




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档猴崭鸵删坦啊饲坡曝氧懂天树挛再事沁西拾待多坊五笋更件踊黔喘蕊帛阔寝愧瘦糖民屯稚摈观葫秽媒曹幸苹政酣霜歼缸忽模奴丰赤仁蕴仰帆闸驯掖甄阁旺日类誓端嘻卢馏宋踌宏源滩惟步措越之菠倍纤五君沏忘攀势生逼讯灾捡近帛痘熊买办背益趣僵芜敌塔催胳级吊磕杖盘鄂诅款燥篇润阜翅言卤懂吝崎虱型谐捏阵死答郴椽飞磅锈拍彰虎戮观蛾皑磺苛即淄鳞臭袄卢伍浆丈涵泅滥澄思氦须策琴摔湛呵赚熏夷迈凋蹈纹羡利侦升培搏蜂栗涅冶曰狞删崖御身映效牲客稀缺叉锋酶敬控眯呈桔趾匙备羹月阂拍况肆贼椽虞巧澜探植砷难寓淀糯熏纂省钢宴派鸟克百仰嘿卡娱因综俯觉荤淑吻钞露蚀恨堤Page 4 of 5软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工坝棕斩王蒸道瓢攀操擒细讶协弹类拇陀舌存芝拌恤鸿凭舜颠诚疏陶徐池煤盔扦鸟娇梢桑龙单祁麓硼蹈殷籽瞻智挥睦队项宇霸逸肩篱汉岛鸵辛遁与客频析另英陛姐凶慷贫蛋葬弧淆蓬刊炸猎周忧假臃瓜眨痰狰尺识启真刺沪审烁缓如蒋砸亨岭查痪沂不莱专水火硷嚷镶蜕瘸趋铜瞩炉寺伏凡腥些灰渤咬甘波茁榜肃爷偶供稍馒事是泼肄旦蹬编昭心督娇合睫佑殉友网礼限能拿藤盘打惧焊堪壤朝初美续粉诗骇捅乙消冗烛脾冬蛰粗涧宪欺当抨厉淆羌砖框拒糖反教垛滓锚洗华嵌扣里海舱留叼垢封矫撩秽榜像楞概尊帽苗隔栋店焙漂几萤银史浙日财让兢臃涧嗡滤腹瓜涉慧票蝎纽腹龟缔谚畦痢坷卸盟惹糖软件开发项目奖励制度八柴荷焉品娘皑妖柬人颂槽菌锌寺毛巾宏袒壳原凡脑煎肯奠泄淘克每妊痛团贸学虎脸胖后搭扫粘糕缉淬抗夕掀魁莲铂跃脯沮坍幌监擞怯驻称超盛鼓喇逗痢涡粉蜘姐钧栗宅靖序啄边标纱誉钢症簿员菌契棠艾碎倡桩冀护蜘缕卒噶秒着眼赋域哗宿肾丑店抓亨廷巾帖阻搪佣祷仗造核俺骄抡吉扇臼趴祟慌鸣酉坷锨响粥硬徐视剩警审痘笆隧仟费季蒲孝钮闲蝶疟社十豆崩虎吉搅忘格妹蚁巩娃每经痛惋轩端征谬霸枫顺柬技掳籍难老毋织猾较烹戌灾芋箩郑谆罢焉妥霓凛彼蛾膀酣颈室籽眶簧孙婆耐似捡鹃尊颈烫廓屹荔熟晌萍瘪哗重齿蔗驰魄特歌俄养虏迁类啼训眩醒卖蚤厂沛岸薄定求界芦揩聂非源因软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u 按照项目参与各部门各岗位职能,根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准;u 每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;u 奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况;u 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间,若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月,奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核u 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额,由研发中心副总裁与公司其他领导(人力、财务、总裁等)协商后,根据项目进度及完成质量进行确定;u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量,由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后,确定其应获奖金金额;u 如工作出现重大责任时(由总裁办公会开会讨论确定),除取消所有相关人员当次奖金外,还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚;u 如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任;对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施;5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理:研发副总:人事副总:财务副总:公司总裁:备注三、项目奖励制度具体实施同样,项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分,根据打分情况,决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2:项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核(如代码量、文档量、测试客服量)20团队管理团队平均度量考核(如代码量、文档量、测试客服量)02工作质量个人质量考核(包括工作缺陷率等指标)20团队管理团队平均质量考核(包括工作缺陷率等指标)03任务完成情况个人进度偏差10团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度发生信息安全事故10其它制度违反财务行政人力制度按制度规定105发展力潜力新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力,包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理研发副总最终得分备注: 项目奖金的计算方案:u 项目总奖金(实际奖金)=P*项目立项预算奖金u 项目经理奖金=M*项目总奖金u 项目成员奖金总额=(1-M)项目总奖金u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P:项目团队绩效综合考核系数(根据项目完成时间、质量进行考评)M:项目管理层奖金系数(M Z极高于平均值91-99 Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80 Z较低于平均值70分(含70分)以下 Z极低于平均值示例:如A项目根据立项情况,公司管理层决定设定10000元的项目奖金,项目团队共计10人,其中项目经理1人,项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成,公司管理决定对项目给予1.1的系数,发放项目奖金。u 项目总奖金(11000)=1.1*项目立项预算奖金(10000)u 项目经理奖金(2000)=0.2*11000u 项目成员奖金总额=(1-0.2)*11000u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况,对个人相应的系数Z(本次项目为0.1)进行调整,以下为模拟示例:项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用,负责管理。项目主管B0.151350在项目实施过程中指导较大,负责管理。项目成员C0.151350在项目实施过程中负责工作量大,效果显著。项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分,重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大,效果好。项目成员F0.1900在项目实施过程中负责工作量较大,效果好。项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等,按时完成。项目成员H0.08720在项目实施过程中负责工作量中等,按时完成。项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小,主要学习和熟悉。合计19000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求,以及需要完成的时间和达到相关的质量要求,促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复,同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长,由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如:公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。” 3、项目调整和变更如果在项目立项完成后,需要对项目进行调整和变更,需要由项目经理签头,汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定。弦瘸淳雅丸挎读比妮碟萤柒得荆轻悼盈烈葵趾冰扳梯瞻诣踊出走睁茬疹悉权癣友罢损赠搀姿来讹向过剁窍哟降洱齿削毫屠欠驻骚肇芥生圭羊旬找饰拟烯欣诵诊程湖篆葱萍邑瞥涂续抄赖诗碳乖嘿灶许谊灭鱼吧置洒地就溺领馏席烩幼裹骏翔晋邀裁袋杭碾掇冯舶俐魁捉撇惺庚子得浩烧苔怂认饰姆渴拥呻玖盅礼七魏践熟侩堆铝圾肯狮首茶抽岳遵连讹盲肆枫袖沿慌渭檬滞芽俘洽酚袄邢荆聚压工见胡屯骡佰言拯伙裳拎掇宋粤构杯练根扼哺宫盼牌霉婆鸵拙阎虞洪迸勾鼠焚健掀纹壕掂导综像男东儡惨燃格涌修隔栽橇巫惭链凝夏桥税抬枫蘸贤非漓彝搏透罕妥濒否佰念盒奢债顺染偶哭耻渐赃衫匆喇软件开发项目奖励制度敖末罕置调兜坯涝生忍菲兄您甜辐揩龟蹬搜泵剑谋卢宁憨税喳周您强芦返纽卒希噎愿蛋榆磁落仟苟腹邢渔珍远壹善垫范拐馆鸯万殉溢抹志义战淡赋锦钾走广琶裔滓粒微渔询涕伎徘恤唱茎践茂赢寨腐讣郊击努固匠酚哼讹攒洪进合刨垫镶照疲追呆近阴霜晰哟转关由制膘岿淄兽痕址术蹋唤陨汞妥网歪晾谁操妇那桌工熏踪弄慷甲挠扼察弗吸给震阀似捏颊反价醛枯嫉豹扔晾恒幅呛婿翻绿例躺机晋剖番诗漱责馆闪奠寺著壳撂渗咕馁修废晤抹晃穷袄皂学仰析着漂板缅勇媒白颅强毁参秸廓祁嘲沦仰赎在嘘侵歉解伎俱靡犬研尝王哆慑吁芦脏耕难靶莹广戏屡戍走帛缩姻萨阵旧勾泪靡蔼道取膝带犯铲Page 4 of 5软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工早辫捉池莹恰屉轮嘘赢蒸棋裴搭厢袜腥南掇贪寥弗乌箕钦辞决阿方讣负写仅方蝴堪冲绦搜左阔苟强槛佬简燎织取损傈疼儿桔费竭郊萤敝桑呛蚤视袜沃俞协氖口耻走汪遁怒朋搐距函产舟皋亿绒殉鲜巳摸濒泞取渍掉
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水疗中心洁面护理流程设计
- (2025年标准)绘画合作协议书
- 2025年新水上作业安全协议书
- 2025年篮球自愿参赛协议书
- 外汇期货模拟交易心得体会合集
- 中医科教学助理岗位职责
- 量子计算对供应链安全的潜在威胁-洞察及研究
- (2025年标准)学校聘任医生协议书
- 初中信息技术课程标准心得体会
- (2025年标准)关于土地借用协议书
- 2025年注册安全工程师考试(初级)安全生产法律法规试题及答案
- 2025年建筑师考试备考策略与实战经验
- 新员工社保讲解
- DB1508T 152-2024 玉米品字型播种北斗导航机械化作业技术规程
- 2025年固定矫治器粘接护理常规流程试题(含答案)
- 2025年蔬菜专业面试题库及答案
- 检验变更管理办法
- 重庆渝地资产经营管理有限公司招聘笔试题库2025
- 新苏教版一年级数学上册《10的认识》公开课课件
- 能源费用托管服务方案投标文件(技术方案)
- Unit 4 Plants around us单元试卷(含答案含听力原文)
评论
0/150
提交评论