年度公司培训 计划.doc

年度公司培训 计划 AA有限公司年度公司培训计划表制定日期年月日主办单位第次修订，修订日期年月日项次课程名称培训对象时数月份所期望之效果备注预算(元)1企业发展战略副科长以上主管2小时2月了解集团和公司的战略目标，鼓舞士气总经理主讲02如何塑造并建立企业文化副科长以上主管2小时3月促使管理干部达成文化和理念上的一致董事长主讲03HPO管理人才精进计划有关主管（自学）一年协助参加者了解自我、追求新知、改善三合一的自修方24000.004成人心理与学习公司全体训练官和(2天)2-3月运用成人的心理和学习特点，改善培训外聘大学教授主4000.005简报技巧公司全体训练官和3小时2-4月掌握并运用简报授课的技巧IT经理主讲06团队沟通效能的提升有关中层和基层主2*(1天)3月提升主管的沟通与协调能力30000.007岗位说明书的编写各科有关人员3小时3-4月编写标准的岗位说明书培训科主讲08中层干部管理技能 (一)有关中层主管(1天)4月掌握并运用中层管理干部的管理技巧18000.009资料员文档标准化及PPT资料员、各单位代表6小时4月规范资料员文档标准化处理和作业培训科主办4000.0010中层干部管理技能 (二)有关中层主管(1天)4月掌握并运用中层管理干部的管理技巧18000.0011新员工ISO9000专题教育上/下半年新进员工3小时4/11学习公司ISO9000的基本知识内审员主讲0126sigma培训有关6sigma推行人6小时待定配合6sigma的推行黑带主讲0总经理副总经理经理或副经理单位各级主管制表人备注同一年度内如有修订时，请填写修订次数及修订日期，并将每次修订版本复印一份送人事处备查。 表单编号AA有限公司年度公司培训计划表(续表)制定日期年月日主办单位第次修订，修订日期年月日项次课程名称培训对象时数月份所期望之效果备注预算(元)13培训师培训（TTT）训练官和讲(2天)5月提高公司训练官和讲师的授课技30000.0014选送赴国外管理培训有关管理人(45天)5-6月学习关系企业的生产管理经验相关利润中心选送各利润中心承担15叉车司机技能比武、观摩叉车司机、代6小时6月加强叉车司机的驾驶技能培训科主办4000.0016领导力与团队管理（一）有关管理人(1天)7月通过训练，改进团队管理方法20000.0017领导力与团队管理（二）有关管理人(1天)8月通过训练，改进团队管理方法20000.0018问题解决的方法与流程有关管理人(1天)10月运用创新方法，发现问题并解决18000.0019选送赴国外技术培训有关技术人(45天)10-12月学习关系企业的生产工艺与流程相关利润中心选送各利润中心承担20问题解决的方法与流程有关管理人(1天)11月运用创新方法，发现问题并解决18000.0021新进员工一般通识新进人员2.5H每月新进人员初步了解公司概况培训科主讲022新进员工安全环卫教育新进人员2小时每月新进人员初步了解公司安全环卫状况安环处主讲023光盘课程各相关部门2-8月获取并提高相关业务技能和知识10000.0024外送公开课相关业务单2-12月提高相关业务技能和知识按需安排（公开课见附表150000.00总经理副总经理经理或副经理单位各级主管制表人备注同一年度内如有修订时，请填写修订次数及修订日期，并将每次修订版本复印一份送人事处备查。 表单编号(附表一公开课目录)制定日期年月日主办单位第次修订，修订日期年月日项次课程名称培训对象时数月份所期望之效果备注1强化销售中的谈判能力业务、售服与采购员工12小2月运用沟通和谈判技巧，把握谈判优势2重要客户管理业务与售服相关员工12小3月掌握并运用重要客户管理的操作和实施工具3时间管理与高效的会议技巧有关管理人员12小3月运用时间管理与高效的会议技巧，提升部门绩4以客户为中心的专业销售技巧业务、售服与采购员工12小4月掌握并运用正确的6个销售流程和流程技巧5项目管理业务与售服相关员工12小5月学习现代项目管理原理和方法6管理与控制分销渠道业务与售服相关员工12小6月掌握并运用渠道管理的实战技能和技巧7采购谈判技巧业务售服采购相关12小7月运用谈判技巧与策略，回避谈判过程中的压力8优质客户服务业务与售服相关员工12小8月为客户提供优质满意的服务技术和技巧9职业化的销售管理业务与售服相关员工12小9月建设高效的销售队伍，进行有效管理10企业商务礼仪职业规范与职业形象选送相关员工12小时9月更良好地展示员工的职业化形象11市场定位与市场策划业务与售服相关员工12小10月准确定位客户和市场12接待与电话技巧选送相关员工12小