桃源集团度假型酒店创业计划书.docx

桃源集团创业计划书 中国历史上曾经有一种纯朴的气质和美感，它们被寄放在乡村之间、山林之间。在现实世界奋力搏杀的勇士，需要一种适时的时空和心境的切换来清空日常生活中沉淀的杂乱思绪和不良情绪，将负归零、补足电力，然后再一次的全力投入。然而，这种切换不会自动发生，它需要精神层面的不断引导，物质层面的持续支撑和孜孜不倦的探索与钻研;它需要一个世界的容量来酝酿、承载和发生。我们称其为“隐居的世界”。自在、宁静、温暖、幸福、蕴藏惊喜。我们的目标清晰而明确成为“隐居世界”的创造者。缔造一个平行于现实世界之外的“隐居世界”，温暖、宁静、美丽、静谧、幸福、自由，叫人心驰神往。为观念现代、行动积极、精神富足的社会先锋们提供精神放松、身体充电和有效社交的场所与时间。我们就是这个世界的创造者目录一、 执行总结1、 公司简介.12、 市场描述.13、 投资与财务.24、 管理团队.35、 整体项目进度.3二、 项目背景.4三、 产品与服务1、 产品与服务.72、 产品性能.73、 优、劣势比较.74、 价值评估.85、 用户反馈.96、 应用前景.97、 未来规划10四、 市场及竞争分析1、 宏观环境分析112、 竞争环境分析123、 企业综合评价16五、 市场营销1、 目标市场172、 产品173、 定价策略174、 战略伙伴建设185、 销售渠道分析186、 推广策略197、 市场开发策略.218、 技术服务与支持.22六、 公司战略1、 共同愿景232、 发展战略233、 人力资源战略254、 企业文化建设265、 可持续发展战略27七、 管理架构1、 公司性质272、 组织形式283、 部门职责及配置. .284、 知识产权管理.305、 人力资源管理. .306、 员工持股.31八、 生产管理1、 生产要求.312、 厂址选择.323、 成本控制.334、 产品研发.335、 质量管理.33九、 投资分析1、 股本结构与规模.352、 资金来源与运用.353、 投资可行性分析35十、 财务分析1、 主要财务假设.412、 销售预测.413、 成本费用核算.424、 利润表.445、 会计报表分析.45十一、 风险评估及对策1、 风险评估482、 解决方案49十二、 项目融资说明1、 资金需求量.502、 拟出让股份. .503、 筹资用途.504、 风险投资者权利. .505、 战略伙伴权利.516、 退出时间. 517、 退出方式.51十三、保险与法律事务.521.公司简介“桃源”通过本土个性品牌推广、服务方式的创新、会员圈层确立的多种手法复合，触摸并开发我国新兴中产财富人群的度假消费需求，快速高效地切入中高端度假酒店市场，在短时间内创造差异化价值，扩大自身市场规模，旨在建立全国多个一线旅游城市成就“桃源”隐居度假体系。会员体系拥有高端、稳定、持续成长的酒店及度假会员和等待被支配的大额度假基金，悦因能快速锁定、对接高端客群，不断在体系内消化项目房源。服务创新善用各类金融元素，悦因为会员提供的独有的“隐居式生活”的创新模式，使老会员粘度增加、新会员发展迅速，会员体系稳健成长。通过本土个性品牌连锁、服务创新、会员圈层确立的多种手法复合，触摸并开发我国新兴中产财富人群的度假消费市场需求，快速高效地切入高端度假酒店市场，在短时间内创造差异化价值，扩大自身市场规模，在全国多个一线旅游城市初步成就了隐居度假体系。桃源集团主要经营管理隐居系列高端酒店。2市场描述在21世纪，高速运转的生活，我们的生活方式的特点就是快节奏,低运动,内容丰富而形式单一的现代生活方式病，由于现代生活节奏加快，时空观念、竞争观念增强，生活中紧张刺激增加，心理因素和情绪反应已成为一个重要的致病因素，引起了一些心理情绪反应性疾病。在这种情况下，我们需要找寻一个可以放心身心的自在、宁静、温暖、感觉到幸福，充满惊喜的地方。而桃源集团就是人们要找的地方。可以寄托身心的港湾。现在一般的酒店都在闹市，尽管规模可能很庞大，就证明消费者必然很多，必然难以“闹”中取静，当然设施服务体系很周全，但是业很难给消费者一片可以放松身心的净土，除了闹市“酒店”，海边等名胜古迹周边的酒店一般价位都是比较高的，普通白领是难以接受的，对于这样的局面，桃源是比较有市场的，首先桃源的定位是中端人士的消费市场，并且规模是有限制的，桃源坚持的酒店选址原则以及与当地自然景致和人文元素密切结合的酒店体验与度假设计，使得隐居具备了整合、重构区域内已有度假资源和发掘、开发非常规旅游商业区块价值的重要能力。隐居系酒店五大原则：窗外的风景必须令人心旷神怡酒店的室内设计必须独具匠心，酒店本身必须处于清雅宁静之地，即使身处繁华之区，也必须要是闹中取静之地酒店必须注重客人居住体验的所有细节，从物质到人文酒店必须控制规模，小而雅致，小众而非大众。3.投资与财务桃源集团是一家多元化投资主体的股份有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为800万元（RMB，下同），注册地云南大理。 资金筹集: 自筹资金入股100万元，以银行贷款300万元; 引入两家左右风险投资商, 拟筹资金300万元; 引入云南省范围内的旅游公司作为战略伙伴, 拟筹资金100万元，以上三方共计实筹资金800万元！资金用途:公司股东实际出资主要用于:酒店建设投资450万元, 基础建设350投资万元 ；剩余100万元用作前期流动资金。股本规模及结构：公司注册资本800万元。银行共计300万元,占总股本37.5%；风险投资入股300万元,占总股本37.5%；战略伙伴（旅游A、B）共出资200万元,股本份额为25%。公司预计第二年开始盈利,预计平均年销售利润率26.47%左右，投资报酬率为101.95%，投资回收期为一年零八个月。风险资本将在第5年左右以协议转让的方式退出。4、管理团队公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取扁平化的直线职能制。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设人力资源部，市场经管部，财务部，项目经管部四个大部门，拟定人员规模为76人。我们率先的在人才市场吸取了众多酒店管理的新人才，以及重要的网站建设的人才，全力为桃源集团创造属于自己的网站，加快自己的市场推广，扩大“桃源”的市场规模，通过网站建立自己的新的服务体系，使酒店产业从实体线下转移到线上，为广大的消费者提供了更多的便利，使“桃源”在市场中更加有竞争力，稳定自己的市场。 5、整体项目进度公司正式运营前期安排进度如下图：申请必要证件生产、销售等人员培训前期公关宣传市场推广，包括试投放，推、直销规模化生产市场销售可行性分析结束资金筹集购置设备建设厂房试运营生产 二、项目背景业内人士分析认为，国民经济的持续增长和土地供给制度的改革也给不动产投资者以更多的想像空间。随着宏观调控政策对住宅地产开发的影响不断明显，预计将会有更多的地产资本分流到高档酒店物业开发。 有调研表明，国内按四五星级标准在建或已建成并将在2007年年底前投入运营的酒店有1057家，其中五星级标准的就有507家。仅广东一地待评的高档豪华酒店就有77家，其中35家已建成。 度假型酒店前景看好 随着汽车关税的降低和轿车国产化水平的提高，轿车进入家庭的步伐还会加快。在这一背景下，沿高速公路一线有可能成为酒店业态创新的增长点。 专家因此预测，以北京“新红资”客栈为代表的四合院、上海新天地88为代表的城市精品酒店、以杭州休博园第一世界酒店为代表的围绕主题景区的酒店，以及一些古镇民居、家庭旅馆、民俗接待户、社区酒店等以富有文化内涵的新兴业态则会在局部区域渐成气候。 与此同时，度假酒店2006年成长的迹象比较明显，特别是以三亚为代表的海滨型度假饭店，以太湖、西湖为中心的湖滨型度假饭店，以及九寨沟、泰山、峨眉山这样一些商业型度假饭店，还有像成都、厦门、宁波等城市的一些休闲饭店的应运而生，可以说这些饭店依托风景名胜区，以温泉、文化遗产等概念在培育自己的消费群体。2006年可以说是度假酒店业态从边缘状态向中心转移的年份。 业内人士认为，经济的发展必然带来消费的升级，随着旅游休闲的观念逐渐深入人心，旅游消费也势必成为消费升级的必然之选，度假酒店在不远的将来很可能会成为资本市场追逐的对象。度假酒店是以接待休闲度假游客为主，为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。与一般城市酒店不同，度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置，大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近，而且分布很广，辐射范围遍及全国各地，向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。整合资源基础，凸显资源特色，度假酒店多建在滨海、山林、峡谷、湖泊、温泉等自然风景区附近，相对远离市区，但交通往往较为便利。在明确这样的前提条件下，度假酒店要根据自身所在地的资源环境基础，提炼出最有用的优势资源，并将其作为酒店的最大特色予以凸显，从而形成度假酒店的最直接形象。在这种情况下。发展经济系型特色度假酒店最合适宜。酒店市场竞争激烈的新形势下，特色化战略成为度假酒店发展的必然选择，