城管执法进社区的调研报告

城管执法进社区的调研报告 社区是城市的细胞，是城市文明的最终落脚点。深入城管执法进社区活动，是探索 “大城管 ”机制，延伸网格化执法触角，加大城市管理力度，提升城市品位的重要途径。为进一步深化我局城管执法进社区活动，提高执法进社区的实效，按照局部署，大队首先在朝阳、玉山同心、枫景苑三个中队进行了试点，通过一段时间的运作，三个中队均取得了一定的收效，现将试点情况做如下总结。 一、城管进社区背景 城市背景：我市城区面积 118 平方公里 (玉山镇，不含开发区 ) ，人口 118 万，下辖 5个街道 41 个居委社区， 20 3 月城管执法大队首度在我市老城区范围内开展网格化管理试点，我市主要城区范围被划分成 网格，每个网格根据管理难度分别部署了若干名执法队员为该网格的具体责任人，一时间网格化执法犹如一张巨网覆盖了我市城区的主要区域，区域范围内的道路、广场、街巷尽被囊括其中，城市管理执法范围初步实现全覆盖。但是在实施网格化管理的过程中我们也发现社区管理需求作为一个特殊的公共管理需求并未能得到满足，社区作为城市细胞，是城市文明的最终落脚点，如果把城市比作一棵大树，市镇街道为枝干，而社区无疑是这个大树的根系，只有养护好根系 才能确保这棵大树的枝繁叶茂，基于以上情况，大队及时在网格化管理的基础上导入 “城管进社区 ”管理模式，并与同年完成了基层中队的辖区调整，将原有以数字序号命名基层中队的方式改为以辖区街道为命名标准，并按所属街道辖区来确定基层中队的辖区范围，使得基层中队的日常工作初步与所属街道实现 “管辖区 ”的平行接轨， 08 年 4 月 6 日，城管综合执法进镇进街道推进会在柏庐广场举行，并随之进行了授旗仪式，此次活动标志这我市城管执法进街道 (社区 )正式拉开了帷幕，09 年初我大队下辖的朝阳、同心、枫景苑三个中队被确认为城管执法进街道 “试点中队 ”，此举旨在推进城管执法进街道 (社区 )工作，总结经验，加速推进，至此我市城管执法进街道 (社区 )已进入局部试点运行与总结推广阶段。 二、现状和做法 各试点中队执法进社区联络点成立以来，以服务群众为首要任务，努力在职权范围内解决社区实际困难，切实为居民排忧解难。通过召开社区干部、社区居民的座谈会，了解他们的实际情况和需要帮助解决的困难和问题，并以此为基础，逐步建立和完善运行机制，使得城市管理行政执法工作与社区管理结合更加紧密，而城管队员通过进街道 (社区 )，也体会到了社区管理工作的事无巨细和纷繁复杂，实实 在在地感受到了城市管理行政执法进街道 (社区 )工作的重要性和必要性。通过调查走访我们发现三个试点中队在开展此项工作时均能依据辖区各自特点创造性地开展工作，并不是一味生搬硬套，按图索骥，可以说三个试点中队在组织体系、运作方式、具体做法上均已摸索出一套针对辖区特点而设的 “应症之方 ”，就运作方式而言可以总结为派驻联络型、联合执法型、资源强化型： 1、内外兼顾，强化联络，统筹运行，力争双赢。 这种模式即为朝阳中队开展城管执法进社区的管理模式，朝阳中队辖区共有 9 个社区，且这 9 个社区多为老居民小区组成，中队还担负 着人民南路、朝阳路、合兴路等几条交通主干道及 厦商圈、上海铁路局 等几个重点场所周边的市容环境执法管理任务，城管执法进街道 (社区 )对于该中队而言一方面是拓展了工作领域，强化了执法力度为中队发展奠定了基础，但是另一方面此项工作必然会加剧中队人员紧张执法力量不足等矛盾，基于此中队积极研究对策，将城管执法进街道 (社区 )的工作模式定义为派驻联络， “有事 ”联系机制，具体做法是结合网格化管理经验，将中队辖区内的各个社区划分为四个网格，每网格均划入1社区，根据网格内相关社区管理难度的不同，指定 1分队长 以上人员担任联络员，而社区方面也指定一名街道执法队员与一名社区卫生干事组成社区城管工作小组。这样一来朝阳中队共形成 9 个社区城管小组，这 9 个社区城管工作小组分别由 5 名城管队员带队，除了一个社区 (小渔河岸社区 )执法队员常驻社区以外，其他各点的队员均是在做好路面执法工作的同时通过每周会商及定期巡视方式展开工作，每周会商制度即每个社区城管联络员(执法队员 )每周定期到社区报道，并与社区城管工作小组研究本周工作计划，安排具体工作事项，约定落实本周的巡查整治工作，并将研究事项报中队，中队根据具体工作情况组织安排相关工作， 全力配合联络员的具体工作，除此之外社区城管工作小组负责辖区内日常工作，一旦发生有需要配合支援的可立即与相关联络员直接取得联系，该联络员需即到现场处理，在建立联络机制的同时，中队还要求每个联络员必须每周组织一次社区执法巡查工作，定期检查，及时整改。为确保社区城管小组日常工作的顺利开展该中队与朝阳街道还专门设立了城管执法进社区工作领导小组，由一名分管街道主任担任组长，辖区中队中队长任副组长，具体负责协调工作。如此一来朝阳中队基本实现人员利用率的最佳化，同时也兼顾了日常管理与长远发展。 2、全时管理，执法先行 ，一日三巡，长治久安。 枫景苑街道是一个刚成立两年多的大型农民动迁住宅区 (村改区 )，街道下属的四个社区均由原来玉山镇的行政村动迁小区组成，共计 182 幢住宅楼，常住人口近七千人，新 最高峰的时候超过四万人。街道所辖范围内道路只有柏庐路一条主干道和几条非主要道，路面管理压力相对较小，从实际情况来看，该中队对于城管执法进街道 (社区 )工作的需求是最为迫切的也是最贴近实际工作的，基于此情况中队制定了以全面入驻管理，联合多方力量，协力改善环境的宗旨和方针，出于社区管理的实际需要，该中队成立以城管执法队员为主社区 卫生干事、街道执法队员、物业管理人员共同参与的联合执法管理小组，同时为了城管执法进街道 (社区 )工作顺利进行，该中队于今年 3 月 16 日起联合街道社区、物业管理、辖区公安派出所等多支执法管理力量进行了为期一星期的联合整治活动，此次整治活动对前期小区内超门窗经营、占道堆放、乱挂晒、车库出租开店、小区内外无证摊点等脏乱差现象频现的情况进行了有效地打击，取得良好的收效，也为中队城管执法进街道 (社区 )工作打下了坚实的基础，为此项工作的常态化，制度化，做好了铺垫，联合整治后，中队又制定了一日三巡，一巡两整的日常工作机制，中 队每日安排三次巡逻整治，组成人员为一名城管队员加 2名街道执法队员加 2 名社区卫生干事，第一次为巡查整改 (上午 9 点前后 )，对发现问题的立即着手实施整改，第二次为小规模集中整治，主要针对第一次巡查整改情况进行复核，如有拒不落实整改的则运用行政执法手段实施整治，中队根据需要派出人员参与整治工作，第三次为全辖区联合巡逻整治 (晚 18： 30 前 )，由中队联合辖区 4 个社区的联合执法小组人员共同对 4 个社区进行执法检查，集中整治。同时为了确保整治效果在巡查间隙由各社区联合执法小组成员对重要路段、场点进行守点布控，及时发现并制止违 反城市管理事件的发生，通过联合街道、物业等部门的人员开展集中整治及日常巡逻该中队辖区内社区面貌得到明显及迅速改善，城管执法进社区工作初步显效。 3、强化资源，高调入驻，体系健全，重点突破。 同心中队辖区目前共有 3 个社区 (同心、新北、娄苑 )，而在这三个社区中新北社区因近几年周边大型外企进驻较多导致流动人口数量激增，市容环卫管理压力也随之加大，特别是对于出租户的管理更是难点之一，外来人员的涌入导致社区消费趋向发生了变化，流动摊点也随之激增，为此新北社区的管理一直是同心街道及城管同心中队的重中之重，城管执 法进社区活动的开展为同心街道及城管同心中队做好社区管理工作提供了先机，为此同心街道及城管同心中队加大了人员及装备投入，街道社区抽出专项资金 20 多万元，招收协管员 5 名，并购置车辆、装备，划拨 50 平方左右的办公用房，城管同心中队则于年前向我局提出了组建新北分队的申请，申请得到批准后，城管同心中队抽调执法人员 10 名，新北社区派出 3名管理人员，连同 5 名新招收的协管员组成了 18 人的城管同心中队新北社区分队，新北分队成立后，采取了早 7 点至晚 11 点的排班模式，最大程度上保证了管理力度，与此同时，在组织架构上，新北分队的日常管理由城管同心中队派出一名分队长以上队员及新北社区一名管理人员轮岗负责，除此以外同心街道与城管同心中队还建立了月度及周例会制度共同研究相关事务，并明确由新北社区主任负责部门协调等相关事宜，可以说在同心街道的大力支持下三个试点中队中同心中队的人员配备后勤保障及政策扶持上都是最优秀的，也正因为如此，新北社区面貌也得到了迅速有效地改善。 通过以上三个中队目前的试点情况我们看到各相关中队都投入了大量的人力物力，已初步形成城管执法进街道 (社区 )的管理模式，通过一段时间的试点各中队又取得了那些成绩呢 ? 三、取得效果 (成效 ) 社区面貌发生较大改观，城管执法工作日渐深入人心 ,城管执法进街道在上述三个中队试点后我们注意到一组数字：朝阳中队自 3 月份开始有在小区内查处的违章案件出现，并有效制止违章搭建案件 15 处 ;枫景苑中队通过社区整治工作清理违章占道 18 家，占道面积最大的 40 多平方，最小 3 平方，有效地保障了社区内公共通道的畅通，方便了居民出行 ;同心中队在社区周边开展整治工作查处各类违章行为 60多起 这些数据无一不体现了城管执法进街道 (社区 )后城管执法工作已经开始融入街道社区的日常管理工作了，在大力开展执法整治工作的同时各试点中队不断探究街道 (社区 )管理与城管执法工作的切入点，以家访执法、温情执法、便民执法为主要方式来开展工作，取得了一定收效。 如果说以上成果都是一些 “看得见 ”的成效，那城管执法进街道 (社区 )还有更多 “摸不着 ”的成果，这些成果体现在以下几个方面： 1、执法进社区，居民更满意，我们都知道因为种种原因，城管部门的工作一直难以为居民所理解，在执法过程中各方阻力较大，通过进社区工作，执法队员的日常工作就发生在居民身边，管的又都是 些 “鸡毛蒜皮 ”却又是与居民日常生活居民 “息息相关 ”的事情，为民办事，居民看得到、摸得着，潜移默化中居民自然对这支队伍，这批为民办实事的人产生亲近，从而推进执法工作。 2、执法进社区，街道更满意，在以往的工作中社区的管理对于街道社区而言都是难度较大的，城管执法的进驻对于他们而言无疑是一种强大的推动力，是一支不可多得的生力军。 3、执法进社区，城管最终受益，执法进社区工作，特别是此次三个试点中队的进驻，对于我市整个城管执法队伍而言是一种经验的积累和总结，更多的是为城市管理的明天描绘蓝图，今天，我们允许失 败和不足，因为我们在实践，但是这些失败和不足对于明天都是宝贵的经验。 四、存在问题 从调研情况看，我局城管执法进社区工作开展以来，积极探索、扎实工作，已经取得了良好的社会效应。但也存在着一些难点和需要改进解决的问题。主要是： 1、认识不到位，工作开展难度大。 从本次试点的三个中队来看均存在认识不足或认识偏差问题，当让这里所说的认识不足或者偏差的存在并不是指单方面的，某一部门的，而是双方都存在认识问题，首先谈谈我城管中队存在的问题，城管执法进社区，虽然是执法进社区，各中队也已经切实在社区范围内启动了执法工作，并取得一定受益，但是我们还应该看到执法进社区手段过于单一，原因就在于中队认识不足，认为执法进社区就是将队伍开到社区内开展执法工作，而作为配合街道社区开展社区管理工作的作用并未完全发挥出来，致使城管进社区工作进展缓慢与街道社区的结合度不高，在个别社区由于城管执法进社区工作与社区管理结合度不高导致社区对城管工作的配合力度不足，置于可有可无的地位，直接导致工作开展难度高，甚至停滞不前。而作为街道社区，我们也可以看到两种情况，一种情况是认为城管工作可有可无始终无法投入到此项工作中来，于是在资源分配上 、工作配合上处于 “靠边站 ”或者 “走形式 ”的状态下，导致城管进社区工作开展艰难，从试点的情况来看除了同心中队，其他两个中队在资源配置、工作协调等方面基本还属于自给自足的阶段，表现出 “剃头挑子一头热 ”的状态。另一种情况，街道社区对于城管执法进街道工作表现出极大的热情，但是却存在认识上的偏差，他们认为城管执法进社区是万能的一旦社区在管理上出现了问题就找城管解决，不论问题是工商部门职能还是卫生部门职能，反正涉及执法项目的就要城管部门出面解决，导致相关中队应接不暇，处于两难境地，有的街道辖区甚至获知城管执法进社区工作 开展后将街道原有的街道执法队人员进行了撤并减员。 盖面小，工作绩效难以体现。 一是日常执法工作与进社区工作在人员力量上的矛盾日渐突出。以朝阳中队为例，目前中队基本建制正式队员 20 多人，而中队已经正式入驻的社区有 9 个。要承担辖区日常管理任务与及时、妥善处理社区工作任务，在人员分配上，基层中队普遍感觉捉襟见肘，虽然中队及时调整运作模式，尽量避免人员执法力量不足导致的问题但是毕竟此项工作加大了中队原本就紧张的执法力量调配难度，甚至影响到中队日常工作的开展，而从朝阳中队目前采取的 “派驻联络 ”方式而言也只是救济之策，并不能万全，从该中队唯一一个常驻执法点 (小渔河岸社区 )的工作情况来看就明显好于走动联络的其他社区。 3、制度建设进度缓慢，相关机制急需确立。 对于制度的建立必须为城管执法进社区服务，此处就以考核机制为例，考核工作是双方的，考核应涵括执法队员的日常考核也应涵括街道社区相关人员的考核，问题是谁来考核，考核的抓手又在哪里，而作为基层中队与街道社区协调机制问题