瀛海中苑云南路工程施工组织设计.doc

瀛海中苑 施工组织设计 江苏南通二建集团有限公司瀛海中苑云南路工程施工组织设计批准：审核：编制：江苏南通二建集团有限公司二八年三月目 录一、编制依据4二、工程概况61.工程概况和施工条件62.建筑设计概况73.结构设计概况804.地质条件95.工程难点10三、项目目标管理和组织结构101.质量目标102.工期目标103.安全目标114.文明施工目标115.服务目标116.组织机构11四、施工部署和现场平面布置161.施工顺序162.施工流水段的划分163.施工准备174.施工现场布置295.现场临时用电346.临时设施布置35五、施工技术方案361.工程测量放线362.基坑排水方案403.土方工程404.钢筋工程435.模板工程586.砼工程667.砌体工程748.防水工程789.屋面工程8410.门窗工程.8411.装饰工程.8612.脚手架工程.9413.安装工程.9714.季节性施工.9715.检验比的划分和质量评定验收.10416.质量通病的防治.104六、各项保证措施1071.质量保证措施1072.安全生产保证措施1093.确保工期保证措施1164.现场文明施工管理措施1165.环境保护和卫生管理措施1176.消防、保卫措施1187.材料节约措施119八、服务1211.回访、保修工作管理1212.回访措施1213.保修措施122九、附图1221.马凳图1222.项目管理网络图1223.现场总平面图1224.安全保证体系组织机构图1225.消防保证体系图1226.质量保证体系组织机构图122瀛海中苑施工组织设计一、编制依据1、经图纸审查办审查同意的由青岛北洋设计有限公司提供的设计图纸（工程编号为200723-1、200723-2、200723-3、200723-4）；2、本工程青岛市勘察测绘研究院提供的瀛海中苑岩土工程勘察报告(编号为K2006-83)及建设方提供的工程测量控制点；3、本工程的施工合同、招标文件；4、公司企业管理制度、各种资源状况及内部施工要求等；5、国家规范和青岛市建设行政主管部门有关规定，主要规范和规程如下：标准名称标准编号建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002建筑工程冬期施工规程JGJ10497混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 1095建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ1302001建设工程施工现场供用电安全规范 GB5014993工程测量规范 GB5002693钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程施工常用资料手册现行建筑施工手册（第四版）二、工程概况1、工程概述和施工条件： 瀛海中苑工程位于市南区云南路与汶上路交叉口西南侧，原为青岛老区改造，南临二十四中学，东临云南路，北临汶上路、西临濮县路。本工程由青岛瀛海帝景置业有限公司投资开发，青岛北洋设计有限公司设计，青岛华厦工程监理有限公司监理，南通二建集团有限公司承建。 工程总用地面积为0.71549 公顷，总建筑面积为43768.6 m2 。本工程为三栋高层住宅及其附属人防车库，标准层高为2.9m：其中1楼为23层住宅楼，2楼为25层住宅楼，3楼为27层住宅楼，地下总建筑面积为12705 m2，人防总建筑面积为11871.8 m2，皆为人防车库，为六级人防，层高为4.2m，其余为设备用房、车库绿化及停车库。建筑等级为三类，使用年限为50年；抗震等级为六级；耐火等级地上为一级，地下为一级；人防防护等级为六级；耐火等级为一级。1楼相对标高0.000等于绝对标高30.500;2楼相对标高0.000等于绝对标高30.800;3楼相对标高0.000等于绝对标高30.200。地下室防水等级为二级，在钢筋砼自防水基础上另作柔性防水，其中，底板卷材防水层选用4mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，侧墙防水层做法也是用4mm厚SBS卷材防水，防水卷材在底板和墙壁交接处，按施工操作规程做好搭接和加强处理。屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，采用合成高分子防水卷材+涂膜，突出物、女儿墙、管道穿过部分均需在原有防水层上加铺柔性防水一道；卫生间防水采用高聚物改性沥青防水涂膜。本工程基础施工时采用大开挖，造成施工场地相对狭小，根据预留工作面（1.4m）、挖土及支护放坡（1.5m）要求，基坑周边距离原围墙大约不到1 m , 在同甲方和邻建单位(胶建)协商在那建几间办公用房，在汶上路上云南路口占用了一部份人行道在那建了个厕所, 除此以外没有任何空余场地，给施工带来很多不便。2、建筑设计概况：建筑等级一类高层住宅屋面防水等级二级地下防水等级人防部分为一级，非人防部分为二级耐火等级地下室一级，地上二级设计使用年限3类50年建筑总面积43768.6 m2，其中地下11871.8 m2，地上31896.8m2总层数地下2层，1楼23层、2楼25层，3楼27层总高度1楼67.6米、2楼74.6米，3楼79.2米防水做法地下室执行地下工程防水技术规范及地方有关规定屋面高分子防水卷材+涂膜，突出物、女儿墙、管道穿过部分均需在原有防水层基础上加铺柔性防水一道卫生间高聚物改性沥青防水涂膜门窗铝合金门窗、防火门窗、防盗门、玻璃幕墙楼面大理石楼面、水泥楼面、水泥防水楼面外墙干挂崂山红墙面、涂料保温墙面内墙丙烯酸乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面顶棚刷白顶棚、水泥顶棚屋面50mm厚挤塑聚苯板保温屋面油漆调和漆雨篷钢筋砼雨篷踢脚水泥踢脚、大理石踢脚3、结构设计概况:结构型式1、2、3楼为剪力墙结构，地下室为框架结构。地基情况柱基础及主楼下剪力墙持力土层为强风化岩，采用带墩座式筏板基础，底板持力层选为强风化岩及粘土，采用筏板基础结构安全等级二级地下工程防水等级S8抗震等级抗震设防分类为丙类建筑，抗震设防烈度为6级。抗震等级：1、2、3楼框架二级，三层及以下剪力墙为三级，三层以上剪力墙四级防护等级六级钢筋级别：HPB235热轧钢筋fy=210N/mm2，HRB335热轧钢筋fy=300N/mm2，HRB400热轧钢筋fy=360N/mm2。砼强度等级垫层为C15；基础底板、地梁、基础侧墙、内部剪力墙、柱车库顶板、梁、水池侧墙为C35；圈梁、构造柱、现浇过梁为C20；1楼4层以下为C35，512层为C30，13屋面为C25；2楼4层以下为C35，513层为C30，14屋面为C25；3楼5层以下为C35，615层为C30，16屋面为C25外加剂地下室底板、砖砌胎膜、外墙、水池侧壁、顶板的防水砼掺入AEA砼防水剂填充墙填土接触部分：M7.5水泥砂浆砌MU10蒸压粉煤灰砖，两侧抹1：2.5的防水砂浆20mm厚。填土以上填充墙：M5专用混合水泥砂浆砌B06加气混凝土砌块4、工程地质条件： 青岛市勘察测绘研究院提供的瀛海中苑岩土工程勘察报告(编号为K2006-83)，场区地形整体平缓，地貌类型为剥蚀侵蚀堆积缓坡，第四纪厚度薄中等，基岩面局部起伏较大，岩体强度较高，场区稳定性、建筑适宜性良好。拟建场地土类型为中粗粒花岗岩强风化带和中粗粒花岗岩微风化带共同作为基础持力层，场地类别为级，地场特征周期为0.30S，场地标准冻深0.50m，属相对稳定地块。 场区土层自上而下分别为： 第一层：素填土 第二层：中粗粒花岗岩强风化带，fk= 1000KPa 第三层：中粗粒花岗岩中风化带，fk= 2000KPa 第四层：中粗粒花岗岩微风化带，以花岗岩中风化带和微风化带共同作为基础持力层，地基承载力特征值fk 统一按2500KPa 使用。 基础底相对标高-12.300，对应绝对标高18.500，fk按2500KP计算。 根据地质勘察报告提供的数据：地下水抗浮设计水位按绝对标高27.000m考虑，水位受季节变化影响，对混凝土无腐蚀性，干湿交替条件下对钢筋有弱腐蚀性。5、施工难点：5.1人防地下室：人防部分地下室采用人防设计院的设计图纸，对人防工程有许多其独有的施工要求，相对较为繁琐，要求也更为严格。5.2地下室柱基持力层：设计要求柱基持力层为中风化和微风化花岗岩，根据现场的实际情况，对于基底不符合要求的，必须挖至中风化和微风化花岗岩。超挖部位用C20毛石砼填平。因场地条件不一致，个别地方可能需要下挖1012m，对于挖土、排水、工程施工安排等都会产生不利影响。5.3地下室顶板：根据设计图纸，地下室顶板高低不平，有多个标高，在砼施工中要正确控制竖向构件的标高，不能超高；另对支模也产生不利影响。三、项目目标管理和组织机构1、质量目标： 工程质量做到一次性验收合格，确保达到青岛市优质结构、无渗漏、无质量通病。2、工期目标：合理安排土建和安装穿插工艺，根据工程需要调配劳动力，确保满足合同对总工期的要求，按时竣工。总工期548天（预计2008年4月25日正式施工，具体开工时间与甲方另行办理正式确认手续），分阶段控制性工期目标如下：正式开工：2008年4月25日；地下室封顶：2008年9月30日；住宅主体封顶：2009年3月30日；砌筑、抹灰完成：2009年8月30日；竣工验收：2009年10月25日。3、安全目标： 现场实行安全标准化管理，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，避免重大安全事故。4、文明施工目标： 争创安全文明示范工地。5、服务目标： 建造业主满意工程。6、组织机构：6.1施工组织机构： 为了优质、高速、低耗地完成瀛海中苑工程，经青岛分公司研究决定把本工程列为分公司重点工程；同时，为确保优质、高效地完成该项施工任务，经总公司研究由法人授权决定将该工程的施工任务交给管理能力强、具有多年施工经验的项目经理黄兴，选派素质高、经验丰富的管理人员、技术骨干组建精干的项目管理班子。项目管理班子承担本工程土建、安装、装修装饰等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。由项目管理人员组成现场施工领导小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工班子按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。以先进的管理模式，科学的技术手段，完善的质量保证体系为业主提供一流的服务，为公司创一流的信誉。项目组织机构图详见附表二。6.2项目部主要成员及各部门的职责：项目质量管理实行项目经理负责制。项目部各责任人明确各自的职责和职权范围,及时有效地采取纠正和预防措施,以达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部内容得到控制。项目部主要成员及主要职责为：6.2.1项目经理A、主持编制项目总承包管理方案，确保项目管理的目标与方针。B、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。C、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。D、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。E、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。F、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。6.2.2现场经理A、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。B、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。C、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。D、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。E、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。F、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。6.2.3项目工程师A、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。B、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。C、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。D、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。E、组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。F、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。6.2.4施工员A、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终质建筑产品。C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。D、协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。E、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。F、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。6.2.5技术员A、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。B、在项目工程师的指导下，负责编制施工在纲，并确定施工在纲是否符合工程实际需要。C、对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。D、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾造成不必要的返工。E、完成与项目有关的计量、试验工作。F、负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。G、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。H、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。6.2.6材料员A、根据质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。B、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。D、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.2.7质量员A、质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。B、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。C、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。D、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。E、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。F、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。6.2.8资料员A、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。B、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。C、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按备案制要求进行审核、归档和保管。D、注意保密的原则。E、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。四、施工部署和现场平面布置1、施工顺序：1.1结构：先深后浅，先施工地下后施工地上。1.2装修：先外墙后内墙，先天棚后地面。1.3安装：先预留预埋，再安装，后调试，最后功能检测，每道工序随土建穿插施工。2、施工流水段的划分： 基础施工阶段：基础垫层施工可根据现场清土进展，在有工作面时即可施工，基础底板施工段按照设计图纸设置的后浇带划分，地下室顶板施工也根据后浇带位置划分。主体施工阶段：1#、2#、3#楼各栋楼每层作为一个施工段，各施工段之间组织流水施工。施工过程中施工缝的留置符合规范要求，留置在跨中1/3剪力较小位置；其它分项工程在施工段内和施工段之间形成流水作业，安装工程的预留、预埋、安装等分项工艺配合土建工程穿插进行。砌体工程及装修装饰工程按照楼座、楼层划分施工段进行组织施工。3、施工准备3.1技术准备3.1.1组织施工组和技术质量组的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。3.1.2做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。3.1.3按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等，准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。3.1.4根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。3.1.5材料核算组作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期3.2劳动力配备计划3.2.1劳动力配备计划说明：A、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的工程量清单、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。B、为了确保本工程施工总进度计划目标的实际，达到保障施工进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排木工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足两班作业的要求。C、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备人员，做到在不影响土建工期的前提下，力争安装多做工作。D、为了确保主体工期，本工程必须能在结构施工中满足柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右。E、劳动力计划表及动态图见下表。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础结构工程地上结构工程装饰工程扫尾工程普工2040454035粗木筋工15808062砼工54060155砌筑工20201405010抹灰工40208020细木工0004515贴砖泥工4005010油漆工4006020机操工5814148电焊工261085电工23153510管道工210123010管理人员1015202010合计1083725564631753.2.2劳力组织设计的准备A、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。B、按照既定的现场管理组织机械配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。C、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。3.3机械设备配备计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：3.3.1着重解决垂直运输机械，根据设计图纸提供的建筑物尺寸，为确保工程的进度与质量，计划主体施工配备三台塔吊，以确保材料运输工作及时跟上。3.3.2编制工程需用的材料试验、测量、质检仪器需用计划，及时组织进场。详见下表：材料试验、测量、质检仪器需用表名 称规格、型号数 量备 注经纬仪DJ21台按规定检测自动安平水准仪DS32台配5米塔尺2把钢卷尺50米3把按规定检测台秤1000kg1台按规定检测工程检测尺JZC-32把按规定检测砼回弹仪ZC3-A1台按规定检测砂浆回弹仪ZC51台按规定检测百分表0-10mm2只按规定检测接地电阻测试仪ZC29B-32台按规定检测兆欧表5002只按规定检测兆欧表10001只按规定检测兆欧表25001只按规定检测砼标准试模15cm36组按规定检测砼抗渗试模标准试模3组按规定检测钢卷尺5m15把按规定检测砼坍落度桶标准桶1只定期校核压力表25kg10只包括氧、乙炔表3.3.3其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。土建主要施工机械设备表序号机械名称台数铭牌功率需要系数KX功率因素COS正切值tg有功功率PJS无功功率QJS1塔吊801800.61.42.0460.7261.942塔吊602600.31.051.5391.0892.913砼泵2900.70.720.96126120.964钢筋切断机240.70.681.082.835钢筋弯曲机240.70.681.082.836钢筋对焊机231/100KVA0.350.71.0210.8117交流电焊机66.4/15KVA0.60.531.63.846.18木工元盘锯240.30.80.751.20.99木工平板刨140.30.80.751.20.910木工压板刨140.30.80.751.20.911水泵41.50.50.681.080.750.8112高压水泵21.50.50.681.080.750.8113砼振动器102.20.60.651.171.321.5414蛙式打夯机260.70.80.754.23.1515切割砂轮机21.50.30.80.750.450.3416人货电梯34413213217蒸饭车1120.350.71.34.25.518热水器、空调90.650.71.35.857.619生活区、工地照明200.810160合计467.16453.36注：1.表中分母为电机铭牌功率,分子为经换算过的设备容量(KW)。 2.表中数据为同期使用设备的容量。3.4针对本工程工期时间长，工程量大，材料需用量多，在施工过程中，要有计划，有安排的组织材料进场，满足工程需要。3.4.1材料的采购、检验和使用原则A、本工程所需的材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求进行购买。积极协助建设单位对主材的选用、调研、把关。B、贯彻执行质量体系中的采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方，长期获得质量优良、价格合理的物资。C、所购材料和设备设施，必须保证质量，符合设计和规范要求，并向建设单位提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。D、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。E、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。F、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类堆放，并按先进场先使用的原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。YES材料进场检验外观检查是否合格退回重送材料判定是否符合质量要求经检验合格的材料NONOH、材料进场流程3.4.2材料检验制度材料使用检测程序图如下：收料员验收质量员检查材料进场材料取样检验用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格合格合格合格3.4.3材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：A、严格限额领料，收发材料要及时入帐。B、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。C、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。D、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。E、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短、缺物资现象。F、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。G、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3.4.4材料供应保证措施本工程钢筋、商品混凝土、水泥、黄砂等材料的使用数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：A、及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使建设单位充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。B、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。C、协助建设单位做好材料供应及保管工作，是我公司为建设单位服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证建设单位供应的设备及材料不丢失，不浪费，为建设单位降低工程造价。D、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部做好自身计划的审批工作，在审批的基础上进行采购。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.5施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：3.5.1大型临时设施的建造。A、职工生活区，包括搭设一幢二层宿舍（彩钢板房）、食堂、门卫、厕所、仓库等设施。B、施工现场区，包括现场木工、钢筋作业棚、配电房、搅拌机、卷扬机操作棚，水泥库、仓库、工具房等设施。C、临时用地表见附表临时用地表用 途位 置现场办公室见施工现场总平面图职工宿舍楼见施工现场总平面图工地厕所见施工现场总平面图现场仓库见施工现场总平面图钢筋加工场见施工现场总平面图木模堆场见施工现场总平面图搅拌场地见施工现场总平面图注：具体布置位置详见施工现场总平面图。3.5.2临时施工道路的浇筑；临时用水用电管网的布置和敷设。3.5.3复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。3.6生产准备3.6.1施工用水：施工现场已水通。A、用水量计算施工用水、设备用水、生活用水之和Q1+Q2+Q3估计为30L/s，消防用水Q4为10L/s 水管口径（取消防用水流速 ） 3.6.2施工用电：施工用电通过总配电间输送，电缆架空走线，建筑物内设总箱，二级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。A、用电量计算a. 各类机械设备额定功率详见附表3主要施工机械设备表；b. 针对施工高峰期间的用电负荷进行计算分析c. 计算用电量(室内照明及施工局部照明用电按总用电量的10计算)电动机额定功率P1=340.2KW，取K1=0.6，cosa=0.75电焊机额定功率P2=266KVA，取K2=0.6室外照明镝灯功率P3=60KW，取K3=1总用电量P=1.05(K1P1/cosa+K2P2+K3P3)1.1=1.05(0.6340.2/0.75+0.6266+60)1.1=567.98KW3.6.3办理有关手续办理施工许可证、临时道路占用证、夜间施工许可证、劳动力使用许可证、暂住证、务工证、市内交通通行证等有关手续。4、施工现场布置4.1施工现场采用单层彩钢板进行分隔，围墙在征得业主同意下，大门、围墙按我公司CI形象设计，进行油漆、书写规定文字。4.2在提供临时道路侧，根据CI形象设置分别设置一扇大门，供施工材料/施工人员等进出。4.3现场工具房、仓库布设于场地西南侧。宿舍区采用彩钢板临时办公楼，并按公司CI形象进行重新规范布置。4.4大门详图见现场总平面图。4.5施工用电布置4.5.1施工用电与宿舍用电分开布置，即一路施工用电，一路办公用电。施工用电电缆选用95平方电缆线，生活用电电缆选用16平方电缆线，敷设主要用沿围墙架空设置方式。4.5.2沿建筑一周设10只3#（P-3）电箱，每层设二只3#（P-3）电箱，电箱布置在各施工段的楼梯间位置。4.5.3为方便施工管理，在生产区域四周布置若干照明灯。4.5.4为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国家规范标准实施。4.6施工用水布置本工程临时给水总水源为市政自来水接口，根据施工需要，设三个支路：第一支路供食堂、标养室、厕所、宿舍区；第二支路供办公区和甲方办公室；第三支路供楼层养护、装修装饰用水，每隔一楼层设支管并留出接口。4.6.1临时用水计算：A、第一支路：供食堂及宿舍、养护室、厕所用水。暂按本工程施工最高峰时期的人数为300人考虑。生活用水量定额为N480L/人。生活用水量为q4（P2N4K5）/（243600） （300801.5）/（243600） 0.417（L/S）供试块养护室、厕所冲洗。本工程标养室采用蒸汽养护，标养室室内空间容积为9m3；考虑现场生活用水量定额为N330L。现场生活用水量为q3P1N3K4/（t83600） 350301.3/（283600） 0.237（L/S）B、第二支路：供办公室、甲方用水：暂按30人考虑，水量定额为N480L/人。生活用水量为q4（P2N4K5）/（243600） （30801.5）/（243600） 0.042（L/S）C、第三支路：供楼层用水及装修装饰用水：本工程考虑每班浇筑砼量为200 m3。4.6.2工程用水定额为400L。工程用水量为q1K1（Q1N1K2）/（83600） 1.1（2004001.5）/（83600） 4.58（L/S）4.6.3机械用水已考虑在工程用水中。4.6.4消防用水量根据现场施工人数在5000人以内， q510（L/S）施工现场总用水量： （q1+ q3+ q4+ q4）q5取Qq5 K6101.1=11（L/S）4.6.5供水管径选择：A、正常使用期间：v取1.2m/s，则管径d：d4Q/（3.14v1000）72mm2B、消防期间：v取2.8m/s，则管径d：d4Q/（3.14v1000）71mm2根据本工程具体情况选用管径100给水钢管。水管沿设计位置埋入地下，深度为50cm，对于外露的管道，在冬季到来之前进行保温覆盖，防止结冰影响施工。4.7施工现场排水4.7.1沿工地围墙及施工道路侧设砖砌排水沟，排水沟宽300，深250500，有排水沟过施工便道上铺钢盖板。出水点分别位于工地大门处。出水点处设多级沉淀池，经过多级沉淀后的水排入市政管网。4.7.2工地厕所设化粪池，与环卫部门签订协议，定期抽粪。严禁污水未经处理直接排入市政管网。4.8施工消防布置4.8.1消防用水单独布置50水管与供生产用水总管相联，沿建筑四周布置，每隔30M设置一个50消防栓，并设置消防带，高压水泵定期保养、专人看护。4.8.2按标准化工地的要求，在各个消防关键部位如脚手架处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。4.9材料堆放、加工场布置4.9.1钢筋加工场、模板堆场、周转材料堆场用地考虑布设场地塔吊回转半径内；，在场地中间规划布置搅拌用地。 4.9.2砂浆搅拌场地及装饰材料堆场尽量靠近塔吊位置。4.9.3现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，材料堆场将根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。4.10大型机械布置4.10.1、塔吊： 本工程占地面积大，地下室面积有11871.8平方米，各栋楼之间的间距比较大，为确保结构安全施工，拟在现场配置三台塔吊，其中一台为QTZ-80塔吊，布置在3#楼，满足相应地下室部分的施工需要，另外二台为QTZ-60塔吊，分别布置在1#、2#楼，满足1#、2#楼地下室的施工需要。塔吊布置的具体位置详见塔吊基础专项施工方案。因1#、2#、3#楼高度超出塔吊的自由高度范围，故考虑分别采用两道附墙进行加固，具体做法详塔吊安装、拆除施工方案。4.10.2、泵车： 根据现场条件塔吊基础砼施工采取砼输送车开到基坑边，将砼卸至塔吊基础内；基础垫层砼施工采用溜槽和塔吊相结合方式；自地下室底板砼施工开始，因砼浇筑量大，流水施工段较多，部分相连部位的砼强度等级不同，采用两台HBT-70泵车，同时用塔吊配合，用以满足砼的垂直、水平运输。在主体施工阶段，仍采用两台泵车浇筑砼（泵车位置详见总平面布置图）。4.10.3、施工电梯：根据各楼座的施工进度情况，提供每栋楼装修阶段材料的垂直运输，共设置三台SCD200施工电梯。4.11场容及现场标准化管理4.11.1由技术部和综治部按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。4.11.2根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯管线铺设。4.11.3现场布局周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。4.11.4大门、围墙等CI形象协调按照公司要求统一设置。4.11.5按定置管理要求设备材料、成品、半成品、机构的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。4.11.6做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4.11.7施工现场开展落手清管理。由现场经理负责落手清工作的执行检查、考核