宏基站配套四阶段（LTE）工程施工组织设计.docx

哈尔滨地区2014年宏基站配套四阶段（LTE）工程施工组织设计第一标段/道里、道外、南岗第三标段/松北黑龙江省海顺建筑工程有限公司二一五年八月目 录编制说明 2编制依据 21.1工程概况 31.2项目组织结构 41） 组织结构图 42） 项目人员组织计划 53） 项目人员岗位职责 74） 工程项目管理规定 95） 施工管理流程 91.3施工准备 101.3.1.施工进度的管理 101.3.2.施工质量的管理 111.3.3.材料、设备的管理 111.4施工总体计划 121）工程进度 122） 工程质量目标 123） 生产要素的配备 124） 施工总进度计划表 135） 工程前期准备 146） 工程实施流程图 177） 施工难点、重点的技术措施 178） 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 189）工程验收阶段 181.5 施工进度保证措施 191.6 施工质量保证措施 201.7 安全生产和文明施工措施 231.8 保养、使用及维护措施 271.9 项目结束 28编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量、安全、进度安排、文明施工等方面进行统一部署。2、根据本工程的施工特点，功能要求，本着对业主资金合理的利用，对工程质量高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、公司高度重视本施工组织设计的编制，有关人员组成，采用“对比优长，博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，具有针对性，可操作性强。编制依据现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。1、主要的质量验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20012、主要的安全技术规范、规程：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号建筑安装工人安全技术操作规程DB23/071-20071.1.工程概况1、 项目名称：哈尔滨移动2015年度工程土建配套施工2、 项目编号：HLJ-TJPT-HRB-2015013、建设地点：哈尔滨区域道里、道外、南岗、4、工作内容：塔基础施工、机房基础施工、砖混站房施工、机房承重改建等土建施工。5、工期要求：按发包方要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在总工期要求内完成。6、工程质量要求：以合同中的质量条款要求为准 7、工程类别：通信建设工程8、联合体：本项目不接受联合体投标9、本项目按地市区域共划分为8个标段，标段及工程量详细如下：1.2.项目组织结构第一章组织结构图施工一队施工二队施工四队施工三队技术主管质量主管安全主管进度主管材料主管项目总指挥资源录入第二章项目人员组织计划项目管理机构配备计划表施工队编号成员名单岗位名称技术专业第一施工队高海英项目经理建筑工程王晓红技术负责人土建姜亚林工长土建魏绪枫质检员土建李磊安全员土建赵成根造价员土建第二施工队杨志强项目经理建筑工程周建技术负责人土建王秀海工长土建田秀芬质检员土建赵光勇安全员土建杨悦华造价员土建施工队伍技术工人配备计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段主要施工阶段自检整改阶段竣工验收阶段木工816121测量工612121砼工918141钢筋工518121电焊工514121机械工814121电工412121力工2420204合计6912410611第三章项目人员岗位职责1.项目经理职责：.全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。.认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任成本等各项管理工作。.负责组织对外协调工作，与各相关部门协调处理施工前期及施工过程中的突发事件，及时保证工程按时顺利实施。参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。负责本次工程的协调工作。.定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行检查，督促落实各项制度措施的执行情况。.配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2.技术主管职责：在项目经理的领导下负责施工中的技术工作，主要工作内容是：执行施工图设计、施工组织设计、按施工进度的要求施工。带领相关技术人员收集、整理工程施工中的技术文件资料；编写施工技术方案；统计工程进度和其他工程资料数据，按时填写各种工程报表；并应业主要求及时报送施工进度和下周工程计划，编制工程竣工技术文件；协助、指导施工队解决施工中技术问题和难题；开展技术创新活动。3.质量主管职责：对本次工程的质量负责。负责工程质量标准和技术规范，定期和不定期对施工队伍的施工质量进行检查，通报处理工程中发现的质量缺陷，并提出处理意见，督促质量管理人员跟踪整改情况，保证工程的施工质量。以施工规范、设计文件、会审纪要，严格贯彻国家相关的质量管理体系的要求，会同随工代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不合格项提出整改意见和措施并落实，同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录；会同施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验，并将结果通知相关人员；对发现的质量问题要协助施工队找出原因，提出改进措施。4.安全主管职责：对本次工程项目安全负责。负责安全生产及施工过程中的安全管理、安全教育以及安全措施的执行，确保施工安全生产责任事故为零的目标。带领相关人员检查安全环境管理方案落实情况，及时发现危险及危害因素和不文明施工的苗头，提出整改意见；对危险危害因素预防控制、对不文明的现象、行为、予以制止和纠正，并向项目经理进行汇报。5.进度主管职责：对本次工程项目进度负责。负责监督工程并保证工程按照施工计划进行施工，同时负责定期向监理、建设单位上报工程进度，对影响进度的情况要及时反馈并协助项目经理对工程进度进行管理。6.材料主管职责：根据工程实际情况统计材料用量，协助工程人员及时填写材料申请单，及时领取、运输、发放保证工程顺利实施；负责施工过程中的甲供材料的合理使用、杜绝浪费；协助甲方人员对现场用料定期统计及工程材料反库事宜。7.资源录入管理员职责：负责已竣工、交接工程的静态资源录入工作，积极配合甲方资产数据分类整理录入工作。8.施工队长岗位职责：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。第四章工程项目管理规定工程中标后，公司要立即组织安排项目经理、分配施工力量、进行成本预算分析; 编制开工报告、施工组织设计和进度计划报建设单位审批；进入施工现场，要着统一工作服，佩戴工作卡，以及各种安全防护用具,正式施工前对施工人员进行安全及技术培训；工程施工要遵循建设单位的管理制度，服从建设单位的现场管理；在施工过程中，要适时组织自检、过程检验、中间检验；保持施工现场整洁。工程结束后，要做到人走场清。第五章施工管理流程第五章施工管理流程工程项目工程进度计划进度管理工程协调会现场踏勘工作开工工程施工准备工作工程初验工程完工工程终验处理遗留问题技术管理安全管理质量管理结束工程项目文件归档1.3.施工准备1）施工进度的管理根据合同要求和建设单位具体的工期约定，合理安排工程施工人员进行工程施工，严格按计划施工。调配专门技术人员配合设备厂商督导进行系统调试和数据加载。各项目部每周五晚21点前将本周的工程进度、工程中的问题及下周的工作计划以电子件的型式上报总项目部对应负责人处，并由总项目部经理于周一上午主持召开工程周例会（具体形式视情况待定），详细分析工程进度，总结问题，并及时提出解决问题的措施，调整施工方案，变动人员及器具的配备,保证工程顺利进行，对于不能内部解决的问题及时在每周一下午1点前(具体时间待定)上报给建设方的工程周报中，协调建设方解决。对于施工中遇到的紧急情况，各项目经理如不能在现场自行协调解决的，将电话直接知会总项目部经理，说明情况后由总项目部经理直接负责协调解决，以保证工程的顺利实施。对因节假日或设计变更、工作量增加而造成的计划更改，作出及时的进度规划变更，并第一时间反馈给建设单位，保证工程进度。工程施工过程中，所有施工人员保持通信24小时畅通，项目部内部及与建设方、监理方及其它相关人员要实现实时沟通，达到问题的及时反馈，及时沟通，及时解决。施工进度保证措施工程质量主管主持施工进度的跟踪、管理工作。同时，各项目经理在施工过程中要及时准确的掌握好各个项目部的施工进度，并积极配合技术主管和建设方相关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：A.工程进度主管根据施工材料及手续办理情况、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度，在工程实施中，各项目经理根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。B.施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和分部项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。C.施工人员结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，配合建设方工程管理人员和厂家进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向分部项目经理报告。D.各项目经理于每周五向各地现场建设方工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设方充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。E.工程进度主管每月月底向建设书面汇报当月施工进度及重难点。F.施工用工机具和车辆及仪器仪表由工程技术主管统一协调，以确保施工进度不受影响。G.各项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足工期日标。2）施工质量的管理施工质量管理体系A.严密的质量管理体系:黑龙江省海顺建筑工程有限公司ISO9001-2000质量管理体系B.健全的质量管理组织:建立工程公司质量管理员、项目组质量管理员，形成一个自下而上的质量控制组织，实现一条线的层层监控，层层把关的质量管理体系C.科学的质量管理制度：黑龙江省海顺建筑工程有限公司工程施工自检流程黑龙江省海顺建筑工程有限公司质理管理部施工过程质量控制流程黑龙江省海顺建筑工程有限公司质量管理部工程完工质量检查制度黑龙江省海顺建筑工程有限公司工程整改建议书3）材料、设备的管理工程用材料、设备管理体系黑龙江省海顺建筑工程有限公司工程用料购买流程及要求黑龙江省海顺建筑工程有限公司工程设备管理规定1.4施工总体计划1) 工程进度严格参照工程公司项目进度规范实施，履行合同约定，按期完工。2) 工程质量目标严格以ISO 9001-2008中的质量管理体系及我公司质量管理办法中的质量目标为导向,达到工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，工程竣工资料提交及时、准确。工程总体施工质量“合格”。3) 生产要素的配备依据本次工程规模、工程进度及建设单位具体要求，我方科学配置工程所需人员、机具、车辆、材料、仪表等，并制定相关管理制度。 施工人员、技术人员准备:以前面所列人员配备为基础，兼顾建设单位的要求，进行配置人员的就位调动与安排。工程质量、安全、环境、技术交底:在设计文件及工前摸底的基础上，由项目经理亲自组织编写工程质量、安全、环境、技术交底。由相关技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案，并形成书面承诺对所学内容及情况的掌握。施工人员准备进场。物资器械准备：材料、构（配）件、订制品、机具、设备及仪器仪表是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。设备配备情况一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1运输汽车10T4台中国2008优良自有2计量磅秤4台中国2007优良自有3砼搅拌机350L4台中国2007优良自有4挖沟机4台南京2007良好自有5水准仪S34台中国2008良好自有6电焊机4台中国2006优良自有7发电机4台中国2007良好自有8震捣棒20台中国2007良好自有9泥浆泵8台中国2008良好自有施工材料准备：主要是根据设计文件及施工预算进行，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。配件、制品的加工准备:据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据 。设置消防、安全设施:各项目部配备相应的消防、安全设备及器具，进行消防及安全等常识的宣传，使每个工程人员都达到熟知的程度,从设备、器具及防范措施上做好充足的准备。4) 施工总进度计划表待具体工程内容及工期要求确定后编制施工总进度计划表5) 工程前期准备工程摸底A.由项目经理派人员赴施工现场了解建设方对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。B.摸底内容设计图纸完整性、准确性、合理性，核对材料用量，寻找材料囤积点，需要办理的手续情况等。技术交底A.收集与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于施工工艺的最新要求及标准以及用户的特殊要求。B.项目经理与技术负责人参与用户组织召开的设计会审、技术交底会议。C.由项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会，就用户的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。开工前准备A.项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。B.项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据施工组织设计和用户提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工。C.对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。D.技术主管、质量主管、安全主管、进度主管、材料主管、资源录入管理员等负责工前各资源配置的到位、及所负责的管理程序、表格、措施到位。属地协调措施方案A.编制目的处理好自身及建设单位、设计、监理、政府等部门的协调是我公司优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。在施工过程中主要与建设单位、监理、设计密切配合中，既严格管理，又热情帮助，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快的目的。B.机构组成及职责机构主要由项目监理部人员构成，由项目经理任组长，负责统筹，各主管和技术人员每人对口一个需沟通的单位，并加入属地的与各政府部门的接口人员组成，保证各部门至少有一个专属的沟通人员负责。C.内部单位需协调内容a.施工单位内部的协调：施工班子内部各施工人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；施工单位各部门之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强施工班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高施工水平；b.施工单位与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出施工单位自身的业务素养、人格魅力，取得建设单位的信任、理解和大力支持，从而有利于施工单位高效地开展各项工作；c.施工单位与设计单位的协调：施工单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助建设单位做好设计变更工作；d.施工单位与监理单位之间的协调：首先由项目经理以身作则，带领项目组保持良好的形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极配合监理单位的工作，协调好与监理单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状态的重要保证；内部协调内容表协调单位协调的对策、措施目的建设方协调本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟通。意见不一致时，耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取信任、理解和支持，必要时可以通过双方上级领导协调解决。保持一致共同努力实现目标。设计方协调本着探讨、沟通、实事求是的原则，指出设计图纸中存在的缺陷，分析探讨，完善设计中的遗漏，修改不足之处，要有前瞻性、先进性、科学性。避免因设计变更造成返工，进而增加投资或影响质量、进度。监理方协调本着客观、公正、公平结合的原则，规范施工行为。对监理指正的错误操作、违章操作及时更正。操作规范化，为共同实现目标奠定基础。自身协调各管理人员要将工作中的各种信息向项目经理汇报，以便于项目经理统一布置和协调。各管理人员要互通信息，以使工作有序进行。持续改进不断提高争创一流。组织协调工作措施A.召开协调会议：定期或不定期召开各种形式的专项、专题会议；在充分讨论的基础上取得一致，使问题迅速得到解决；这种方式效率高速度快；B.运用信息，加强协商：掌握信息后，要合理运用，其主要方式就是协商和各方持有条件的合理利用；C.交流思想、联络感情：主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想，取得其支持和配合；D.分析矛盾主因，全力予以解决：工程建设过程中参与单位多、人员多，并且由于职责分工、工作衔接、利益分配等方面的认识水平不同，不可避免地出现各种矛盾，如处理不当，矛盾往往会激化，影响工程的顺利进行。为此应抓住主要矛盾首先予以解决。E.明确合同中职责，使协调程序化：为防止大量不协调情况的出现，应在各种合同签订时，仔细分析各方的责、权、利，了解各方目标，经各方认可列入合同条款，这是最好的预控方法。F.尊重对方、理解万岁、主动服务、不厌其烦。较为敏感的问题一定要看清、找准切入口，一举突破。属地协调能力的优势我公司凭借多年通信工程及土建施工经验，与省内各地市的市政、规划、建设、林业、土地、综合执法等部门均有接口人员，并多年保持着良好关系，在协调方面具有先天的优势。各标段均成立协调小组，由项目经理任组长，各协调小组均配备和该地市相关部门接口人员，积极主动配合地市建设部门沟通与相关部门的关系。6) 工程实施流程图定位放线 复核检验定位 土方开挖 基槽检验 钢筋混凝土独立基础 独立柱砼 地梁砼 土方回填 清理 竣工验收。7) 施工难点、重点的技术措施在工程有执照及施工项目计划前提下召开施工配合会议，并办理施工许可证等手续。工程开工前应通知相关管理管线部门到现场交底、汇签，摸清地下设备并办好汇签单，争取相关单位配合。工程开工前，施工队应查看现场，了解地下管线设备的重点地段、复杂繁忙路段作具体安排好防护措施。为了使施工顺利进行，应注意其他地下管线的位置，如果一旦发生损坏，要马上通知相应部门的专业人员立即来抢修。施工中确知地下有管线设备开挖到相关深度时，应小心操作不能盲目使用机械或铁器工具。开挖沟、坑中发现不明管线或阻碍物时，不能擅自挖动，应请示相关单位诊断处理，如碰到地下管线冲突时，应请相关单位到现场协商并酌情处理，不得任意锯掉或敲掉，并做好隐蔽障碍记录。繁忙路段、重点复杂路段、道口等施工处应加快施工进度，如遇施工不能当日完成需铺钢板或过路板，同时派专人检查，设明显安全标志。开挖沟、坑需围栏，夜间应设警示灯。施工场地小，外界因素干扰大，施工段处于闹市区交通繁忙的交叉路口地段，施工期间绝不能因工程施工而影响附近道路的交通流量，造成交通堵塞。因此，安排专人负责维护交通，保证道路畅通。环保问题需做好，施工期间内做好场内卫生，污水排放等工作,减小施工噪音。8) 施工各阶段所采用的新技术、新工艺我方严格按“ISO9001-2000质量管理体系”施工，按“IS09001-2000”要求建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。在塔房基础施工过程中我方严格按照公司颁布的最新质量工艺标准规范施工。施工过程中的机具设备均为合格、安全的设备。所使用仪器仪表均为国际先进仪表并事前进行校准，保证测量结果清晰准确。9) 工程验收阶段竣工验收的准备工作竣工验收的初验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过初验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。 竣工验收的条件：当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。A.工程经自检合格、相关工艺符合标准，方可进行下一道工序。B.隐蔽工程经多方检验合格，有监理填写的隐蔽工程报验表。正式验收与建设方或（监理）一起对已竣工的工程进行检查，同时对工程资料所列内容是否齐备和完整进行检查。 与建设方或(监理）一起按照路由进行试通抽测。 A.工程竣工资料的验收工程竣工资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。 B.对工程竣工资料的审核： 竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚。保证竣工内页内容完整、准确，符合规范；竣工图纸工作量与实际竣工工程量一致。审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。工程施工完毕所剩辅材，需进行详细的列表统计，并移交给随工或相关人员，并签定确认。 C.工程量的验收：完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目经理部向建设方（或监理）提交完工通知，并提交完整齐全的竣工技术文件、及电子文档，等待建设方组织工程竣工验收。工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理将积极配合建设方的验收工作。对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设方认可，保证工程按时顺利开通。项目经理将积极配合建设方处理非施工方责任问题。1.5施工进度保证措施工程质量主管主持施工进度的跟踪、管理工作。同时，各项目经理在施工过程中要及时准确的掌握好各个项目部的施工进度，并积极配合技术主管和建设方相关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：1）工程进度主管根据施工材料及手续办理情况、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度，在工程实施中，各项目经理根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。2）施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和分部项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。3）施工人员结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，配合建设方工程管理人员和厂家进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向分部项目经理报告。4）各项目经理于每周五向各地现场建设方工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设方充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。5）工程进度主管每月月底向建设书面汇报当月施工进度及重难点。6）施工用工机具和车辆及仪器仪表由工程技术主管统一协调，以确保施工进度不受影响。7）各项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足工期日标。1.6施工质量保证措施我公司将该项目列为重点项目,全面组织本工程的人员按照各项程序要求负责,做好质量控制工作.做好各级人员的技术质量交底,使各级人员对各自工作质量有明确认识.实行严格质量考核和质量否决制,公司有一套成熟的项目质量保证程序,与项目经理部共同研究制定对第一阶段质量控制点和难点的保证措施.1）各分项工程质量保证措施：钢筋工程A.我公司要求进场材料必须由合格供方提供,并经过具有相应资质的试验室试验合格使用.B.为保证钢筋与混凝土的结合,防止钢筋污染,在砼浇筑后立即清 理钢筋上的灰将.C.为有效控制钢筋的绑扎间距,在绑钢筋要先划线后绑扎.D.垫块保证钢筋保护厚度,钢筋卡具控制钢筋间距.E.钢筋绑扎后经质检员监理验收合格进行下道工序施工.模板工程A.为保证模板支设效果,模板支设前要求测量定位,确定好每块的位置。B.楼板模板选用18mm厚胶板,并保证板接缝严密,浇筑混凝土表面光滑。C.模板工程施工过程中施工人员需按施工质量控制严格把关。混凝土工程A.浇注混凝土为保证混凝土分层厚度,制作刻度的尺杆,当晚间施工还配备足够照明.B.混凝土浇筑做出明显标识,以避免强度上升期间损坏.C.为保证混凝土拆模强度,制作混凝土同条件试块,与该处混凝土同条件进行养护,拆模前先试验同条件试块强度.抹灰工程A.抹灰前基层表面的尘土污垢等清除干净,并应洒水润湿.B.砂浆配合比符合设计要求.C.抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固,抹灰层无脱层空鼓,面层无爆灰.2）雨季施工技术措施按照经验，雨期施工期为每年的6月15日-9月15日，根据施工进度计划安排，本工程在雨季施工的主要内容有：基础工程为了安全生产保证工期，确保工程质量，物编制本雨季施工措施来指导施工。A.组织管理a.成立防汛小组。制定方案，人员教育，料具供应，应急抢险等落实到人。b.雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工作业计划，并组织编制具有针对性和切实可行的雨季施工措施，报请业主和监理单位审批，及时落实方案内容。c.项目部夜间设专人值班，保证每夜都有人值班并做好记录，有专人收听天气情况，以及时采取措施。d.做好施工人员雨季施工培训工作，组织人员对现场进行一次全面检查，做好防雨工作。e.加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击。A.现场管理a.重新检查运输管理工作，对破损道路进行修复，不积水、不存泥。b.现场运输道两侧设排水沟，保持畅通。c.配备足够的能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设有雨季施工专用供电线路、电闸箱、设专人维护专用供电系统的正常运转。d.室外露天的机械设备按规定设防雨棚，电闸箱防雨、漏电接地保护灵敏有效，定期检查。e.雨季所需材料、设备等要提前准备，提前检修。f.各出入口雨季搭设临时防护棚，防止雨水进入地下。C.材料储备与管理a.砂、石料有足够的储备，保证工程顺利施工。b.水泥库、半成品、成品、门窗等，雨季施工要做好防水、防潮处理，管理人员认真保管、查看。c.怕雨、怕潮材料、物品存入库内，否则，必须垫好，封闭好，让其不受雨、不受潮。d.根据施工现场条件，按进度要求，储备一些防雨、防潮材料，方便施工。D.技术措施a.基坑：土方机械开挖后，人工修坡，使之边坡稳定，防止塌方，基坑底部需要人工清除部分暂不进行，待钻孔灌注桩施工完毕后，一并清除。设置排水沟及集水坑，配备水泵排水。b.混凝土工程：施工技术人员，必须掌握砂石等材料含水率，及时测定，进行配合比调整，保证坍落度准确。混凝土施工前掌握天气情况，避免雨天施工，影响混凝土质量，另外储备一些塑料布等对新混凝土表面加以覆盖。E.质量保证措施a.做好半成品与成品、材料的保护，防止钢筋锈蚀。b.混凝土、砂浆配合比，掌握其含水率。F.安全措施a.脚手架、龙门架、上人马道等要有专人负责。及时排除隐患。b.加强机电控制系统管理，必须一机一闸要保护。c.雨季施工中更要加强四口五邻边防护。d.雨季施工要严于非雨季施工，安全工作必须符合规程的要求，全员重视，齐抓共管。1.7安全生产和文明施工措施1）安全生产保证措施管理目标A.成立由项目经理为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的例会，组织领导施工现场的安全生产管理工作。B.强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查、认真整改、杜绝重大死亡事故发生，轻伤控制在2%以下。组织机构的组成：安全生产管理委员会与各专业班组签订安全生产责任状，责任到人，层层负责。A.管理制度a.每半月召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。b.各施工单位在组织施工中，必须保证有本专业施工人员，在现场值班，不得空岗、失控。c.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案，发现问题及时汇报，任何人不得擅自更改安全生产施工方案和措施。d.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分项工程须有书面交底，并有交底人与被交底人签字。e.建立并执行安全生产检查制度。安全生产管理委员会每半月组织一次联合检查，发现问题及时解决，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监督解决情况。f.建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成的验收制度，合格后挂牌使用。B.劳务用工管理a.进入现场的人员必须按规定戴安全帽、系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。b.参加现场施工的所有特殊工程人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。c.各施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格严禁上岗。d.每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，作好活动记录。e.强化对外籍人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁乱雇工。C.临时用电管理由电气专业人员编制详细用电技术、安全措施，保证在潮湿环境中，施工用电安全、照明到痊，保证施工安全。a.建立现场临时用电检查制度，按有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查。b.现场采用双路供电系统，空线必须采用绝缘导线，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设不得采用塑胶软线。c.施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的隔离防护措施。d.配电系统必须实行分级配电，现场内所有闸箱内部设置必须符合规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样，统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏。e.独立配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳，必须按规定采取可靠的接零或接保护。f.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，衽分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。g.手持电动工具使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘完好，维修和保管应由专人负责。h.施工现场临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。i.结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，行灯变压器有防潮、防雨设施。j.电焊机单独设开关。电焊机外壳做接零保护。现场内使用电焊机必须加装触电保护器。电焊机一次线长度小于5米，二次第长度小于3