2017年安全工作会讲稿.doc

安全会汇报材料各位领导、同志们：下面由我对梨园河煤矿2016年安全生产工作做一个简要总结，并对2017年1号文对2017年的安全生产工作指导做一个讲解。2016年梨园河煤矿稳步推进安全生产工作，在实际生产中安全管理工作我们极大困难与挑战，但是全矿各级干部员工时刻将安全工作放在首位，围绕矿党政的中心思路，加速推进联合试运转工作，实现全年生产安全事故持续低控：1、 安全工作开展情况1、突出重点，抓住关键，现场管理再创新水平重点工程，重点监管，全年综采大搬家2次（10月综采一队22101工作面接替51101工作面，11月综采三队21101工作面接替21102工作面），每次搬家都专门成立领导组，安排各级领导跟班监督现场安全工作，高标准、高效率完成了各项工作，实现了搬家过程的安全无事故。 2、 坚持理念引领，强化安全培训 （1）强化安全文化宣传，提升煤矿职工安全生产意识；组织开展学习了汲取3.23采空区强制放顶事故教训专题安全会，在全矿范围张贴悬挂“三十条规定”、“十条禁令”内容，组织开展各种安全培训工作79人次，各种安全培训考核797人次，实现员工安全文化提升。（2）强化安全培训的组织和领导，认真将培训工作纳入安全生产一体化管理，继续完善安全培训的领导责任制和目标责任制，注重培训效果，副总以上的矿领导对区队要包保，共计参加区队的班前会、安全会53次，通过讲安全思想、安全形势、安全红线意识和责任意识，真正把大家的思想认识统一到当前公司的安全部署上来，向安全求效益，以安全促发展。3、加强现场安全管理，做到超前防范继续强化对“一通三防”、地质防治水、顶板、辅助运输管理的安全专项整治，提升重大灾害治理的安全保障能力：（1）“一通三防”方面，防尘管理方面针对目前新区井下、地面筛分车间、风选车间和皮带走廊总体系统防尘效果不明显的问题，今年我矿在综合防尘上下大工夫，从源头抓起，综采面坚持采取煤层注水，预湿煤体，辅以机组内外喷雾、风动喷雾、架间喷雾、转载点喷雾、风流净化喷雾的办法降尘，机掘面推广风动高压高效喷雾降尘，并定期冲洗巷帮。地面筛分系统和风选系统的防尘设施也逐步完善并投入使用，另外通风区通过安设捕尘网等综合防尘设施的办法，多措并举，确保大系统和生产现场安全。（2）地质防治水方面，梨园河煤矿坚持实行“有掘必探”、“五位一体”有效进尺验收制度，确保做到“钻探留痕、有痕掘进、班班确认”，由地质、安监、劳资、钻探和掘进队组成验收组，验收人员对允许掘进的安全距离负全责。雨季期间，成立“雨季三防”工作组，对地表裂隙、塌陷、井下密闭，废弃井口进行日常巡检，并完善矿井排水设备、设施，确保了系统运行可靠。（3）顶板管理方面，强化锚杆拉拔实验小组的工作制度，紧盯锚网支护的巷道施工质量，保证支护预紧力，实行支护质量责任追究制度，推行分班编码管理，做到有据可查。完善了各区队矿压观测记录，科学做好了来压预报和防范工作。（4）辅助运输方面，强化轨道运输管理，实行分时段运输，严格斜井、小巷运输“行人不行车，行车不行人”的制度，所有绞车、钢丝绳、勾头、信号、挡车器必须符合标准，全年完成副斜井跑车防护装置的安装、511轨道上山跑车防护装置吸能底座防护罩的安装，并处理221轨道下山、521上部车场临时轨道等多处杂拌道，保障运输系统安全。5、推行“双体系”建设，构建防止和遏制零打碎敲事故平台编制下发煤矿危险源辨识风险评估及管控基本流程、安全会议、安全检查管控流程、班前（后）安全活动通用标准、入井升井通用标准等基本制度13项，完成26个工种，共计79项危险源辨识工作。6、完善应急救援管理，着力提升突发事件救援能力年初重新修订安全生产应急预案，培训科组织开展应急救援学习1371人次，相关业务考核873人次，全矿范围全年开展三次事故应急演练，完成应急救援仓库的物资储备更新，全面提升了矿井应对安全生产事故的应急处置能力。每月由安监站牵头，组织相关科室参加对矿应急物资储备进行专项检查，实现各类应急物资“账物相符”，且保证物资的完好。2、 隐患排查治理情况： 1、严格落实隐患排查治理制度，坚持开展矿长“三亲自”，由矿长亲自组织参加每周隐患排查工作，全年共查出隐患2483条。其中采煤专业978条；掘进专业575条；机电专业432条；通风专业115条；运输专业214条；地测防治水专业133条；其他专业34条；已全部整改。2、五人小组、同煤安全监察二处、三处等上级部门共计对梨园河煤矿检查61次，共计查出隐患2115条，无重大隐患，现已全部整改完成，对于上级部门检查中出现的重复隐患、到期未整改隐患，严格执行相关考核，共计处罚相关责任区队、责任人37000元；3、安全管理人员、小分队不定期抓“三违”，全年共抓“三违”119人次，制止和纠正不安全、不规范操作等行为137人次，当事人全部受到处罚教育，累计处罚15900元；三、安全质量标准化工作开展情况：行程了常态化、高规格的标准化检查考核制度，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础入手对2#全区域进行治理，全方位提升标准化水平，实现副斜井全巷、井下211配电室高标准建设等多项“亮点”工程。4、 安全工作中的细微不足之处：1、部分安全管理人员对待安全生产态度不热情，存在思想被动，行为拖沓的情况；2、具体职业技能培训不彻底，个别工人对工作业务不熟悉，培训科应针对个人，开展专业性技能培训，尽快使他们融入新的岗位；3、个别员工在工作中存在不专心，图方便的惰性态度，使生产工作中出现隐患，区队基层干部监管不严格，存在管理疏忽。4、“三违”情况仍不是发生，个别员工对他人不负责任，对自身也不符责任。2017年安全生产工作决定2017年是梨园河煤矿组织进行联合试运转及大验收的攻坚之年，抓好安全工作更加成为摆在一切工作的首要任务。各级人员要围绕梨园河煤矿1号文件精神指示，认真组织开展相关安全生产工作，加强安全生产管理，提升现场管理水平，实现全年安全生产任务，下面我队2017年1号文做一个简要解读：一、2017年安全工作思路深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的系列重要讲话和指示精神，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚决消灭重大事故、杜绝多人事故、遏制一般事故；紧紧围绕集团公司、轩煤公司1号文件，落实四铁（“以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的心肠问责，以铁的办法治本”)三严（严管、严控、严处），强基础，抓现场，严考核，稳步推进联合试运转及大验收工作，实现全年安全目标。二、工作重心以安全质量标准化为龙头，以隐患排查治理为抓手，以安全到岗为着力点，以安全培训为核心，以规范员工行为为基础，以落实各项制度和责任追究为主线，强化红线意识，全力做好联合试运转及大验收各项工作，保证矿井安全稳定发展。三、安全目标1、全矿无伤亡事故。2、杜绝重伤事故，实现零工伤。3、安全质量标准化达省一级。4、职业病发病率控制在国家规定范围之内 四、2017年安全工作任务 重点完成以下工作：1、履实安全生产责任制，健全责任落实责任管理体系，重点是履实各级安全生产的第一责任，矿长是矿井第一负责人，各分管副矿长是各分管专业的第一责任人，科长与区队长是分管科室与区队安全生产的第一责任人，各级人员要认真学习17年新1号文，对照梨园河煤矿矿长责任清单制定本单位第一责任人的责任清单，认真履职，做好安全生产工作。2、进一步强化安全培训，夯实安全生产基础，重点是做好安全会、班前会的安全学习，各专业分管领导要不定期参加队组会议，进行安全知识讲解、安全理念宣传。目前，安监站已逐步开展区队重点安全知识检查工作，现已完成全部区队“12条安全理念宣贯”的学习检查工作，正在进行新“安全红线”的学习检查工作，总体效果良好，很好的提升了员工的安全行为意识，17年会将这一举措制度化、常态化。3、强化隐患排查，做好分级管控，重点是一要创新隐患排查治理工作，做好每月初进行一次综合大检查，其余每周一分专业进行隐患排查，周二配合公司督察，周五由专业科室负责人进行复查，区队专职隐患的技术管理人员进行闭合管理的长效机制，严格隐患问题定价考核制度及责任追究。二要进一步深入开展中夜班查岗制度，对于连续两次以上无故不参加查岗的人员，取消查岗资格。三要开展隐患分级管控，各科室区队开展全面的隐患排查工作，安监站牵头组织对全部隐患进行安全风险评定，高风险隐患、重大危险源由分管副矿长重点管控，各业务科室、区队负责人要认真关注生产状况和危险源变化过程中的动态评估、风险等级调整和管控措施的变更，确保安全风险始终处于受控范围内。四要强化问责，严肃处罚：政府部门检查，每发现1条一般事故隐患或问题，处罚责任区队3000-5000元。上级部门检查，发现1条重大事故隐患，处罚责任单位3000元，发现涉及“红线规定”的隐患，按照红线规定执行。发现同一地点重复出现的事故隐患，加倍对责任单位进行处罚。未在规定时限内完成重大事故隐患治理工程，处罚责任区队1万元。一般隐患定价考核继续按照2016年安全隐患定价考核办法执行。4、 落实安全生产责任、规范员工行为，落实“安全到岗”一是各科室、区队要组织专人开展“安全到岗”操作手册的编制，要明确责任范围内的岗位人员的岗位责任、岗位危险源告知卡、岗位操作标准和相关设备环境完好标准等。二是编制员工“安全到岗”通用要求，明确从业人员安全生产权利与义务、岗位规范要求以及避灾自救与应急处置要求等。三是落实矿长“三亲自”，并对照矿长责任清单开展工作，严格执行“三走到、三必到”，敦促完成安全生产责任制管理考核办法，实现层层对安全负责、上层对下层进行考核的长效机制。四是规范员工行为、入井（升井）行为、区队班前会，重点要规范人员作业现场行为规范，各科室、区队要通过检查、约束机制，强制员工形成正确的安全习惯。5、 组织开展全员学标懂标，推进安全质量标准化达标工作一是要全面推进员工学标工作，强化安全培训，重点对岗位操作标准、员工行为规范、质量标准化各专业标准进行培训，做到真学习，真进步，实现全员学标准，懂标准，干标准活。二是要实施标准化准入制度。各区队必须把标准化标准纳入作业规程，明确各类设备稳设位置及管线吊挂标准；新开的采掘工作面必须进行标准化准入，不达一级标准的，不予通过验收。按相关处罚条例进行处罚，涉及重大责任问题进行问责。 三是实行集中检查验收机制。每周矿不定期组织各科室专业检查人员组织验收，工程质量不合格的或不按标准施工的，一律停工整改；对历史欠账、客观条件产生的问题等项目列为重点隐患进行挂牌督办。四是质量标准化科每月由专人对所有采掘工作面进行一次评比排序最后一名，由矿主要负责人对其区队正职进行约谈；连续两次最后一名的，区队正职降职使用；连续三次的，免去区队正职职务。6、落实“四铁”“三严”，追究安全失职人员的责任今年公司的安全二号文件是生产安全事故责任追究办法，为的是进一步落实责任追究，杜绝事故发生，按照这一思路，我们制定了17年梨园河煤矿的安全考核奖罚办法：（1）生产区队每发生一人次轻伤，罚队10000元，并处罚区队队长、书记8000元、跟班副队长3000元，事故区队季度内出现第二次轻伤处罚加倍；（2）区队发生重伤，罚队20000元，并处罚区队队长、书记20000元，跟班副队长6000元；（3）发生死亡事故，区队正职、跟班队干部免职，