技术负责人学习计划.docx

技术负责人 一名项目技术负责人或是主管技术员具体做什么工作，一下统计是本人的一些总结，希望和大家共勉，不足，不准确的地方也希望大家改正，补充。一，职责 1，在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作。 2，负责本项目的质量、安全卫生组织措施，技术交底并检查贯彻执行。 3，组织一般安全质量事故的调查，对一般事故配合安全员提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司项目部进行技术鉴定和审批。 4，组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规范及公司内部定立的各项技术规定，并检查执行情况。 a，主持工程施工图会审，组织工程施工图纸技术交底工作。 b，严抓质量管理，并督促各工种之间的竞争情况（可以制定一些奖罚措施） c，督促检查项目机械设备、工具合理使用情况、维护保养情况，特别是多媒体设备安装后的临时保护工作。（如投影机的灯罩除调试人员不要随便拆） d，协调各专业工种间的技术交叉配合工作，不允许有拉帮结派的现象。 e，参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并联合资料员负责具体指导技术档案的收集、整理、编目、装订。同时做好竣工验收的工作。 f，指导施工员的技术指导工作。具体的老雍自己拿，工程项目的原始施工记录及施工大事、设计变更的记录工作。总的就是指导施工员做好基础数据记录。 g，按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并监督施工员及时做各种原材料和半成品的检验。并及时把有关数据汇报到监理哪里。 h，负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。（这个不光是老雍的事，所有的人有好的主意都可以出） 二，工程概况（采用表格化）1，工程概况表工程名称建设单位设计单位监理单位建设地点占地面积建筑面积我区面积建筑高度层数装饰及布展工程外墙种类内墙种类楼地面种类顶棚种类其它,2，装修布展的地点及环境特征3，施工条件三，组织机构项目部管理人员一览表序号现场职责姓名性别年龄学历职称1项目经理2技术负责人3施工员4质检员5材料员6安全员7资料员四，施工部署1，项目的质量、进度、成本及安全目标莱芜展览展示工程施工进度表2010/8/12010/8/82010/8/152010/8/222010/8/29展厅装饰木工焊工瓦工油工铝板石材干挂雕塑盘古之手展厅雕塑多媒体仿真美术图像a，本工程开工日期2010年8月1日到2010年10月12日结束b，本表表示五个展厅，“中”表示中厅，想“序”表示序厅等等c，本进度计划表是根据目前现场施工情况以及甲方要求的各节点月份进度，在现场施工中科根据实际情况调整分项进度。d，在施工中遇到不可控因素或个人无法协调的事，立即与业主、监理联系协调。e，本进度计划表是按照目前的施工情况定的，在实际施工中由于诸多因素，计划难免有变更的可能。在这期间项目技术负责人有权改变分享计划，但所有的分项计划都是为2010年10月12日服务，大计划不能变。 建议这个表用excel做，详细的母表我这里有。项目质量、安全目标表分部分项工程质量目标安全目标负责人装饰装修及雕塑模型布展地面抹灰吊顶隔墙展墙软包雕塑安装模型安装智能系统安装五，施工图纸的会审1，分量个阶段：自审和会审2，技术负责人根据项目性质、工程规模、结构特点及建设方通知，明确时间、地点和参加人员，通知所确定的相关部门和人员。3，图纸自审前，参加人员必须做好准备，熟悉图纸内容，进行必要的核对工作，并整理记录发现的问题。4，图纸自审时，参加部门和人员根据准备材料组织讨论、分析，并由项目部形成记录送交建设单位，由建设单位安排相关人对有关问题进行分析、复核、解答。5，图纸会审由建设方或由委托的监理单位组织，建设方、监理单位、设计单位、施工单位四方代表参加。6，图纸会审由设计单位介绍设计意图，由于我们即是设计单位又是施工单位，所以设计师尽量和施工部门也就是老雍负责的这一块协商，尽量设计加工难度低的工艺。通过三方协商，解决存在的问题。会审的内容如下： a，了解设计单位对工程的设计意图、设计特点以及对施工要求等。 b，图纸是否经审计单位正式签字、盖章。 c，总的平面与施工图的尺寸、位置、标高是否一致。 d，节点详图是否跟施工图之间有矛盾、出入。 e，明确建设单位对图纸更改的建议和要求以及具体做法。 f，整理图纸会