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文档简介

物业部收益拓展方案随着公司发展规范化、业务拓展化，物业部就公司会议精神，针对物业特性，做出收益拓展方案。依据上半年度停车费收入情况，预估2017年度停车费总收入在18万左右。参照2017年度总收入情况，结合园区停车场、地理位置等实际现状，物业部收益预增加60%左右，下一年度总收益为28万元左右。具体操作细节如下： 1.联合社区、公安、交警部门，对我园区与水云间小区、七里河派出所之间道路彻底管控起来，严禁车辆随意停放、违停拖移。此举目的有二，其一，对我园区交通秩序、门前三包有极大改善，其二，将迫使一些临时或长期停于园区周边区域车辆无处可停，该批车辆将会成为我园区潜在客户； 2.减少免费车辆数量，增加空位率。 3.鉴于上述情况，我园区可大力对外宣传园区泊车资源，月卡、季卡、年卡可随意选项，价格原定300元/每月不变（结合上阶段实际情况，涨价后有部分泊车资源流失）。之后依据市场需求情况可制定相关措施，再次提升收费标准，比如控制泊车时间，每辆车每日只提供16小时泊车服务（时间可随意切换，总时间控制在16小时内即可，但最晚不得超过次日8时，超过此时间按1元/小时另收取费用），超出部分按1元/小时另收取费用。 4.针对目前园区入驻企业内部车辆月卡、季卡、年卡，一律实行停车限时制，不允许超过当日24:00时，超过时间按1元/小时收取停车费，直至次日7:00至，7:00后纳入次日停车时间。亦或是当日凌晨00:00至7:00之间，仍泊于园区内的月卡、季卡、年卡车辆，按1元/小时收取停车费。由于该项方案收费系统不能自动实现，所以必须由保安实际操作，以每次车辆进、出场时间进行确认，将超时之车辆进行登记，费用可每周一结。 5.加大夜卡售卖力度，组织人员对园区周边区域居住区进行宣传，可买5送1或买10送3，以此优惠方式提升售卖量。夜卡每张停车时间为当日18:00至次日8:00，超过此时间按3元/小时另收取费用。 6.将现有的临时停车收费标准进行调整，由现在的2元/小时调至3元/小时。以上第3项为后续潜在增收项，第4、5、6项为现阶段可实施增收项，预估：改制后，园区入驻企业内部车辆过夜以每晚10辆计算，每辆7元，每日增收70元，每年增收25200元。夜卡每日售卖10张，每张10元，每日可增收100元，每年36000元。临时停车目前每日收入260元计算，每小时2元，得出每日停车共计130小时，改为每小时3元后，每小时增加1元后，每日增收13
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