安全目标管理制度范文3篇

安全目标管理制度范文 3篇 安全目标管理制度范文一： 为了明确 安全生产 任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。 本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和 考核 。 要负责人 责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。 全科 责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。 传、教育和培训。 关职能部门 责落实安全 生产目标与指标实施计划。 传、教育和培训。 全生产目标的制定 年和上年安全生产执行情况制定。 度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。 全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年 1 月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 安全科加盖印章，分发到每个职能部门。 全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度 安全教育 培训和 “厂级 ”安全教育培训时对全体员工进行培训。 度安全生产目标的分解 司年度安全生产目标制定 /修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 部门经理应通过例会或 “车间级 ”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 全生产目标与指标的实施 主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。 全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。 部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。 全生产目标与指标的评审和考核 全科每月 15 日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。 发现不符合情况时，要求 相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。 据安全生产目标指标及其实施计划进行考 核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。 安全目标管理制度范文二： 安全生产目标管理制度 1 目的 对企业安全生产目标进行有效控制。 2 适用范围 本制度适用于企业内部。 3 职责分工 全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。 部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。 全领导小组对企业的安全 生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。 4 管理内容 司的安全生产目标与指标的制定依据： 级下达给公司的目标与指标，公司必须完成 ; 须保障职工安全 健康 和公司 “安全发展 ”的需求 ; 司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标 ; 故指标 (1)杜绝死亡、 重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生 ; (2)公司没有行政性处罚事件发生。 理指标 (1)2012 年公司创建 “工贸企业安全生产标准化国三级 ”达标通过 ;今后做好巩固和发展工作， 2015 年要确保复评通过 ; (2)公司每年的 “安全资金投入 ”应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法 (财企 201216 号 )中指标提取。 据 “理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。 司的安全生产目 标与指标要求做到层层分解： 司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订 “安全生产目标 责任书 ”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。 部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位 (班组 )、重点岗位职工签订 “安全生产目标责任书 ”。 司的安全生产目标与指标的组织实施： 司通过制定 “年度安全生产 工作计划 ”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。 司主要负责人与各部门、车间负责人签订 “安全生产综合目标责任书 ”;安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。 部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制 ;同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施 ;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。 全生产目标与指标的考核 全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合 ; 司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。 5 附录 安全目标管理制度范文三： 安全生产目标管理制度 (试行 ) 第一章 总 则 第一条 为规范安全生产目标管理，明确目标 与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司安全生产目标管理。 第二章 职责和分工 第三条 总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。 第四条 安全环保部职责： (一 )负责提出年度安全生产目标 ; (二 )定期对目标完成情况进行评估 ; (三 )监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。 第五条 各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。 第三章 管理及要求 第六条 安全环保部每年 12 月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。 第七条 安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。 (一 )在设定安全目标时，应考虑： 行和生产要求 ; (二 )确定的安全目标应能够： 第八条 安全目标制定原则 (一 )整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。 (二 )均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 (三 )分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单 位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。 (四 )可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。 第九条 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。 第十条 各分厂和职能部室应坚持 “安全生产，人人有责 ”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组 (工段 )、员工 ;针对目标编制实施 计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。 (一 )各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施。 (二 )各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。 第十一条 实施计划的编制和修订 (一 )实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等 ; (二 )分级制定实施计划 时，上一级与下一级之间应相互衔接 ; (三 )若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更 ; (四 )公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施 ;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化 ;调整、修改记录应形成文件并加以保存。 第十二条 目标的实施和考核 (一 )各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任 人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。 (二 )每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出