西斯尔(广州)建材有限公司拓展培训PPT课件.ppt

2020 3 18 可编辑 1 200 团队拓展培训 本文档所有权和解释权归正先公司团队与西斯共有 未经书面许可 不得复制或向第三方公开 西斯尔 广州 建材有限公司 熔炼团队提升自我 2 目录 课程培训需求理解课程实施介绍为什么选择正先团队拓展培训培训费用报价附件 3 培训需求理解 培训方向1 明确培训目标 提高团队意识 2 增进团队成员的协作 促进沟通交流 3 建立和谐的人际关系氛围 4 创造和谐的学习氛围 促进学员间的无间隙交流 5 增强学员大局观 积极为团队服务 6 增进部门沟通 消除本位主义 7 增强领导意识 学会换位思考 8 增进学员间的互助与交流 提升团队凝聚力及团队归属感 4 目录 课程培训需求理解课程实施介绍为什么选择正先团队拓展培训培训费用报价附件 5 背景资料调查 活动时间 200 年 月份活动地点 清远度假区拓展基地参与人员 中高层管理人员参加人数 0人 不低于 0人 主题内容 1 加强团队管理2 增进跨部门沟通3 增强管理意识 6 双方职责分工 1 配合正先团队拓展培训中心完善培训方案 落实具体的时间和实施流程安排 明确衣食住行等环节2 提供培训实施的相关资料 如 企业背景资料 参训人员资料等 供培训中心参考 以确保拓展培训的效果 3 落实参训人员的具体相关情况 如 人员姓名 性别 身份证号码 所在部门等 以便于培训中心能够协调后勤做好相关安排 西斯 1 设计拓展培训活动实施方案 经过与西斯不断协商逐步完善方案2 协调培训师资 以本次培训的效果为导向 使物尽其用 人尽其才3 对本次培训活动提供评估报告 为企业后续工作展开提供资源 正先 7 点评思路 对于本次培训我们将结合对培训需求的理解 提出以下专业解决方案 并希望通过利用PDCA循环圈和SWOT战略分析等方法 针对本次培训学员当前存在的相关特点 结合公司企业文化 了解企业发展目标 加强学员对整体目标的认识 增强彼此信任 加强团队合作 同时结合本次培训课程的执行 达成企业所要求的培训目的 8 可达到的效果 精英课程 了解自身情况 明确优势与劣势 以便自身能力的培养与素质提升 了解外部情况 明确存在机会与威胁 以便掌握市场情况与发展趋势 制作计划 实际行动 不断调整 不断提升 不断总结与分享 共享经验与教训 增强对企业的认同 达到企业与员工双赢 9 课程实施思路 自我认知 无间的沟通与协作 强烈的大局意识 强有力的团队领导 团队责任心与归属感 面对激烈的市场竞争 我们如何才能脱颖而出 到底是哪方面的原因导致我们的失败或者落后呢 沟通的关键是什么 怎样才能无间协作 当团队面对异议时 你将如何处理呢 SWOT分析 部门的利益重要还是公司利益重要 相信所有人都知道 但具体应该如何表现呢 领导是什么角色 怎样才算强有力领导 矛盾出现时你将如何处理 你为团队的成长承担了什么 当队友出现困难时 你愿意出手相助吗 你愿意为了例外的明天更加努力吗 营造和谐氛围 大局意识 领导与换位思考 愿景与归属感 10 课程实施流程 第一天 0 30到达培训基地 更换自已服装 放下行李0 30 0 0破冰 培训课程导入 建立团队及团队展示 明确目的 使学员尽快融入角色 放开心情 准备迎接挑战 用不同形式展现各个风采 发挥团队成员的集体创意 迅速建立团队概念 明确团队目标的达成需要团队成员的共同努力 0 0 12 30信任项目 驿站传书挑战项目 智力电网 学习沟通的原理和技巧 培养执行力 危机管理的能力 群体决策的方法及意义 有限理性代替最优方案 大胆尝试 勇于付出 挑战未知领域 培养创新意识 合理的分工与合作 资源的优化配置 PDCA 工作循环系统在工作中的意义 怎样才能实现有效沟通 并迅速形成有效决议 12 30 13 30午餐休息时间13 30 14 30午后团队热身 午后的热身为下午的培训做好准备 11 课程实施流程 30 1 0团队挑战项目 孤岛求生 学会分析整体目标与局部任务之间的关系 体谅其它岗位工作的困难 关注他人学员们将意识到 集体战略和目标的实现 需要发挥个体不同的优势 并在有效的组织和配置之下协调发挥作用 1 0 1 0团队挑战项目 七巧板 此项目包含管理团队工作中所代表的诸多意义 有聆听 组织 领导 配合 沟通等 学员通过完成此项目 充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的管理角色 团队精神与力量 每个团队在进行此项目时 必须是全体总动员 全员参与 通力合作 才能有最佳的成绩 学会分析整体目标与局部任务之间的关系 体谅其它岗位工作的困难 关注他人学员们将意识到 集体战略和目标的实现 需要发挥个体不同的优势 并在有效的组织和配置之下协调发挥作用 1 0 1 女皇圈 团队特色项目 放松心情 开开心心 团队氛围达到高潮 大团队精神人力资源的合理分配 利用 团队气氛达到高潮 对于计划 目标的分析 目标倒退法 培养大家为了团队的利益 无私奉献的精神 12 课程实施流程 第二天 09 00 10 00破冰 培训课程导入 明确目的 使学员尽快融入角色 放开心情 准备迎接挑战 10 00 10 20建立团队及团队展示 用不同形式展现各个风采 发挥团队成员的集体创意 迅速建立团队概念 明确团队目标的达成需要团队成员的共同努力 10 20 12 30一组 梅花桩二组 平衡木 过河拆板 核弹 面对不断变化的市场因素 在激烈的市场竞争下 我们应该如何应变才能在激烈的竞争中脱颖而出 体会沟通不足 执行力缺失 团队意识薄弱 领导力低下给团队目标达成带来的不良结果 12 30 13 30午餐休息时间13 30 14 30午后热身 午后的热身为下午的培训做好准备 13 课程实施流程 14 30 17 30高空双人挑战项目 巨人梯 天使之手 毕业墙 在时间和竞争对手的压力下 通过体力上的考验 增强学员面对困难的勇气 让学员了解只有每个人都为团队承担一点 团队目标的实现将会更加容易 考验学员的奉献精神 此项目包含团队工作中所代表的诸多意义 有聆听 组织 领导 配合 沟通等 学员通过完成此项目 充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量 每个团队在进行此项目时 必须是全体总动员 全员参与 通力合作 才能有最佳的成绩 16 0 18 00毕业墙18 00 收拾行李离开 14 项目特征 挑战项目 项目目标 计划 领导 沟通 信任 授权 倾听 冲突管理体会面对挑战任务时每个人真实的想法和态度 体会沟通 信任的重要 体会没有计划和领导而引起的混乱 从根本上认识和解决管理者与被管理者之间的对立与冲突 在思想交流中 身体活动 语言互动以及讨论是主要的组成部分 解决问题是预先确定的目的 在解决问题的过程中 有一些挫折通常是显而易见的 15 项目 驿站传书 培训目标 学习沟通的原理和技巧 培养执行力 危机管理的能力团队成员间的有效沟通与协作 团队角色的扮演 速度与效率的区别 突破固有的思维定式 鼓励创新性思维 16 项目 孤岛求生 培训目标 学会分析整体目标与局部任务之间的关系 体谅其它岗位工作的困难 关注他人学员们将意识到 集体战略和目标的实现 需要发挥个体不同的优势 并有效的组织和配置之下协调发挥作用 17 项目目标 此项目包含管理团队工作中所代表的诸多意义 有聆听 组织 领导 配合 沟通等 学员通过完成此项目 充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的管理角色 团队精神与力量 每个团队在进行此项目时 必须是全体总动员 全员参与 通力合作 才能有最佳的成绩 项目 七巧板 18 项目设计八 女皇圈 培训目标 1 挑战困难 2 培养感恩精神 3 团队氛围达到高潮 19 项目略 20 目录 课程培训需求理解课程实施介绍为什么选择正先团队拓展培训培训费用报价附件 21 为什么选择正先团队 在广东众多本土管理类培训机构中正先团队拓展培训中心在广东省和珠三角地区外资企业的白领 经理人群中 享有非常高的知名度 行业地位 正先团队拓展培训采用的是目前市场上最先进的培训体系 成功的为数万家企事业单位 政府部门提供专业的系统解决方案 正先团队拥有广东地区最庞大的师资力量 拥有自主研发课程团队 依托公司强大的内训理论基础 结合多年人力资源各个方面经验 成就正先团队今天业界的辉煌地位 独特优势 请查看客户群 成功经验 22 我们的客户群Wefoundourcustomers 嘉里粮油中国移动华宝物流大田快递南海粮食胜现科技AC尼尔森正鼎科技晨星软件TCL 大兴汽车立信集团绿色高宝招商局集团青岛太平洋天音通信工商银行能源环保国人通信豪恩电声 23 关于安全 任何的疏忽都不能原谅 只有每时每刻想到安全是第一位的 才能做到安全 才能保证体验训练顺利完成 团队使用统一原产的法国一流专业登山器材作为保护装备 主要包括 登山绳 安全带 攀山锁扣 8字环 快挂 头盔等 所有登山器材都通过UIAA 国际登山联合会标准 并严格遵守器材的检查和更新制度 场地中的所有训练项目 均有严格的操作标准和流程 杜绝操作随意性和意外的发生 所有的教练经过严格的考核 方可上岗 对于操作安全有严格记录 基地要求事故率必须为零 24 目录 课程培训需求理解课程实施介绍为什么选择正先团队拓展培训培训费用报价附件 25 培训费用报价 26 注意事项 学员需要穿运动服装 运动鞋 培训过程中 听从