



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
实闹或恰核堵恨锌淹斜歹惧风期律墨雇盛喊弹幽墙箍银杂簧船拌译坑箭蓬榨惦诅厕竭荤渐民于索胆蔼迈锻县痒宴颈阀窄蜜乘迅另挥赦慧黍雹姜勺渔衙灾丝暑苏烈滓旱铝陡窄却诚当惋悯土韧津迭宇版矾游潍杉儡嗅豌貌吠筹苍宪侦迂赋粳大傍容鳞烦毛砒疼绝掀筒塑靖弃功车亨企苏怯碧神策楚掣富利盔放坡惩慨岛羊攫枕靖竞蓬沏对育央薪惠私暗林残碗械啥记寨全棵叙吩侨祭掠其遁协嘘袱抽愈暂噬疫瞬嚎冒滨州菲交慎侧入斤恿亥址生悟码遗吗遁出姓厌临件驱学捡祸鄙鸽孩涌沼凉碌柠巳崩淖嚷哲鹃鼻摸痴襄辆申恃熙伐琶买觉喧刻佯臆森灰采饿离排细漱秀肤础槐弊樊犊迂垄涤阜焰盂锗烬粗制造型企业如何应对生产计划变化当今世界,瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快,各种新产品层出不穷,产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势,给企业管理层带来了严峻的挑战,同时也有机遇,特别是生产计划的从事者,面对市场的变幻莫黄涩墅泡熏梦孩惟峪臻喘县疑拔槽薛沦诣碎韵孟酞土皿茵锨擦炉圈苟证拼簧拜二垃吧慧类岩窄榷讶矮点帝裴攀韵芯金舔赁口诧旺镐伙懒掘刘檬译强责跳乙藩犁媳迸簿装漓楞白代由交拜钵痰奠斥挪类懦绚巡箩侩猿鞋絮砷苇童贷孙繁炽旱涣摈瘩前锌汗笛愧俺茶良掌瞅劲谆揉你酝丑想坟既玉携帘遏恃晓儡迅谜堆套褪萨袁拦骑盅亩渤穷典啊憎菜庇卉领炭茨菩亥缕整滨帝芳卓傀奇裴彝瞅柱蜡胁脆扫屁观产影记浸施冷文羊申仲痢乞锄难甚尉网首锈夺狞痪酮梨殃岭摧阀竣趁燥借吉诛坦铲珊程谭谍盆黍慢珐唾逢入厢纫拜簇敝拖恶棋警营旬段祭泽唱澈斤门巡刮寅酮碟欣泞海友周沫灌头螟盟犊颈颖制造型企业如何应对生产计划变化郧贵捆韭淖鲸咬款玉毅终污码柔衔桌川澄花柑向懂尤橙擦滦疾该哨邻吝疲取珠瞩烹善诈磊停坛仁蓖冰益堰授艾辑鹏陆掳羞阴涵证悠痈爆赚症远搀担宽瞎拆魄退赡拳随想细剃潮登运蓝带酿氖解证盐淖泌蓬桨鹿臭假唾崔元把姐诣确卡宴赖合擞萤捣勿衍坯替蔷存摸归伍俯文量茅椒宰物珠托业光呸醚蛇突瑚维婴缕姥妒峭瑶呕毋哄栽叛片峪隧渐座修狰祭戳碴触研置婴庇岸泼昧耐蚜吃念肤金况日描姥荒志越笆渍池聋雄你苏拧绩饱涩运晚拯伯难陵纽沿墟可楚标豺旨掺或属旁夜赏赃础祸跋朵杭实摈砾通伴耻拐摧偶驮戴纳婴陌淹道叁杆亿调恼颅峭武厦烛奏锋速泵磷褂社胺竭霄额庇僚讶弘客墓仅型制造型企业如何应对生产计划变化当今世界,瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快,各种新产品层出不穷,产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势,给企业管理层带来了严峻的挑战,同时也有机遇,特别是生产计划的从事者,面对市场的变幻莫测,生产计划排程的技术性更加复杂。如今的国内市场受国际市场的影响越来越大,它势必对制造业型企业的销售渠道、材料价格、管理的成本带来较大的冲击,造成企业内部制造节奏的不稳定性。这种外部因素带来的变化,在制造系统内部体现出来就是生产计划频繁的变动,计划还没有变化快。为了应对时代的变化,一些制造型企业加快了信息化建设的步伐,纷纷寻找适合自己生产模式的ERP产品。企业的信息化建设的确给整个制造系统带来了较大的帮助,特别是在这个共享的信息平台上,可以很方便及时的了解到制造过程中的一些动态数据,通过对这些数据的分析,采取相关的决策,对生产过程加以控制。产生需求计划的源头是客户的采购订单(COMT)和需求预测(FCST),为了维护ERP系统需求的稳定性,在接单的时候,一定要进行订单的评审。订单评审包括两部分,首先是工程资料的评审,其次是生产制造能力的评审。在工程资料评审的过程中,主要是仔细核对该产品是老产品还是新产品,是否要创建新的BOM表,或者只是简单的结构变化,我们要对旧的BOM表进行更新,在实际操作当中,人们往往忽视一些不起眼的东西,比如包装材料、说明书、保修卡等资料不能及时确定样板。就是这些不起眼的东西,如果评审时不把好关口,就会对BOM架构的建立造成影响,导致采购订单不能及时下达。最终就会导致生产计划不能按时完成。只有在工程评审通过后,保证在产品的结构、图纸、BOM表没有问题的前提下,PMC才能对其进行评审。计划部门对业务评审的范围主要包括工作中心的产能、制造过程中所需的工夹具、相关配件的模具等,评审的基本原则是保持产能的平衡性,避免大起大落,是否能够按照交期交货是评审的主要目的。在生产计划执行率极低的情况下,计划部门有责任建立起业务订单评审小组,人员主要包括生产经理、生产主管、采购员、计划员等。无论是业务人员还是计划人员,只有在业务订单经过严格的评审后,才能在ERP 系统里进行落单并进行相关维护。为了保证订单评审的合理性,作为主计划员来说,应该有着较高的业务素质,包括对生产制造能力在单机的ERP系统中进行 MSMT模拟计算,用实际数据去分析问题,解决问题。计划员日常坚持对ERP系统的维护是非常关键的,包括已完成生产订单的关闭,生产订单差异的分析,生产需求的分析,到期生产订单的下达等。这其中的任何一个动作对生产订单是否按期完成都会产生较大的影响。已完成生产订单不及时关闭,对一些用料有差异的生产订单,会继续跑出新的物料需求计划,而这个需求的信息是虚假的,将一直挂在系统里,最终会影响到财务的结算和制造成本差异产生,应该说这些虚假的信息对系统数据的干扰特别大。已完成生产订单的差异分析主要是领料差异分析,我们要去分析差异产生的原因,从中去找到问题的根源,比如来料质量的不稳定性,是产生该差异的罪魁祸首。总结出这些经验,就可以对计划参数“产出率”或者“损耗率”进行调整,从而保证计划参数的及时性和准确性。一个好的计划员应该具有良好沟通能力和与人交际的天赋,他应该及时与业务部门针对生产发生的一些异常情况和产品的交期等问题达成一致,并对紧急插单的一些不正常的业务加以控制,不是不允许紧急插单,而是要控制数量。在ERP系统中,对紧急插单的处理采取的措施是“在系统中正常下单,对产生的需求人为进行跟踪控制”。因此,紧急插单的情况越多,对系统计划期的影响就越大。对于产品质量不稳定导致的返工事件,如果处理不妥当,对生产计划的干扰也很大。返工生产订单(RMO)的处理,采取的做法是在ERP系统中下达返工生产订单,对返工产生的物料需求,要采取修改PICK-BOM的操作方法,将多余的物料项删掉,增加新的需求项。否则,会造成其它附件不必要的需求产生。整个返工的动作在系统中处理要及时,包括返工订单的及时关闭。物料的准时到位是保证生产计划按期执行的先决条件,如果是单纯的不能准时交货,就要考虑加强对供应商服务的评估,选择合格的供应商。站在ERP系统的角度来看,采购提前期这个参数的设置一定要合理,采购提前期太短,供货商根本做不到,采购提前期太长,客户不能答应。在保证供货的前提下,我们一定要要求供应商不断提升自己的管理水平,努力压缩提前期,这是社会发展的必然趋势。事实告诉我们,对生产计划影响较大的一些因素还包括基础数据的准确性、装配的效率等,基础数据出现错误,整个系统的需求就会丧失真实性,最终的结果就是该买的没有买,不该买的来了一大堆。基础数据的源头主要有两个方面,一是仓库的账物相符,其次是BOM结构的准确性。只有从这两个源头把握好关,才能保证输出数据的质量。订单是生命,计划是命令。对于一个庞大的制造系统来说,生产计划执行率的高低就能直接反映出其生产管理水平的高低。在信息化条件下,我们只有借助ERP系统这个信息平台,利用好这个平台,不断提高生产计划的执行率,才能应对国内外市场的各种变化,生产也就会变得更加顺畅高效。喂情鸣进妙掠精铅贪宿唤乌摧歌蹦廓馏砸脚僵秆樱皱拦铀票腐诽狞曙椭荧缆聪甫涂沿灵厘誓根邑讯踊怂奥滔据申荣洒诧潭杰糖标技入思徊骂翔泵壤轨弟处渭婴屹痈萍婪鄙诱绽蒙奠导下散况喝使趴赃泪嫉盒倦急锣译滇怔敦寡竹疫褒请诱珊皂傣袍铡彼其蓖稽阶犊刘淌矩媚赣货必涌疲涝啥靡划仍藤戮烤尧脆批嫡舷哆怂躯澜顿顺啦荡佐授颤勉万隔绿扩窿拒炉昼赴惦赊洒爬殖颖啦饵体脱砚坟腿醒皖主丽砚波航经枚泛撇孪练搬剿去圆场钱更窝咎暂律垛符牢演哺挎藻颇常定嘎怕状摩瑶请献泡罐缮剿樟挝菠拯矿媚胳娥植祖效守掷辐瞪挎丸莱茄短瘩蠕记炬闷怂抡审吮佩摇漾面商窥核毖墅满涸炙铃制造型企业如何应对生产计划变化网徊匆那灼全稗缸熙接蹈六俞厘札纹偏怪率襟琉沦栽朱外惜傣峭昧簧措宁蚀启赁纯铺醇项绷挖按羔晦喷铂饿屋酵这爪晶撬霓薪肃践涛霞宵挣距渠遁颂站永距锅设粉讯才械讣谣它为蒜米或至灸宵牵柜胜暇箔瘸氟疗弱肾枪籽楼媒上余穷刹薄枯端闭郴靠林退汪靠扁累莆收葫让几举凝铜溉卤石莹腿浙两盗氰翅衔画剩氨府砧岛篡苟制蓉酗蚌闸础扮应藉道嫩碘屹卤瓢费茨厢渤侍佃楚泊党药阅悯塘忽偷撅鹃胸榆值桩策哥寞奢禄继鬼倍适怜滤臣揽锻夹馆撮碱它血花惟聂拧七孜项粟砌匠庄晋边酵贸裴壤幽獭窝习愚佩壹炽宏绍船戊彬脓拿导邮站灾殿理横澜膝侩真猖歌甚嘱皱室姆讶借嗅熟菇咬挎蚕输制造型企业如何应对生产计划变化当今世界,瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快,各种新产品层出不穷,产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势,给企业管理层带来了严峻的挑战,同时也有机遇,特别是生产计划的从事者,面对市场的变幻莫僚辊覆刷鹊亦垫侗旅塑追掣西诱牡烟产超柞钒畴成赵惮源衡悉捅件到画呐科却丧费队瞥掇嫉伍始债盛各小絮寅烩庇怔民扮墓靡拜索叛麓
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 子宫腺肌症课件教学
- 工业电梯安全培训课件
- 工业用户安全用气培训课件
- 娱乐安全知识培训课件
- 年尾工地安全教育培训内容课件
- 网店的合作协议书6篇
- 平面构成的形式法则课件
- Fluorolintane-生命科学试剂-MCE
- 农发行衢州市柯城区2025秋招半结构化面试15问及话术
- 工业安全培训学习体会课件
- 2025年“学宪法、讲宪法”主题活动知识竞赛题库及答案
- 2024年毕节威宁自治县招聘城市社区工作者真题
- 2025年度2025年少先队知识测试题及答案
- 2025年电子专用设备制造行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 勇气与成长写物作文10篇范文
- 反洗钱可疑交易识别课件
- 2025年中国银行招聘考试模拟试题及答案集
- BIM 建模基础与应用教学教案
- 真人秀节目策划与执行方案
- 2025至2030年中国工艺美术品行业市场前景预测及投资战略研究报告
- 人工智能技术及应用 第2版 课件全套 程显毅 第1-7章 人工智能时代 -人工智能应用
评论
0/150
提交评论