




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第三章发明问题解决理论 TRIZ 萃智 第一节TRIZ理论基本概念 推进技术创新方法的引进与发展 针对建立以企业为主体的技术创新体系的重大需求 推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求融合 推广技术成熟度预测 技术进化模式与路线 冲突解决原理 效应及标准解等TRIZ中成熟方法在企业的应用 加强技术创新方法知识库建设 研究开发出适应中国企业技术创新发展的理论体系 软件工具和平台 国务院国资委 发改委 科技部 财政部四月二十八日联合通知 在TRIZ的诞生地 前苏联 20世纪80年代 有500多所以TRIZ作为核心内容的 发明学校 其任务是 训练学生具备解决各种发明性课题的能力 一些重要的科研机构和工程单位中 一度要求 每7个工程技术人员中有一个TRIZ工程师 世界范围内的TRIZ效应 在美国 很多企业 特别是大企业 如波音 通用 克莱斯勒 摩托罗拉等公司 将TRIZ全面应用在产品研发中 并取得了可观的经济效益 世界范围内的TRIZ效应 三星公司以TRIZ为核心 在水原市建立 价值创新计划 中心 并将TRIZ应用于技术问题解决 产品进化预测 专利对抗和构建企业文化等四个方面 韩国三星 世界范围内的TRIZ效应 世界范围内的TRIZ效应 世界范围内的TRIZ效应 国内知名企业的典型应用 船舶系统工程部等 702 710 712 713 715等研究所 中航601等研究所 203等研究所 几个典型案例 福特汽车公司福特汽车公司 运用TRIZ 得到了28个对 汽车的推力轴承在大负荷时会出现偏移 这一技术难题的解决方案 其中最吸引人的方案是 利用低膨胀系数的材料制造轴承 世界范围内的TRIZ效应 几个典型案例 波音公司2001年 波音邀请25名前苏联TRIZ专家对波音450名工程师进行了2周的培训和讨论 获得了重要的技术创新启示 解决了大量的技术难题 其直接结果 战胜空客 赢得15亿美元的空中加油机订单 世界范围内的TRIZ效应 几个典型案例 中兴通讯公司2005年 中兴通讯公司对来自于研发一线的25名技术骨干 每人一个技术问题 进行了为期5周的TRIZ理论与方法学培训 结果在21个技术项目中取得了突破性进展 8个项目申请了专利 世界范围内的TRIZ效应 世界范围内的一组统计数据 专利数量增加80 100 并提高专利质量 将产品开发效率提高60 70 缩短产品上市时间50 世界范围内的TRIZ效应 目前 TRIZ不仅在工程技术领域发挥着巨大作用 成为企业创新的利器 而且已经在自然科学 社会科学 管理科学 生物科学等多领域得到了应用 世界范围内的TRIZ效应 TRIZ的荣誉超级发明术20世纪最伟大的发明前苏联对世界影响最大的三大发明之一 世界范围内的TRIZ效应 TRIZ 萃智 TheoryofSolvingInventiveProblems 解决发明性问题的理论 1946年 G S Altshuller创立TRIZ 曾被作为前苏联的 国家机密 研究人类进行发明创造 解决技术难题背后 所遵循的科学法则破除发明的迷信创新是个科学的 可管理的过程 TeoriaResheniyaIzobretatelskikhZadatch 创新方法学 TRIZ 1956年 第一篇TRIZ理论论文 1961年 第一本TRIZ理论著作 怎样学会发明创造 1970年 第一个TRIZ理论的学校 培养了早期很多TRIZ应用方面的著名专家 1985年开始 随早期TRIZ专家部分移居欧美等国 前苏联国宝 TRIZ流转到世界 1989年 阿奇舒勒建立了国际TRIZ协会 并担任首届主席 创新方法学 TRIZ 阿奇舒勒 阿奇舒勒说 我不但自己发明 我还有责任帮助那些想发明创造的人 错误认识 科学家们声称发明是偶然的结果 或者跟一个人的情绪或血型有关 阿奇舒勒认为 发明只不过是利用一些原则将技术矛盾消除 TRIZ理论不是数学的定量的理论 而是定性理论 创新方法学 TRIZ 1 TRIZ法是一种基于知识的方法 解决发明问题启发式的知识 采用自然科学及工程技术中的效应知识 技术问题领域的知识2 TRIZ法是面向人的方法 而不是面向机器 3 TRIZ法是系统化的方法 4 TRIZ法是发明问题解决理论 18 TRIZ方法的定义 2 4 1 TRIZ通常不解决技术领域以外的问题 2 TRIZ不解决技术领域中的5级发明问题 最适于解决2 4级的发明问题 3 TRIZ不解决原始 从无到有 发明问题 4 TRIZ不解决与技术规律无关的思维问题 只讲心理活动而与技术规律无关的问题 头脑风暴 补充知识 在TRIZ理论中 阿奇舒勒将发明划分为5个等级 TRIZ解决问题的范围 产品及其技术的发展总是遵循着一定的客观规律 同一条规律往往在不同的产品或技术领域被反复应用 很多创新实质上往往是其他领域技术在某一领域的全新应用 人们只要遵循着产品及其技术发展的客观规律就能能动地进行产品设计并预测产品的未来发展趋势 技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多 技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能 TRIZ理论前提和基本认识 一种系统改良的方法 一种自觉性演化的技术系统解决工程问题的方法 一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具 各种技术难题 冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力 分享无数发明家的知识与经验来增加工程人员知识创造力和解决问题技巧的方法 TRIZ理论前提和基本认识 TRIZ创新理论体系 技术系统 技术过程 矛盾 理想化 资源 系统科学 思维科学 基础知识 专业知识 交叉学科知识 创新思维培养 技术系统进化法则 功能分析 物场模型 矛盾分析 专利分析 发明问题解决算法 ARIZ 科学原理知识库 辩证法 系统论 认识论 本体论 发明问题标准解法 技术矛盾创新原理 基本概念 理论基础 问题分析工具 问题求解工具 解题流程 理论来源 资源分析 物理矛盾分离方法 哲学指导 TRIZ创新理论体系 TRIZ的问题解決程序 辨识现有问題 转換为标准问題 研究标准解答 运用TRIZ知识库 类比思考 你的解答 传统创新与TRIZ创新的比较 a TRIZ理论对研发或解决问题的思路有明确的指导性 这种指导性避免了耗费大量人力 物力 财力的盲目试错 让解决产品问题变得有律可循 有术可依 给技术创新留下了巨大的 易操作的空间 让创新不再是一个概念或一句口号 b 它成功地揭示了创造发明的内在规律和原理 快速确认和解决系统中存在的矛盾 而且它是在技术的发展进化规律及整个产品发展过程的基础上运行的 c 运用TRIZ理论可大大加快发明创造的进程 提高产品创新速度 d 它可以帮助我们对问题情境进行系统的分析 快速发现问题本质 准确定义 创新性问题和矛盾 e 对创新性问题或者矛盾提供更合理的解决方案和更好的创意 f 打破思维定势 激发创新思维 从更广的视角看待问题 g 基于技术系统进化规律准确确定探索方向 预测未来发展趋势 开发新产 品 h 打破知识领域界限 实现技术突破 传统创新应用发散思维 试错法 搜索发明问题解决办法 造成人力 物力的巨大浪费 传统创新与TRIZ创新的比较 查尔斯 固特异和他的橡胶硫化技术 查尔斯 固特异用毕生的精力只解决了一个难题 试错法的典型代表 一生仅做成了这一件事 传统创新与TRIZ创新的比较 爱迪生实验发明灯泡用了1600多种金属材料和6000多种非金属材料 碱性电池的发明经历了50000多次失败 这一方面反映了爱迪生的勤奋和努力 另一方面也说明传统思维方式 试错法的效率低下 传统创新与TRIZ创新的比较 基于TRIZ的创新 提供创新思维的效率 走出 试错法 的绝境 ARIZ程序标准解法发明原理 矩阵表效应知识库 技术系统进化法则 问题 问题解决 传统创新 发散 与TRIZ创新 收敛 的结果比较 TRIZ法理论的来源 1 TRIZ理论来源 浓缩数百万发明专利 创新也有原理 99 7 的发明都应用已知的原理 40个创新原理 反之可用原理来解决现在的问题 阿奇舒勒于1946年创立的TRIZ理论明确指出 一旦对大量的好的专利进行分析 提炼出问题的解决模式 就能够学习这些模式 创造性地解决问题 正是基于这一思想 在Altshuller的带领下 动用前苏联的1500多名专家 经过50多年对数以百万计的专利文献加以搜集 研究 整理 归纳 提炼和重组 建立起一整套体系化的 实用的解决发明问题的理论方法体系 TRIZ 发明问题解决理论 通过大量专利分析 按技术进化的特性和法则得出创新的规律性 以解决技术问题 它山之石 可以攻玉 专利文献含有世界每年发明创造成果的90 95 专利信息蕴涵巨大的战略价值 专利是经过实践检验的创新知识 20 专利对于创新具有普遍的指导意义 充分利用专利文献进行技术创新 能节省60 时间和40 材料资金的投入 利用瞬间压力差可以打破坚果的外壳 如何使宝石沿内部原有的微裂纹分割 如何迅速清洁船用发动机的冷却水过滤器 如何打破核桃的外壳 通过本体论关系 由 爆米花 找到了解决方案 阿奇舒勒发现的革命性结果之一 阿奇舒勒发现的革命性结果之二 产品和生物系统一样 是按照一定的规律在发展和进化的 电子管 晶体管 集成电路 大规模集成电路 2 TRIZ理论基础 技术系统进化法则 TRIZ理论的之一就是技术系统进化论 其主要观点是技术系统的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 混凝土模板工5S管理考核试卷及答案
- 易货师技能比武考核试卷及答案
- 通信终端设备制造工数字化技能考核试卷及答案
- 送配电线路检修工岗位操作规程考核试卷及答案
- 基因工程药品生产工内部技能考核试卷及答案
- 煤矿井下防爆电工知识考核试卷及答案
- 棉花加工机器人焊接效果研究分析
- 锅炉状态监测分析报告
- 遗体接运工职业技能考核试卷及答案
- 校园保险风险管理探讨报告
- 2025中秋国庆双节安全培训
- 刑事谅解协议书范本6篇
- 护理员安全培训内容课件
- 2025年全国中小学校党组织书记网络培训示范班在线考试题库及答案
- Starter Unit 1 Hello!单元测试(解析版)
- 托管班安全培训课件
- 我国军兵种介绍课件
- 2025全国农业(水产)行业职业技能大赛(水生物病害防治员)选拔赛试题库(含答案)
- 饮食营养与健康课件
- Unit 4 Reading and Thinking 学案-高中英语人教版(2019) 选择性必修第一册
- 广告及宣传印刷品制作服务方案
评论
0/150
提交评论