清华ERP教师培训(陈启申)PPT课件.ppt

可编辑 1 1复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用 主讲人陈启申 ERP基本原理 可编辑 2 1复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用 主讲人陈启申 ERP基本原理 可编辑 3 就业方向与基础知识 管理科学 企业管理 行业知识 流程管理 项目管理 工业工程 产品研发 咨询顾问 市场开拓 应用实施 IT技术 企业信息化 必修 简化 优选 选修 就业方向 课程 讲解ERP会涉及到的管理科学知识 可编辑 4 1培养复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用 主讲人陈启申 ERP基本原理 可编辑 5 ERP实施 评价 应用 企业高中层理解ERP 知彼 选择解决方案 软件 选择合作伙伴 实施顾问 管理咨询 推动者 知己 管理诊断及宏观需求分析 流程分析及微观需求分析 投资效益分析 管理咨询 建议者 知理 知用 知理 知己 知彼 知用 成功实施ERP的规范流程 可编辑 6 从业务流程入手来理解ERP 核心业务之间的信息集成是怎样实现的 手工管理和信息化管理有哪些区别 ERP为什么能为企业带来效益 为什么要更新观念和深化改革 ERP的发展以及同其他应用系统的关系是什么 知理 知其然又知其所以然 可编辑 7 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 8 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 9 从理解业务流程入手 企业内部的信息全流程简化示意图 任何一项业务单独运行都是没有意义的 脱离流程谈功能也是没有意义的 增值 从订单到货款 不同的业务模式有不同的流程 可编辑 10 他们时时刻刻研究的是 流程 流程 流程 他们有 确切描述流程的能力 分析流程的能力 改进流程的能力 他们是卓越的流程经理 丰田汽车管理优势 重视流程 SupplyChainManagementReviewJuly1 2005 同丰田公司管理层接触后发现 所有生活中的价值都是某一种流程的结果 改造世界的机器 作者 精益生产命名者JamesWomack访谈 所有管理中的问题都是某一种流程的结果 可编辑 11 流程脱节与解决方案 需求供应难沟通 需求不明 经销商 客户需求多变 供应不明 供货保障情况不掌握 产供销严重脱节 销售接下订单 生产做不出来 生产计划排好 原材料供应不上 财务与业务脱节 费用不清 源出多头 财务报告滞后 处理 决策不及时 物料与资金流程脱节 上下游信息流程脱节 可编辑 12 业务流程与信息集成扩展 MRP ERP PDM PLM Gartner公司原始定义 打破企业四面墙 实现内外信息集成管理整个供需链 可编辑 13 ERP和业务流程的关系 业务流程 客观存在 企业内流程 跨部门 可能因人而异供需链流程 跨企业 难以实时沟通 可以是增值的 也可以是无效的 流程可以有文字记录 也可能存在人脑中 日久流失 ERP的作用 实时记录 快速运算 集成流程信息 可追溯审计 规范 精练 加速 监控业务规则的执行 分析 优化流程 实现增值共赢 加强竞争优势 可编辑 14 ERP是一种借助信息技术实现规范 集成 控制 优化企业内外业务流程的解决方案 ERP是什么 ERP是蕴藏着管理哲理的信息化工具 寻求解决方案而不是买软件 做投资效益分析而不是侃价 可编辑 15 控制和优化流程先要可视化 只有当流程是 可视化 的或 透明的 才有可能对流程进行监控 改进或重组 为了持续地提供客户增值的产品和服务需要不断规范和改进流程 做到流程可视化 必须信息集成与信息共享 每一项业务都有其特定的流程 当信息成为财富或权力象征时 阻力是不可免的 任何结果都是由特定的流程产生的只看结果 不问过程 难以判断信息的可靠性 可编辑 16 信息集成 业务流程可视化的必要条件 来源唯一 任何数据 只由一个部门 一位员工负责输入 减少重复劳动 提高效率 避免差错 责任明确 实时共享 统一数据库 统一处理规则 授权人员 共享信息 环境变化 实时响应 决策一致 减少矛盾 可编辑 17 信息集成条件下的库存台帐 信息来源帐面记录 生产计划下达 已分配量 生产用原材料 生产或采购定单下达 计划接受量 当前 预计记录 共享 实时 动态的库存信息 可编辑 18 信息集成条件下库存台帐变化 库存台帐日期现有量已分配量计划接受量200707011200 可编辑 19 管理信息集成的条件 信息必须规范 编码 名称统一 数据 文件齐全 准确 及时 完整 更新观念 深化改革 信息处理的流程必须规范 处理流程 时间 岗位责任 例外情况的处理准则 业务规则 可编辑 20 规范化的处理流程采购作业举例 审批 其它采购单 常规采购 始 终 质量 定单 质量 价格 质量 交货期 价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 差 良 灵活寓于规范之中 固化 僵化 可编辑 21 实施ERP必须树立的基本观念 用流程的观点来审视管理业务 为了与客户共赢 站稳市场 必须不断改进流程 为了改进流程必须可视化 做到信息集成和共享 为了实现信息集成 必须做到规范化管理 任何子流程都是企业全流程的组成部分 各子系统的关系是相互依存 相互作用 必须树立全局 整体 系统 集成和规范的观念 可编辑 22 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 23 信息集成与数据模型 产供销成本财务流程断层 数据 落地 未纳入系统 无纸化办公 信息孤岛的要害 割断流程 可编辑 24 13000 套 1 0 E 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 集成销 产 供业务的模型 可编辑 25 物料信息集成模型时间坐标上的产品结构树 优先级计划 X 510152025 交货日期 时间 提前期倒计时 最长 不多 不少 不早 不晚 量 期 一体化计划 关键工作中心 动态 关联 期量标准 产品流程资源 能力 成本 MRP 简化的网络计划 可编辑 26 MRP的逻辑流程图 用到什么 已有什么 还缺什么 何时下单 生产什么 需求导向 可编辑 27 快速运算 逐级展开 X A 1 C 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 现有量 50 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 可编辑 28 信息集成与机构扁平化 传统手工管理 MRP系统管理 销 产 供一体化计划 信息传递迅速 组织机构扁平 可编辑 29 实施MRP的管理必须树立的新概念 MRP计划三要素 全面理解库存 需求导向 供需平衡 懂手工管理 不一定就懂信息化管理 可编辑 30 计划时间3要素 1 计划期 跨度 时间是连续 无限延绵的 看多远 不小于总提前期 最远期的订单 预见性 2 时段 分多细 计划的精度 分 时 日 周 旬 月 季 年 区别优先级 3 时界 控制计划的稳定性 预测量 合同量的取舍 需求时界 总装提前期 计划时界 累计提前期 可编辑 31 正确理解滚动计划 当月 手工管理 月计划 概念的束缚 滚动计划 只要信息充分 滚动无限 可编辑 32 时段划分与需求量显示 原始数据 01 0901 1401 2502 1002 2803 0405 1506 3007 1107 1709 3010 3111 3012 29 5005001000750750200010001500100010001000100010001000 季度计划 1234 5500250030003000 月度计划 周 月滚动计划 123456789101112 200015002000010001500200001000100010001000 123456789101112131415161718 01000010000750002750000010001500200001000 后三个季度 月计划 第一季度 周计划 年 月 周 日 只是为了显示统计 报告 结算 可编辑 33 用户定义时段长度 时段长代码 A开始日期 2000 01 01 第一年 月计划 第二年 季计划 设置 其他方法如 设置每个时段的开始时间 年 月 日 结束时间 年 月 日 可编辑 34 时间三要素在主生产计划报表的体现 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 10 10 10 10 20 可编辑 35 用主生产计划报表说明信息集成 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 10 10 10 10 20 确定毛需求 无明确销路的库存 投产 完工数量及日期 可用量及预计库存 可编辑 36 不要孤立地理解库存 库存量是由计划确定的 库存是计划的结果 脱离计划的 进销存 仅仅是在做帐 库存与计划 库存与资金 可编辑 37 是否平衡 需求导向 供需平衡 经济学的基本课题 可编辑 38 有限能力排产 流水生产线 物料需求计划 对象 物料 物料1 物料2 物料3 能力需求计划 对象 工作中心 流水线 单位时间产量稳定 可编辑 39 物料需求计划 MRP 与能力需求计划 CRP 的关系 物料需求计划 对象 物料 能力需求计划 对象 工作中心 离散 间歇式 生产计划的难点所在 可编辑 40 仓库 仓库 仓库 仓库 客户 成组单元与能力计划 机群布置 成组单元 带有流水生产性质的间歇生产 可编辑 41 应用约束理论编制计划 D B R方法 瓶颈 总装 非瓶颈 非瓶颈 90件 日90件 日90件 日90件 日 110件 日 瓶颈工序损失1小时等于整个系统损失1小时 而且无法弥补 可编辑 42 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 闭环MRP逻辑流程图 满足供需平衡要求才有实际意义 当前MRP实质上是指 闭环MRP 库存记录 产品配置 可编辑 43 高级计划与排产系统 AdvancedPlanningandScheduling APS 工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4 定单1 定单2 定单3 要插进定单3 如何处理 可编辑 44 工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4 定单1 定单2 定单3 规则 1 优先级 1黄 2绿 3红2 有限能力順排计划 高级计划与排产系统 AdvancedPlanningandScheduling APS 可编辑 45 小结 MRP 实现物料集成的模型是 时间坐标上的产品结构 MRP是一种优先级计划也是供产销一体化计划 MRP解决了 既不出现短缺 又不积压库存 控制供应 能力 与需求平衡 树立计划时间三要素的概念 MRP是制造业ERP系统的核心功能 可编辑 46 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 47 物料系统 覆盖更多的业务 资金流与物流的信息集成 MRPII逻辑流程图 可编辑 48 物流与资金流信息集成 物料与资金的静态关系 计算物料成本 定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理代码 定义相关会计科目及借贷关系 可编辑 49 财务会计与管理会计 财务会计管理会计性质对外报告会计对内报告会计 一般不公开行业 企业之间有可比性使用对象企业外部企业内部范围目的生成国家规定的财务报表生成企业管理决策用的各种报表 资产负债表 成本物料单 损益表 成本差异报表 现金流量表 事务处理凭证 各种分析报表时间性按规定时间 年 季 月 按管理需要自行定义时间段报告已发生客观事实 事后 报告历史 当前 未来信息约束条件受国家法令 公认会计准则无强制约束 以满足成本 效益约束分析要求为准 可编辑 50 向企业内部提供经营管理决策信息 获利性分析 资源合理分配 增量分析 贡献毛利 控制成本 根据需要设置会计科目和成本要素 根据需要设置责任中心 成本 利润 投资 根据需要生成任意时期的决策分析报表 标准成本法 责任会计 成本中心 利润中心 投资中心 管理会计主要作用 可编辑 51 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本 标准成本 根据产品标准成本和销售计划编制预算 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 设定成本中心 控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析 找出原因 纠正偏差 调整计划 费率 成本控制 可编辑 52 P 产品成本累加 可编辑 53 详细的成本信息 1 2 3 2 31 21 物料号 10000物料名称 X成本类型 标准成本 层次 物料号 100001100011100111101120011210120001210013000 XACODPBRE 计量单位 数量 1 01 02 02 01 00 51 01 01 0 物料名称 0 材料费 人工费 变动间接费 元 元 元 合计 2 5001 9500 800 1 500 1 000 24 500 7 750 9 1006 400 3 0002 0001 9002 0001 0000 600 2 0001 000 1 2000 800 固定间接费 元 合计 元 47 75027 00010 6508 25010 5006 0008 5005 5004 750 低层累 本层增 本层合计 40 2507 50021 1505 8508 2502 4008 2506 0004 5006 0005 5003 0005 5004 750 产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数 可编辑 54 物料和资金信息集成的切入点 成本 成本对财务分析的影响 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明 成本对财务报表的影响 资产负债表 流动资产 存货金额 损益表 销售成本 利润 没有业务 何谈成本 没有成本 何谈财务 可编辑 55 物料 资金动态集成处理流程模型 位置变化 数量变化 价值变化 状态变化 初始状况 处理后状况 事务处理 物料 帐务处理 一对一 一对多 可编辑 56 外购能源 应收帐 应付帐 外购材料 在制品 成品 工资 应付杂项 资产折旧 企管费 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 会计科目之间自动结转 可编辑 57 财务成本子系统的输入信息来自业务系统 MRPII制造 供销子系统 企业各核心业务子系统之间的关系是 相互依存 相互作用 ERP系统不是 以谁为中心 以财务为中心 可编辑 58 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII子系统基本配置 系统管理 固定资产 可编辑 59 小结 MRPII 物流和资金流信息的静态集成和动态集成 集成的模型和实现集成的运行机制 成本是切入点 流程之间是 相互依存 相互作用 的关系 不是以谁为核心 MRPII核心业务系统配置 注意子系统的完整性 可编辑 60 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 61 供应链 的实质是 供需链 供应链 是SupplyChain的直译 不是意译 供需关系 是微观经济学的主要课题 供应 的依据是 需求 没有需求 何谈供应 英文 Supply DemandChain 很绕口 DemandDrivenSupplyNetwork DDSN AMR提出 供需链 中华文化的优势 可编辑 62 任何企业都不可能独立生存 供需链 下游 市场 客户 经销商 服务网点 上游 供应商 其他 第三方物流 产品研发 协作单位 合作竞争 增值 共赢 共享 协同 供应同步满足需求 迅速应对环境变化 适时优化供需链 任何企业都不能独立生存 可编辑 63 供需链是通过五种流的流动形成的 运输仓库 运输仓库 运输仓库 运输仓库 运输仓库 可编辑 64 供需链管理与应用系统覆盖范围 MIS 可编辑 65 供需链与供需网 实现供需链管理的复杂性 S2 S3 M1 D1 D2 C1 C3 C2 S1 可编辑 66 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 67 Gartner最初是怎样提出ERP的 时间 1990年4月12日 分类 CIM 编号 ScenariosS 300 339 署名 L Wylie 标题 ERP AVisionfotheNextGenerationofMRPIIERP 下一代MRPII的愿景 可编辑 68 Gartner定义的深远意义 可编辑 69 两个集成 内部集成 InternalIntegration 产品研发 核心业务 数据采集集成 外部集成 ExternalIntegration 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 管理整个供需链 ManagingtheEntireSupplyChain 设计 监控 优化 实现增值与共赢 Gartner定义ERP的核心思想 可编辑 70 Y2K 20世纪90年代中期MRPII更名 潮 采用C S等技术 外延部分功能 解决了Y2K ERP怎么成了 面向内部 可编辑 71 IT落后于管理需求 上世纪90年代的信息技术尚不能支持ERP功能需求 可编辑 72 知理 什么是ERP 业务流程和信息集成 物料信息集成 MRP 物流资金流信息集成 MRPII 供需链信息集成 ERP Gartner对ERP的原始定义 ERPII 协同商务模式 可编辑 73 Gartner为什么提出ERPII 时间 2000年10月4日 分类 StrategicPlanning CoreTopics manufacturingindustries 编号 SPA 12 0420 署名 B Bond等6人 标题 ERPisDead LongLiveERPII TheNextGenerationofERPStrategiesandApplicationsERP已死 ERPII万岁 下一代的ERP的战略与应用 在国内引起 ERP过时论 轩然大波 可编辑 74 摘自 B Bond等 ERPisDead LongLiveERPII GartnerResearchNote4Oct 2000 ERPERPII 角色企业优化价值链 协同商务 领域制造 分销所有领域 功能制造 销售 分销 财务跨行业及特定行业流程 处理内部信息外部信息平台封闭 关注Web基于Web 开放 组件技术 数据内部集成和使用内部及外部 公开及共享 ERP与ERPII ERPII是在 ERP是面向企业内部管理 的理解上提出来的 可编辑 75 ERPII的积极意义 值得关注的趋势 协同商务 CollaborativeCommerce EAI EnterpriseApplicationIntegration 构件化 Componentized 条件 技术 不同平台的信息沟通 通用标准 文化 伙伴之间诚信 承诺 目标尺度 SOA ServiceOrientedArchitecture 可编辑 76 Gartner对协同商务的定义 借助Web建立和维护 由员工 贸易伙伴 供应商和客户组成的业务交流社团 可以是某个行业 一段产业链 供需链或其中的某一段 协同商务将重新定义企业在全球市场运营的模式 动态地在社团内部实时分享和应用 数据 信息 概念 知识 人力资源和业务流程 在互信的基础上 通过互利合作 解决各种业务问题 发现和开拓商业机遇 汇总自 Gartner C Commerce TheNewArenaforBusinessApplications 1999 8 ManufacturingImperativesinCollaborativeCommerce 2000 7 ERPIsDead LongLiveERPII 2000 10 AnOverviewoftheNewC CommerceEquation 2001 4 可编辑 77 不同层次的协同 可编辑 78 协同商务层次的应用 可编辑 79 协同文化 可编辑 80 协同是实现实时企业的必要条件 需要的时刻获得必要的和充分的最新信息 不延误关键业务的处理和决策 获取 分析和监控影响业务成败的事件 及时预见可能发生的风险和机遇 Gartner对实时企业的定义要点 Real TimeEnterprise RTE 2002 10 2004 3研究报告 可编辑 81 ERP呼唤 世界语 迫切需要的IT支持 开发技术能够满足 行业和企业特点的个性化需求 业务流程变革的需求 应用平台能够满足 不同应用系统之间的信息集成 实现供需链的业务流程管理 全球通用标准 可编辑 82 SOA ServiceOrientedArchitecture 面向服务的体系结构 服务 一种处理标准程序的单元 可以重复应用 标准接口 可编辑 83 小结 ERP系统的特点 AberdeenGroup TheABC sofERP 2004 8 专注于业务流程 是可配置的模块化组件 是集成的系统 超出企业四面墙 包括所有合作伙伴 一个完整的ERP套件将涉及企业所有或最主要的领域的业务 可编辑 84 1培养复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用 主讲人陈启申 ERP基本原理 可编辑 85 内部集成应用 企业定位 主要基础数据的设置 可编辑 86 企业定位 1经营战略 管理模式 业务流程2制造业行业定位3离散型与流程型4定单响应策略5企业组织机构与规模6企业营销策略 可编辑 87 制造业行业定位 汽车行业整车装配发动机铸锻毛坯化工行业化肥 聚乙烯洗衣粉制药行业制剂原料药建材行业卫生洁具水泥塑料制品食品行业灌装饮料发酵烟草行业卷接包烟丝机床行业紧固件机床冶金行业冶炼轧材家电行业装配零部件纺织行业服装化纤船舶行业锚链造船造纸行业纸箱造纸 可编辑 88 离散型与流程型 1离散型 特点 单位 件 可拆分 可按件存储 物理性变化 间歇生产 机群式布置 成组单元 重复式生产 生产流水线 装配流水线 2流程型 特点 单位 重量 体积 不可拆分 管道 容器存储 化学性变化 联产品 副产品 回用品 连续流程 不可中途停顿 批流程 可以更换品种 可编辑 89 间歇生产与流水生产 工件特点多品种少品种 单一品种生产工艺复杂简单 固定工作中心多台设备流水线能力计划能力需求计划有限顺排计划产量计算小时 分 件件数 单位时间 小时 班 订单形式车间定单 批量日 班产计划物料分配领料 限额 反冲 事后结算 行业举例重型机器 造船汽车 家电 食品 医药制剂 间歇生产流水生产 重复生产 可编辑 90 定单响应策略 设计采购加工装配发运 交货 供应周期 总提前期 影响 物料清单形式 计划方法 结算方法 可编辑 91 定单响应策略的应用 产品品种 多 多 少 少 客户数量 ATO MTS定单组装 现货生产 MTS现货生产 ETO定单设计 MTO定单生产 可编辑 92 定单响应策略与产品生命周期的关系 开发期 发展期 衰退期 成熟期 ETO MTOATO ATOMTS MTO 销售额 时间 产品寿命周期不同阶段各种需求响应策略都可能用到 可编辑 93 组织机构与规模 单一工厂 单一企业多工厂 产品分工 集团型企业 生产同一类型产品 汽车 制冷电器 财务 物资供应 销售 有供需关系 采油 炼油 加油站 地区公司 内部供需链 多元化经营 主业 进出口 房地产 跨国企业 飞机制造 协作 外包 内外供需链 可编辑 94 企业营销策略 营销模式 直销 代理 电子商务 需求管理 渠道 预测 联机 财务结算 预付 售出结算 物价波动 促销模式 折扣 返利 广告 产品创新 生命周期阶段定价 可编辑 95 主要基础数据设置 数据类型 物料信息 能力信息 库存信息 可编辑 96 管理数据类型 静态数据 固定信息 生产活动开始前发生的数据 物料清单 工作中心 工艺路线 定期维护 动态数据 流动信息 生产活动中发生的数据 需求信息 库存信息 完工统计 时刻维护 中间数据 中间信息 系统综合输入的静态 动态数据 运算生成的各种报表 善于分析运用 改进管理 增加效益 选购软件前即可开始准备 选购软件后方可进行 基于准确的静 动态数据 可编辑 97 基础数据相互关系与设置顺序 静态信息 工艺路线 提前期 成本 利润中心 仓库 货位 库存信息 需求信息 运行 供应商 客户信息 车间 部门 工作日历 中间信息 工作中心 会计科目 物料分类 类型物料号物料主文件物料清单 动态信息 物料清单 能力计划 管理会计 销售管理 MRP 工艺路线 工作中心 可编辑 98 三条主线的基础数据 物料清单的基础数据 物料编码 材料定额 能力管理的基础数据 时间定额 小时费率 库存管理基础数据 仓库货位编码 批量与安全库存 可编辑 99 哪些数据项要编码 人 销售员 计划员 采购员 客户 代理商 供应商 第三方物流 财 会计科目 物料分类 对应会计科目 事务处理 物流状态对应会计科目 物 物料 车间 工作中心 工艺路线 仓库 货位 所有资源 可编辑 100 物料数据设置 静态信息 工艺路线 提前期 成本 利润中心 仓库 货位 库存信息 需求信息 运行 供应商 客户信息 车间 部门 工作日历 中间信息 工作中心 会计科目 物料分类 类型物料号物料主文件物料清单 动态信息 物料清单 MRP 可编辑 101 物料为什么要分类 定义相关会计科目 实现与资金集成 按类查询 说明来源 自制 采购 说明处理方法 产品配置 客户定制 特征件 可选件 虚拟件 联产品 副产品 流程行业 非库存件 消耗品 产品组 来源码 分类 类型 可编辑 102 作用 识别物料 条形码管理 要求 惟一性 不二义性 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 15 20 A 方便企业各部门使用 设置 所有有关部门参加 共同制定 无遗漏 物料编码的作用与要求 可编辑 103 物料编码 有含义 产品号 部件号 零件号 版次号 例 201 012 097 A 分类号 序列号 例 102 234 钢管 9C13970772N800L 无含义 大序列例 0070254 产品码 品种 外径 壁厚 钢号 螺纹码 注意事项 集团内部分公司统一规划 不同来源的引进图纸 通用件 国标代码 各种对照 软件功能 尽量用数字 少用字母 可编辑 104 物料主文件的基本内容 按业务分页面 与设计管理有关的数据 物料号 物料名称 生效日期 失效日期 与物料管理有关的数据 物料分类 计量单位批量 订货规则 安全库存量 与计划管理有关的数据 自制 外购 提前期 计划期 工作日历产出率 日产率 安全提前期 与销售管理有关的数据 销售员码 关键客户 与产品成本有关的数据 标准成本 价格表 与质量管理有关的数据 批号 与XX管理有关的数据 可编辑 105 11100 件 2 0 A 11110 2 0 O 0 1 2 3 结构层次 11200 B 件 4 0 C 11300 件 4 0 11210 P 4 0 12000 件 1 0 N 11000 件 2 0 M D 11400 8 0 E 12100 1 0 产品结构由众多单层物料结构组成 件 件 件 件 标准化 通用化 系列化 可编辑 106 X M 2 N 1 母件物料号 M 顺序子件物料号数量 1A12B23C24D4 其他信息由物料主文件提供 如 物料名称 成品率等 母件物料号 X顺序子件物料号数量 1M2N 21 注 M又是X的子件 从低层母件M开始 建立单层BOM 最后建立顶层母件X的单层BOM 建立物料清单的步骤 可编辑 107 物料号 10000计量单位 件批量 10现有量 8物料名称 X分类码 08提前期 2累计提前期 28 物料清单 BOM 基本内容 其余信息来自物料主文件 可编辑 108 ABC分类法 价值 5 15 80 5 15 80 品种数 帕拉图原理 20 80现象 重点管理法 应用 循环盘点 少数零件造成整个产品脱期 少数质量指标造成大量返修 少数原因造成大量设备停工 A B C 可编辑 109 E BOM与M BOM 零件 材料定额 毛坯 产品开发部门 锻造 定额 可编辑 110 E BOM与M BOM A A C C F G B D E 外购件 A C F G B D E X Y Z A F G B D E X Y Z C取消 摘自神州数码 CIO通讯 17期 E BOM M BOM 可编辑 111 CAD PDM ERP 文档管理 工作流程管理 项目管理 组织资源管理 产品数据管理 物料主文件 产品结构 零件族 GT 产品配置 设计更改通知 集成信息 CAPP CAM PDM 产品数据管理 CAD 计算机辅助设计 ERP 设计更改通知 产品配置 物料主文件 可编辑 112 电子挂钟 机芯 花纹1 花纹2 花纹2 花纹1 红 黑 电池 配置型物料清单 钟盘 盘面 秒针 短针 长针 钟框 配不配 金 白 黑 金 通用件 特征件 基本组件 可选件 必选其一 可选其一 可编辑 113 按客户定单配置物料清单 客户订单 销售 物料主文件 特征 可选件 可编辑 114 出厂商品 说明书 包装箱 成品 冲压件 轴 壳体 注塑件 钢板 冲模 圆钢 铸坯 塑料 注塑模 废钢 电能 砂 木模 产品结构的灵活运用 1 1 10000 集成生产准备计划 可编辑 115 能力数据设置 静态信息 工艺路线 提前期 成本 利润中心 仓库 货位 库存信息 需求信息 运行 供应商 客户信息 车间 部门 工作日历 中间信息 工作中心 会计科目 物料分类 类型物料号物料主文件物料清单 动态信息 MRP 工艺路线 工作中心 可编辑 116 工作中心 作用 能力计划 加工成本 任务分配 数据采集 设定 满足四项作用 功能及费率相同 与工序对应 举例 一台或多台同型号设备 装配线 生产线 成组单元 班组 人员 可编辑 117 关键工作中心 经常满负荷的设备 经常加班加点 需要熟练技术工人 不能任意替代或随时招聘 工艺独特的专用设备 不能替代或分包 设备昂贵且不可能及时增添 受成本或生产周期限制 不允许替代 瓶颈工序 可编辑 118 工作中心文件的主要参数 编码 车间 部门 工作中心 参数 能力 班次 小时 班 利用率 效率 成本 工时 台时费率 间接费率 可编辑 119 工艺路线报表基本内容 物料号 11100物料名称 C 其他说明 替代工艺路线 代码 生效日期 20020101失效日期 20041231 可编辑 120 提前期和5种时间构成 交货期 接收订单 可编辑 121 工艺路线与提前期 物料号 11000物料名称 C 数量 10 10下料 20车削 30热处理 40磨削 50电镀 60检验 外协10天 开始日期加工提前期完成日期 1 1 25X10 1 2 5 1 2 0X10 Q Q Q Q M M M M M 准备 加工时间 Q M 可编辑 122 影响各类时间的因素 排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间 时间类型 影响因素 批量优先级能力拖欠量 计划 批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置 批量批量批量批量批量 可编辑 123 批量与提前期的关系 加工提前期 加工提前期 定单批量 定货量 工作中心 生产设备 定单A1 定单A2 定单A 定单批量 1 2 定货量 可编辑 124 用采购材料外协加工的解决办法 采购材料 采购件必须处于产品结构的底层 工艺路线同产品结构结合灵活运用 视同加工件 工艺路线仅 10 外协 可编辑 125 常用调度方法 平行依次作业 更改工作日历 加班 定单拆分 更改工作日历 替代工艺 设排队时间为 值 可编辑 126 工作日历