浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定

浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定 在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期 “三期 ”叠加的新常态下，全国煤矿亏损面接近 90%,今年以来，煤炭价格仍然 “跌跌不休 ”。为保证企业的正常运转， 煤公司采取了整组提效、 “主辅分离、大众创业 ”等措施应对危机，公司在改革的进程中，笔者通过调研发现由于宣传引导及职工自身原因，部分职工对改革的理解和认同不够，对改革有抵触情绪，影响了职工队伍稳定。笔者认为应当有针对性加强特殊时期的思想政治工作，保持职工队伍思想稳定，才能保证改革顺利推进。 一、职工抵触 改革的原因分析 1、宣传引导不到位造成恐慌 由于个别单位管理人员没有吃透文件精神，凭自己的理解进行宣传，曲解相关文件，盲目给职工施压，在职工中造成恐慌。例如到一个单位调研时，由于宣传政策的管理人员凭自己的主观臆想，给职工宣传地面职工一律自挣自吃，当我问及这样宣传的原因时，答案是：“因为转岗分离的指标是 800 多人，地面所有职工都不足这个数，肯定地面的都一刀切。 ”如此宣传会引起地面职工恐慌。 2、工作量增加与收入增加不成正比 在前期整组提效的过程中，采取整合机构、鼓励职工办理离岗保留劳动关系等方 式，精简了部分人员，留下的人虽然工作量增加了，效率提高了，但他们收入并没随之增加，让部分职工感觉不公平，认为没有分享到改革的成果。 3、政策制定不合理造成职工不敢迈出第一步 在推进整组提效和 “主辅分离、大众创业 ”的过程中，有的数据测定不科学，造成政策上存在偏差。如在内部食堂承包上，由于大部分食材和酒水都实行了集中采购，加之限定了公务接待的就餐标准，食堂利润空间小，如果职工自负盈亏进行承包经营，自己挣工资，必定是赔本赚吆喝，结果是职工不敢大胆地迈出第一步。 4、自身存在缺陷无法适应改革 矿井地 面职工除机关科室外，大部分地面职工因在井下受伤等原因被调到地面工作，有的还有疾病，他们大能不能干重活，技能上也不能适应整组提效的需要，这部分人全靠企业养着，还需要企业给予特殊照顾。 5、严格考核需要一个适应过程 在推进整组提效的过程中，企业不断对管理制度进行修订和完善，加强了劳动效率和成本管理的考核力度，一些吃惯了 “大锅饭 ”的职工短时间内不适应考核，感觉工作压力大，议论很多，抵触很大。 6、项目推进缓慢没有发挥示范引领作用 有的职工还存在等、靠、要的思想，对整组提效项目的帮扶力度不够，没有树 立起整组提效的标杆，造成干部职工畏首畏尾，项目推进未达到预期效果，对整组提效工作信心不足。 除了上述原因外，还有因受经济增长速度放缓、行业不景气、人才流失、媒体宣传等影响，部分职工对煤矿企业摆脱困境的信心不足。 二、保持整组提效期间职工队伍稳定的对策和建议 1、加强形势任务教育和思想引导，理顺职工情绪 一是要定期开展形势任务教育。充分利用各种形式和阵地，把当前的严峻形势给职工讲明，增强职工的危机感和责任感；把推进整组提效工作的重要意义讲深讲透，帮助职工理解改革、认同改革并积极参与改革；把改革 的方法和步骤讲清楚，让职工明白怎样改革。 二是要加强调研。要通过召开恳谈会、发放调查问卷等形式，了解职工思想动态，倾听他们的想法和意见，了解他们的担忧和困难，有针对性做好职工的思想转化工作，最大限度地消除他们的顾虑，取得他们的理解和支持。 三是要个别沟通。要采取设立专线电话、 领导 接访等方式，接受职工的咨询。对利益受损、存在特殊困难或情绪波动大的职工，要采取 “家访 ”、交心谈心等方式进行个别沟通；对基础薄弱难以胜任工作的职工采取帮教办法；对抵触特别大的职工要实行包保办法。引导他们正视现实，积极参与，防止改革过程中发生恶性事件。 2、加强党的 领导 ，保证改革不偏离航向 一是各级党组织要全面参与整组提效工作，认真吃透上级精神，对操作中遇到的新问题，及时向上级 请示 和 汇报 ，不擅自做主、不主观臆断，牢牢把准改革的方向。 二是要做好风险预判，在制定相关制度时，各级党组织要多方面了解情况，听取相关人员的工作汇报，综合考虑各方面的因素，防止侵害职工利益的事件发生，凡涉及到职工利益的重大改革事项，必须提交了班子会集体讨论决策。 三是要严格监督，凡制定的政策和制度，必须在一定范围内进行了公示，自觉接受职工监督。党政办公室、纪委监察科、组织科等 部门在做好协调服务的同时，要督导基层单位公开、公平、公正推进改革，防止在操作过程中出现损公肥私、损害职工利益的行为发生。 3、率先垂范，坚定干部职工对整组提效的信心 改革就是摸着石头过河，各级管理人员要做好吃苦耐劳、甘愿奉献的思想准备，严格按照 “三严三实 ”的要求和忠诚、干净、担当的标准，真修身、实做人、严用权，一切为了职工着想，一切为了企业着想，一切为有利于改革着想，用自己的实际行动赢得职工群众的理解和信任。 4、及时调整，稳妥推进整组提效工作 在改革中出现的问题，要及时科学合理调整 方案 ，解决在改革出现的各种困难和问题。各级管理人员在推进改革过程中切不可急于求成、急功近利，更不能以损害职工的利益为代价，要循序渐进，稳妥推进。 5、加强政工队伍建设，做实思想政治工作 思想政治工作是国有企业的独特优势，随着市场调节不断地发展变化，职工思想比较活跃，企业做好思想政治工