企业经营实战演练-如何组织培训(教师用)PPT课件.ppt

如何开展 企业经营实战演练 的培训 金蝶软件 中国 有限公司2020年3月 Agenda 本课程的用途 公司内部组织培训 了解企业运营的全貌学校引进该课程 培养学生对企业运营的感受 让学生了解企业运营相关知识和业务流程给老客户培训 提升与客户的关系 帮助客户培训中高层管理人员 如何介绍该课程 内部培训让员工体会企业运营的全貌体验如何制定战略体验如何将战略和执行有效结合介绍ERP的原理和知识点学校沙盘不是国内某个公司独创 来源于1978年瑞典皇家工学院所开发的 非财务人员的财务管理 培训金蝶的 实战演练 思路清晰 明确表达了ERP中的 物流 资金流 信息流 三条主线通过实战演练 让没有接触过企业的学生亲身体会企业是如何运营的在ERP合作实验室中结合软件 实战演练 课程设计 建立学生的实习基地实战演练是一个平台 可以在上面开展各种培训 企业管理 生产制造 营销 投资分析等 可以根据不同的侧重点设计培训内容 如何介绍该课程 老客户世界500强企业培训中高层管理人员必选的课程欧美商学院MBA EMBA的必修课程让中层管理者学会从高层 从企业整体的角度去思考问题让企业各部门体会到必须打破部门藩篱 各部门之间的密切沟通和整体协作是非常重要的潜在客户介绍内容同老客户让潜在客户在培训过程中 体会手工管理和拍脑袋管理所带来的诸多问题 重点强调信息化能带来的管理上的提升 强调利用信息数据进行分析决策 实现科学化管理 Agenda 培训分组 标准的培训分组 共6组 每组6人可变动数 每组不少于4人 不超过7人分组最多6组 不少于5组 参与培训人员的注意事项 在约客户参加 或者安排人员参加时 注意强调纪律 1 参加培训的人员必须全程参与 不允许中途退出 中途插入 主要是因为每个人都会担当角色 中途进入的人很难担当 或者别人很难接手 而且中途退出影响整个培训氛围 2 如果客户有惯常的事情 如接送小孩 给学生上课 公司会议等 请注意提醒客户要安排好时间 应以培训时间为主 3 如果客户工作时间很难保证 建议安排在周六 周日 或者周五 周六 干扰相对少一些 培训地点选择 可以安排在以下地点 1 如果做高端培训 可到度假村 休闲与培训结合方式 客户也会很专心参与2 也可以在酒店培训 但建议酒店位置选好 不应由于交通堵塞导致客户不能准时到场3 在学校培训 费用相对省些 如果组织和服务得好 客户也不会很在乎4 就餐和培训的地点应很接近 避免给客户造成不方便5 培训地点不能有外部的干扰 场地安排 讲台 投影仪 白板 场地 60平方米布局如图 六张桌子 每张长度大于1米 宽度大于0 8米36张凳子教室内贴横幅 欢迎参加金蝶企业经营实战演练 培训教具准备 检查内部培训教具是否齐全 沙盘盘面6张生产线 包括手工线 24条 半自动 24条 全自动 30条 柔性线 18条 产品标签 Bery Crystal Ruby Sapphire各30张销售订单 17张 包括从1 7年的产品订单 以及备用订单 筹码 红色 150个 黄色 150个 绿色 500个 其中 红色表示贷款 币值10M 黄色表示采购订单 也用于表示应付款 币值1M 绿色表示原材料 贴上标签之后可以区分M1 M2 M3 M4这四种原材料 培训教具准备 培训教具准备 1 将17大张订单裁开 排序 排序方式如下 1 先将同一年份的订单放在一起 2 选取某一年份的订单 将按照 本地 区域 国内 亚洲 国际 的订单分类 3 选取某一年某个市场的订单 再按照 Beryl Crystal Ruby Sapphire 进行排序 如下所示 Y5Sapphire国际 Y5Sapphire国际 Y5Ruby国际 Y5Crystal国际 Y5Beryl国际 Y5Sapphire本地 Y5Sapphire本地 Y5Ruby本地 Y5Crystal本地 Y5Beryl本地 Y5Sapphire区域 Y5Sapphire区域 Y5Ruby区域 Y5Crystal区域 Y5Beryl区域 培训教具准备 外部培训教具准备 检查外部教具是否齐全将外部教具的订单裁开 排好序将外部教具装配好 注意不要损坏有机玻璃板准备纸板 将筹码分隔 培训辅助教具准备 投影仪 亮度足够 放大足够麦克风 无线麦克风白板 1米长度白板笔 6个白纸 6张1号纸计算器 6个铅笔 36只橡皮 6块盒子 8个同样的大盒子 或者8个塑料果盘 盘子要求直径大于40cm 用于装筹码 培训资料准备 PPT教案 每个学员一份 建议4张PPT打印一页学员手册 人手一份市场预测 人手一份广告投入单 六份市场监督单 42份 6组 7年 每年一份