时间管理课件.ppt

时间管理中层管理训练营管理课程 在开始之前 请闭目一分钟思考这个问题 如果您的余生只剩下三天 您会做那三件事情 时间管理是什么 LOREMIPSUMDOLORLOREM 时间管理不是什么 时间本身不是问题 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多所以时间管理的问题本身不在于时间 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间 时间管理是什么 时间管理就是自我管理自我管理即是改变习惯 以令自己更富绩效 更富效能把事情很快地做完 叫做效率把事情很快又很对地做完 叫做效能时间管理就是事前的规划或长期的计划 人 为何安于现状 为何你我都不满意现状 但是却安于现状1 无奈2 不确定改变之后会更好3 因为现状是你我最熟悉的当你开始不满于现状时 表示会有新的事物发生在你的身上 但是要用对 新的思考方式 1 不能重复2 连通起终3 走过所有格子 你可知道为何会画不出来 因为你跳不出原来的思维习惯但是假设你画了出来 恭喜你 你可以用新的角度去思考一个旧有的问题 改变时间管理的第一步 从你自觉需要时间管理开始 时间管理的架构 LOREMIPSUMDOLORLOREM 请排出正确的行事优先级 A B C D 正确的行事优先级 陷阱一 时间的配置不对 Reaction消极回应vsProaction积极掌握危机就是转机规划重于做事最好的控制是预防预防胜于处理 不合理的时间配置 明智的时间配置 1 重要的事情着重在PlanPlan着重在DoDo着重在CheckCheck着重在Action2 重要的事情要逐渐地交给信任的部属 这叫 灌能 陷阱二 拖延 除了第四项以外 其它的做起来都不太愉快不急的事情一拖延之后往往变成紧急的事情 克服1 成本 效益分析法 成本 好处 克服2 思维习惯的改变 这件事令人感到为难 但是它非做不可 因此我将立即做完它 以便尽早忘掉它 养成速战速决的习惯将事情切成好几块小块任务 快速地完成每一块的任务完成最关键的部份 让事情看起来像做完80 一般 陷阱三 事必亲躬 韩非子 八经下君 尽已之能中君 尽人之力上君 尽人之智诸葛亮凡事必亲躬 后来过劳而死 为何事必亲躬 因为怕部属取代不放心部属 不信任部属要求标准过高 陷阱四 有求必应 会花太多时间 时间不够会牺第二项受人尊敬重要 还是受人欢迎重要不好意思拒绝请托的原因接纳请托比拒绝请托容易担心触怒请托者想要做广受爱戴之好人不知如何拒绝他人之请托每个人都有一个好朋友 叫 施小惠 可以适当地拒绝 1 舍得2 勇于拒绝3 交待 1 怡情养性2 轻松一下 Conclusions 时间管理架构 1 兵贵速战速决2 快刀斩乱麻 1 决胜于庙堂之上2 灌能 均衡 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 不重要的事 如何提高工作效率 LOREMIPSUMDOLORLOREM 如何提高工作效率 1 了解自己每天工作时段的特性 善用之 2 以PDCA分布周一到周五的工作性质 3 保持良好的体力 养成运动的习惯4 身心均衡地发展 培养良好的嗜好 1 工作时段分配法则 2 每周工作性质分配法则 如何管理你的EMail 葛洛夫 你的时间是不是被Email切成零零碎碎的片段 集中处理它 先问自己以下这几个问题 1 你一天花多少时间在看Email 2 你进Email会不会看小品 3 你看Email的时间是连续的 还是片断的 4 你的Email有没有做分类 5 你回信时是边看边回 还是分类后集中回信 6 你进Email信箱 是先看信还是先发信 如何提高Email的处理效率 一进信箱第一个动作就是把所有信件的主题浏览一遍 然后做分类的动作养成习惯 一天只有三个时段看Email除了急件以外 集中时段回信 2020 3 17 30 可编辑 看Email的时段分配 Reply Private 公务FollowUp Urgent Boss 重要 向下 PrivateProject进度有空再看 Email资料夹的分类 如何展开你的计划 一日之计在昨天下班前一周之计在于周日一月之计在于月底 1 舍得2 勇于拒绝3 交待 1 怡情养性2 轻松一下 良好的时间管理来自于计划 1 兵贵速战速决2 快刀斩乱麻 1 决胜于庙堂之上2 灌能 均衡 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 不重要的事 P A D C 不好 好 耗用时间 花时间在计划上才是最节省时间的作法 耗用时间 8 80 20法则1 2 theVitalFew theTrivialMany柏拉图法则花最少的力气 获得最多的效益你所完成的工作里 80 的成果 来自于20 的时间 也就是说80 的努力是与成果无关的 80 20原理意示图 80 时间 20 时间 80 成效 20 成效 重要的少数事物 琐碎的多数事物 目标金字塔 长程目标年目标季目标月目标周目标日目标 如何列管重要计划 将自己短中长期的计划依工作 个人及生活这三个主轴一一列举出来 并算出每个计划的效益 如下一页所示 在同一个时间点进行这三个主轴的前3个项目 项目件数依自己能力而定 红线的右手边 有项目结束之后下一个项目就可以往左递补 每个计划如何给予评分 先将所有计划列出来 分成短中长期 自行定义 分成三个项目 也可依自己的价值观调整 依照 重要性 急迫性及成功机会来给分数 最好给5分 最不好给1分将三个分数相乘 分数最高者为最优先执行的计划 范例 项目评分的范例 执行力 To Do 记录 Routine 最重要的部份 下一章节再讲 自我成长 Pareto 前3个计划生活 Pareto 前3个计划工作 Pareto 前3个计划 以Notes信箱管理计划的分类 执行能力的强化 LOREMIPSUMDOLORLOREM 备忘录 时间管理的利器 to doList 备忘录 紧急的事情1 老板今天交待2 临时状况 重要的事情1 工作计划2 人生规划3 家庭 健康 财富 ScheduleList1 Meeting2 行事历3 纪念日 RoutineWork1 日常工作2 定期约会 范例 备忘录的范例 范例 周计划的范例 善用NotesBookMark的功能 连结书签 BookMark 的建立可以用来建立一系列相关计划的连结在Notes里头 点一以下黄色书签即可把该计划给打开 并Update 按Ctrl V之后就会出现黄色书签 善用Notes颜色管理的功能 红色粗体字体为重要一定完成的部份蓝色斜体字体为已完成的部份黑色字体为应执行事项绿色字体为RoutineSchedule 良好工作习惯的养成 兵贵速战速决养成做备忘录的习惯可以早上做完的事 决不拖到下午完成可以一天做完的事 决不分成两天完成每天至少完成一件事情 特别是在工作情绪低潮时 执行 的写照 JustDoIt奉备忘录的ToDo CheckList如圣旨行动才是企划的开始把掌控着力焦点集中在计划最紧要的20 执行能力锋利如倚天剑 剑锋到处 刀折剑断 执行不是一成不变的 合理性Reasonable表示用心试探一下是不损伤毫发的平时基本观念 Sense 的建立 在临场应用时最能显现效果 执行的速度 兵贵速战速决 养兵千日 用在一时 资源珍贵 时机稍纵即逝将变量降至最低生米已煮成熟饭型 老公 来不及了 自废武功型 成绩已经贴出去了 客户的感受加速度 势如破竹 兵贵速战速决的时机 并不是每一件事情都需要兵贵速战速决 1是项目的要径任务或是一群人要等你的决策之后方能动作 丢球 2重要事件的关键任务 通常要完成此关键任务只占全部项目时间的20 3时机稍纵即逝的机会 有时候机会的有效性仅限于某段时间 甚至短到几分钟而已 HandCarry 让程序进行最迅速的方法当然需要先了解程序及关键点见面三分情亲自与关键人物 经理 面对面沟通 执行的技巧 KeySuccessFactor 灵活如庖丁的刀 在牛的关节中游走 游刃有余 分解完毕牛尚不自知已经被解体由计划阶段时即被简单勾勒出来做对的事情 并不会耗费太大的力气 反而做不对的事情 才需花时间东补西补 Buffer