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市场部员工绩效考核表样本 人 市场部员工绩效考核表 考核日期： 年 月 日 被考核人姓名 职位 考核项目 绩效指标及说明 权重 自评 复评 业绩考核 目标任务完成情况 预定的时间达成工作目标； （ 2 千元净业绩， 1 个百度） 定周密 的实施方案，有效控管个人工作计划； 接受额外工作安排； 10% 工作质量 在规定时间内完成工作任务，工作质量突出； 10% 工作效率 树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 10% 能力指标 专业技能 1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到 见解； 2、具有熟练的工作技能； 3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项； 5% 分析解决问题能力 1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议； 2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法； 3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 5% 工作执行能1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动； 2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地 寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务； 3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案 10% 力 工作创新能力 1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式； 2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生； 3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题； 10% 态度指标 积极性 1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习； 2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施； 3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成； 5% 协作性 1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围； 2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题； 5% 责任心 1、上级不必对其本职工作指示、监督，也能迅速地完成工作； 2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司； 3、当公司或部门利益 与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局 10% 纪律性 1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性； 2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。 10%
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