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文档简介

第五讲 企业基业长青与治理对策 1 一 二 民营企业的特殊资产 民营企业发展面临的路障 三 民营企业治理模式的选择 四 民营企业的治理对策 2 一 民营企业的 特殊资产 3 民营企业 特殊 资产 创业者强烈的个人兴趣 意识形态 创办人难以被模仿的能力 创意 政商关系 企业网络 特殊领导与管理方式秘而不宣的竞争优势 如祖传秘方 共同创业成员间的无间合作 默契 与互信其他未标准化的经营制造模式 4 5 6 制度障碍政治环境 税制 法律环境 产权保护 市场发展程度等 行业 市场障碍国家产业政策企业内部障碍无以为继家族内斗创办人恋栈 民营企业发展的障碍 7 8 9 民营企业治理模式的选择 家族经营所有权分散 职业经营所有权分散 职业经营家族所有权 家族经营家族所有权 邦纳德班 范式模型 香港中文大学范博宏教授 10 治理模式的动态调整 逸飞集团 家族经营所有权分散 职业经营所有权分散 职业经营家族所有权 家族经营家族所有权 均瑶集团 丰田汽车 11 小结 12 13 明晰所有权和控制权培养值得信赖 有竞争力的接班人招聘 激励 留任职业经理人职业化员工与标准化流程强化公司治理不恋栈过去与现在的安逸 勇于求新求变 14 规范化 组织设计 提升运行效率 15 16 结语 解碼企业特殊资产 科学的管理企业特殊资产 为企业选择合适的治理模式
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