安风体系-三江巡维中心PPT课件.ppt

安全生产风险管理体系建设 220kV三江巡维中心 2010 05 14 三江巡维中心于2008年7月在原来巡检中心四班的基础上与220kV三江站合并组成新的三江巡维中心 以220kV三江站为中心 管辖范围包括220kV古井站 110kV禾江站 110kV睦洲站 110kV元山站 110kV沙堆站 110kV潼关站 110kV顺丰站共7个变电站 担负三江站镇 睦洲镇 古井镇 沙堆镇等镇的工 农业生产和居民生活用电 三江巡维中心概况 人员配置 本巡维中心的主变总容量463MVA 220kV出线6回 110kV出线22回 10kV出线75回 人员配置25人担负所辖各站设备的巡视 维护 操作 办票 车辆配置5台 及简单的消缺等工作 倒闸操作 事故处理 我们主要的工作 设备巡视 工程管理 办票 是保证电网安全 稳定和经济运行的执行者 在电网运行维护中 任何不规范的行为都有可能影响电网的安全 稳定运行 甚至造成重大事故 因此 安全风险控制体系在运行维护工作中的应用显得尤为重要 我们变电运行值班员 思考的问题 延用 对电力行业经过长期实践证明行之有效 既满足体系要求 又能体现电力行业特点的管理手段和方法 在体系应用中 继续延用 两票三制 事故预想 危险点分析 安全交底等 完善 应用体系先进的管理理念和方法完善现行管理的不足 弥补差距 规章制度 现场记录表格 培训管理 事故 事件管理等 建立 对体系引入的新的 有效的 先进的管理手段和方法 结合安全生产管理实际进行推广应用 风险评估与控制 任务观察 安全区代表巡查等 总体思路 纠正预防 实施的流程 做法 具体工作环节 工作周计划表 任务分解表 具体工作环节 部门宣贯会议 班组板报宣传 部门网页宣传 幻灯片培训 安全生产风险 内部风险 外部进入风险 安全生产管理风险 作业风险 电网 设备系统风险 设备采购带来风险 规划和工程建设带来风险 承包商带来风险 人力资源带来风险 具体工作环节 作业风险评估 危害产生条件及后果 风险量化与等级判断 建议措施评估 现有管理基础 危害来源与分布 具体工作环节 是原有管理制度中做的部分和技术标准如何落实到现场的集合 解决的是怎么做 作业指导书及相关的技术支撑文件 记录 表格 档案 注册表 日志 作业指导书建立 作业指导书 具体工作环节 发现 人员行为问题 作业方法问题 管理制度问题 改进管理 跟踪 培训效果 任务观察机制 任务观察机制 任务观察表格 任务观察计划 安全区代表巡查机制 针对体系9个单元管理要求的检查内容 安全区代表收集的安全生产建议 以4月25日三江站220kV设备全停为例 我们的实践 任务的下达 220kV1M 2M由运行转检修 调度及上级部门下发针对任务的风险评估及预案 我们制定适合自己的措施并进行事故预想 演习 针对任务的风险评估及预案 风险评估 1 事故演习过程 安排 检查 汇报 演习总结 以4月25日三江站220kV设备全停为例 我们的实践 任务的下达 220kV1M 2M由运行转检修 制定停电期间的各种计划 并安排每一个人的任务 调度及上级部门下发针对任务的风险评估及预案 我们制定适合自己的措施并进行事故预想 演习 制定各种计划及安排 操作前的动员会 以4月25日三江站220kV设备全停为例 我们的实践 任务的下达 220kV1M 2M由运行转检修 制定停电期间的各种计划 并安排每一个人的任务 调度及上级部门下发针对任务的风险评估及预案 我们制定适合自己的措施并进行事故预想 演习 进行停送电操作 停送电过程 任务观察 纠正 预防 合理化建议 操作过程 以4月25日三江站220kV设备全停为例 我们的实践 任务的下达 220kV1M 2M由运行转检修 制定停电期间的各种计划 并安排每一个人的任务 调度及上级部门下发针对任务的风险评估及预案 我们制定适合自己的措施并进行事故预想 演习 进行停送电操作 对整个过程进行回顾 总结为下次更好的执行任务 总结 回顾会议 以4月25日三江站220kV设备全停为例 我们的实践 任务的下达 220kV1M 2M由运行转检修 制定停电期间的各种计划 并安排每一个人的任务 调度及上级部门下发针对任务的风险评估及预案 我们制定适合自己的措施并进行事故预想 演习 进行停送电操作 对整个过程进行回顾 总结为下次更好的执行任务 可能存在的问题 展望 安风体系的