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车间主任的职责 地位与角色定位 车间管理 企业管理的缩影 包括 安全管理 质量管理 设备管理 工艺管理 劳动组织 定额管理 成本控制 能源管理 工具管理 现场管理 班组管理 人才培养等 车间主任 企业生产线的主要管理阶层 是一个产品一条线一道工序的直接当家人 车间主任与班组长异同点 相同点 都是现场管理 大部分车间主任都是由优秀的班组长提拔上来 差异 对象不同 一个直接面对员工 一个面对班组长 政策水平要求更高 全局意识更强 决策成分更多 协调能力要求更高 总之要求领导力更强 一 车间主任的职责 1 组织实施生产部下达的生产计划 保质保量完成生产任务 2 加强成本控制 在保质保量的前提下不断降低成本 3 落实公司规章制度 并根据环境的变化不断调整并制定新的制度予以贯彻落实 4 根据技术部的要求 作好员工的质量培训 提高员工的质量意识 5 深入贯彻公司的安全生产制度 确保安全文明生产 6 宣传公司的各项方针政策 对车间员工开展企业文化培训 7 深入员工 了解员工 稳定员工 8 领导车间做好6S管理 创造良好的工作环境 以身作则 提高员工素养 1 1面对上级是执行者 不折不扣地完成任务是你的义务 正确领会上级的意图 服从上级的指挥 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助 尽力克服困难 圆满完成任务 及时向上级汇报任务完成情况 1 2面对上级是责任者 你必须为本车间的所有情况承担责任 出现问题时 不推卸 指责和埋怨 主动承担责任 从自身找原因 遇到困难时 走在员工的前边 妥善地解决问题 二 车间主任的角色定位 2020 3 18 7 可编辑 2 1面对下级是领导者 确保下属以高度热情 信心来完成任务 凝聚团队 共同发展 利用各种办法激励你的下属 让他们保持自信和工作积极性 保持与下属良好的沟通 了解他们的需求与愿望 保持幽默和愉快的心情 在解决困难时表现出你的热情与信心 2 2面对下级是指挥者 合理组织人力 财力与物力 以确保任务完成 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案 合理分工 明确职责 做好工作的督导检查 及时发现问题 解决问题 2 3面对下级是教练 能够发现下属工作中存在的不足 并及时提供指导与培训 以改善他们的行动 善于发现下属的问题所在 设立重点目标 制定培训计划 选择合适的时机与方式进行培训 及时评价与跟进 发现新的问题 3面对同级是合作者 请站在他人立场上 了解他的需要 并尽力提供配合 一切从大局出发 不要只关注本部门利益 把握双赢原则 实现互利互惠 真诚相待 互相尊重 4学习者 树立终身学习意识 博专结合 勇于实践 学以致用 工作学习化 学习工作化 学习 实践 总结 培训下属 提高下属的同时使自己提高 公司领导对你的期望 1 能够准确领会上级的指示和意图 并向各班组布置与传达 2 能够带领本车间成员保质 保量 安全 准时地完成各项生产任务 3 能够及时准确地为上级提供基层信息 基层班组长和员工对你的期望 1 让每个人清楚要干什么 标准是什么 2 办事公道 一碗水端平 这里不是指平均主义 而是说要是非分明 奖罚公正 3 关心下属对工作的感受 关心员工的生活 4 下属工作中遇到困难时 能及时给予指导和帮助 而不是奚落和一味的批评 5 当下属很好地