学茂名赶先进心得体会.doc

“学茂名，赶先进”心得体会经过一天的学习，我有四点较为深刻的感受：1. 茂名石化的干部、职工对于李总的感激和爱戴之情是由衷的，是发自肺腑的。这除了李总带领茂石化取得显著的业绩之外，还源自李总超强的个人魅力。李总是一个雷厉风行、敢说敢为敢当的人，是一位优秀的企业管理者；他为人正直，办事公道，真心关爱职工；他清正廉洁，两袖清风，心底无私，有着高尚的品格；他忘我工作，全身心投入事业。无论是做人，还是做事，李总都给我们树立起了榜样。 按照李总的要求，齐鲁公司紧紧围绕“安全、效益、发展、和谐”中心工作，明确“对标茂名、学赶先进、正视差距、奋起直追”的工作思路，坚持高标准、严要求，强“三基”、除“四害”，比学赶帮超，扎实推进创先争优活动。迅速扭转连月亏损的局面，8月份赢利2000万元；9月实现效益1.82亿元，超过前8个月的效益总和。10月份实现效益3.34亿，超过前9个月的效益总和，照这样下去，齐鲁公司肯定会越来越好。2. 李总的管理理念是先进的、科学的。李总的科学管理理念是在长期的工作实践中逐步凝炼而成的。它来源于李总个人的学习、工作和思考。李总的管理理念是经过实践检验的。茂石化的成功事实证明了理念体系的科学性和可行性。它可信、可学、可用。李总的科学管理理念应当成为我们齐鲁石化日常管理活动的准则，应当成为我们工作的指南。“厂级领导包装置、车间领导包机组、班组职工包阀门管线”，这是茂名石化三级联防保运行的做法，现在在齐鲁石化所有生产厂推行，近百套装置经济运行水平明显提高。同时，李总的管理理念对于我们来讲，不仅可以作为行动指南，而且可以作为我们的座右铭，它可以激励我们、推动我们永远向前。比如，李总讲的管理人员要“专业+敬业”。我理解，“专业”就是要懂行，是行家里手，会干活，懂得怎么干；“敬业”就是要肯干，肯付出，肯奉献。一个管理人员、一个专业技术人员具备了“专业”才能，再加上“敬业”精神，是没有干不好和管不好的事情的。3. 李总的学习精神值得我们学习。李总在大学读的是电机专业，但李总没有局限于这一个专业。他善于学习，善于钻研，善于思考。他不仅懂经济，懂财务，而且懂管理，懂经营。在他的讲话中，在他的管理理念中，无不闪烁着智慧的光芒，蕴含着深刻的哲学思想。我们在任何时候都不应放松学习，要学专业，学管理；要善于总结成功的和失败的经验，不断提高自己的思想、业务素质，不断增强理论政策水平。在学习方面，李总为我们齐鲁石化的每一名员工做出了表率。4. 李总干事创业的工作热情深深感动了我，李总的敬业精神令人钦佩。李总自己说，今年他已经57岁了，为什么还要这么拼命？李总没有给出答案，但答案不言而喻。我想，李总之所以如此只争朝夕地“拼命”工作，一方面是为了奋斗事业，实现个人理想和追求；更重要的一方面是，李总希望齐鲁石化尽快改变落后面貌，尽快赶超中石化先进水平，重振齐鲁昔日之雄风。李总切切实实是为齐鲁好，为员工好。他想造福齐鲁，造福齐鲁的每一名员工。我们又该如何去想？又该如何去做？我们学习茂名石化，学习李总的科学管理理念最重要的就是要落实行动，要扑下身子，真抓实干，要踏踏实实干工作，实实在在地去履行职责，切实尽到自己的义务。对于以后工作，我有如下打算：1. 进一步做好李总科学管理理念的学习、宣传和贯彻。通过倾听茂石化几位老师的讲解，我对李总的管理理念有了更为深刻的理解和认识。会后，我们需要进一步做好宣传和贯彻工作，要让每一名职工都认识李总理念，自觉地去实践李总理念。让李总理念指导好我们的每一项工作，让李总理念成为推动我们工作向前的巨大力量。带领职工尽快把把茂名的经验学到手，让大家深切感受到茂名石化变化的根由，掀起学理念、转观念的“头脑风暴”。2. 加强专业学习，不断提高业务素质，增强专业技能。个人学习提高专业能力的同时，也应注意学习管理知识，提高政策理论水平。培养优良的学风，倡导职工学专业、强技能。通过多种渠道抓好专业培训，不局限于传统的课堂教学，可以通过故障案例、事故案例的学习提高职工处理问题的能力，通过技术交流、专题讨论增长工作经验。专业技术水平提高了，处理问题的能力就会提高，再加上踏实肯干的工作作风，我们的工作一定可以向前迈出一大步。3. 扎实干好每一项工作。学习的目的就是付诸于实践。学会科学的方法，扎实干好本岗位的每一项工作是我们学习、贯彻李总理念的做好形式和结果。抓好各项专业规程、制度的执行。我们现有的规程和制度是完善的，是行之有效的。规程、制度可以说是保障我们人身和设备安全工作的法宝。工作干得好与坏，在很大程度上也是要看我们是不是不折不扣地执行了各项规程和制度。同时认真抓好生产管理，做好日常每一项工作。用心去做，负责任地去做，为装置的“安稳长满优”尽心尽力。茂名石化连续3年成为中国石化的效益排头兵，他们的管理理念经过充分实践，已经被证明是正确有效的。