ERP的概念介绍PPT课件.ppt

ERP的概念总结 1 一 ERP常见模块与总流程图 ERP理论是从MRP MaterialRequirementPlanning物料需求计划 发展而来的 MRP是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统 它解决了如何实现制造业库存管理目标 在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题 它是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系 它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 主要用于非独立性需求性质的库存控制 2 3 显然 与MRP相比 ERP的内容更为丰富 应用更为广泛 技术更为成熟 一般ERP的常见模块包括 计划管理模块 采购管理模块 销售管理模块 库存管理模块 设备管理模块 质量管理模块 财务管理模块和人力资源管理模块等 4 从总流程图中可以看出 ERP包括一个中心 两类业务和三条主线 一个中心 即以财务数据库为中心 企业的根本目的是赢利 因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标 都会有输入的费用和输出的业务结果 因此企业各项业务活动和功能模块要考虑归集到财务的数据 财务应是各项业务的归集中心 这是在系统规划与设备实现时都必须考虑到的 同时财务的处理要考虑本国国情 使从其它模块传递到财务的数据符合财务制度的要求 可以为财务所利用 保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通 做到财务业务处理高度集成 5 两类业务 即计划与执行 计划与执行贯穿了系统的整个过程 从计划到执行计划 再反馈到计划层 影响计划的制定与修正 这个过程周而复始 与PDCA plandocheckaction 循环原理一致 形成一个闭环 也体现了管理的闭环原则 三条主线 即供需链管理 生产管理和财务管理 这三条主线也就是制造业业务处理的主流业务 6 供需链管理是企业物流业务的主干线 包括库存管理 销售管理 采购管理及分销资源计划管理等模块 它们处理企业从原材料供应和产品的存储到产品销售的整个流程 其物流管理的核心是库存管理 并要综合考虑整个物流供需链的管理 该过程的主要信息和数据有物品代码资料 物品库存资料 供需方的资料等 其中销售计划 合同和订单是主生产计划的入口数据 7 生产管理是制造业的主体业务 包含主生产计划的制定 资源的利用 下达生产计划和生产作业的控制等业务 包括制造标准 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划 重复制造生产管理 质量管理及设备管理等模块 8 财务管理包括总账管理 应收账款管理 应付账款管理 预算会计 现金管理 账簿报表管理 固定资产管理 工资管理及成本会计等模块 财务集成设计是最终完成ERP集成的关键 是企业各项业务活动最终结果的体现 也是一个中心的最终体现 9 三条主线的数据相互利用 业务互相联系 渗透 它们直接关系到集成的好坏和系统效率的高低 10 总之 ERP 企业资源计划 是90年代初兴起的一种基于 供应链 的管理思想 同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具 它扩展了MIS MRP 的管理范围 将供应商和企业内部的采购 生产