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在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话 同志们： 为了更好地进行企业文化建设，公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司，是一支非常有经验的专业咨询团队。在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，形成属于我们自己的企业文化。 企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。 只有真正具有XX特色的企业文化，形成高度认同的价值观和理念体系，并在我们的一言一行中得以实践，才能打造最具凝聚力和战斗力的团队，才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地，圆满地实现各项任务目标。 在集团公司XXX总经理，在xx年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。 XX的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的建成、发展，不断地在成长。加之我们不间断地有意识地培育，企业文化建设取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作；干实事、不虚名；精专业、高效率；知不足、求新知；重质量、零差错”的工作理念但是，这些思想和理念相对零散，还不够成熟、不成系统，是阶段性的。 虽然我们说，公司各项管理体系不断加强和完善，整体管理水平逐步得到提升，但是，我们还要清醒地认识到：同先进的企业管理相比，我们的差距还很大；还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。 面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程，如何有效提高公司的核心竞争力，增强员工的凝聚力、向心力和执行力，达到全体员工心的一致、行的一致，发扬优秀的文化和优势，造就XX全新的管理模式，是摆在我们面前必须解决的重要课题。 为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力，提高执行力和经营效益，提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度，培养先进的经营管理思想和意识，解决旧思想、旧意识的行为惯性，我们必须进行不懈的努力。 XX公司的效益水平、经营业绩、未来如何，在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。 现在，我们选择实施企业文化建设项目，目的就是要构建XX的文化软实力，打造核心竞争力，建设一流的火力发电企业。这是XX公司由创业期转入发展期的必须；是实现新厂高效管理、文化治企的必需，是全体员同心协力攻坚克难、。实施和根植企业文化，不是一句口号，也不是赶什么时髦，而是企业长远发展、长治久安的必需。 我一直在思考，XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化? 要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。我认为，所谓“建设具有XX特色的企业文化”，一定要准确地找准定位、把握好方向，结合XX的实际和特点，做好结合与融合的文章。 以上，是我的一点认识，同时，也是对这次企业文化建设提出的要求。 企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。在此期间，咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训，公司各党支部、各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。为此，我提四点要求： 同志们， 企业文化建设任重道远，需要我们付出长期而艰苦的努力，需要每一位领导干部的精心组织，需要每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾，但是我相信，优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能够如期实现企业文化建设目标，把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆，成为发电行业一流的企业。 最后，预祝我们的企业文化建设取得圆满成功；祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果；祝各位专家在XX期间工作顺利，身体健康。 企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。正是因为专业性强，我们才下决心引入咨询公司，系统推进“心行工程”。引入咨询公司，就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角，高起点、高标准，快速提升企业文化管理水平。 同志们，企业文化建设是一项有起点、无终点，随着企业发展不断