 确保公司各工程的顺利进行,维护社会和企业稳定，做好工地突发事件应急处理工作，结合公司实际工作状况，制定本预案。一、成立解决纠纷及突发事件领导机构成立解决纠纷及突发事件工作领导小组，领导小组职责：负责协调解决公司在项目拖欠农民工工资问题，以及在突发事件时，实施应急处置行动。（一）了解和掌握各在建工程施工，农民工工资支付情况维护工地稳定和协调处理农民工工资拖欠纠纷突发情况，及时了解农民工工资发放情况；（二）加强监管体系，对于重大事件及时处理，并及时准确传达、执行业主及上级主管部门下达的通知和处置意见；（三）对发生的重大事件要做好记录，以备查阅、归档保存；二、处理突发事件具体措施（一）拖欠农民工工资突发事件发生后，事件引发单位必须承担偿付工资，平息事端的责任，用快速、有效的方式妥善处理突发事件，防止事态扩大；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。（二）项目部接到拖欠农民工工资突发事件后，在领导小组的统一指