济南市凤凰路道路建设工程交通安全与管理设施供货及安装施工组织设计.doc

济南市凤凰路道路建设工程交通安全与管理设施供货及安装 投标文件技术标目录1. 投标人企业综合实力一览表11.1. 投标人企业综合实力一览表（七标段）11.2. 投标人简历、生产能力、供货能力、生产工艺、技术力量21.2.1. 企业组织结构表31.3. 近3年的主要用户、质量评定情况、业主电话41.3.1. 近3年的主要用户、业主电话41.3.2. 质量评定情况51.4. 近二年资产负债表、损益表、现金流量表101.4.1. 2010年财务审计报告101.4.2. 2011年财务审计报告151.4.3. 2012年财务审计报告211.5. 银行资信能力证明252. 投标人法人授权委托书262.1. 法人授权委托书262.1.1. 法人身份证复印件272.1.2. 法人代表证书复印件282.2. 生产厂家针对本项目的授权书293. 2011年1月以来同类工程供货业绩一览表303.1. 业绩一览表（后附合同复印件）303.2. 合同复印件明细表333.2.1. 济南市历下区“电子防控城”建设合同343.2.2. 广州市智能交通监控卡口系统采购及施工合同403.2.3. 济南西客站片区市政道路一期工程道路交通控制系统合同463.2.4. 济南市刘长山路市政道路工程交通控制系统采购合同（标段四）543.2.5. 济南市西客站片区部分市政道路监控控制系统采购（标段三）合同583.2.6. 济南市公安局交通警察支队公交专用车道抓拍设备合同613.2.7. 济南市纬十二路道路改造工程交通安全及管理设施采购合同823.2.8. 济南市道路改造工程交警设施供货及安装工程合同883.2.9. 济南非遗园配套市政工程材料采购合同964. 系统方案优化1024.1. 概述1024.1.1. 项目概述1024.1.2. 系统设计意义1024.1.3. 设计原则1034.1.4. 设计依据1034.2. 电视监控系统1044.2.1. 数字高清视频监控系统建设需求1044.2.2. 数字高清视频监控系统详细设计1064.2.3. 系统与交警系统的无缝对接1174.3. 多功能电子警察系统1174.3.1. 系统结构1174.3.2. 系统工作流程图1184.3.3. 系统优势1194.3.4. 系统性能1234.3.5. 系统功能1244.3.6. 与济南交警支队原有后台的无缝衔接1344.4. 公交车道抓拍系统1344.4.1. 系统结构1344.4.2. 系统工作流程图1354.4.3. 系统性能1354.4.4. 系统功能1364.4.5. 与济南交警支队后台的无缝衔接1424.5. 黄网格线抓拍系统1424.5.1. 系统结构1424.5.2. 系统工作流程图1434.5.3. 系统性能1444.5.4. 系统功能1444.5.5. 与济南交警支队后台的无缝衔接1494.6. 行人让行抓拍系统1494.6.1. 系统结构1494.6.2. 系统工作流程图1494.6.3. 系统性能1564.6.4. 系统功能1574.6.5. 与济南交警支队后台的无缝衔接1615. 产品介绍1625.1. 电视监控系统主要设备1625.1.1. 高清数字球机1625.1.2. 数字视频分析软件1745.1.3. 智能视频分析主机1755.1.4. 智能分析管理服务器1765.1.5. 前端环网光端机1775.1.6. 后端环网光端机1845.1.7. KVM切换器1915.1.8. 高清解码器1945.1.9. 服务器机柜1975.1.10. 室外设备箱1985.1.11. 二合一防雷器1995.1.12. 汇聚交换机2005.1.13. 接入交换机2065.1.14. 存储设备2085.2. 抓拍系统主要设备2115.2.1. 500万高清抓拍摄像机2115.2.2. 500万高清抓拍摄像机镜头2135.2.3. 200万高清抓拍摄像机2145.2.4. 200万高清抓拍摄像机镜头2175.2.5. 高清抓拍摄像机防护罩及安装支架2185.2.6. 控制主机/3G控制主机2195.2.7. 补光灯2215.2.8. 红绿灯检测器2225.2.9. 路口光端机2235.2.10. 路口网络交换机2255.2.11. 电源防雷器2295.2.12. 百兆网络防雷器2305.2.13. 服务器2316. 施工组织设计2326.1. 工程概况2326.1.1. 施工前期准备工作2336.1.2. 劳动力计划表2336.1.3. 拟投入本工程主要施工机械设备表一览表2346.1.4. 施工总进度计划表2346.2. 项目组织计划2356.2.1. 项目组织机构2356.2.2. 项目组职能划分2356.2.3. 项目组主要人员配置2376.3. 施工队伍的管理2396.3.1. 对施工队伍的管理2396.3.2. 项目施工措施2396.4. 施工方案2396.4.1. 立杆与前端设备的安装2406.4.2. 传输线缆的安装2426.4.3. 信号电缆2436.4.4. 标签标识2446.4.5. 接地2446.5. 项目管理2476.5.1. 保证工期的具体措施2476.5.2. 设备、材料采购管理2496.5.3. 质量的保证措施2506.5.4. 进度的保证措施2576.5.5. 安全施工的保证措施2626.5.6. 文明施工及环境保护措施2676.6. 工程验收2696.6.1. 竣工验收2696.6.2. 验收前的准备工作2706.6.3. 验收检查项目及内容2716.6.4. 系统的试运行2727. 货物描述一览表（七标段）2748. 拟供货产品的图纸、照片等3249. 与该产品有关的生产设备、检测设备（七标段）32510. 投标人拟投入的售中及售后服务的人员联系一览表32711. 投标人提供技术及售后服务的承诺32811.1. 技术培训32811.2. 售后服务32911.2.1. 组织及设备保证措施32911.2.2. 服务措施32911.3. 售后服务网点明细表33212. 供货日期及计划33313. 在本地的分支机构或委托的维修点33414. 质量和适用性、质量保证措施、质保期限33515. 包装和运输方式及保护措施34215.1. 包装和运输方式34215.2. 保护措施34215.2.1. 运输保障措施34215.2.2. 技术安全措施34315.2.3. 应急预案及处理34316. 对招标文件内容有不同意见的偏离说明34416.1. 技术规范、参数偏离表34417. 要求招标人提供的配合34518. 营业执照、资质证书、质量认证、获奖证书等及其他资料复印件34618.1. 公司简介34618.2. 营业执照副本复印件36118.3. 计算机信息系统集成企业叁级资质复印件36218.4. 安全技术防范工程设计施工壹级证书复印件36318.5. 高新技术企业证书复印件36418.6. ISO质量管理体系认证证书36518.7. 安全生产许可证复印件36618.8. 企业信用等级AAA证书复印件36818.9. 省级守合同重信用企业复印件36918.10. 中国安全防范产品行业协会副理事长证书复印件37018.11. 3111工程推荐企业复印件37118.12. 支持十一届运动会济南赛区交通保障工作特别贡献奖37218.13. 平安城市建设推荐优秀安防工程企业证书复印件37318.14. 优秀工程安防工程企业证书复印件37418.15. 2010年第五届中国安防百强企业证书复印件37519. 后附：厂家授权、质保函检测报告、软件著作权证书等376 山东鲁光信息工程有限公司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第51页1. 施工组织设计1.1. 工程概况本项目系统建设是一项牵扯各专业的综合性系统工程，对设备的质量、安装调试、售后服务和培训有很高的要求。鲁光公司为整个项目准备了一套完整的解决方案，鲁光公司为此建立了专门的项目管理机构，明确职责和任务，编制详细可行的质量管理手册，科学有效地进行项目管理，确保项目实施质量。鲁光公司技术服务、系统集成2000年通过ISO9001认证，今年通过ISO9001标准2008版认证，在服务器技术和实施方面已经逐步形成了一整套独特而高效的，以国际ISO9001质量标准体系为基础的项目实施管理规范及实施的方法和手段，主要体现在以下几个方面： 项目组织结构及分工 项目管理的体系结构 文档管理与控制 方案设计与规范 设备验收与控制 实施的准备与组织 实施过程的控制 实施验证 标识和可追溯性 存储和发放 不合格的控制 审核与评审 质量控制 人员与培训鲁光公司与用户签署项目合同之后，将严格按照合同条款安排设备的生产、运输，进行现场安装调试、项目验收、用户培训和售后服务等工作。由鲁光公司专门成立的项目组负责，该队伍由资深技术工程师组成，设立现场安装实施组、技术方案和培训组（负责制定总体技术解决方案，制作工程实施标准和指导性文档，负责用户集中培训等）。1.1.1. 施工前期准备工作施工准备工作是保证项目按时开工，并能连续均衡施工的重要前提，因此，我们将从以下三个方面做好前期准备工作：1.1.1.1. 技术准备 编制施工组织计划，在合同签订和进行现场勘察后，及时编制施工组织计对合同所确定的整个智能监控系统的实施，进行全面规划、组织和安排，使施工、组织、管理等各项工作有序的开展，做到相互配合，互为补充，最终保证智能监控系统的圆满完成。 熟悉和审查施工图和有关设计文件，与用户单位及时沟通，充分理解和掌握用户意图、施工图的要求，并审查图纸的完整性、准确性及施工的可行性。 熟悉设计、施工及验收规范和标准。项目部要收集和准备齐全本智能监控系统设计所确定的各项规范和标准，并组织专业技术人员及施工人员学习，并严格要求按规范和标准进行施工。 编制施工组织设计和进度计划。 制订施工管理与技术管理的各项制度。 做好技术交底，项目部将实行二级技术交底制度，一是项目总工程师向各专业工程师的技术交底；二是专业工程师向工长和施工单位交底。1.1.1.2. 资源准备资源准备包括物资准备、劳动力准备、施工机具准备。这些资源将是保证智能监控系统工程实施的物质基础。1.1.2. 劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察敷设管线设备测试设备安装系统调试系统试运行系统培训高级工程师1111工程师2313212助理工程师452542148级工人21831852213级工人15151.1.3. 拟投入本工程主要施工机械设备表一览表我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1运输车HZC5040XXY1辆中国2010.074.0v90%2指挥车吉普车1辆中国2010.112.4v90%3电焊机BX1-2502个中国2010.040.2kw90%4冲击钻SB550RN4个中国2011.080.2kw90%5冲击钻GBH2SE6个中国2011.061kw80%6手电钻6108J1-KD-10A10个中国2012.082kw80%7砂轮机S3ST2501台中国2012.020.2kw90%8测试仪DSP-1001台美国2012.110.5kw100%9测试仪DSP-40001台美国2012.070.5kw100%10电缆测试仪F6203台中国2011.070.2kw100%11绝缘电阻测试仪31313台中国2011.060.2kw100%12手持示波器F190C1个中国2011.020.5kw100%13线缆压接工具10套中国2012.04-90%14万用表BT-1004台中国2012.070.1kw100%15数字式万用表TES-25608台中国2011.060.2kw100%16兆欧表F15201台中国2011.010.1kw100%17电阻表L-91台中国2009.090.1kw100%18对讲机TK32072对中国2011.110.2kw100%19笔记本电脑IBM1台中国2012.070.2kw90%20台式计算机联想3台中国2012.110.3kw90%1.1.4. 施工总进度计划表后附：1.2. 项目组织计划鲁光项目组由经验丰富的人员组成，我们安排有经验的顾问在整个项目中完成这些任务，并保持顾问支持人员的稳定。1.2.1. 项目组织机构鲁光专门为本次项目成立的项目组织机构如下，同时建议公安局成立相应的项目组织：1.2.2. 项目组职能划分本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主审定；组织与业主的竣工移交工作；技术负责人图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；深化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目生产经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；资料员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。1.2.3. 项目组主要人员配置职务姓名职称执业或职业资格证明承担过主要项目证书名称级别证号专业项目经理郭纪跃工程师建造师一级00017162机电1、电白县平安城市电子警察系统设备采购、施工2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、京福京沪济青南线、济南绕城高速公路全程监控系统合同4、茌平县文化体育中心建筑智能化项目5、迎全运交通管理设施采购及施工K包交通监控系统6、济南市小清河综合治理工程道路交通设施交通信号控制系统、交通电视监控系统、交通电子抓拍系统及交通诱导信息显示系统采购7、梧州市交通管理设施采购及施工采购电子警察系统技术 负 责 人郭栋工程师建造师二级0101066机电1、迎全运交通管理设施采购及施工K包交通监控系统2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、济南市二环东路及工业北路奥体中BRT站台安防系统4、环保厅环境监控及应急指挥中心建设5、梧州市交通管理设施采购及施工采购电子警察系统设 计 负 责 人王磊助工建造师二级2080114机电1、恒生伴山住宅小区智能化工程2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、环保厅环境监控及应急指挥中心建设4、茌平县文化体育中心建筑智能化项目5、梧州市交通管理设施采购及施工采购电子警察系统6、广州智能交通卡口系统施工员李圣峰施工员013300284机械设备安装1. 奥体中心市政道路工程交警材料采购、施工合同2. 任城监狱监控系统3、济南奥体中心弱电工程4、济南市二环东路及工业北路奥体中BRT站台安防系统5、广州智能交通卡口系统采购项目质检员宋继全质检员013501284安装工程1、济南市小清河综合治理工程道路交通设施交通信号控制系统、交通电视监控系统、交通电子抓拍系统及交通诱导信息显示系统采购2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、山东大学校园联网及四校区安防工程4、茌平县文化体育中心建筑智能化项目材料员黄克丽助工统计员A1501851建筑工程1、泰山财产保险办公楼弱电设备采购安装2、监管改造综合楼监控工程3、山东济菏高速新建监控楼新增设备采购与安装合同4、济南市二环东路及工业北路奥体中BRT站台安防系统造价员朱连捷助理经济师造价员电子063700028安装1、恒生伴山住宅小区智能化工程2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、济南市二环东路及工业北路奥体中BRT站台安防系统4、茌平县文化体育中心建筑智能化项目调试员吕强助工调试员0676003036500261区域安防网络设备1、山东济菏高速新建监控楼新增设备采购与安装2、监管改造综合楼监控工程3、泰山财产保险办公楼弱电设备采购安装4、任城监狱监控系统施工员高峰安装施工员13300203机电1、奥体中心市政道路工程交警材料采购、施工合同2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、山东大学校园联网及四校区安防工程4、济南市二环东路及工业北路奥体中BRT站台安防系统一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。1.3. 施工队伍的管理1.3.1. 对施工队伍的管理1.3.1.1. 对施工人员的资质管理 施工任务完成的成败，最根本是对施工队伍人员的管理。首先要对队伍的人员进行资格审查，专业人员应具备相关专业的技术知识，具有相应的学历和职称。对工作尽职进责。施工人员应具有相应的专业操作资格，特别是对特种作业人员，尤其要具备在有效期内的特种作业职业资格证书，确保持证上岗。 对普工、民工要加强基本素质的培养教育，强调教育与制度相结合的方针，加强团队建设，鼓励员工在事业上取得更大的业绩。经教育和培养后对那些仍不能胜任本职工作的员工，应当给予除名。 在劳务人员做工之前，施工现场的安全员要对其进行两证检查：身份证、做工证，如两证不全，按情况拒用或令其补办，两证齐全合格者列入劳务用工人员名单内，特殊工种即电工、焊工、须有有效的持工证，无证人员不准从事相关工作。1.3.1.2. 对施工队伍的制度管理施工过程中，作业面大，工期紧，工种多，交叉接口多，必须以严明的组织纪律性作为工程的保证。全面建立各种规章制度，并切实落实到各项工作当中。做到有制度、有检查、有处理。1.3.1.3. 对施工队伍的组织管理按工作内容分成若干施工小组，施工小组配备负有责任心的人员担任小组长。每天班前、班后召开班前、后会。由小组长强调安全、质量、进度、现场要求等问题，及时把业主、项目部的布署、要求落实到每一个责任人。1.3.2. 项目施工措施整个智能监控系统工程应分阶段、分层、分子系统（分项）、分工序的进行，通过统一部署，协调平衡，紧凑而有序的开展工作。1.4. 施工方案方案组成如下：立杆与前端设备的安装传输线缆的安装信号电缆标签标识接地1.4.1. 立杆与前端设备的安装1、立杆必需与水平面保持相对垂直安装的高度，室内距地面2.5-5室外距地面3.5-10。2、固定立杆的基础必须紧固牢靠，箱体必须端正，伸臂朝向应符合设计图纸。3、在设备安装前，应按使用说明书中的安装步骤，利用设备面板上开关，进行相关自检测试，如设备指示灯能按照要求正常工作，则设备通过自检。如设备指示灯不能按要求正常工作，则不能通过自检，应进行故障判断及排除，必要时与设备厂家联系。4、安装前需将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向。5、在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。6、摄像机应调试好，才可进行连接安装。7、设备箱安装位置应端正、紧固，方便维护人员操作； 箱内所有设备安装稳固，整齐放置，走线规范；箱内配置保护接地铜排，所有设备保护接地统一引至接地铜排, 箱内配置防雷防浪涌电源插座。 8、确定好安装位置后，首先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。摄像机及云台的安装应牢靠、紧固。固定摄像机时，镜头前部需要贴近护罩玻璃，以避免形成光晕现象。1.4.2. 传输线缆的安装 1、信号线缆（视频线、控制线等）与电源线应分别采用2 根管道进行布放，或分走道布放，间距应大于5cm，采用PVC 管进行布放，进入机架的部分要加装软管；杆体和箱体连接要软管套装。2、各类线缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长度来选配线缆，线缆要预留适当的长度，同一类型线缆预留长度要一致。3、架设架空电缆时，应将电缆吊线固定在电杆上，再用电缆挂钩把电缆卡挂在吊线上；挂钩的间隔距离应为0.5-0.6m，根据气候条件，每一杆应留出余量并做好吊牌。4、墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面宜采用卡子方式。墙壁电缆沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6；在垂直路径上宜为1。5、直埋电缆的敷设深度应0.5，紧靠电缆处应用沙土或细土覆盖，其厚度应0.1。通过交通要道时，应穿钢管保护，电缆应采用具有铠装的直埋电缆或采用中型PVC管进行保护。6、管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用钢管保护。钢管伸出地面1m；埋入地下应为0.3m。7、应避免线缆的接续，当电缆接续时应采用专用接插件。线缆的固定、连接要注意牢靠，减少因接头的氧化及松动引起的故障。1.4.3. 信号电缆1、视频、控制信号电缆芯线焊接要端正、牢固、焊锡适量，焊点光滑、不带尖、不成瘤形，避免虚焊。屏蔽线要与接线端子外导体接触良好。组装电缆插头时配件应齐全，位置正确，装配牢固，避免芯、皮短路。2、从摄像机引出的电缆应留有0.5的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重。3、各种电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的15倍。4、前端设备（视频服务器）与云台解码器的控制信号线的连接以及线缆要求参考前端设备的产品说明书设备连接要求。5、前端视频服务器外接开关量输入输出控制信号线必须按照产品技术要求实施。1.4.4. 标签标识1、标签原则上要用打印字体，应清晰、准确；室外电源路由需做吊牌,注明“天网工程，电源线，注意有电”等醒悟的标语和标识。2、粘贴时应保证标签位置准确，方向端正，粘贴牢固；应注意所用标签完整干净，不能破损；标签尺寸大小适中，可用时间一般应保证三年。如已粘贴标签剥落、破损、陈旧，维护人员应及时予以更换。3、前端室外箱内，线缆标签分为光缆标签、跳尾纤标签、动力电缆标签、视频电缆标签、控制线标签和网络线标签等；各设备要贴设备名称标，视频服务器标签中应有ID号、IP 、网关、子网掩码等设备内的配置。应在系统开通过程中粘贴完毕。4、沿墙PVC管或垂直金属管两端应设吊牌，吊牌内容注明“电缆名称和危险标志”等字样。1.4.5. 接地1、 监控点的接地应采用一点接地方式。接地母线应采用铜制线，表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象，并套PVC或波纹管。2、雷区立杆防雷示意图3、保护地线采用RVV16平方的多股铜质黄绿色相间线。接地线应有相应的绝缘保护（都必须套PVC波纹管），不可裸露在外，以免发生电源短路。4、监控点的防雷接地与安全防护设计应符合现行国家标准工业企业通信接地设计规范。5、接地线，要求在10欧姆以下；地线材质要求用16平方的铜抱钢棒，镀铜层厚度必须0.2MM；如在达不到地阻要求且周边条件许可下可用热镀锌角钢及扁铁做地网。6、作两条地线引线，一条引到监控点杆底的地脚笼座焊接或用紧固件的方式进行牢固地连接并做好防护处理（有材质不同的连接处必须进行铜铁转换后进行连接，不得有违反要求的连接处），另一条引至监控箱地排，需用RVV16平方的多股铜质黄绿线，监控箱内必须用铜鼻子与接地排连接。1.5. 项目管理1.5.1. 保证工期的具体措施工程要求严格、内容繁杂。其项目的实施除了要抓好整个项目建设的各阶段建设、抓好各个系统的建设外，其中一个很重要工作是抓好项目管理工作，作好技术协调和组织协调工作。这样才能按期完成任务，避免时间和投资方面的浪费。保证工期的具体措施为：1) 作好各子系统的建设计划2) 在各子系统计划基础上编制整体工程计划；3) 组织好各项计划的实施，实行全过程的严格的计划管理，长计划、短安排，采取按周检查，工作落实到各个小组；4) 除本工程的组织外，还要建立与外部协调小组，负责组织与土建、机电、消防、装修系统间的协调工作。协调小组由业主任组长，各相关子系统人参加；5) 建立例会制，定期召开协调会，解决工程中出现的各种问题6) 建立会审制，在各子系统施工方案的基础上，编制综合方案，由各家会审后，加以执行；7) 向业主提供周度工程计划及相应进度统计报表；8) 按照合同约定的开工日期准时开工；9) 按照业主确认的进度计划进行施工，接受业主对进度的检查、监督。当工程实际进度与经确认的进度计划不符时，按业主的要求提出改进措施，经确认后执行。10) 建立和执行严格、系统的项目管理措施，保证项目的工期和质量。11) 将施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施；12) 跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。13) 在计划图上记性实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。14) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。15) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。16) 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。17) 将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。18) 在进度控制中，应确保资料源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施及时处理： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。19) 依据施工进度计划实施记录进行对施工进度计划进行检查。20) 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析/21) 实施检查后，应向业主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图 工程变更、价格调整、索赔及工程收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见22) 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。23) 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容： 施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系 资源供应1.5.2. 设备、材料采购管理各系统的全部设备、材料均由我公司负责提供、验收、运输、保管。所有设备均由我公司送货上门并安装调试，用户支付其它费用。我公司保证提供的货物和器材达到标书中要求的品种和等级。我公司可随时按业主的要求，在制造、加工或现场或其它规定的地方进行检验。我公司对所选货物的出入厂实验检验完全按照相关技术规格书规定执行；技术规格书未做规定的，按照国家和行业的有关实验规范的规定实施。按有关程序的规定，评价的质量保证能力，确定对分承制商方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制商的质量档案。按照有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按照有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；对采购产品进行验证；对采购产品的入库、保管及发放的每一个环节进行有效的控制，以满足质量保证的要求；1.5.3. 质量的保证措施我公司郑重向贵方承诺：我公司将严格履行工程承包合同，遵照国家有关法律、法规、规章的规定；严格执行国家标准、行业标准和地方标准；并符合设计文件和施工合同的要求，同时按甲方要求的工期进行施工组织，坚决贯彻ISO9001的质量保证体系，对于因我公司在设计及施工过程造成的系统不可靠、产品性能不稳定等给贵方带来的一切损失，由我方负责承担。对产品的生产制造（含进口）、运输、保管、安装以及运行、现场调试、性能试验负全责。工程验收后，我们将保证为贵方提供最优的售后服务，以确保系统正常运行必须的技术支持和管理。我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期的新观念，包括从咨询、设计、研发、实施、运行、维护，一直到该项目的生命结束。我们奉献给客户的不是简单的产品堆砌，而是整个系统的增值应用。因此我公司时时处处为客户着想，只要项目在，我公司随时为客户提供最完善的服务与系统支持。在本次项目中，本公司如能荣幸中选，将保证依靠公司雄厚的技术管理实力，和我公司多年积累的工程项目的实践经验，实现业主对系统工程的先进性、成熟性、标准化、可扩展性、安全性、可行性的要求，确保建筑智能化工程创优。我公司坚持遵照ISO9001工作程序，开展全面质量管理工作，不断完善质量管理体系，改进各方面工作，保证本工程建筑智能监控系统工程的质量。认真贯彻执行国家建设工程质量管理办法、建筑安装工程质量评定标准等政策法规和我公司实施全面质量管理的规定，作为该项目的法律保证。1.5.3.1. 质量目标为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取每个工序自检合格率达到100%，报检合格率达到100%。全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。1.5.3.2. 建立项目各级人员的质量职责项目质量师项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。项目标准化主管师标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。技术人员技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。施工人员施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。仓库保管人员仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。1.5.3.3. 建立全过程的质量控制措施1) 合同评审合同评审的控制要求： 合同各项要求明确，并形成文件 合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜 任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决 公司已具备满足合同要求的能力2) 设计控制 对设计工作策划的控制要求： 对每一项工作任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务、应开展的质量活动及控制措施和验证方法等。 编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到的要求，不能转入下一阶段。 设计人员应按相应的设计、试验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则。 设计人员应用优化设计和可靠性、可维护性设计，开展设计工作。 对设计评审的控制要求： 在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予保存。 应根据项目的功能级别和管理级别，事实分阶段设计评审合同要求时，应邀请拥护或其他代表参加评审。 每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其专家。1.5.3.4. 采购、检验和实验1) 对采购的控制要求： 评定对分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的质量档案。 按关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求。 按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品。 对采购产品进行验证了。 对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。2) 对进货检验和实验的要求： 按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经检验合格的产品投入使用。 在确保进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据。1.5.3.5. 搬运、贮存、包装、防护和交付应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法。产品贮存应使用制定的贮存场地或库房，应按规定的管理办法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况。应采取适当的防护和隔离措施，以防止残品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果。产品交付时，要符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合格，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。1.5.3.6. 过程控制1) 控制要求 要确保直接影响系统质量的饿产品、安装和服务过程处于受控状态。 对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应一致、完整、清晰并现行有效。 使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。 严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作。 对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制。 需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可。 操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书。 按规定周期对试验设备，工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志。 对特殊过程应按工艺文件或专用的购置程序，由具备资格的操作人员来完成，要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求。 对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。2) 控制措施 三检制各施工班组要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度，施工过程中要做到“以预防为主”，将质量隐患消灭在施工过程中，施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行自检验收须经业主验收认可签字后才能进行下一步的施工。 质量样板制在全面开展分部、分项施工前，组织技术熟练的施工人员按施工图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量师和建立检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。主管施工的项目经理、班组长、专职质量师各一份。 分部分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证纪录。 技术质量通知单专职质量师发现违反施工程序，不按设计图纸和规范规程施工，材料、半成品和设备不符合质量要求时，首先向项目经理部负责人反映，掀起解决，如影响到施工质量时应填写技术质量通知单，一示三份，写明主要问题和解决意见，班组长一份，质量师一份，并报项目经理根据公司有关质量奖惩规定进行处理，并责成班组长提出纠正措施，限期整改。如是严重危害工程质量行为应上报公司质量部。3) 工程预检工程预检主要是对施工前或施工过程中的饿重要技术工作、部位进行检查或核实，一般工程部位由班组长负责，质量师参加签署检查意见，重点工程及重要施工部位由项目经理、班组长、质量师共同检查，合格后办理签证。4) 质量事故处理凡属一般质量事故由项目经理部组织检查处理，重大质量事故和特殊工程质量事故由公司质量部组织有关部门进行检查处理。处理质量事故必须本着“三不放过”的原则办事。事故应按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批复后才能进行返修工作。5) 竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。6) 预检条件： 各系统分项工程基本完成。 各系统设备安装、调试完毕，达到试运行。 竣工技术档案资料基本齐全。7) 竣工验收竣工验收时在修复竣工预检存在的问题基础上，由项目经理部报请业主进行交付使用之前的正式验收。竣工验收具备的条件： 竣工预检时提出的问题全部解决； 各分项系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件； 歌系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达到移交业主的程度。1.5.3.7. 质保期内的服务承诺服务控制要求： 工程保修体现了我们对工程项目负责到底的精神，体现了施工企业：“服务为本，对用户负责”的宗旨，我们在工程项目竣工验收交付使用以后