s推行办法PPT课件.ppt

1 5S推行管理制度 一 目的 为了营造公司良好的工作环境 培养更好更多的人才使公司的整体素质和管理水平更上一层楼 同时 也为了有效的减少资源和时间的浪费 提升工作效率 特此在公司推动5S管理活动中 同时制定公司的5S管理制度 二 范围 名车间 办公室 仓库等所有单位三 具体目标 1 长期目标 快 准 简 2 活动目标 2 主目标 达到工厂随时提供参观 工厂公园化 所有资料在20秒内可以取得 关连目标 减低不必要的搬运 故障及不良品浪费 消灭呆滞品 降低在制品 提高标准产量达标率 四 5S的涵义 5S 整理 整顿 清扫 清洁 教养 1S整理 分开要与不要 并明确判断 不要的坚决丢掉 2S整顿 把要的东西放好 歸位 并加以标准 3 3S清扫 清除环境 物料 设备等上面的灰尘及其它垃圾 并保持干静明亮的环境 4S清洁 维持以上3S工作 使其规范化 标准化 5S教养 养成自觉遵守纪律的习惯 持续不断的改进 五 实行步骤 1 成立推行委员会2 责任区规划3 制定检核表4 点检制度评分5 红牌作战6 红牌作战奖惩查核表档比赛 4 六 细则1 5S推行组织的设立 干事文員 5 5s推行委员会 a 制定公司推进5s的目标 方针及可行的计划b 负责全盘5s活动计划和开展c 推行小组 负责具体落实5s活动项目d 主任委员 负责委员会的运作 统筹 指挥 监督 全局工作 5s活动中拥有最高裁决权e 副主任委员 协助主任委员处理委员会事务 主任委员会不在时 代行主任委员之职责f 總干事 幹事 策划推方案 整理资料 文宣统计召集会议筹备推行和跟进相关活动 6 6 監察委员 参与制定5S活动方案 计划协助主任委员 辅导和跟进推行小组工作 5S评比基本成员 7 執行委員 执行委员会计划 拟定本组具体实施计划和方法 总结小组落实情况 与员工和委员会保持紧密联系 8 组员 协助配合组长工作 落实措施和反基层意见 2 责任区规划 依公司实际分配3 点检表 有區分车间 办公室 参考表 4 点检表评分 1 点检表评分 分定期与不定期 2 定期评分占70 不定期评分占30 7 3 依照检核表上之评分项目逐 查核 4 定期查核每周六下午16 00由主任委员带着委员与各部门主管所属之区域 进行检核 每位委员与主管所评的分数加起来除以评分的人数即是该当单位的定期检核的分数 自己单位不评 5 定期的评核由委员检核 并把不良的地方给予拍照 并填查核表分数 每个单位至少每用要三次以上的评核成绩 5 红牌作战步骤 1 红牌的设计和制作 2 5S查核小组在巡查过程中对不合格项张贴红牌 并在查核表中予以记录 8 3 各表人根据红牌限期整改 对于有客观困难无法整改或无法完全整改的项目必须在红牌 下达的当天内上板查核小组 并由查核小组查记原因 从而修改红牌整改内容 4 查核小组根据限期和整改要求进行验收 5 执行委员根据验收结果进行处罚 6 奖罚规定 6 1对红牌针对的项目未进行整改 每张扣50元6 2对红牌针对的项目未完全整改 每张扣20元6 3上述被扣之钱 由单位平均分担 个人责任的由个人员分担6 4所扣之钱 做为5s推进委员的基金 做竞赛推动 等所需之支出分担 9 6 5全月没有红牌的 每个单位100元之奖励7 竞赛制度 范例 1 目的 为了推进公司5S工作顺利实施 激励全体员工的积极参与 特别订以下5s竞赛制度 2 适用范围 3 全公司分组状况 4 竞赛活动及奖励 a 年 每组各自评出前二名给予奖励 最后一名给处分 并在看板上公告 同时按以下制度进行奖罚 10 b 周计一名 200元计二名 100元最后一名 扣100元 c 月计一名 600元计二名 300元最后一名 扣300元 d 季计一名 1000元计二名 600元最后一名 扣600元 e 年计一名 2000元计二名 1000元最后一名 扣1000元 f 最后一名有超过80分以上者可不扣款 但全体员工要打