课程综述 正文4new.doc

一、物流学概论中有关储存的论述（一）储存的作用1 储存是物流的主要功能要素在物流中，运输承担了改变空间状态的重任，物流的另一个重任，即改变“物”的时间状态是由储存来承担的。2 储存是社会物质生产的必要条件现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，劳动生产率极高，产量巨大，绝大多数产品都不能被即时消费，需要经过仓储的手段进行储存，这样才能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行。另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产的需要。3 储存可以创造“时间价值”通过储存，使“物”在价值最高的时间发挥作用，就能充分发挥“物”的潜力，实现时间上的优化配置。4 储存是“第三个利润源”的重要源泉储存创造利润的方式很多，如有了库存就可以免除加班赶工，就无须紧急采购等，节省大量的成本，从而获得利润。在物流系统中，储存作为一种必要活动，也经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势。在日本，一些企业界人士把储存中的“库存”看作是“万恶之源”。这是因为储存要占用资金，要支出建设仓库及设备的费用，会导致物资的陈旧与损耗，进货、验收、管、发货、搬运要支出劳务费用等。（二）储存的分类按储存的位置分，有仓库储存和车间储存及站、场、港三种方法。仓库储存，储存的位置主要是各种类型的仓库、库棚、料场等。仓库储存是储存的一种正式形态，为进行这种储存，需要有一套基础设施，还需要有入库、出库等正式手续。车间储存，是生产过程中的一种暂存形式，生产过程中的仓库储存是生产过程中的正式储存形态，是整个生产计划的一部分，车间储存则是一种非正式储存形式。由于是暂存，所以不需存、取等正式手续，也不进行核算。（三）储存合理化储存合理化是指用最经济办法实现储存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”，这是合理化的前提和本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在褚存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下的尽量少的投入，是一个投入产出的关系问题。二、供应链管理中有关储存的论述（一）供应商管理库存 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存， 由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。 此外，实施VMI应注意以下几个问题：一是信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。二是技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用EDI技术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的、准确的。三是存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。四是资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付贷款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。（二）联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：一是要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源和担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。二是要建立信息共享与沟通的系统。利用EDI、POS系统、条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。三是经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的肘候，同时参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。（三）由第三方物流供应商管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租赁面花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略对制造商来说是利用外部资源变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间的桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠、风险共担、回报共享的第三方联盟。三、物流信息技术中有关储存的论述（一）储存管理信息系统概念仓储管理系统（ Warehouse Man 卿 ment System ，简称 WMs ) 是用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、订单和设备的软件实施工具（ software ExecutionT 加 l ）。“仓库”，包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。一般来说，一个仓库管理系统应具备以下基本功能：这里所称的人库作业；出库作业；库存查询；盘点作业统计作业。 WMS 按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。对上，它通过电子数据交换（ EDI ）等电子媒介，与企业的计算机主机联网，由主机下达收货和订单的原始数据；对下，它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信等信息技术与仓库的员工联系。上下相互作用，传达指令，反馈信息，更新数据库，并生成所需的条码标签和单据文件。（二）仓储管理信息系统1、仓储管理信息的作用仓库作业全过程提供自动化和全面记录的途径。改变传统上的固定货位，实现全库随机储存，从而最大限度地利用仓容。提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，提高顾客的满意程度。为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时的正确信息。2、仓储管理信息系统的目标第一，库存的适当化。依靠电子计算机技术和严密的库存管理，压缩库存，并防止积压或脱销。第二，调节需求和供给。物流企业把订货信息和库存信息及时反馈给生产计划、生产活动、需求预测等部门，使生产、物流、销售形成一系列的连贯活动，以提高工作效率。第三，采取有效措施，尽可能缩短从订货到发货的时间。第四，提高运输效率和装卸作业效率口第五，追求省力化和自动化（特别是订货、发货业务）。第六，提高工作精确度和作业的准确性，必须具备控制错发货、错配货、漏配送的信息系统，减少事故发生。第七，实现物流合理化，降低物流总成本。第八，为客户提供信息咨询及有关资料的查询和统计。总之，物流仓储信息系统的所有这一切的目的都是为了提高对客户的服务水平和降低总成本。四、体会及应用物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产 技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进 入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包 装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造第三个利润源泉。物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处 于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分 析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过 程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处 处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空 运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程 上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。现代物流发展趋势将会有以下几方面：1、物流技术高速发展，物流管理水平不断提高。目前已经形成以信息技术为核心，以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化物流装备技术格局，其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化。2、专业物流形成规模，共同配送成为主导。目前专业物流企业是伴随制造商经营取向的变革应用而生的。由于制造厂商为迎合消费者日益精化、个性化的产品需求，而采取多样、少量的生产方式，因而高频率、小批量的配送需求也随之产生。3、物流企业向集约化、协同化、全球化方向发展。国外物流企业向集约化、协同化方向发展，主要表现在两个方面：一是大力建设物流园区，而是物流企业兼并与合作。4、电子物流需求强劲，快递业发展迅猛。基于互联网络的电子商务的迅猛发展，促使了电子物流的兴起。学习物流知识为了用于实践当中去，物流知识的应用具有广泛性。它处处在我们的生活中体现。使其不仅能适用于普通老百姓生活管理，也适用于现代企业物流管理。物流管理应用于普通老百姓生活，如家里农忙时运输粮食，要用最短路线、最省的时间，还要防止车辆空载等，这是生活中物流一个小缩影，但透射出它知识点。物流理论知识应用于企业管理，其能反映出物流的一切特性，它涉及多部门、多功能活动的集成领域，能全面的实现物流的特性。在企业，物流管理是企业通过物流管理组织，根据物流特点