如何组织一个成本降低与优化项目PPT课件.pptxVIP

Module1 HowtoOrganizeaCost Reduction OptimizationProgram如何组织一个成本降低与优化项目 By HighwayLin 2020 3 18 1 你期望从今天的课程中学到什么 互动时间 2020 3 18 2 本节课程预期目标 明确对企业经营的一些基本认识掌握成本降低及优化活动的具体组织 开展方法 尤其改善计划之制订了解如何衡量改善成效 2020 3 18 3 如何达到上述学习目标 这个课程是您的积极投入讨论 当讨论开始时 如不明白 请大胆发问如有不同经验 请不吝分享认真倾听别人的发言 学会欣赏别人的观点请将手机调为震动或关机 2020 3 18 4 企业存在的目的是什么 互动时间 2020 3 18 5 公式背后的策略 成本 利润 售价 售价 成本 利润 n 售价 成本 n利润 BT面临的主要挑战 2020 3 18 6 成本降低项目实施路线图 确保高阶主管支持 组建成本降低团队 定期碰面 制订并更新行动计划 制作成本柏拉图 进行必要性分析 征求成本降低构想 识别成本降低机会 逐一估算年节省额 逐一估算实施成本 逐一评估实施风险 优选并实施方案 采取风险控制措施 追踪实际节省额 拟订措施 2020 3 18 7 成本降低团队 对成本降低团队成员的要求 好奇心强 富于创新精力充沛执行力强守时团队运作 每周开一次会做会议记录 并附上 执行计划 改善构想不限于改善小组成员所提出者 2020 3 18 8 改善当中可能遇到的阻力 阻力的由来 人们为什么会拒绝改变 这个构想 好主意不是他 她 的他 她 没有最先想到这个好主意 而这让他 她 觉得没有面子这个好主意有实施及运作上的风险他 她 需要为实施及运作付出努力如何克服阻力 尊重和参与事前沟通风险共担 2020 3 18 9 成本项目柏拉图分析 以制造部门为例 2020 3 18 10 柏拉图制作 80 演示 如何用Excel2010做 柏拉图 2020 3 18 11 成本的必要性分析 以制造部门为例 2020 3 18 12 降低成本的具体方法 ToolBox 人工成本 制订和控制人员编制制订与实施工时标准衡量和使用生产效率控制加班善用多班制发现和降低损失时间利用学习曲线降低成本物料成本 自制与外购决策库存最小化提高材料利用率供应商成本最小化供应商谈判供应商竞争 工作流程改善工作流程优化快速换模 快速换线供料改善报废与返工之降低工作环境整理整顿 5S 设计改善要求 容差放宽材料替换包装管理费用控制一般管理费用控制差旅费控制检验成本提案奖金制度 2020 3 18 13 成本降低构想收集和方案优选 收集流程 评估方法 人员分组 小组讨论 写下构想 评估取舍 重复合并 构想汇总 2020 3 18 14 如何量化节省额及实施成本 节省额应量化 且量化时应尽量保持客观估算年化节省 一般只算第一年即可实施成本应低于节省成本实施成本举例如下 产品工程师可能需要重新设计产品制造工程师可能需要重新设计制程采购部门可能需要取得替代供应商的报价可能需要采购新的设备新的设计可能需要重新测试可能造成生产线的停顿 2020 3 18 15 风险控制 在评估每一个成本降低构想的可行性时 风险都是一个重要因素评估风险时应考虑以下几个方面 这项改变我们之前做过吗 我们做这项改变的时候可能会犯哪些错误 这些错误是一般性的还是致命性的 为了避免这些错误的发生 我们应该做哪些预防工作 可能的风险包括 客户的反对供应商不配合员工士气降低产品性能降低产量降低产生新的职业危害 等等 2020 3 18 16 谁应该做这项工作 项目总负责人应负责整个项目的组织推动工作 即负责制订 执行计划 并定期检讨 更新项目联络人协助项目总负责人开展工作 项目组成员协助所在部门主管 或可行时 直接负责具体改善事项的执行其他相关部门和人员应积极配合高阶主管的支持不可或缺 2020 3 18 17 成本降低执行计划 建议格式 2020 3 18 18 改善效果的衡量 2020 3 18 19 Q A 互动时间 2020 3 18 20 课后作业 财务部门提供全厂及各部门成本 费用数据 如有 并于 之前传给各部门各部门识别出本部门的改善机会 至少2个 于下午4 00之前交给项目联络人项目联络人于下午4 00到会议室与林生一起汇总 讨论如何制订全厂性的 成本降低执行计划 于8月8日之前完成全厂性的 成本降低执行计划 初稿并传给林生 2020 3 18 21 个别辅