如何做一个优秀的领导者.ppt

如何做一个优秀的团队领袖 管理是什么 有人说 管理是一门科学 也是一门艺术 管理科学 科学管理 HENRIFAYOL 计划 组织 领导 控制 防止 三拍 领导 管理更多的时候是一门艺术 丁谓 MANAGEMENTADMINISTRATION我认为 管理就是如何让伙伴更加努力而且开心的为实现团队目标奋斗 如何构建一个优秀的团队 鹰一样的个人狼一样的团队领袖是干什么的 成员呢 孔明 事必躬亲 的警示 三顾频烦天下计 两朝共济老臣心 出师未捷身先死 长使英雄泪满襟 我在湘铝时的经历 麻将组合是最卓越的团队 有坚强的团队领导 注意观察可以发现 打麻将的人 总是以一个人为核心 这个人对打麻将的乐趣有深刻的理解 他会一抽空就和团队的成员预约时间 一般的情况下 他总是身先士卒 担当打麻将的准备工作 甚至为帮助能够顺利参与打麻将而提供更多的方便 比如你正在忙着做家务 他可能会叫来自己家的保姆帮你做 而腾出时间让你打麻将 久而久之 这个人就变成了打麻将团队坚强的领导 一呼全应 麻将组合是最卓越的团队 有高度的向心力和凝聚力 为了打麻将 很多人可以不吃饭 不上班 天天如此 一个搞笑的话题是重庆一位绝症老太太临终最大的希望居然是 能痛快的打几天麻将 为了打麻将 团队成员之间会相互帮忙 他们绝对不会把相互输的钱的数目告诉对方的亲戚 观察发现 一颗麻将掉到地上 绝对不会出现一个人不去捡的情况 而是看见4个人都埋下头寻找的情景 另一个现象是 迟到现象在打麻将团队中是很难出现的 约定的8点钟 可能6点就来了3个人 第4个人6点半来 他还会说 对不起 我来迟到了 因为他让别人等他了 麻将组合是最卓越的团队 能够有效的沟通 一方面 团队领导能有效的利用放弃做其他事情的时间来打麻将 另一方面 这些团队能够利用集体的力量和反对者 比如这些团队成员的家属 沟通 让他们不得动摇团队的构架 麻将组合是最卓越的团队 团队目标一致 团队成员都为利益而来 他们的团队领导会不断地给团队成员进行某人打麻将赚了多少钱的MBA教育 另一方面 打麻将能让思维活跃起来 不至于得老年痴呆 这也是这个团队统一目标的重要理由 麻将组合是最卓越的团队 一个乐于分享的团队 在打麻将的过程中 团员之间从来都不忌讳讲出打麻将的技术要领 他们总愿意分享自己某一次打麻将的经典案例 谈出技巧 另一方面 每次打了麻将 团队的成员总能对自己的过程记忆犹新 他们总是在总结过去的得失 土拨鼠故事的启示 一个猎人带着三只猎狗追一只兔子 兔子慌乱中爬上了一颗树 钻进了树洞 树洞里跑出来一只土拨鼠 它从树上掉了下来 把三只猎狗砸晕了 故事完了 有什么问题吗 土拨鼠故事的启示 兔子哪里去了 启示 在纷繁的局面中不能偏离了团队的目标 如何建立团队目标 不能同组织的整体目标冲突 湘铝例 灌输给团队成员 让他们把它当成自己的目标 看看陈阿土的故事 如何建立团队目标 陈阿土是台湾的农民 从来没有出过远门 攒了半辈子的钱 终于参加一个旅游团出了国 国外的一切都是非常新鲜的 关键是 陈阿土参加的是豪华团 一个人住一个标准间 这让他新奇不已 早晨 服务生来敲门送早餐时大声说道 GOODMORNINGSIR 陈阿土愣住了 这是什么意思呢 在自己的家乡 一般陌生的人见面都会问 您贵姓 于是陈阿土大声叫道 我叫陈阿土 如是这般 连着三天 都是那个服务生来敲门 每天都大声说 GOODMORNINGSIR 而陈阿土亦大声回道 我叫陈阿土 但他非常的生气 这个服务生也太笨了 天天问自己叫什么 告诉他又记不住 很烦的 如何建立团队目标 终于他忍不住去问导游 GOODMORNINGSIR 是什么意思 导游告诉了他 天啊 真是丢脸死了 陈阿土反复练习 GOODMORNINGSIR 这个词 以便能体面地应对服务生 又一天的早晨 服务生照常来敲门 门一开陈阿土就大声叫道 GOODMORNINGSIR 与此同时 服务生叫的是 我是陈阿土 如何建立团队目标 这个故事告诉我们 人与人交往 常常是意志力与意志力的较量 不是你影响他 就是他影响你 而我们要想成功 一定要培养自己的影响力 只有影响力大的人才可以成为最强者 如何实现团队目标 领袖管什么 例行的用制度 例外的才管 不要去做下属能做的事 汉代一位名叫丙吉的有名宰相 有次他外出巡视 遇到一宗杀人的事件 他没有理会 后来看见一头牛在路边不断地喘气 他却立即停下来 刨根究底 仔细询问 随从的人觉得很奇怪 问为什么人命关天的事情他不理会 却如此关心牛的喘气 丙吉说 路上杀人自有地方官吏去管 不必我去过问 而牛喘气异常 就可能发生了牛瘟或是其他的有关民生疾苦的问题 这些事情地方官吏一般又往往不太注意 因此我要查问清楚 如何实现团队目标 领袖要做的第二件事 激励下属刘长乐的故事激励理论 马斯洛的需求层次理论 生理 安全 社交 尊重 自我实现 X理论与Y理论激励 保健理论 双因素 强化理论期望理论 如何实现团队目标 第三件事 把握方向 邓小平 克林顿防止 乌鸦嘴的自我实现 看看股市的乌鸦嘴 团队文化 雁群水獭 共好 相信伙伴 归罪于外 承担责任 没有借口 只有道歉 羊群效应木桶第二理论螃蟹效应 自我净化 河水的自我净化 优秀的管理者的职责不一定在于花更多的精力清除不良因素 建水泥底 每天清扫 而是任其适当的合理存在 培育团队的自我净化能力 管理者要首先承人与人之间与生俱来的差异性 能力强的 能力弱的 自我净化 日本经济学家屋太一先生在中说到 事实上 大慨没有比聚集所有优秀人才于组织更可怕的事情 优秀人才的负面效果 往往使组织更加僵化 更倾向于争斗和本位主义 一般认为 非优秀人才能起到中和作用 团队文化 水原则 是因为人情的存在 火炉原则 你还没碰它 就能感觉到它的烫 不敢碰 威慑力 你一碰它 肯定受伤